Bài tập: So sánh mô hình chức nghiệp và mô hình việc làm trong công vụ | Môn Quản lí công - Học viện Hành chính Quốc gia

lOMoAR cPSD| 58097008
Bài tập: So sánh mô hình chức nghiệp và mô hình việc làm. * Điểm giống:
- Nhân viên hưởng lương từ ngân sách nhà nước
- Đều thực thi ý chí quyền lực của Nhà nước
- Đều là các mô hình công vụ phổ biến hiện nay
- Có người đứng đầu quản lý
- Trả lương theo chức năng nhiệm vụ
- Đều nhằm xây dựng nền công vụ chuyên nghiệp
- Có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt, phục vụ hiệu quả cho mục
tiêu phát triển kinh tế, xã hội * Điểm khác:
- Mô hình chức nghiệp:
+ Nguồn gốc hình thành: Xuất hiện ở giai đoạn đầu của sự phát triển
tại các nước tư bản ( điển hình Anh )
+ Khái niệm: là việc áp dụng hình thức phân loại người làm việc cho
nhà nước theo ngành, ngạch bậc dựa trên trình độ được đào tạo và
thâm niên, chế độ tuyển dụng suốt đời + Đặc điểm:
• Được làm việc suốt đời cho nhà nước, đc phân loại theo ngạch,
bậc dựa trên trình độ đào tạo
• Lộ trình thăng tiếng theo ngạch bậc
• Coi trọng thâm niên kinh nghiệm công tác và sự cống hiến.
• Được đào tạo theo chuẩn mực chức danh • Cạnh tranh nội bộ.
• Bảo đảm làm việc thường xuyên. + Ưu điểm: • An toàn việc làm
• Lộ trình chức nghiệp được • Quy định rõ ràng cụ thể. lOMoAR cPSD| 58097008
• Tạo sự gắn bó với tổ chức
• Tính ổn định trong sử dụng nhân sự + Nhược điểm:
• Tiêu chuẩn đánh giá tuyển dụng chưa rõ ràng
• Khó tạo động lực thăng tiến, phát triển năng lực cá nhân
• Thiếu cơ hội thăng tiến cho người trả có tài
• Sự phát triển mang tính tuần tự, khó thu hút người có năng lực năng động
- Mô hình việc làm:
+ Nguồn gốc hình thành: xu hướng phát triển mạnh mẽ của các nước
tư sản và dần trở thành tư bản nhà nước vs sự ra do dời của các tập
đoàn xuyên quốc gia xuyên lục địa + Đặc điểm:
• Có các vị trí việc làm đc thiết kế theo yêu cầu, tiêu chuẩn nhất
định trên cơ sở mô tả công việc
• Các vị tri đc phân loại theo tính chất công việc
• Mỗi vị trí việc làm chỉ có 1 mức lương
• Không có chế độ làm việc suốt đời
• Tuyển chọn người làm việc căn cứ theo năng lực thực tế và yêu
cầu cụ thể của vị trí công việc
• Cạnh tranh có tính mở giữa những người trong và ngoài công vụ
• Không hoàn toàn dựa vào văn bằng chứng chỉ để tuyển chọn + Ưu điểm:
• Giúp tổ chức tìm kiếm được nhân lực phù hợp vs công việc
• Thiết kế đc các chương trình tập huấn bồi dưỡng đào tạo kịp thời và phù hợp
• Lãnh địa đơn vị đánh giá chuẩn xác mức độ quan trọng của từng công việc
• Căn cứ thực hiện đánh giá nhân lực, tránh sự chồng chéo trong
phân định chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận + Nhược điểm: lOMoAR cPSD| 58097008
• Khó thiết kế mô hình tổ chức, mô tả công việc
• Công việc của nhân lực công hay biến động, dễ mất việc nếu không đáp ứng yêu cầu
• Khó linh hoạt chuyển đổi nhân sự giữa các vị trí
• Tính ổn định không cao