Môi trường vĩ mô là:

Quản trị là quá trình quản lý

Quản trị là sự bắt buộc người khác hành động

Quản trị là tự mình hành động hướng tới mục tiêu bằng chính nổ lực cá nhân

Điểm mạnh, điểm yếu của môi trường

Điểm mạnh, điểm yếu của khách hàng

Cơ hội, thách thức môi trường đem lại

Hugo Munstesberg (1863 – 1916)

Max Weber (1864 – 1920)

Federic W.Taylor (1856 – 1915)

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm tra

Theo dõi môi trường kinh doanh

Hoạch định và phân bổ các nguồn lực

Quản lý công việc của người thừa hành

Tổng hợp các yếu tố và điều kiện chủ quan có mối quan hệ tương tỏc lẫn nhau, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của tổ chức.

Tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan có mối quan hệ tương tác lẫn nhau, ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động của tổ chức.

Tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động của tổ chức.

Nhóm các nhà cung ứng

Các đối thủ tiềm ẩn

Khách hàng

Xác định các áp lực cạnh tranh

Xác định ngành doanh nghiệp sẽ kinh doanh

Quyết định việc có gia nhập ngành hay không

Quá đề cao bản chất kinh tế và duy lý của con người mà đánh giá thấp nhu cầu xã hội

Cố áp dụng những nguyên tắc quản trị cho mọi hoàn cảnh

Các tư tưởng được thiết lập trong môi trường ổn định, ít thay đổi

Áp dụng các phương pháp khoa học để giải quyết các vấn đề trong hệ thống

Sử dụng nguyên tắc cấp dưới thực hiện mệnh lệnh từ cấp trên trực tiếp

Coi con người là phần tử trong hệ thống mở

Không thích làm việc

Thích được chỉ huy hơn là tự chịu trách nhiệm

Không có tinh thần sáng tạo, tự chủ

Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cấp cơ sở và người thừa hành

Nhà quản trị cấp cao và nhà quản trị cấp thấp

Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Các trưởng phó các phòng ban

Cấp cao

Cấp cơ sở

Người thừa hành

Quá chú ý đến yếu tố xã hội

Coi con người là phần tử trong hệ thống khép kín mà không quan tâm tới yếu tố ngoại lai

Qúa chú tâm đến vấn đề kỹ thuật

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Tạo trật tự trong tổ chức