Vai trò nào của Scrum Master sau đây là sai?

Chỉ áp dụng bên lĩnh vực phần mềm

Daily Scrum; Sprint Planning; Sprint Review; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Review; Daily Scrum; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Retrospective; Sprint Review; Daily Scrum

Xây dựng các nhóm liên chức năng

Loại bỏ bước kiểm thử

Có chuyên gia ở mỗi nhóm Scrum

Nhóm Scrum phải sử dụng User story để làm hài lòng khách hàng

Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới.

Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

Để Product Owner đưa ra thời hạn hoàn thành sản phẩm

Để Product Owner giao việc cho Developers

Để Scrum Master giao việc cho Developers

Scrum Master

Product Owner

Scrum Team

Increment

Iteration

Cycle

Được quản lý bởi Scrum Master

Không được thay đổi trong suốt Sprint

Cuối Sprint, các công việc trong Sprint Backlog phải được hoàn tất

Được thiết lập lúc bắt đầu dự án và hạn chế thay đổi

Được quản lý bởi Product Owner

Chỉ chứa các yêu cầu từ khách hàng

Product Backlog

Mỗi developer có một bảng công việc riêng

Trong thư mục quản lý công việc của Scrum Master

Để Product Owner đánh giá, nhận xét kết quả Sprint

Để đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm Scrum

Để Scrum Master đánh giá, nhận xét kết quả Sprint

Tự phân công công việc

Quản lý Product Backlog

Báo cáo tiến độ cho Scrum Master

Giảm tải áp lực công việc vì làm việc ít hơn

Giảm chi phí vì không còn vai trò Project Manager

Làm việc thoải mái hơn vì không ai quản lý

Dài không quá 2 tháng

Kéo dài 1-2 tuần

Không cố định, có thể thay đổi tùy theo dự án

Là bảng thể hiện hướng phát phát triển của dự án.

Là bảng thể hiện thời gian thực hiện dự án.

Là bảng điều khiển, phân công công việc cho từng thành viên trong dự án.