Báo cáo quản trị nhân sự nhóm 10 - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen

MINISTRY OF EDUCATION & TRAINING HOA SEN UNIVERSIRY
---------- BÁO CÁO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHAPTER 9:
QUẢN LÝ NGHỀ NGHIỆP Nhóm: 10 Lớp: 1900
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thanh Vân. Ho Chi Minh City, 05/2023 2
MINISTRY OF EDUCATION & TRAINING HOA SEN UNIVERSIRY
---------- BÁO CÁO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHAPTER 9
QUẢN LÝ NGHỀ NGHIỆP Nhóm: 10 Lớp: 1900 3
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thanh Vân. 4 DANH SÁCH NHÓM STT Họ và tên Mã số sinh viên 1 Phan Tấn Nghiệp 2191036 2 Nguyễn Long 2194006 3 Nguyễn Ngọc Hoàng 2191033 4
Trương Diệp Hoàn An 22000662
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Mức độ STT Họ và tên Công việc hoàn thành
Dịch chương + Tổng hợp 1 Phan Tấn Nghiệp 100% word và powerpoint
Dịch chương + Tóm tắt 2 Nguyễn Long 100% case Nguyễn Ngọc
Dịch chương + Trả lời câu 3 100% Hoàng hỏi của case Trương Diệp Hoàn
Dịch chương + Trả lời câu 4 100% An hỏi của case 5 LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, khi nền kinh tế đang phát triển, các công ty và doanh
nghiệp đang tuyển dụng nhiều hơn và thêm nhiều nhân viên để đáp ứng
nguồn nhân lực cho công ty. Nhưng hãy đào tạo và tuyển dụng đáp ứng nhu
cầu xã hội? Nếu không được đào tạo kỹ lưỡng, liệu người lao động có làm
được công việc củamình không . Khi đào tạo nhân viên, công ty cho phép
nhân viên của mình phát triển trong môi trường đó? Do đó, thông qua điều
này .Báo cáo nhóm của chúng tôi sẽ cho bạn biết rõ thông tin này.
Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, hiện đại
máy móc và công nghệ. Nó sẽ trở nên vô nghĩa nếu nó không biết cách quản
lý nguồn nhân lực. Chúng tôi không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác
như quản lý tài chính, quản lý sản xuất, quản lý hành chính, kế toán…
Nhưng rõ ràng là quản lý nguồn nhân lực là một vai trò quan trọng trong mỗi
doanh nghiệp. Mọi cấp độ của quản lý phải biết cách quản lý nhân viên của mình.
Vì vậy, đào tạo và phát triển nhân viên là một vai trò rất quan trọng
trong công ty, đó là chủ đề của nhóm chúng tôi chúng tôi muốn giới thiệu
đến bạn ngay tại đây. Chủ đề là "Đào tạo và phát triển nhân viên". Trong chủ
đề này, chúng tôi sẽ cho bạn biết các quy trình đào tạo như thế nào, làm thế
nào để phát triển nhân viên hài hòa phù hợp môi trường của công ty, ưu điểm
và nhược điểm của việc áp dụng phương pháp này hoặc quy trình đó.
Sau chương này, chúng ta đã biết cách thiết kế chương trình đào tạo
và có rất nhiều các loại hình đào tạo. Mỗi công việc khác nhau đều có cách
đào tạo khác nhau để nhà tuyển dụng có thể sáng tạo động lực cho nhân viên
của họ và tránh đào tạo cẩu thả. Đặc biệt, nhân viên mới phải được đào tạo vì
nó giúp họ biết về công ty và họ có thể làm việc tốt hơn trong môi trường mới. 6 7
DANH MỤC HÌNH ẢNH – BẢNG BIỂU
Hình 1. Kế hoạch phát triển nghề nghiệp của nhân viên......................................................
Hình 2. Danh sách kiểm tra tự đánh giá của huấn luyện viên...............................................
Hình 3. Tránh Khiếu nại xuất viện Sai.................................................................................
Hình 4. Lựa chọn định hướng nghề nghiệp..........................................................................
Hình 5. Các nguồn thông tin nghề nghiệp trực tuyến được chọn......................................... 8 MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU........................................................................................................................................
DANH MỤC HÌNH ẢNH – BẢNG BIỂU...........................................................................................
MỤC LỤC.............................................................................................................................................
1. BẢNG CHÚ GIẢI.................................................................................................8
2. CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ NGHỀ NGHIỆP.........................................................11 2.1.
Giới thiệu.....................................................................................................11 2.2.
Quản lý sự nghiệp.......................................................................................11 2.3.
Nghề nghiệp ngày nay.................................................................................11 2.4.
Hợp đồng tâm lý.........................................................................................12 2.5.
Vai trò của nhân viên trong quản lý nghề nghiệp....................................12 2.6.
Nhân sự và nền kinh tế Gig........................................................................12
2.6.1. Sự nghiệp danh mục đầu tư...................................................................12
2.6.2. Nghề nghiệp trong danh mục đầu tư là gì?...........................................13
2.6.3. Danh mục đầu tư có phải là nghề nghiệp dành cho bạn không?.........14 2.7.
Vai trò của người sử dụng lao động trong quản lý nghề nghiệp.............14 2.8.
nhân sự trong thực tế..................................................................................15 2.9.
Phương pháp quản lý nghề nghiệp của nhà tuyển dụng..........................15
2.10. Công cụ nhân sự dành cho quản lý trực tiếp và doanh nghiệp nhỏ........18
2.11. Số lượng đa dạng........................................................................................19
2.12. Là một người cố vấn tốt hơn......................................................................22
2.13. Cải thiện hiệu suất thông qua HRIS..........................................................24 9
2.14. Hướng dẫn gắn kết nhân viên dành cho người quản lý...........................24
2.14.1. Quản lý sự nghiệp................................................................................24
2.14.2. Hợp đồng tâm lý mới...........................................................................25
2.14.3. Nỗ lực phát triển nghề nghiệp theo định hướng cam kết.................25
2.15. Đánh giá định hướng nghề nghiệp.............................................................26
2.16. Quản lý giữ chân nhân viên và doanh thu................................................28
2.17. Nhân sự như một trung tâm lợi nhuận.....................................................28
2.18. Quản lý doanh thu tự nguyện....................................................................29
2.19. Chiến lược duy trì để giảm doanh thu tự nguyện.....................................30
2.20. Một cách tiếp cận toàn diện để giữ chân nhân viên.................................30
2.21. XU HƯỚNG ĐỊNH HÌNH NHÂN SỰ......................................................32
2.22. Rút việc làm.................................................................................................33
2.23. Quản lý khuyến mại và chuyển khoản......................................................34
2.24. BIẾT LUẬT VIỆC LÀM CỦA BẠN.........................................................34
2.24.1. Quyết định 1: Quy tắc thâm niên hay năng lực?...............................36
2.24.2. Quyết định 2: Chúng ta nên đo lường năng lực như thế nào?.........36
2.24.3. Quyết định 3: Quy trình chính thức hay không chính thức?...........36
2.24.4. Quyết định 4: Dọc, Ngang hay Khác?................................................37
2.25. Số lượng đa dạng........................................................................................37
2.26. Quản lý chuyển khoản................................................................................39
2.27. Quản lý Hưu trí...........................................................................................39
2.28. Quản lý Sa thải............................................................................................41
2.29. Chấm dứt theo ý muốn...............................................................................41
2.30. Căn cứ để sa thải.........................................................................................42 10