Báo cáo Tham Quan Nhận Thức Công Ty Điện Vina Electric | Môn Tham quan nhận thức - Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà Nội

lOMoAR cPSD| 60826700
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO
THAM QUAN NHẬN THỨC 2
Tên đơn vị : Công ty cổ phần Vina Electric
Sinh viên thực hiện : HOÀNG THỊ KIM NGÂN
Mã sinh viên : 2311011835 Lớp : ĐH13KE5
Khóa : 13 ( 2023-2027 ) Hệ : CHÍNH QUY HÀ NỘI – 11/2024 lOMoAR cPSD| 60826700 MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu không ngừng phát triển , các doanh nghiệp
sản xuất đóng vai trò cốt lõi trong việc thúc đẩy tang trưởng kinh tế tạo việc làm
và nâng cao giá trị gia tang cho xã hội . Ngành sản xuất không chỉ là nền tảng của
hoạt ộng kinh tế mà còn là lĩnh vực tiên phong ứng dụng các tiến bộ khoa học –
công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động , cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí.
Trong công nghiệp điện đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế - xã
hội , không chỉ ở Việt Nam . Trong tiến trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa và
chủ trương chuyển đổi số quốc gia hiện nay ngành công nghiệp điện đã và đang
trở thành mối quan tâm hàng đầu của nhiều quốc gia đặ biệt là đối với nước đang
phát triển như Việt Nam với tiềm năng phát triển . Tuy nhiên , ngành điện ở nước
ta đang chưa đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện ngày một tăng cao. Đây vừa là thách
thức vừa là cơ hội lớn để phát triển được thành lập các công ty về ngành điện lực
. Nổi bật là công ty cổ phần Vina Electric ra đời năm 2009 , tiền thân là một xưởng
cũ thuê tại ngoại thành Hà Nội và còn nhiều khó khăn và thử thách đến đây đã
đạt 15 năm thành lập cùng các thành tựu nhất định và sáng chế chất lượng như vỏ
bọc cách điện bằng silicone … và đạt nhiều chứng nhận lớn tại trong nước và các
nước Đông Nam á . Điều này có thể coi là sự bức phá của ngành công nghiệp điện
. Hiện nay Vina Electric đã đổi mới phân xưởng với quy mô lớn rộng hơn với sự
đóng góp của hơn 200 lực lượng lao động tại Bắc Ninh , cải tiến hiệu quả sản xuất
thiết bị công nghệ mở rộng quy mô nhà máy cải tiến quy trình phát triển định
hướng khách hang và giảm lãng phí trên 2 nền tảng là phát triển nguồn nhân lực
và tạo động lực làm việc cho nhân viên . Tiếp sau đó là nhiều sự kiện lớn và thành
công lớn doanh nghiệp . Công cuộc đổi mới, với một nền kinh tế ngày càng đổi
mới và phát triển, cùng với các chính sách, chủ trương của nhà nước đã thúc đẩy
các doanh nghiệp vươn lên. Ở bất kỳ các lĩnh vực, ngành nghề nào cũng đều cạnh
tranh khốc liệt với nhau, mỗi doanh nghiệp đều chọn cho mình một chiến lược,
lối đi riêng để khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường. Song bộ máy kế
toán là một yếu tố không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, mỗi nhà đầu tư. Họ
cần dựa vào các thông tin kế toán để cập nhật được tình hình tài chính. Những
phương pháp hạch toán, tính giá thành, chi phí... Hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp
quản lý được nguồn vốn, sử dụng hợp lý nguồn lao động để tiết kiệm kinh phí
của doanh nghiệp. Chính vì vậy, nghề kế toán có vai trò rất quan trọng với các
doanh nghiệp nói riêng và nhà nhước nói chung. Thế nên, là một sinh viên ngành
kế toán thuộc khoa Kinh tế của Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà lOMoAR cPSD| 60826700
Nội, chúng em đã được học hỏi, đúc rút không ít về những kiến thức, lý thuyết,
học thuyết kinh tế sơ ngành từ những hướng dẫn, dạy bảo của thầy cô tại trường,
song nhà trường còn tạo điều kiện để cho sinh viên có cơ hội tiếp cận với thực
tiễn bằng việc tham quan nhận thức tại các công ty, doanh nghiệp. Từ đó, sinh
viên lại có thêm những kiến thức thực tiễn, hiểu biết sâu hơn về ngành kế toán và
được thích nghi dần với công việc và môi trường làm việc chuyên nghiệp tại các
công ty, bên cạnh đó chúng em còn trao dồi thêm kỹ năng giao tiếp cũng như nhìn nhận tốt công việc.
Trong quá trình tham quan nhận thức tại Công ty Cổ phần VINA ELECTRIC, với
sự hướng dẫn của cô Ngọ Tuyết Trinh và sự giúp đỡ từ đội ngũ trong công ty đã
giúp em tìm hiểu được bộ máy tổ chức của công ty nói chung và bộ phận kế toán
nói riêng, các phần hành kế toán và cách hạch toán của công ty Vina Electric .
PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT . 1.Khái niệm :
- Doanh nghiệp sản xuất là : doanh nghiệp sản xuất là tổ chức kinh doanh thựchiện
hoạt động sản xuất , chế biến nguyên vật liệu thô hoặc bán thành phẩm và các
sản phẩm hoàn chỉnh hoặc dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dung , sản xuất
hoặc xuất khẩu . Các sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất có thể thuộc nhiều
lĩnh vực như công nghiệp , nông nghiệp , xây dựng , điện tử , hoặc là hàng tiêu dùng …
- Doanh nghiệp sản xuất thường có mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận thông
quaviệc cung cấp sản phẩm có giá trị vượt trội so với chi phí đầu tư và sản xuất.
Đồng thời, doanh nghiệp này đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh
tế, thúc đẩy tiến bộ công nghệ, và nâng cao chất lượng đời sống xã hội.
2.Đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất.
- Hoạt động chính : chuyển đổi nguyên vật liệu thô thành các sản phẩm hoànchỉnh
thông qua quá trình sản xuất và chế biến .
- Quy trình sản xuất : bao gồm các giai đoạn như nhập nguyên liệu , chế biến ,lắp
ráp và hoàn thiện sản phẩm.
- Tính chất sản phẩm : có thể là hang tiêu dung , thiết bị , công nghệ … lOMoAR cPSD| 60826700
- Chi phí đầu tư : đòi hỏi nguồn vốn lớn để mua Nguyên vật liệu , đầu tư vàocông
nghệ và quản lý sản xuất.
- Cạnh tranh : Phụ thuộc vào giá cả , chất lượng và khả năng đổi mới sản phẩm.
3.Phân loại doanh nghiệp sản xuất
Doanh nghiệp sản xuất có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí : +Theo ngành nghề có :
- Công nghiệp nặng : chế tạo thép , xi măng , hóa chất- Công nghiệp nhẹ : may
mặc , đồ gia dụng , thực phẩm +Theo quy mô :
- Doanh nghiệp vừa và nhỏ : tập trung vào phân khúc thị nhất định hoặc chỉ
tậptrung vào 1 số sản phẩm .
- Doanh nghiệp lớn : hoạt động trên quy mô toàn cầu , có chuỗi cung ứng phứctạp.
+Theo mức độ tự động hóa ( sản xuất thủ công và sản xuất bằng máy móc hiện đại)
4.Vai trò của doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế
Tạo việc làm : là một trong những ngành tạo ra nhiều việc làm cho người lao động
Thúc đẩy tang trưởng kinh tế : đóng góp vào GDP đặc biệt là các quốc gia công nghiệp hóa.
Hỗ trợ các ngành khác : Cung cấp nguyên vật liệu và sản phẩm trung gian cho các
ngành như xây dựng , dịch vụ.
Xuất khẩu : Các sản phẩm sản xuất đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của nhiều quốc gia.
5.Thách thức đối với doanh nghiệp sản xuất
Cạnh tranh khốc liệt : do sự toàn cầu hóa và áp lực từ các đối thủ quốc tế và trong nước.
Chi phí tang cao : giá nguyên vật liệu chi phí nhân công và bảo trì phân xưởng máy móc.
Yêu cầu đổi mới : đòi hỏi áp dụng công nghệ mới , phát triển sản phẩm để đáp
ứng nhu cầu thị trường. lOMoAR cPSD| 60826700
Tác động thị trường : quản lý chất thải, khí thải là vấn đề lớn với nhiều doanh nghiệp.
Do đó , doanh nghiệp sản xuất không chỉ là động lực chính của nền kinh tế mà còn
là lĩnh vực đòi hỏi sự đổi mới và thích nghi liên tục để tồn tại và phát triển trong
bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Hiện nay trong ngành sản xuat các doanh nghiệp
nên chú trọng chuyển đổi số áp dụng thành tựu khoa học công nghệ 4.0 , tang
cường tự động hóa như máy móc thiết bị , robot…thay cho lao động thủ công để
tang năng suất lao động.
PHẦN II : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DN THAM QUAN NHẬN THỨC
I . GIỚI THIỆU LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DN
1) Tên công ty : Công ty Cổ phần Vina Electric
2) Vị trí : Lô VII 9 Khu Công nghiệp Thuận Thành III , xã Thanh Khương ,
huyện Thuận Thành , tỉnh Bắc Ninh. contact@vina-electric.com.vn 0988405865
Quá trình hình thành và phát triển : Công ty Cổ phần Vina Electric được hình thành
lập vào ngày 12/05/2009 với nhân sự chỉ hơn 10 người một xưởng cũ thuê tại
ngoại thành Hà Nội và còn nhiều khó khăn với lĩnh vực mua bán , sản xuất , lắp
ráp các thiết bị điện công nghiệp , các thiết bị cao , trung hạ thế , điện 500KV. Thi
công xây lắp các đường dây truyền tải điện và trạm biến áp đến 35kV ; thi công
xây lắp các hệ thống nhà xưởng , chiếu sáng đô thị , chiếu sáng giao thông ; thi
công xây lắp các nhà máy điện , công trình thủy điện , nhiệt điện đến 35kV ; mua
bán ,sản xuất , lắp ráp các thiết bị điện tử viễn thông , tin học ; xuất nhập khẩu các
mặt hang công ty kinh doanh.
Đến nay , sau hơn một thập kỉ cụ thể là 15 năm thành lập công ty quy mô nhân sự
đã lên đến 200 người. Trong đó có hơn 60% lao động có trình độ đại học và trên
đại học cùng với các kỹ sư có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực chuyên môn
ngành điện. Dưới đây là một số hình ảnh về công ty : lOMoAR cPSD| 60826700
Hình 1 : Tổng quan toàn cảnh công ty
Hình 2 : Phân xưởng máy móc tại công ty
Với dây chuyền sản xuất hiện đại , nhập khẩu quốc tế thay cho những trang thiết
bị trước đây đòi hỏi nhiều nhân sự vận hành , tạo ra các sản phẩm có chất lượng
cạnh tranh trong thị trường ngành điện lực trong nước và quốc tế .
Nắm bắt cơ hội phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Vina Electric đã tiên phong
đẩy mạnh trong hoạt động quan hệ hợp tác quốc tế với các tập đoàn danh tiếng
trên thế giới. Với phương châm dám nghĩ dám làm, “nói không với sản phẩm lỗi” lOMoAR cPSD| 60826700
khi đưa ra thị trường, các sản phẩm của Vina Electric được nhiều đối tác đánh giá
là một trong những nhà cung cấp uy tín, chất lượng và giá thành phù hợp. Vina
Electric tự hào là hãng sản xuất thiết bị điện tại Việt Nam, do người Việt Nam làm
chủ công nghệ và tiên phong nghiên cứu, phát triển để ứng dụng những sản phẩm
hữu ích và chất lượng cao phục vụ trên lưới điện quốc gia lên tới 500kV. II. LĨNH VỰC KINH DOANH
Công ty cổ phần Vina Electric là hang sản xuất các thiết bị điện do người Việt
Nam sản xuất . Vina Electric định hướng tiếp tục cung cấp tới ngành điện lực trên
cả nước trong đó có miền Bắc các sản phẩm thiết bị điện , đặc biệt là thiết bị trung
áp hiện nay quý công ty đã làm chủ được quy trình hoàn thiện công nghệ , tạo
nguồn động lực đột phá trong công tác cung cấp điện trên cả nước .
Đặc biệt, năm 2022 là năm đột phá khi sau nhiều năm nghiên cứu, Công ty Cổ
phần Vina Electric đã cho ra đời sản phẩm mới: Xà đỡ cách điện silicon áp dụng
công nghệ mới, cột điện trung thế hiện đại ứng dụng sản phẩm “Xà đỡ cách điện”
của Vina Electric sản xuất có ưu điểm hành lang lưới điện gọn hơn so với truyền
thống, tạo 5S cho lưới điện; gọn nhẹ, dễ thi công lắp đặt và vận chuyển. Thời gian
lắp đặt giảm đến 60%, nhân công lắp đặt giảm 45% so với phương pháp truyền
thống. Thời gian đóng, cắt điện để lắp đặt giảm 50% so với giải pháp truyền thống,
trong khi tổng giá thành tương đương so với xà sứ hiện tại. Nhìn vào tương lai,
Vina Electric tiếp tục khẳng định vai trò của mình trong ngành điện lực, cung cấp
các sản phẩm phục vụ cho ngành điện, năng lượng sạch, an toàn, thân thiện với
môi trường, mang lại nhiều giá trị bền vững cho xã hội và cộng đồng.
Hình 3 : Công ty Vina giới thiệu sản phẩm xà đỡ cách điện tại hội thảo
Trải qua 15 năm, hành trình của Vina Electric không chỉ là một câu chuyện về sự
thành công kinh doanh, mà còn là một câu chuyện về sự cam kết và những nỗ lực lOMoAR cPSD| 60826700
không ngừng nghỉ để đổi mới, phát triển và góp phần vào sự nghiệp xây dựng đất
nước. Với một bản đồ lịch sử đầy những thách thức và cơ hội, Vina Electric đã
không ngừng vươn lên, xây dựng một hệ thống nhân lực chất lượng cao, đầu tư
vào công nghệ hiện đại và mở rộng quy mô sản xuất, Vina Electric tự tin là địa chỉ
uy tín trong hành trình phát triển của ngành điện lực Việt Nam.
III CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Vina Electric được thể hiện một cách chuyên
nghiệp và phân bổ phòng ban một cách khoa học và hợp lý, phân cấp cụ thể trách
nhiệm của mỗi thành viên và phòng ban trong công ty. Sơ đồ tổ chức giúp cho
chúng tôi hoạt động một cách hiệu quả nhất, giúp các phòng ban phối hợp nhau
chặt chẽ để cùng tạo nên một Vina Electric vững mạnh.
Dưới đây là sơ đồ tổ chức quản trị của công ty Cổ phần Vina Electric ( được tham
khảo trên web chính của công ty ) Giải thích : lOMoAR cPSD| 60826700
1. Chủ tịch hội đồng quản trị :
Là nguời đứng đầu Hội đồng quản trị và là ngời dẫn dắt , đảm bảo sự vận hành
của Hội đồng quản trị có hiệu quả để đem lại lợi ích tối đa cho công ty mình.
Chức năng và nhiệm vụ của họ là :
- Lập chương trình kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị
- Chuẩn bị chương trình , nội dung , tài liệu , phục vụ cuộc họp , triệu tập chủ
trì cuộc họp Hội đồng quản trị
- Tổ chức việc thông qua các nghị quyết , quyết định của Hội đồng quản trị
- Giám sát các tổ chức thực hiện các nghị quyết , quyết định của Hội đồng quản trị
- Làm chủ tọa cuộc họp Đại cổ đông. 2. Tổng giám đốc
Là vị trí cao nhất trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức , thường phụ trách việc
điều hành tổng thể và định hướng chiến lược của doanh nghiệp .
Chức năng và nhiệm vụ :
- Trách nhiệm chính trong việc quyết định các chính sách kinh doanh , lập kế
hoạch phát triển đảm bảo mục tiêu tổng thể của công ty được thực hiện một cách hiệu quả.
- Ngoài ra còn là cố vấn chiến lược cho chủ tịch .
- Xây dựng quản lý cơ cấu doanh nghiệp .
- Xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác.
3. Ban chiến lược phát triển Chức năng nhiệm vụ :
- Thực hiện các nhiệm vụ nghiên cứu khoa học , xây dựng đề án , báo cáo ,
phản biện , tham gia góp ý cho các lĩnh vực : chiến lược , quy hoạch, phát triển
sản xuất vật chất trong phạm vi nước hoặc quốc tế .
- Nghiên cứu lý luận , phương pháp luận về xây dựng chiến lược , quy hoạch ,kế hoạch. lOMoAR cPSD| 60826700 4. Ban kiểm soát
Là một bộ phận của công ty theo quy định pháp luật doanh nghiệp Việt Nam .
Chức năng và nhiệm vụ :
- Kiểm tra và báo cáo cho các cơ quan đại diện chủ sở hữu công ty về tính hợp
lý hợp pháp trong hoạt động điều hành công ty ; trong việc ghi sổ sách kế toán
và báo cáo tài chính , kiến nghị biện pháp bổ sung , sửa đổi , cải tiến cơ cấu
quản lý , điều hành hoạt động của công ty. 5. Phó tổng giám đốc
Là người giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công và ủy quyền
của tổng giám đốc ; là người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước
pháp luật về nhiệm vụ được phân công và ủy quyền Chức năng là nhiệm vụ : - Quản lý nhân sự
- Kinh doanh và sản xuất có nhiệm vụ hỗ trợ các bộ phận , điều phối ngân sách
, lập kế hoạch để đảm bảo quá trình hoạt động trơn tru . Trao đổi với Giám
đốc thảo luận về các lựa chọn để giải quyết định chính sách phù hợp.
6. Ban tài chính nguồn vốn
Là một bộ phận trong các tổ chức, doanh nghiệp hoặc cơ quan nhà nước, có
trách nhiệm quản lý các hoạt động liên quan đến tài chính và nguồn vốn.
Nhiệm vụ và chức năng :
- Nhiệm vụ của ban này thường tập trung vào việc đảm bảo nguồn lực tàichính
phục vụ cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh và phát triển của tổ chức.
- Theo dõi và quản lý dòng tiền, tài sản và các khoản đầu tư của tổ chức.
- Huy động vốn: Xây dựng và thực hiện các chiến lược huy động vốn thôngqua
các kênh như vay ngân hàng, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, hoặc các nguồn tài trợ khác.
- Lập kế hoạch tài chính: Xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn
đểđảm bảo cân đối nguồn vốn với nhu cầu chi tiêu.
- Kiểm soát chi phí: Giám sát các khoản chi phí nhằm đảm bảo sử dụngnguồn lực hiệu quả. lOMoAR cPSD| 60826700
- Phân tích tài chính: Đánh giá tình hình tài chính và lập báo cáo để hỗ trợ
cácquyết định chiến lược của lãnh đạo.
- Quản trị rủi ro tài chính: Xây dựng các phương án phòng ngừa và giảmthiểu
rủi ro trong quản lý tài chính, đặc biệt là các rủi ro về lãi suất, tỷ giá, và tín dụng. 7. Khối nhà máy
Là một bộ phận trong các doanh nghiệp sản xuất, chịu trách nhiệm chính trong
việc thực hiện các hoạt động sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ.
Chức năng và nhiệm vụ :
- Sản xuất hàng hóa/dịch vụ: Đảm bảo sản xuất theo đúng tiêu chuẩn, số lượng,
và chất lượng đã được đặt ra.
- Quản lý quy trình sản xuất: Tối ưu hóa các quy trình sản xuất để đạt hiệu quả cao nhất.
- Đảm bảo chất lượng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm (QC - Quality Control)
trong từng công đoạn để đáp ứng tiêu chuẩn của doanh nghiệp và khách hàng
- Quản lý tài nguyên: Sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nguyên vật liệu,
máy móc, lao động và năng lượng.
- Bảo trì máy móc, thiết bị: Thực hiện bảo trì, sửa chữa định kỳ để đảm bảo
hoạt động liên tục và an toàn cho sản xuất.
- Tuân thủ an toàn lao động: Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, tuân thủ
các quy định về sức khỏe và an toàn lao động.
- Đóng góp vào cải tiến sản phẩm: Phối hợp với các phòng ban khác (như R&D)
để cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm.
- Thực hiện kế hoạch sản xuất: Lập và triển khai kế hoạch sản xuất theo đơn
hàng, yêu cầu từ các phòng ban liên quan.
- Quản lý lao động sản xuất: Điều phối và giám sát công nhân, kỹ thuật viên
nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu suất
- Quản lý tồn kho: Kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra, đảm
bảo không gây lãng phí hoặc thiếu hụt. 8. Ban kinh doanh dự án lOMoAR cPSD| 60826700
Là bộ phận chuyên trách trong doanh nghiệp, tập trung vào việc quản lý và phát
triển các hoạt động kinh doanh liên quan đến dự án. Chức năng và nhiệm vụ
- Phát triển kinh doanh: Tìm kiếm, xây dựng và phát triển các cơ hội kinh doanh từ các dự án.
- Lập kế hoạch và quản lý dự án kinh doanh: Tổ chức và điều hành các dự án
kinh doanh để đảm bảo tiến độ, chất lượng, và hiệu quả kinh tế.
- Xây dựng mối quan hệ khách hàng: Phát triển quan hệ với các đối tác, khách
hàng và nhà thầu để đảm bảo sự hợp tác hiệu quả.
- Đàm phán và ký kết hợp đồng: Thương lượng các điều khoản và điều kiện
của hợp đồng dự án, đảm bảo lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.
- Phân tích và đánh giá cơ hội thị trường: Xác định các xu hướng và nhu cầu
của thị trường để lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
9. Văn phòng đại diện miền Trung
Là bộ phận của doanh nghiệp hoặc tổ chức , được đặt tại khu vực miền Trung
để đại diện và triển khai các hoạt động kinh doanh , quản lý , hỗ trợ của doanh
nghiệp tại khu vực đó .
Chức năng và nhiệm vụ :
- Là đại diện doanh nghiệp tại khu vực
- Quản lý và hỗ trợ kinh doanh
- Thúc đẩy hoạt động phát triển thị trường
- Hỗ trợ quản lý và vận hành
- Nhiệm vụ chính là đại diện pháp lý và đối ngoại
10. Văn phòng đại diện miền Nam
Giống như văn phòng đại diện miền Trung đây là bộ phận của doanh nghiệp
đặt tại miền Nam. Chức năng và nhiệm vụ :
- Đại diện doanh nghiệp tại khu vực miền Nam
- Hỗ trợ kinh doanh và phát triển thị trường lOMoAR cPSD| 60826700
- Quản lý vận hành và hỗ trợ nội bộ Nhiệm vụ chính là
- Đại diện pháp lý và giao dịch
- Thúc đẩy kinh doanh và dịch vụ khách hàng
- Giám sát hoạt động khu vực
- Nghiên cứu mở rộng thị trường
11. Trung tâm RND ( Research and Development )
Là bộ phận chuyên trách của doanh nghiệp có nhiệm vụ nghiên cứu và phát
triển sản phẩm hoặc cải tiến các sản phẩm và dịch vụ .
Chức năng và nhiệm vụ :
- Nghiên cứu và phát triển sản phẩm: Tạo ra các sản phẩm/dịch vụ mới dựatrên
nhu cầu của thị trường và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cải tiến các sản phẩm/dịch vụ hiện có để nâng cao chất lượng, hiệu suấthoặc giảm chi phí sản xuất.
- Phát triển công nghệ mới: Nghiên cứu, áp dụng các công nghệ tiên tiến vàosản xuất hoặc kinh doanh.
- Đưa ra các giải pháp công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí.
- Nghiên cứu thị trường và xu hướng
- Hỗ trợ chiến lược kinh doanh dài hạn: Đóng góp vào việc xây dựng chiếnlược
phát triển sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp trong tương lai.
- Nghiên cứu sản phẩm và công nghệ: Phân tích các thông số kỹ thuật, thiếtkế
và thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ mới.
- Đánh giá và ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất hoặc kinh doanh.
- Cải tiến quy trình sản xuất: Tối ưu hóa các quy trình sản xuất hiện có đểnâng
cao năng suất và giảm thiểu chi phí.
- Đề xuất và triển khai các giải pháp tự động hóa hoặc số hóa trong hoạt độngsản xuất.
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm. lOMoAR cPSD| 60826700
12. Phòng hành chính nhân sự :
Là bộ phận chịu trách nhiệm quản lý các công việc liên quan đến hành chính
và nhân sự trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Chức năng
 Hành chính: Quản lý và tổ chức các hoạt động hành chính, văn phòng. -
Đảm bảo các quy trình, thủ tục hành chính được thực hiện đúng quy định.
- Quản lý tài sản, trang thiết bị văn phòng, hồ sơ, tài liệu và các hợp đồng liênquan.
-Tổ chức các sự kiện nội bộ, như họp hành, hội nghị, hoặc các hoạt động gắn kết nhân viên.
• Nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Quản lý hồ sơ nhân viên, hợp đồng lao động và các vấn đề liên quan đếnquan
hệ lao động. Đảm bảo thực hiện đúng các quy định pháp luật liên quan đến lao động. Nhiệm vụ • Về Hành chính:
- Quản lý văn phòng: Đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị hoạt động tốt
vàđược bảo trì thường xuyên.
- Tổ chức và giám sát các hoạt động hậu cần, như lễ tân, văn thư, và quản lýtài liệu.
- Xử lý thủ tục hành chính Về Nhân sự:
- Tuyển dụng và bố trí nhân sự: Lập kế hoạch tuyển dụng, tổ chức phỏng vấnvà
lựa chọn ứng viên phù hợp.
- Đào tạo và phát triển nhân sự: Tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng,nâng
cao chuyên môn cho nhân viên.
- Xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp và lộ trình thăng tiến cho nhânviên.
- Quản lý chế độ và phúc lợi: Thực hiện các chế độ liên quan đến lương,thưởng,
bảo hiểm, nghỉ phép, và phúc lợi khác. lOMoAR cPSD| 60826700
- Đảm bảo quyền lợi cho nhân viên theo quy định của pháp luật và chính sáchcông ty.
- Quan hệ lao động: Giải quyết các tranh chấp lao động, xử lý vi phạm nộiquy.
Tư vấn và hỗ trợ nhân viên về các vấn đề liên quan đến pháp luật lao động.
- Đánh giá và phát triển hiệu suất làm việc, đề xuất các giải pháp cải thiệnnăng suất lao động.
IV . GIỚI THIỆU CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP THAM QUAN NHẬN THỨC .
4.1 Các hoạt động kinh doanh chính
Theo Chủ tịch HĐQT, kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vina Electric Bùi
Văn Tuấn: Trong 15 năm qua, Công ty đã không ngừng cải tiến hiêu quả sử dụng ̣
máy móc, thiết bị, công nghê và phát triển tổ chức định hướng khách hàng. Với ̣
phương châm dám nghĩ, dám làm, “nói không với sản phẩm lỗi” khi đưa ra thị
trường, các sản phẩm của Vina Electric được nhiều đối tác đánh giá là một trong
những nhà cung cấp uy tín, chất lượng và giá thành phù hợp. Chúng tôi tự hào là
hãng sản xuất thiết bị điện tại Việt Nam và do người Việt Nam làm chủ công nghệ,
tiên phong nghiên cứu, phát triển để ứng dụng những sản phẩm hữu ích và chất
lượng cao phục vụ trên lưới điện quốc gia (lên tới 500 kV).
Hội thảo của Công ty Cổ phần Vina Electric nhận được sự quan tâm đến từ
Tổng công ty Điện lực miền Bắc và các công ty điện lực thành viên. lOMoAR cPSD| 60826700
Các sản phẩm mang thương hiệu Vina Electric đã và đang được sử dụng cho nhiều
công trình trọng điểm quốc gia và các công trình xây dựng, cải tạo lại mạng lưới
điện cao thế, trung thế, hạ thế, các công trình công nghiệp trong cả nước của các
đối tác lớn thuộc ngành công nghiệp điện.
Ông Trần Tiến Nam cùng đại diện các bộ phận Công ty Dịch vụ Điện lực miền
Bắc thăm quan sản phẩm Cầu dao cách ly 110 kV của Công ty Cổ phần Vina Electric sản xuất.
Đặc biệt, năm 2022 là năm đột phá khi sau nhiều năm nghiên cứu, Công ty Cổ
phần Vina Electric đã cho ra đời sản phẩm mới: Xà đỡ cách điện silicon áp dụng
công nghệ mới, cột điện trung thế hiện đại ứng dụng sản phẩm “Xà đỡ cách điện”
của Vina Electric sản xuất có ưu điểm hành lang lưới điện gọn hơn so với truyền
thống, tạo 5S cho lưới điện; gọn nhẹ, dễ thi công lắp đặt và vận chuyển. Thời gian
lắp đặt giảm đến 60%, nhân công lắp đặt giảm 45% so với phương pháp truyền
thống. Thời gian đóng, cắt điện để lắp đặt giảm 50% so với giải pháp truyền thống,
trong khi tổng giá thành tương đương so với xà sứ hiện tại…
Bên cạnh sự phát triển không ngừng, với tâm huyết chú trọng đến công tác an sinh
xã hội và đời sống công nhân viên. Việc tuyển chọn và gửi cán bộ khoa học, cán
bộ quản lý đi đào tạo ở các nước phát triển cũng là một trong những nỗ lực của Công ty. lOMoAR cPSD| 60826700
Hình ảnh trong lễ thành lập Chi bộ và Công đoàn Công ty Cổ phần Vina Electric.
Nhìn vào tương lai, Vina Electric tiếp tục khẳng định vai trò của mình trong ngành
điện lực, cung cấp các sản phẩm phục vụ cho ngành điện, năng lượng sạch, an
toàn, thân thiện với môi trường, mang lại nhiều giá trị bền vững cho xã hội và cộng đồng.
Trải qua 15 năm, hành trình của Vina Electric không chỉ là một câu chuyện về sự
thành công kinh doanh, mà còn là một câu chuyện về sự cam kết và những nỗ lực
không ngừng nghỉ để đổi mới, phát triển và góp phần vào sự nghiệp xây dựng đất nước.
Với một bản đồ lịch sử đầy những thách thức và cơ hội, Vina Electric đã không
ngừng vươn lên, xây dựng một hệ thống nhân lực chất lượng cao, đầu tư vào công
nghệ hiện đại và mở rộng quy mô sản xuất, Vina Electric tự tin là địa chỉ uy tín
trong hành trình phát triển của ngành điện lực Việt Nam.
4.2 Các hoạt động kế toán chính Kế toán bao gồm :
- Kế toán trưởng: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty,đôn đốc giámsát
toàn bộ kế hoạch hoạt động tài chính của công ty.Phụ trách,quản lý và kiểm tra
toàn bộ cong việc hạch toán của nhân viên trong phòng chống,là tham mưu đắc
lực cho giám đốc trong việc sử dụng đồng vốn một cách có hiệu quả trong công
tác và sản xuất kinh doanh.Hạch toán tổng hợp từng tháng,lập bảng cân đối kế lOMoAR cPSD| 60826700
toán hàng quý,năm,kiểm tra và kí các chứng từ thanh toán,các phiếu
thu,chi,phiếu nhập kho và hô sơ vay vốn
- Kế toán thanh toán:chịu trách nhiệm trước kế toán trưởng,có nhiệm vụ theo
dõicác loại vốn bằng tiền,trực tiếp giao dịch với ngân hàng,thanh toán tiền
lươngBHXH,KPCĐ và một số phần khác.
- Kế toán NVL,CCDC: Theo dõi hạch toán chi tiết và tổng
hợpNVL,CCDC(KT,152,153).Cuối tháng tập hợp số liệu,tập hợp chi phí NVL
trực tiếp cho từng sản phẩm để phục vụ công tác kế toán tính giá thành sản phẩm.
- Kế toán TSCĐ:Quản lý,theo dõi tình hình nhập xuất,tăng giảm khấu hao
TSCĐcăn cứ vào số lượng và đơn giá của chúng để trích khẩu hao.Sau đó phân
bổ số khấu hao cho từng đối tượng có liên quan.Hằng năm căn cứ vào chế độ
chính sách kế toán tài chính lựa chọn phương pháp khấu hao TSCĐ thích hợp
lập kế hoạch khấu hao,thanh lý và mua sắm TSCĐ.
- Kế toán tiền lương,thanh toán tạm ứng:căn cứ vào ngày công và tiền lươngkhoản
đã được phòng tổ chức hành chính xác nhận kế toán tiền lương tính tiền lương
và các khoản phụ cấp cho từng người ở các bộ phận,phòng ban.
- Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm: cuối tháng căn cứ vào
bảngphân bổ số 1,số 2,bảng tính và phân bổ khấu hao,các bảng kê và có liên
quan để lập bảng kê số 4 và NKCT số 7.Đồng thời căn cứ vào phí phân bổ để
tính giá thành sản phẩm.
-Thủ quỹ: Làm nhiệm vụ quản lý thu chi tiền mặt,tiến hành ghi bản kê chi cuối
quý cuối ngày,đối chiếu với quỹ tiền mặt của kế toán,chi tiền tới các tổ chức,sản
xuất tại phân xưởng vào các kì lương.
PHẦN III. ĐÁNH GIÁ SAU QUÁ TRÌNH THAM QUAN.
3.1 CẢM NHẬN SAU QUÁ TRÌNH THAM QUAN NHẬN THỨC.
Sau khi đi tham quan nhận thức , chúng ta có một cái nhìn sâu về công ty Cổ phần
Vina Electric – nhà máy tiên phong về ngành công nghiệp điện nói không với sản
phẩm lỗi . Công ty giúp cho em hiểu biết hơn về công nghiệp điện và những lợi
ích của nó mang lại cho người dân sự an toàn khi sử dụng điện và hơn hết là tốc
độ phát điện cao là bước đầu đẩy mạnh nền kinh tế thị trường lên một tầm cao
mới. Ngành công nghiệp điện có vai trò vô cùng quan trọng đối với một nước đang phát triển nước ta. lOMoAR cPSD| 60826700
Sau sự hiểu biết hơn về công nghiệp điện là sự hiểu biết thêm về các vị trí của
doanh nghiệp và các chức năng , nhiệm vụ đó .
Tham quan nhận thức là vai trò quan trọng đối với các học sinh và sinh viện hiện nay :
- Kết nối lý thuyết vào thực tiễn .
- Tăng cuờng kỹ năng mềm
- Định hướng nghề nghiệp và tương lai.
- Mở rộng mạng lưới quan hệ : Tiếp cận với các chuyên gia , nhân viên tại đơn
vịtham quan giúp sinh viên xây dựng mối quan hệ trong ngành , hỗ trợ cho sự
phát triển nghề nghiệp sau này.
- Truyền cảm hướng học tập.
Bài học kinh nghiệm rút ra sau khi đi tham quan đơn vị tham quan nhận thức :
- Tầm quan trọng của thái độ chuyên nghiệp.
- Làm quen với quy trình làm việc
- Phát triển tư duy thực tiễn
- Tăng cường ý thức học hỏi .
3.2 KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ TRƯỜNG
Tăng cường tổ chức các buổi tham quan:
+ Đề nghị nhà trường tổ chức thêm nhiều chuyến tham quan nhận thức đến các
doanh nghiệp, cơ sở thực tế thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau để sinh viên có cơ hội
trải nghiệm thực tiễn đa dạng.
+ Đảm bảo các chuyến tham quan được lên kế hoạch chi tiết, phù hợp với chuyên
ngành học của sinh viên. Kết hợp với các doanh nghiệp đối tác:
+ Nhà trường nên thiết lập mối quan hệ hợp tác với nhiều doanh nghiệp, tổ chức
để sinh viên được tham quan những đơn vị uy tín, hiện đại.
+ Xây dựng chương trình tham quan kèm theo các buổi hội thảo, trao đổi với
chuyên gia tại đơn vị để tăng tính tương tác và giá trị học hỏi. lOMoAR cPSD| 60826700
+ Tổ chức các bài tập hoặc dự án nhỏ liên quan đến những gì đã tham quan để sinh
viên hiểu sâu hơn và áp dụng vào thực tế. Hỗ trợ tài chính:
+ Nhà trường có thể xem xét hỗ trợ một phần chi phí tham quan cho sinh viên, đặc
biệt là đối với các ngành học cần nhiều chuyến đi thực tế.
+ Đưa tham quan nhận thức thành hoạt động bắt buộc: Đề nghị đưa các chuyến
tham quan nhận thức vào chương trình học chính khóa để tất cả sinh viên đều có cơ hội trải nghiệm.
+ Kết hợp tham quan với các môn học liên quan để tăng giá trị thực tế cho chương trình đào tạo.
+ Tăng cường kỹ năng chuẩn bị: Tổ chức các buổi hướng dẫn trước khi tham quan,
giúp sinh viên biết cách quan sát, đặt câu hỏi và ghi chép thông tin hiệu quả trong quá trình tham quan
Cuối cùng em cảm thấy buổi tham quan này vô cùng thực tiễn và ý nghĩa
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Từ buổi học quan nhận thức .
- Được thầy cô hướng dẫn và đồng hành.
- Trang web của công ty Cổ phần Vina Electric. PHỤ LỤC Phụ lục: