Chiến lược quảng cáo cho thương hiệu Eva De Eva | Bài tập cuối kì Chiến lược quảng cáo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG
KHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG VÀ TRUYỀN THÔNG
Khoa Quan hệ Công chúng - Truyền thông BÀI TẬP CUỐI KÌ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC QUẢNG CÁO 12 THÁNG CHO
SẢN PHẨM MỚI CỦA THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NỮ EVA DE EVA
Giảng viên hướng dẫn: thầy Th.s Đinh Tiên Hoàng Nhóm thực hiện: Nhóm 5
Môn: Chiến lược quảng cáo Lớp: 231_71ADVE40463_10
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày – tháng – năm 2023 T r a n g | 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết hoàn chỉnh 1 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 2 EVFTA
Hiệp định thương mại tự do Liên minh châu Âu-Việt Nam 3 RCEP
Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực 4 CPTPP
Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương 5 GTGT Giá trị gia tăng 6 VNXK Việt Nam xuất khẩu 7 TMĐT Thương mại điện tử DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 3.1 Top 10 ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam năm 2022 ............................. 8
Hình 3.2 Tổng quan thị trường thời trang Việt Nam theo phân khúc ............................ 9
Hình 4.1 BST The Lover của thương hiệu Eva De Eva ............................................... 10
Hình 10.1 Poster Key Visual Campaign ....................................................................... 18
Hình 10.2 Billboard Key Visual Campaign .................................................................. 19
Hình 10.3 Mockup Key Visual Campaign tại Showroom ............................................ 19 T r a n g | 3 MỤC LỤC
1. Giới thiệu doanh nghiệp: .......................................................................................... 6
1.1. Thông tin doanh nghiệp: .................................................................................... 6
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh ......................................................................................... 6
1.3. Giá trị cốt lõi ...................................................................................................... 6
1.4. Thành tựu đạt được ............................................................................................ 6
2. Phân tích môi trường vĩ mô (PESTEL): ................................................................... 7
2.1. Yếu tố chính trị/ luật pháp (Political/Legal) ...................................................... 7
2.2. Yếu tố kinh tế (Economic) ................................................................................. 7
2.3. Yếu tố văn hóa - xã hội (Cultural - Social) ....................................................... 7
2.4. Yếu tố công nghệ - kỹ thuật (Technological) .................................................... 7
2.5. Yếu tố tự nhiên (Environment) .......................................................................... 8
3. Tổng quan thị trường ngành ..................................................................................... 8
3.1. Thị trường ngành:............................................................................................... 8
3.2. Dung lượng thị trường: ...................................................................................... 9
3.3. Xu hướng thị trường đang phát triển ................................................................. 9
4. Đánh giá công ty ..................................................................................................... 10
4.1. Lĩnh vực kinh doanh ........................................................................................ 11
4.2. Đánh giá doanh nghiệp (SWOT) ..................................................................... 11
5. Đối thủ cạnh tranh ................................................................................................... 12
6. Phân khúc thị trường ............................................................................................... 15
6.1. Thị trường mục tiêu ......................................................................................... 15
6.2. Mục tiêu của chiến lược quảng cáo trong 1 năm (SMART) ........................... 15
7. Khách hàng mục tiêu .............................................................................................. 15
7.1. Chân dung khách hàng ..................................................................................... 15
7.2. Insight ............................................................................................................... 16
8. Ý tưởng truyền thông: ............................................................................................. 17
9. Thông điệp nội dung ............................................................................................... 17
10. Key visual của kế hoạch ...................................................................................... 17
11. Clip quảng cáo 60s .............................................................................................. 20 11.1.
Ý tưởng: ........................................................................................................ 20 T r a n g | 4 11.2.
Kịch bản: ....................................................................................................... 20 11.3.
Sản phẩm: ..................................................................................................... 20
12. Media plan chi tiết ............................................................................................... 21 12.1.
Chiến lược truyền thông ............................................................................... 21 12.2.
Chiến thuật truyền thông .............................................................................. 23 12.3.
Budget ........................................................................................................... 29
13. Kiểm tra, đo lường, đánh giá ............................................................................... 32
14. Quản trị rủi ro ...................................................................................................... 32 T r a n g | 5 LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời kì trở lại sau đại dịch, nền kinh tế nước nhà trước những báo cáo khả quan
đã có dấu hiệu chững lại và bị ảnh hưởng bởi “suy thoái kinh tế”. Nhưng sự phát triển
của thời đại vẫn không dừng lại, chúng ta đã dần dần bước qua thời kì mới, thời kì mà
các phương tiện kỹ thuật số phát triển cực kì mạnh mẽ, chỉ bằng một cú đúp chuột thì
mọi kết nối có thể mang tính toàn cầu, kể cả các hình thức mua sắm trực tiếp ngày càng
đánh mất vị thế trước đây của mình và dần bị thay thế bởi các sàn thương mại trực
tuyến, có tính tương tác trực tiếp, ưu đãi và giảm giá hấp dẫn.
Trong khi các thương hiệu nước ngoài đang dòm ngó vào thị trường Việt, và sự trổi
dậy của các thương hiệu nhỏ lẻ, có lẽ những thương hiệu lâu đời tại Việt Nam cũng
đang đối mặt với nhiều thử thách để theo kịp thời đại và không bị “chết già”.
Đó cũng là vấn đề lớn nếu chúng ta nói đến ngành Thời trang, khi mà dung lượng thị
trường dày đặt, biến động của biến thể tăng cao, làm sao để một thương hiệu thời trang
nữ lâu đời đủ sức bật để trở lại đường đua nhộn nhịp, thay đổi kịp với thời đại và trở
thành một cái tên đủ sức nặng để đặt dấu chân trên bảng thị phần của ngành. Thì thương
hiệu mà nhóm lựa chọn để phân tích và xây dựng chính là thương hiệu thời trang công
sở nữ: Eva De Eva; với đề tài: “Xây dựng chiến lược quảng cáo 12 tháng cho sản
phẩm mới của thương hiệu thời trang nữ eva de eva”. T r a n g | 6
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP
1. Giới thiệu doanh nghiệp: 1.1. Thông tin doanh nghiệp:
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Mỹ Phục
Địa chỉ: P404, Tầng 4, Tòa nhà GP Invest, Số 170 đường La Thành, Phường Ô Chợ
Dừa, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Người đại diện: Phạm Ngọc Chiến
Ngày hoạt động: 27/10/2010 Mã số thuế: 0104972419
Ngành hàng: sản xuất, bán lẻ thời trang nữ
Website: https://evadeeva.com.vn 1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn: “Chúng tôi mong muốn các khách hàng luôn hạnh phúc và sống một cách trọn vẹn nhất”.
Được thành lập bởi phụ nữ và dành cho phụ nữ với mục đích mang lại cho phụ nữ Việt
Nam những bộ trang phục văn phòng đẹp nhất. Trở thành thương hiệu có ảnh hưởng
đến xu hướng thời trang nữ tại Việt Nam và là lựa chọn ưa thích nhất trên thị trường nội địa.
Sứ mệnh: Vượt trên cả một thương hiệu thời trang, Eva De Eva được sáng tạo từ cảm
hứng thời trang mới cho người phụ nữ của tương lai. Không chỉ thiết kế thời trang, sứ
mệnh của Eva De Eva hướng đến việc kiến tạo một hình ảnh phụ nữ năng động, hiện đại và đầy tự tin. 1.3. Giá trị cốt lõi
Để hiện thực hóa tầm nhìn trở thành thương hiệu có ảnh hưởng đến xu hướng thời trang
nữ tại Việt Nam và là lựa chọn ưa thích nhất trên thị trường nội địa, Eva de Eva tập
trung phát triển 05 giá trị cốt lõi: Chất lượng (Quality); Thoải mái (Comfortable); Tính
ứng dụng cao (Versatile); Hợp thời trang (Fashionable); Thanh lịch (Elegant) 1.4. Thành tựu đạt được
Với bề dày 15 năm kinh nghiệm tại thị trường Việt, Eva de Eva tiếp tục tiến những bước
rất dài trong công cuộc "vẽ diện mạo thời trang Việt":
- Xuất hiện 56 lần trên sàn diễn thời trang.
- Hơn 30 cửa hàng toàn quốc; Đã và đang hợp tác với 816 đối tác truyền thông,
thu hút tới hơn 500.000 lượt khách hàng truy cập trực tuyến mỗi tháng.
- Tổ chức thành công 8 show thời trang gây tiếng vang: Dream of Santorini (2016);
Earth Story (2017); The Explorer (2018); Colour Your Mood (2019); Vietnam
International Fashion Week (2018); … T r a n g | 7
2. Phân tích môi trường vĩ mô (PESTEL): 2.1.
Yếu tố chính trị/ luật pháp (Political/Legal)
Việt Nam đã tham gia 3 Hiệp định thương mại thế hệ mới lớn vào năm 2020 bao
gồm Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam-EU (EVFTA), Hiệp định Đối tác Kinh tế
Toàn diện Khu vực (RCEP) và Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái
Bình Dương (CPTPP) thuộc các lĩnh vực công nghiệp sản xuất của Việt Nam; trong đó,
có các sản phẩm thời trang đang có những triển vọng phát triển mới.
Hệ thống pháp luật, chính sách của Nhà nước có ảnh hưởng đến quá trình vận hành,
hoạt động của Eva De Eva: Mỗi ngành nghề, lĩnh vực đều chịu ảnh hưởng bởi các chính
sách thuế, chính sách tài chính, chính sách đối ngoại… Trong đó, Eva de Eva có chịu
ảnh hưởng đến chính sách thuế, cụ thể là thuế GTGT với mức thuế suất 10% và một số
chính sách khác theo quy định của Nhà nước. 2.2.
Yếu tố kinh tế (Economic)
Thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đang trên đà phát triển: Theo Tổng
cục Thống kê, thu nhập bình quân tháng của người lao động tính chung 9 tháng năm
2023 là 7 triệu đồng, tăng 6,8%, tương ứng với 451.000 đồng so với cùng kỳ năm trước,
tỷ lệ thất nghiệp giảm, từ đó làm tăng nhu cầu chi tiêu của người tiêu dùng, kích thích
lượng cầu lớn. Đây là điều kiện thuận lợi giúp cho Eva De Eva dễ tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng. 2.3.
Yếu tố văn hóa - xã hội (Cultural - Social)
Năm 2022, dân số trung bình Việt Nam ước tính 99,46 triệu người, tăng 955.500
người, tương đương tăng 0,97% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, dân số thành thị
37,09 triệu người, chiếm 37,3%; dân số nông thôn 62,37 triệu người, chiếm 62,7%. Với
nam giới là 49,61 triệu người, chiếm 49,9%, nữ giới có 49,85 triệu người, chiếm 50,1%.
Và tỷ số giới tính của dân số là 99,5 nam/100 nữ. Nhìn chung, lượng khách hàng mục
tiêu (nữ giới) chiếm tỷ trọng lớn nhưng tỷ trọng dân cư thành thị còn khá thấp (chỉ
chiếm 1/2) nên khó có thể tiếp cận được rộng hơn đến các nhóm đối tượng khách hàng khác. 2.4.
Yếu tố công nghệ - kỹ thuật (Technological)
Số lượng người dùng Internet gần như không có dấu hiệu giảm sút: Theo số liệu
thống kê Vietnam Digital Report 2023 của We Are Social, tính đến tháng 1/2023, số
lượng người sử dụng Internet lên đến 77,93 triệu người tương đương với 79,1% so với
tổng dân số Việt Nam, cao hơn so với cùng kỳ năm ngoái. Điều này ảnh hưởng trực tiếp
đến các tệp khách hàng của Eva De Eva bởi công ty có các hình thức truyền thông, đặt
hàng trực tuyến trên website và các nền tảng mạng xã hội khác. T r a n g | 8
Các nền tảng mạng xã hội ở Việt Nam phát triển mạnh mẽ: Báo cáo thống kê của
Oberlo cho thấy, tính đến tháng 5/2023, Việt Nam có lượng người sử dụng Facebook
lên đến 66,2 triệu người. Chưa kể đến nền tảng TikTok, một trong những nền tảng tạo
nhiều xu hướng mới, chiếm khoảng 50,6 triệu người dùng. Ngoài ra, mạng xã hội lớn
thứ 2 thế giới - Youtube cũng chiếm xấp xỉ 63 triệu người dùng Việt Nam. Có thể thấy,
3 nền tảng này là các kênh mạng xã hội phổ biến nhất hiện nay và rất phát triển ở Việt
Nam. Đặc biệt, các nền tảng trên cũng là kênh truyền thông chủ yếu của phần lớn các
doanh nghiệp tại Việt Nam. Do đó, việc truyền thông sản phẩm đến khách hàng của Eva
De Eva sẽ càng thuận lợi hơn. 2.5.
Yếu tố tự nhiên (Environment)
Ngành thời trang và môi trường có mối tương quan với nhau: Môi trường ngày càng
ô nhiễm, 10% nguyên nhân trong số đó đến từ xu hướng “thời trang nhanh”, không
những gây nóng lên toàn cầu mà còn gây hiệu ứng nhà kính. Thêm vào đó, quần áo
được làm từ nhựa Polyester và Nylon đều chỉ phân hủy một phần trong các máy giặt
thành các vi nhựa xả vào hệ thống thoát nước đổ ra môi trường có thể gây hại cho người
thông qua xâm lấn vào chuỗi thức ăn. Tuy nhiên, nắm bắt được vấn đề đó ngành thời
trang đang dần chuyển sang xu hướng “thời trang sạch” với việc sử dụng các nguyên
liệu từ thiên nhiên để sản xuất quần áo như tơ sen, tơ chuối, … hay dùng màu của hoa,
lá để nhuộm vải. Điều này không những bảo vệ môi trường mà còn bảo vệ cả nguồn
nước và sức khỏe con người. Bộ sưu tập mới của Eva De Eva cũng dựa trên xu hướng
“thời trang sạch” này hướng tới những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.
3. Tổng quan thị trường ngành 3.1. Thị trường ngành:
Ngành thời trang tại thị trường Việt
Nam là một ngành công nghiệp phát triển
nhanh chóng và đóng góp đáng kể vào nền kinh tế quốc gia.
Theo báo cáo, trong năm 2022, kim
ngạch xuất khẩu của ngành đạt 37,5%,
tăng 14,5% so với năm 2021, được đánh
giá là tăng trưởng ổn định so với cùng kì
năm 2020. Sang năm 2023, ngành này tiếp
tục trở thành một trong những ngành phát
triển nhanh nhất, với sự gia tăng về sản
Hình 3.1 Top 10 ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam năm 2022
xuất, xuất khẩu và tiêu thụ trong nước. T r a n g | 9 3.2.
Dung lượng thị trường:
Hình 3.2 Tổng quan thị trường thời trang Việt Nam theo phân khúc
Được đánh giá là “một miếng bánh” lớn, thị trường Việt là một trong những thị
trường nhộn nhịp trong những năm trở lại đây, khi mà các ông lớn trong ngành tại nước
ngoài lần lượt đặt chân vào thị trường: ZARA, H&M, UNIQLO, … thì các thương hiệu
nội địa lại bùng lên theo nhu cầu tiêu dùng.
Theo dữ liệu từ Báo cáo Tổng quan thị trường thời trang Việt Nam của DTM
Consulting thì 76% giá trị thị trường đến từ các sản phẩm thời trang không nhãn mác,
nhập khẩu từ Trung Quốc hoặc VNXK (sản xuất tại Việt Nam nhái hàng hiệu), các sản
phẩm có nhãn hiệu võn vẹn 24%. Tuy nhiên với mức tăng trưởng đáng kể 24% so với
11% của phân khúc không có nhãn hiệu thì người Việt đang có xu hướng ưa chuộng
sản phẩm có thương hiệu hơn, nhưng local brand Việt Nam chưa chiếm 2% tổng giá trị
thị trường, nên khả năng người Việt xài hàng Việt là chưa cao, chưa kể đến Việt Nam
sẽ sớm không còn lợi thế về nhân công giá rẻ trong ngành may mặc, được đánh giá là
mật độ “dân cư” trong ngành ngày càng đông đúc. 3.3.
Xu hướng thị trường đang phát triển
Nhiều năm trở lại đây, khi thị trường Việt đang bị bão hòa trong những chất liệu và
kiểu dáng cũ, có phần đi lỗi mốt hơn so với các thiết kế thế giới. Thị phần thời trang
trên thế giới đang hướng đến những “điểm sáng” mới của thời trang đáng phải kể đến
như xu hướng thời trang bền vững, kết hợp cùng xu hướng thịnh hành các shop online,
hình thức mua sắm trực tuyến.
3.3.1. Thời trang bền vững
Thời trang bền vững đã thực sự thức tỉnh ngành công nghiệp may mặc trên toàn
cầu. Và chính nó cũng thức tỉnh “trách nhiệm của người tiêu dùng”. Một xu hướng tất
yếu của tương lai giữa các vấn đề môi trường đang được quan tâm hơn bao giờ hết. T r a n g | 10
Do vậy nếu muốn cạnh tranh, Việt Nam phải có những sản phẩm tạo được những
giá trị gia tăng. Giá trị ấy có thể được hình thành từ việc cho ra những sản phẩm tơ
sợi, vải vóc mới có nguồn gốc từ thiên nhiên. Cũng như nếu xem xét theo xu hướng
hiện nay thì thị trường thời trang chất liệu thiên nhiên tuy là một thị trường không mới
nhưng đủ dưỡng chất và dư địa để phát triển bền vững.
3.3.2. Sự phổ biến của influencer marketing
Với sự phát triển của công nghệ, các nền tảng mạng xã hội phát triển mạnh mẽ cùng
những gương mặt nổi bật trong làng “content”. Để thoả mãn nhu cầu xã hội, các doanh
nghiệp đã lựa chọn influencer như một con bài truyền thông cho sản phẩm của mình,
các influencer này giúp cho khách hàng tăng trải nghiệm đối với sản phẩm mà không
cần phải trực tiếp đến cửa hàng. 3.3.3. Video content
Theo cùng các influencer, KOL hay KOC chính là sự phát triển mạnh mẽ của các
phương tiện truyền thông, đặc biệt là Tiktok. Đòi hỏi nội dung video ấn tượng, hài
hướng, chân thật thì các video content này luôn được công chúng đón nhận vì sự đổi
mới liên tục của content mà các bạn làm sáng tạo nội dung mang lại.
Ngoài ra Việt Nam còn đang học hỏi từ thị trường 1 tỷ dân, hình thức livestream tuy
mới lạ nhưng dần là phương tiện chính của một vài doanh nghiệp với doanh thu đáng
kể, các thương hiệu đua nhau livestream, từ sản phẩm rẻ đến các dòng sản phẩm tầm
trung, tuỳ vào mức độ đầu tư concept và host. 4. Đánh giá công ty
Hình 4.1 BST The Lover của thương hiệu Eva De Eva T r a n g | 11 4.1. Lĩnh vực kinh doanh
Sản phẩm của doanh nghiệp:
● Đầm, các loại áo, jumpsuit, chân váy, quần, homewear, phụ kiện
● Chia theo các dịp, mùa: Công sở, dạo phố, dự tiệc và các dịp đặc biệt, xuân hạ, thu đông ● Size: S - XL
● Màu sắc tươi trẻ, thanh lịch
● Giá thành: 500VNĐ - dưới 2 triệu VNĐ
Lợi ích của sản phẩm:
● USPs: Chất liệu Việt: Sự kết hợp giữa tơ sen và sợi tre, sợi chuối; Chất vải bền
chặt nhưng mềm mịn, thoáng khí, thơm thoang thoảng và chống tia UV. 4.2.
Đánh giá doanh nghiệp (SWOT) Điểm mạnh:
● Chất lượng sản phẩm cao cấp, quy trình sản xuất chuyên nghiệp
● Thiết kế độc đáo, các bộ sưu tập ấn tượng
● Đa dạng sản phẩm: váy đầm, sơ mi, quần áo thể thao, túi xách, giày dép
● Thương hiệu uy tín, đạt được các thành tựu ấn tượng
● Chăm sóc khách hàng tốt Điểm yếu:
● Tính đặc thù của chất liệu thiên nhiên nên bị hạn chế từ nhiều nguồn cung cấp nguyên liệu
● Phụ thuộc vào xu hướng khiến thời gian cập nhật xu hướng chậm
● Hạn chế đối tượng khách hàng
● Nhiều khách hàng vẫn nghĩ đây là thương hiệu thời trang dành cho công sở
● Tuy nhiên, nhìn nhận thực tế ngành thời trang Việt vẫn còn thiếu chuyên nghiệp.
Bản chất của thời trang là cập nhật liên tục các xu hướng mới, thời trang đa
phong cách và làm thỏa mãn nhu cầu về mẫu mã, chất lượng cho người dùng, thì
các thương hiệu trong nước chưa theo kịp, khâu marketing còn đơn giản, khiến
ngân sách lớn nhưng hiệu quả thấp nên một số sản phẩm “Made in Vietnam”
thường có giá cao, mất lợi thế cạnh tranh. Điều này đã đặt ra một thách thức cho
thị trường Việt trên con đường tìm kiếm những cái mới, thay đổi bộ mặt chung
của thời trang tại Việt Nam. Cơ hội:
● Mở rộng thị trường ra quốc tế
● Nắm được xu hướng mua hàng trực tuyến dẫn đến việc tận dụng lợi thế từ các
nền tảng mua sắm trực tuyến Thách thức:
● Yêu cầu về chất lượng sản phẩm quá cao
● Sự cạnh tranh cao từ những thương hiệu thời trang nội địa và quốc tế T r a n g | 12
● Thường xuyên thay đổi xu hướng thời trang nhanh chóng
● Quản lý các mặt hàng và chuỗi cung ứng sản phẩm 5. Đối thủ cạnh tranh Khách Thương Giá Kênh phân Sản phẩm hàng Truyền thông hiệu thành phối mục tiêu Eva de Quần
áo 500 - +30 showroom Hướng + Có các bài viết để Eva thời nữ cao dưới
trưng bày trên đến phụ truyền thông các bộ cấp với chất 2tr toàn quốc nữ
trẻ sưu tập mới, chia sẻ liệu Eco- VNĐ +Sàn thương trung, các câu chuyện của friendly mại điện tử thanh quần áo trên website tiki,
shopee, lịch, hiện chính của nhãn hàng. lazada đại và + Truyền thông trên + Website hướng các nền tảng mạng xã hãng đến mục hội khá ít.
tiêu nâng + Có các chương trình cao giá sale off theo mùa, lễ trị, khí + Đang hợp tác với
chất và vẻ 816 đối tác truyền đẹp
từ thông và thu hút tới trong hơn 500.000 lượt truy phong cập trực tuyến/ tháng. cách IVY Quần
áo 200 - + Gần 100 cửa Phụ nữ + Có Blog chia sẻ trên moda thời trang dưới hàng, 7 Website của nhãn cho nữ, 3tr showroom hàng, các bài viết chia nam, trẻ em, VNĐ nhượng quyền,
sẻ về cuộc sống hằng 11 đại lý. ngày, thời trang, nấu + Sàn thương ăn cho từng dịp lễ. mại điện tử + Truyền thông trên tiki, shopee, các nền tảng mạng xã lazada, tiktok hội nhiều, tần suất shop đăng các bài viết khá + Website cao và hay livestream. hãng + Có các chương trình sale off theo mùa, lễ T r a n g | 13 + Ivy Moda còn tài trợ cho các chương trình
thực tế “giọng ải giọng ai, the face,..” + Tổ chức Roadshow, kết hợp cùng với Sơn Tùng. GUMA Quần
áo 170 - + 90 cửa hàng Mọi lứa + Có các bài viết chia C thời trang nữ dưới toàn quốc.
tuổi, mọi sẻ về các mẹo phối đồ, công sở hiện 2tr + Sàn thương giới tính
mặc đẹp, giới thiệu bộ đại VNĐ mại điện tử
sưu tập, chia sẻ về việc tiki, shopee, làm đẹp của phụ nữ lazada, tiktok trên Website chính. shop + Truyền thông trên + Website các nền tảng mạng xã hãng
hội nhiều và tần suất livestream cao. + Có các chương trình sale off theo mùa, lễ + Cái tên đình đám trên sàn TIKI, để kích cầu Gumac tung ra rất nhiều deal hấp dẫn và
đạt về 18.000 lượt theo dõi và doanh thu cũng tăng theo và nằm trong “top” doanh thu thời trang trên sàn TMĐT. ZARA Quần áo 600 - +Hơn
1000 Phụ nữ, + Nói không với đầu thời trang dưới
trên thế giới, ngoài ra tư vào truyền thông quốc tế cao 2tr
Việt Nam 2 nam giới trên các nền tảng onl, cấp cho nữ, VNĐ cửa hàng,
và trẻ em off và quảng cáo. Thay nam, trẻ em +Không có mặt chiếm
vì dùng tiền để quảng đặc biệt có
trên các sàn phân khúc cáo thì ZARA lại mở cung cấp mỹ thương mại nhỏ hơn thêm các cửa hàng để phẩm. điện tử giúp phủ sóng thương Có các + Website hiệu rộng rãi collection hãng T r a n g | 14 độc quyền và luôn tạo ra sự khan hiếm cho mỗi collection. + Tung ra hơn 12.000 mẫu khác nhau mỗi năm SIXDO Quần
áo 350 - 3 + 60 cửa hàng 60% dành + Truyền thông trên thời trang nữ triệu toàn quốc. cho
nữ các nền tảng mạng xã trẻ trung,
+ Sàn thương giới, 30% hội nhiều, tần suất hiện đại và
mại điện tử dành cho đăng các bài viết khá yêu kiều tiki,
shopee, nam giới cao, nội dung phổ biến thành thị.
lazada, tiktok và 10% về các khuyến mãi, Thiết kế tối shop
dành cho collection chỉnh chu, giản nhưng + Website trẻ em thiết kế độc đáo và vẫn thanh hãng thường xuyên thoát. livestream. Còn cung + Có các chương trình cấp các mẫu sale off theo mùa, lễ áo phông phù hợp cho mọi giới tính, cân nặng, size T r a n g | 15
6. Phân khúc thị trường
Thương hiệu này tập trung vào những sản phẩm thời trang chất lượng cao với thiết
kế hiện đại, phù hợp với phong cách sống đô thị.
Thời trang thương hiệu cho nữ công sở cận cao cấp, thanh lịch, chất lượng cao và khả năng ứng dụng cao. 6.1. Thị trường mục tiêu
Eva de Eva chủ yếu hướng đến thị trường nội địa Việt Nam, với một sứ mệnh đặc
biệt là phục vụ người phụ nữ Việt Nam từ độ tuổi thanh niên đến trung niên (phụ nữ có
độ tuổi từ 20 đến 40).
Mặc dù thị trường chính là Việt Nam, nhưng Eva De Eva mong muốn mở rộng ra
các thị trường quốc tế trong tương lai, đặc biệt là những nơi có sự đa dạng về văn hóa
và nhu cầu thời trang tương tự như ở Việt Nam. 6.2.
Mục tiêu của chiến lược quảng cáo trong 1 năm (SMART)
Theo xu hướng và mức độ cạnh tranh hiện nay, Eva De Eva mong muốn tăng 100%
lượt bán ra trên các sàn TMĐT nhằm tái định vị thương hiệu trong lòng công chúng trước quý 2 năm 2025. 7. Khách hàng mục tiêu 7.1. Chân dung khách hàng Phụ nữ: 20 - 45 tuổi
Địa điểm: Các thành phố lớn Nghề nghiệp:
● Nhân viên văn phòng: Người làm việc trong môi trường văn phòng đòi hỏi phong
cách thời trang chuyên nghiệp và lịch lãm.
● Chuyên gia, doanh nhân và người nổi tiếng: Đối tượng này có nhu cầu cao về
trang phục đẳng cấp, sang trọng và phong cách cá nhân. Thu nhập:
● Trung bình cao: 20 triệu - 40 triệu Nhu cầu:
● Chất lượng tốt và độ bền cao
● Sự thoải mái khi mặc sản phẩm
● Xu hướng bảo vệ môi trường (vì sử dụng chất liệu thiên nhiên ) Hành vi:
● Tìm hiểu sản phẩm: chất liệu, xuất xứ quần áo
● Yêu thích và ưa chuộng các sản phẩm có xuất xuất từ thiên nhiên
● Tham khảo ý kiến từ người thân, bạn bè, mạng xã hội
● So sánh với các cửa hàng quần áo cao cấp khác
● Có xu hướng bị ảnh hưởng bởi quảng cáo T r a n g | 16
● Tự thưởng cho bản thân
● Quan tâm đến sức khỏe cá nhân: chất liệu thiên nhiên nên không gây kích ứng
da, hút ẩm tốt hơn, chống tia UV, …
● Sẵn sàng trả nhiều tiền để có sản phẩm chất lượng hơn 7.2. Insight
Trên thị trường thời trang Việt Nam có rất nhiều mẫu mã đa dạng nhưng thiên về
thời trang nhanh. Tôi luôn kiếm tìm một thương hiệu có chất liệu tốt, thoải mái khi
mặc mà mẫu mã hợp xu hướng thời đại.
Tôi mong muốn thể hiện giá trị bản thân qua trang phục thông qua phong cách, giá
trị bộ đồ tôi đang mang.
Đang tìm kiếm các sản phẩm được thiết kế bởi các chất liệu thiên nhiên tạo cảm
giác mềm mại, thoáng khí khi mặc. Mang lại cảm giác gần gũi với tự nhiên kèm theo
những hoa văn và họa tiết tinh tế, độc đáo. T r a n g | 17
CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CAMPAIGN DIGITAL MEDIA
8. Ý tưởng truyền thông:
Big idea: Chất liệu Việt qua con mắt của thời đại. Ý nghĩa:
Lưu giữ truyền thống, văn hóa dệt vải từ chất liệu thiên nhiên từ đó tạo nên các sản
phẩm thời trang mang dấu ấn đậm nét của Việt Nam. Thể hiện được sắc vóc, nét uyển
chuyển và sự rạng rỡ của người phụ nữ hiện đại ngày nay thông qua những bộ cánh truyền thống cách tân.
Khám phá và tôn vinh các chất liệu vải truyền thống Việt Nam như: tơ chuối, tơ sen,
tơ tre. Truyền cảm hứng lưu giữ nét đẹp văn hoá, nét đẹp truyền thống ông cha. Tuyên
truyền bảo vệ môi trường và gìn giữ nguồn tài nguyên thiên nhiên của Việt Nam. 9. Thông điệp nội dung
Key message: “Chất liệu Việt - Thời đại mới” Ý nghĩa:
Nhấn mạnh vào ý nghĩa của việc sử dụng chất liệu Việt trong thiết kế để tạo ra những
tác phẩm mang dấu ấn đặc trưng của Việt Nam và hơi thở của thời đại.
Sự giao thoa giữa truyền thống và sự tiến bộ của ngành thời trang. Tôn vinh giá trị
của chất liệu cổ và nhấn mạnh vai trò quan trọng của nó trong việc gắn kết và thể hiện
nét đẹp riêng của văn hóa Việt.
10. Key visual của kế hoạch
Bộ sưu tập: “Lời giao ước – The Covenant” - Đem văn hóa của cha ông lưu giữ và
phát huy dưới con mắt của thời đại T r a n g | 18
Hình 10.1 Poster Key Visual Campaign T r a n g | 19
Hình 10.2 Billboard Key Visual Campaign
Hình 10.3 Mockup Key Visual Campaign tại Showroom T r a n g | 20
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI DIGITAL MEDIA 11. Clip quảng cáo 60s 11.1. Ý tưởng:
Lớp trẻ có trách nhiệm đóng góp cho sự phát triển xã hội cũng như công cuộc nối tiếp
và lưu trữ giá trị văn hoá dân tộc. Mong muốn với BST này mỗi sản phẩm như là 1 hình
ảnh của tình yêu và tôn trọng đối với tự nhiên và truyền thống văn hóa vừa gắn kết được
sự giao thoa thời trang xưa nay:
● Sen là quốc hoa Việt Nam, đại diện cho sự tinh tế, duyên dáng và tấm lòng
trinh trắng. Hoa sen được chọn lựa, sợi lụa sen được lấy từ thân của chúng và
chế biến thành vải lụa đẹp mắt. Kỹ thuật dệt tơ sen và nhuộm màu tự nhiên truyền
lại từ bà ngoại sang cháu gái, là biểu tượng của sự kết nối và sự truyền thống.
● Sợi tre là chất liệu bền vững và thân thiện với môi trường. Những sợi tre mềm
mại và mạnh mẽ được tạo ra từ cây tre thông qua quá trình chế biến đặc biệt.
Truyền thống dệt tre truyền lại từ thế hệ này sang thế hệ khác, đó là lời giao ước
của các ông bà ta với tự nhiên. - Tre gắn liền với làng xóm, với con người, cổ tích, và anh hùng. 11.2. Kịch bản:
Thuở xưa, các cụ các bà lớn lên trong thời đại mà vị thế phụ nữ còn chưa được đề
cao nhưng các bà và các mẹ vẫn làm rất tốt trách nhiệm của mình, từ: gia đình, đồng
áng, hậu phương và cả đánh giặc từ nhà ra đến chiến trường.
Và để có sự tự do và vị thế ngày nay, bản thân chúng ta không chỉ phải có trách
nhiệm hoàn thiện bản thân, phấn đấu và tự tin hơn mà còn phải lưu giữ giá trị truyền
thống để, hoàn thành lời giao ước của các mẹ, phải sử dụng tốt nữ quyền mà các bà các
mẹ đã phấn đấu giành lấy.
Bởi vì chân nguyên của chúng ta đều được sinh ra và nuôi dưỡng từ đất mẹ và tay người. 11.3. Sản phẩm:
https://drive.google.com/file/d/13w_Jll5nGlQnvC-
pyKTrioe1w8gW_m0o/view?usp=sharing