Môi trường quản trị là

Điểm mạnh, điểm yếu của môi trường

Điểm mạnh, điểm yếu của khách hàng

Cơ hội, thách thức môi trường đem lại

Cấp cao

Cấp cơ sở

Người thừa hành

Hugo Munstesberg (1863 – 1916)

Max Weber (1864 – 1920)

Federic W.Taylor (1856 – 1915)

Bản chất con người là tốt

Làm việc là một hoạt động bản năng của con người, tương tự như nghỉ ngơi, giải trí

Hầu hết mọi người đều không thích làm việc và họ sẽ lảng tránh công việc khi hoàn cảnh cho phép

Không thích làm việc

Thích được chỉ huy hơn là tự chịu trách nhiệm

Không có tinh thần sáng tạo, tự chủ

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Tạo trật tự trong tổ chức

Bất biến

Tăng trưởng

Ổn định

Người trực tiếp làm công việc hay nhiệm vụ

Những người có năng lực chuyên môn và tổ chức giỏi

Là người có thái độ chấp nhận rủi ro

Kế hoạch, tổ chức, nhân sự, tài chính

Kỹ thuật, tài chính, nhân sự, kinh doanh

Lập kế hoạch, tổ chức sắp xếp, tuyển dụng nhân lực, kiểm tra

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng tổ chức

Để có thông tin

Xác định cơ hội và thách thức

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Rút lui ra khỏi thị trường cũ, tìm một thị trường mới

Yêu cầu Chính phủ phải có biện pháp hạn chế sự gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Dùng mọi thủ đoạn để ngăn chặn sự xâm nhập từ bên ngoài

Doanh nghiệp là một hệ thống xã hội

Quyền lợi chung luôn được đặt trên quyền lợi riêng

Xí nghiệp phải xây dựng được tinh thần tập thể

Sự điều khiển người khác

Sự tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi của các nguồn lực

Sự tác động có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi của các nguồn lực

Chỉ các doanh nghiệp cần hoạt động quản trị

Các tổ chức phi lợi nhuận không cần tới hoạt động quản trị

Hoạt động quản trị chỉ cần thiết với các tổ chức có quy mô lớn