Quiz: Top 82 câu trắc nghiệm môn Thị trường và các định chế tài chính - Đại Học Kinh Tế - Đại học Đà Nẵng (có đáp án)
Câu hỏi trắc nghiệm
Giao tiếp phải bao gồm cả chuyển nhượng và sự hiểu biết về ý nghĩa.
Truyền thông phục vụ tất cả các chức năng sau trong một nhóm hoặc tổ chức ngoại trừ lập kế hoạch
Hướng dẫn chính thức và hệ thống phân cấp thẩm quyền là ví dụ về chức năng của truyền thông: Một sự điều khiển
Alejandro sử dụng chức năng giao tiếp bằng cách tạo niềm vui cho Ben: kiểm soát
Ông chủ của Marci's sử dụng giao tiếp trong các chức năng: động lực
Đây là một ví dụ về truyền thông: thông tin
Làm rõ cho nhân viên về việc họ đang làm tốt như thế nào và có thể làm gì để cải thiện hiệu suất, là những ví dụ về chức năng động lực của giao tiếp?
Chức năng của truyền thông truyền dữ liệu cần thiết cho việc ra quyết định: thông tin
Phương tiện mà giao tiếp truyền đi được gọi là kênh
Helena và Laura đang nói chuyện điện thoại. Con trai hai tuổi của Laura ngã xuống và bắt đầu khóc và Laura không còn nghe được những gì Helena nói. Đây là một ví dụ về tiếng ồn
Trong quá trình giao tiếp, người gửi khởi tạo một tin nhắn bằng cách mã hóa một ý nghĩ.
John viết một bản ghi nhớ cho nhân viên của mình. Đặt suy nghĩ của anh ấy lên giấy là một ví dụ về mã hóa
Người nhận thông tin liên lạc rất có thể sẽ dịch một tin nhắn.
Các kênh chính thức theo truyền thống tuân theo chuỗi thẩm quyền trong một tổ chức.
Chantel nhận được lời mời tham dự cuộc họp trên web sẽ diễn ra lúc 3:00 chiều. Cô chấp nhận lời mời. Đây là một ví dụ về các kênh truyền thông chính thức
Một người nhận dịch thông điệp của người gửi đang tham gia vào quá trình giải mã
Bước quyết định liệu sự hiểu biết đã đạt được trong quá trình giao tiếp: phản hồi
Giao tiếp được sử dụng bởi các nhà quản lý để cung cấp hướng dẫn công việc là truyền thông đi xuống
Ví dụ về dòng giao tiếp đi xuống: phản hồi về hiệu suất công việc
Tất cả những điều sau đây là ví dụ về các luồng giao tiếp đi xuống ngoại trừ nhân viên hoàn thành khảo sát thái độ
Giao tiếp diễn ra giữa các thành viên của các nhóm làm việc ở cùng cấp được gọi là giao tiếp bên
Khi tham gia giao tiếp đi lên, nhân viên không nên chuẩn bị bài phát biểu
Thông điệp truyền thông được truyền qua rất nhiều người rất có thể sẽ phải chịu những điều: biến dạng
Ghi nhớ, thư, e-mail, truyền fax và tạp chí định kỳ của tổ chức đại diện cho các ví dụ về giao tiếp bằng văn bản
Điều không phải là nhược điểm của tin nhắn bằng văn bản: Họ không có khả năng được suy nghĩ kỹ.
Thông điệp được truyền tải thông qua chuyển động cơ thể và nét mặt là giao tiếp phi ngôn ngữ
Tất cả những điều sau đây là ví dụ về giao tiếp phi ngôn ngữ ngoại trừ nhắn tin tức thì
Điều không phải là một đặc điểm của giao tiếp phi ngôn ngữ: ý nghĩa phổ quát
Mạng lưới nhóm nhỏ nào hiệu quả nhất để tạo điều kiện cho sự xuất hiện của một nhà lãnh đạo: bánh xe
Mạng nhóm nhỏ nào phục vụ tốt nhất để thúc đẩy sự hài lòng của thành viên cao: tất cả các kênh
Peter đang làm việc trên một dự án. Ông cảm thấy rằng các thông số cần phải được thay đổi để đáp ứng các thông số kỹ thuật của khách hàng. Đầu tiên anh ta phải nói chuyện với người giám sát trực tiếp của mình, người sau đó thảo luận vấn đề với giám đốc bộ phận của cô. Peter rất có thể là một phần của loại mạng nhóm nhỏ: chuỗi
Mạng truyền thông (n) chuỗi xảy ra khi nhân viên kiểm tra báo cáo cho người quản lý bộ phận, người này lần lượt báo cáo cho người quản lý cửa hàng, người báo cáo cho người quản lý khu vực.
Khi tất cả các giao tiếp được chuyển qua một nhân vật trung tâm, sẽ tồn tại một mạng lưới truyền thông bánh xe
Trong một mạng lưới (n) tất cả các kênh, bất kỳ thành viên nhóm nào cũng có thể chủ động liên lạc với bất kỳ thành viên nào khác.
Mạng truyền thông tất cả các kênh được minh họa tốt nhất bởi các nhóm tự quản lý.
Một mạng truyền thông không chính thức thường được gọi là nhà nho. Mặc dù nhà nho có thể không chính thức, nó vẫn là một nguồn thông tin quan trọng. Một cuộc khảo sát cho thấy 75% nhân viên nghe về vấn đề đầu tiên.
Phát biểu đặc trưng chính xác nhất cho nhà nho: Nó được coi là đáng tin cậy hơn giao tiếp chính thức.
Trong một nghiên cứu về nhà nho, người ta thấy rằng chỉ có 10 phần trăm các giám đốc điều hành tham gia bằng cách chuyển thông tin cho nhiều người khác.
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng 75 phần trăm thông tin được truyền qua tin đồn là chính xác.
Tin đồn rất có thể sẽ nảy nở trong những tình huống có sự mơ hồ
Yếu tố không phải có mặt để tin đồn xuất hiện: tự tin
Liên quan đến nhà nho, người quản lý nên cố gắng để giới hạn phạm vi và tác động của nó
Có một tin đồn trong tổ chức của bạn rằng sa thải là không thể tránh khỏi. Điều là cách ít khả năng nhất để giảm hậu quả tiêu cực của tin đồn này: giảm tin đồn
Giao tiếp điện tử bao gồm tất cả những điều sau đây ngoại trừ hội nghị truyền hình
Steven không hiểu tại sao Margarita không nói chuyện với anh ta. Anh ta chỉ gửi cho cô một email phác thảo những gì cần phải làm để khắc phục đề xuất dự án của cô. Steven đã không hiểu được những hạn chế: thông điệp sai
Điều không phải là lợi ích của e-mail như một công cụ liên lạc: Tin nhắn e-mail có nội dung ít cảm xúc.
Điều không phải là một khuyến nghị để quản lý hiệu quả thư điện tử: Kiểm tra e-mail trong suốt cả ngày.
Hình thức truyền thông điện tử nào trong thời gian "thực": nhắn tin tức thì (IM)
Hình thức giao tiếp điện tử sử dụng thiết bị liên lạc di động: nhắn tin
Facebook và MySpace là ví dụ về những gì: phần mềm mạng
Công cụ truyền thông điện tử được cập nhật hàng ngày: blog
Quá tải thông tin là khi khả năng xử lý của một cá nhân không thể xử lý lượng thông tin mà họ nhận được.
Điều là mối quan tâm chính liên quan đến bảo mật thông tin cho phần lớn các nhà điều hành doanh nghiệp trong một nghiên cứu: rò rỉ thông tin công ty
Khi Neal Patterson, Giám đốc điều hành của Cerner Corporation, đã gửi e-mail của mình cho 400 người quản lý, anh ta đã sai lầm khi chọn sai: kênh cho tin nhắn của anh ấy
Kênh truyền thông sau đây có độ giàu thấp nhất: ghi nhớ và thư
Chỉ số tốt nhất của sự lựa chọn kênh là: liệu tin nhắn là thường xuyên hay không thường xuyên
Jessica cần mô tả tầm nhìn của mình cho một chiến dịch quảng cáo quan trọng tới ba trong số các thành viên mới của nhóm. Jessica nên lên lịch một cuộc họp
Điều không phải là rào cản đối với giao tiếp hiệu quả: thực tế
Khi một người thao túng thông tin để người nhận sẽ nhìn thấy nó thuận lợi hơn, anh ta là lọc thông tin
Jake chỉ nói với sếp của mình những gì anh tin rằng sếp muốn nghe. Jake đang tham gia vào lọc
Người nhận trong giao tiếp nhìn và nghe dựa trên nhu cầu, động lực, kinh nghiệm, lý lịch và các đặc điểm cá nhân khác của họ. Điều này được gọi là nhận thức chọn lọc
Một người phỏng vấn tin rằng ứng viên nữ sẽ đặt gia đình lên trước sự nghiệp đang sử dụng nhận thức chọn lọc
Điều không phải là kết quả của sự im lặng như một rào cản giao tiếp: Các vấn đề sẽ không leo thang.
Các biến ảnh hưởng đến ngôn ngữ mà một người sử dụng bao gồm tất cả những điều sau đây ngoại trừ ưu đãi
Các nhà quản lý có thể làm gì để đảm bảo rằng thông tin quan trọng không bị giữ lại từ họ thông qua im lặng: Lắng nghe và hỗ trợ các ý kiến đa dạng.
Nếu Albert e ngại về giao tiếp bằng miệng, hành vi ít có khả năng hiển thị nhất: Anh ấy thích nói chuyện điện thoại.
Nghiên cứu của Tannen chỉ ra rằng đàn ông sử dụng nói chuyện với nhấn mạnh trạng thái, trong khi phụ nữ sử dụng nó để tạo kết nối
Điều ít có khả năng tạo ra rào cản đối với truyền thông đa văn hóa: tính đúng đắn chính trị
Bối cảnh cao nền văn hóa phụ thuộc rất nhiều vào tín hiệu tình huống không lời và tinh tế khi giao tiếp với người khác.
Điều không phải là điều mà người quản lý nên làm để giao tiếp tốt hơn giữa các nền văn hóa: Giả sử sự tương đồng phổ quát nhất định.
James và Neung đang đàm phán mua hàng từ tập đoàn Tai của Neung. James thông báo rằng Neung rất im lặng. Thay vì cho rằng Neung buồn về cách các cuộc đàm phán đang diễn ra, James tiếp tục thảo luận về các chi tiết về việc mua hàng sẽ diễn ra như thế nào. Cuối cùng James kết thúc thỏa thuận và sau đó biết rằng những khoảnh khắc yên tĩnh của Neung là những khoảnh khắc tôn trọng để cho phép James tiết lộ thỏa thuận của mình. James đã sử dụng chiến lược nào để thành công: Nhấn mạnh mô tả hơn là giải thích.
Giá trị quan trọng nhất đối với văn hóa bối cảnh thấp: tính trực tiếp
Để đối phó với giao tiếp đa văn hóa, một người quản lý có thể thực hành đặt mình vào vị trí của nhân viên, một phương pháp được gọi là đồng cảm
Điều có khả năng giúp giảm bớt những hiểu lầm khi giao tiếp với mọi người từ một nền văn hóa khác: Nhấn mạnh giải thích hơn là đánh giá và mô tả.
Joe nhớ cuộc họp một giờ vì anh ta đã hiểu nhầm cuộc họp mà Mary đang đề cập. Joe quên hỏi Mary để làm rõ cuộc họp mà cô muốn nói. Do đó, sự hiểu lầm của Joe đã xảy ra do thiếu phản hồi
Đội A phải hoạt động rất nhanh để đáp ứng thời hạn nghiêm ngặt. Chất lượng của dự án cuối cùng phụ thuộc nhiều vào đầu ra của Đội A, vì vậy Đội A cũng phải hoạt động rất chính xác. Harriet nên chọn cấu trúc mạng cho nhóm này: bánh xe
Harriet đã được giao nhiệm vụ đánh giá hai nhân viên cho các chương trình khuyến mãi có thể. Cô quan tâm đến việc học hỏi nhân viên nào có kỹ năng lãnh đạo hiệu quả nhất. Một trong số các nhân viên được chỉ định vào Đội B, và người còn lại được chỉ định vào Đội C. Harriet nên chọn cấu trúc mạng cho các đội này nếu cô ấy muốn đặt hai nhân viên vào vị trí lãnh đạo rõ ràng trong các đội: một bánh xe
Sau khi thành lập Đội D trong cấu trúc mạng bánh xe, Harriet nhận được phản hồi tiêu cực từ các thành viên của đội. Nhiều thành viên trong nhóm bày tỏ sự thất vọng về làm việc trong nhóm và hầu hết không thích phong cách giao tiếp giữa các trưởng nhóm. Chiến lược rất có thể sẽ giúp cải thiện tinh thần của các thành viên trong nhóm: Chuyển nhóm trưởng sang nhóm khác và tái cấu trúc nhóm thành mạng toàn kênh.
Điều đặc trưng nhất cho vấn đề giao tiếp xảy ra giữa nhân viên và quản lý cấp cao: lọc
Những sai lầm của nhân viên bán hàng cho thấy nhân viên bán hàng có thể gặp phải trường hợp do đào tạo chuyên sâu: quá tải thông tin
Brenda giải thích cho các nhân viên mới rằng bối cảnh cao nền văn hóa, như Trung Quốc và Việt Nam, phụ thuộc rất nhiều vào tín hiệu phi ngôn ngữ.
Brenda nên khuyên nhân viên mới làm điều nào sau đây khi giao dịch với những người khác từ các nền văn hóa khác nhau: Tránh diễn giải hành động của người khác cho đến khi bạn biết toàn bộ câu chuyện.