Phong cách lãnh đạo nào mà trong đó quyết định được đưa ra bằng sự tham gia của toàn bộ thành viên của nhóm hoặc tổ chức?

Khi cần ra quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp

Khi nhóm làm việc từ xa và khó có thể liên lạc với nhau

Khi cần đưa ra những quyết định sáng tạo và đột phá

Đưa ra chỉ thị rõ ràng và yêu cầu tuân thủ.

Quan sát mà không can thiệp vào quá trình làm việc của nhóm

Thực hiện mọi công việc và quyết định mà không cần sự tham gia của người khác

Người lãnh đạo mất quyền kiểm soát hoàn toàn

Thiếu sự đóng góp ý kiến từ các thành viên

Làm giảm động lực của các thành viên trong nhóm

Bị kiểm soát chặt chẽ

Bị bỏ rơi và không có sự hỗ trợ

Bị ép buộc phải chấp nhận mọi quyết định

Tập trung quyền lực vào một cá nhân duy nhất

Không có một quy trình ra quyết định rõ ràng

Áp đặt quyết định lên các thành viên trong nhóm

Chủ tịch HCM

Nelson Mandela

Đại tướng Võ Nguyên Giáp

Chủ tịch HCM

Jack Ma

Ông Giáp

Biết lắng nghe ý kiến mọi người

Đưa ra quyết định cuối cùng dựa trên những ý kiến của các thành viên một cách quyết đoán, "tâm phục khẩu phục".

Cả A và B đều sai.

Trong một ca phẫu thuật khẩn cấp, bác sĩ phẫu thuật có thể phải đưa ra các quyết định ngay lập tức để cứu sống bệnh nhân

Trong các tình huống quân sự hoặc an ninh, khi quyết định phải được đưa ra nhanh chóng để đối phó với một mối đe dọa cụ thể

Trong lĩnh vực nghệ thuật như làm phim, viết sách hoặc thiết kế thời trang, nghệ sĩ và nhà thiết kế tự do sáng tạo mà không bị hạn chế bởi các yêu cầu từ lãnh đạo

Dân chủ, tự do, phục vụ, chuyển đổi

Độc đoán, phục vụ, giao dịch, tầm nhìn

Ông loại bỏ tất cả các đối thủ chính trị

Ông từ chối hợp tác với các đảng phái khác.

Ông tập trung quyền lực vào tay mình và loại bỏ mọi ý kiến trái chiều

Tạo ra một môi trường làm việc không có tính kỷ luật

Làm giảm tinh thần của các chiến sĩ vì thiếu sự định hướng

Tạo ra sự phân hóa và chia rẽ trong quân đội

Ông chỉ đạo tất cả các kế hoạch mà không tham khảo ý kiến từ các tướng lĩnh.

Ông tự mình quyết định mọi thứ và không cần sự tham gia của người khác

Ông không cho phép bất kỳ ai khác tham gia vào quá trình lập kế hoạch

Ông luôn giữ quyền lực trong tay và không chia sẻ với người khác

Ông chủ yếu sử dụng quyền lực cá nhân để áp đặt ý chí của mình

Ông không bao giờ lắng nghe ý kiến của những người khác biệt quan điểm

Tăng cường quyền lực của người lãnh đạo

Làm chậm quá trình ra quyết định trong tổ chức

Làm giảm tinh thần và động lực của nhân viên