Họ và tên: Vũ Thị Tố Trinh Lớp: 2205VTTB

Mã sinh viên: 2205VTTB071

ĐỀ BÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH UY TÍN CỦA NGƯỜI CÁN BỘ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO. ĐƯA RA Ý KIẾN CỦA BẢN THÂN VỀ VẤN ĐỀ UY TÍN CỦA NGƯỜI CÁN BỘ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO HIỆN NAY.

BÀI LÀM

1. Khái niệm
   1. Uy tín là gì?

Theo tác giả Lã Thu Thuỷ trong bài “Những khía cạnh Tâm lý học xã hội của uy

tín người lãnh đạo” đã viết: “Uy tín được hiểu theo hai khía cạnh sau đây:

• • • Quyền lực và sự tín nhiệm.
    • Ảnh hưởng tới ai đó và được người đó tôn trọng, khâm phục.”

Hiểu một cách khái quát, uy tín là sự ảnh hưởng của quyền lực và sức mạnh tinh thần của một cá nhân, một nhóm xã hội đến các cá nhân, nhóm xã hội khác khiến họ tin tưởng, nể phục mà tuân theo các yêu cầu của cá nhân và nhóm xã hội đó một cách tự giác.

• 1. Uy tín của người cán bộ quản lý, lãnh đạo
     • Uy tín của người cán bộ quản lý, lãnh đạo là sự kết hợp hài hoà giữa uy quyền của chủ thể, quản lý cũng là sự kết hợp giữa uy quyền của chủ thể với sự ảnh hưởng của người đó đến người khác, được người khác tôn trọng, tín nhiệm và kính phục. Nó được công nhận một cách tự nhiên và hoàn toàn tự nguyện. Sự tôn trọng tín nhiệm, kính phục của mọi người đối với người lãnh đạo phụ thuộc vào quyền

lực, ưu thế, sức cảm hoá, thuyết phục của chính bản thân chủ thể lãnh đạo. Uy tín người lãnh đạo quản lý là sự kết hợp giữa quyền lực của chủ thể và sự tín nhiệm, phục tùng của khách thể.

• • • Uy tín của người cán bộ quản bộ, lãnh đạo là sự ảnh hưởng của quyền uy và sức mạnh của người quản lý đối với cấp dưới khiến cấp dưới tin tưởng, cảm phục và tuân theo các quyết định của người quản lý một cách tự giác.
    • Uy tín của người cán bộ quản lý, lãnh đạo là sự thống nhất giữa những điều kiện khách quan với những nhân tố chủ quan:

+ Những điều kiện khách quan: người cán bộ quản lý, lãnh đạo nào cũng có chức vụ, quyền hạn và các trọng trách được giao phó trong tổ chức, cơ chế quản lý xã hội, sự tác động tới công tác tổ chức cán bộ, các điều kiện hoạt động giao tiếp của người quản lý. Ngoài ra, có thể kể đến các yếu tố khách quan tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc xây dựng uy tín của người quản lý như trình độ nhận thức, tâm trạng, thái độ và lòng tin của tổ chức nơi người quản lý thực thi công việc của mình.

+ Những nhân tố chủ quan: nhân cách của người quản lý, phong cách quản lý, sự tín nhiệm và phục tùng tự nguyện của quần chúng và cấp dưới, ý thức phê và tự phê của người quản lý. Những phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo trong trường hợp tương xứng với các yêu cầu, chức vụ mà họ đảm nhiệm sẽ giúp họ xác lập được uy tín. Ngược lại, khi không có sự tương xứng này, người lãnh đạo khó có thể xác lập được điều kiện cần thiết. Ngoài ra, các yếu tố chủ quan khác như: sự đánh giá cao của cấp trên, sự ủng hộ, khâm phục của đồng nghiệp và nhân viên; tác phong làm việc...

Khi phân tích uy tín của người lãnh đạo, cần chú ý tới các nhân tố tâm lý xã hội

khác có liên quan như: tâm thế của mọi người đối với người lãnh đạo, dư luận tập

thể, bầu không khí ở tập thể, các quá trình thích nghi giao tiếp, cảm hoá, thuyết phục và bắt chước lẫn nhau trong từng đơn vị và tổ chức khác nhau.

1. Các yếu tố cấu thành nên sự uy tín của người cán bộ, quản lý:

Uy tín là kết quả tổng hợp của nhiều yếu tố thuộc về sự nỗ lực chủ quan của một người trên cả hai mặt phẩm chất và năng lực, trong đó nổi bật nhất, quan trọng nhất là những yếu tố sau đây: - Sự gương mẫu, gương mẫu đến mực thước về các mặt, trước hết là về mặt phẩm chất đạo đức, có lối sống trong sạch, tận tụy, khiêm tốn, “mình vì mọi người”; sự thấu cảm và chia sẻ. - Có học thức cao, năng lực lãnh đạo và quản lý giỏi; tầm hiểu biết sâu rộng, bao gồm cả nhãn quan chính trị, trình độ nhận thức và vốn sống; sự đổi mới và khả năng thích nghi; khát vọng và hoài bão. - Có tinh thần trách nhiệm, có năng lực tổ chức, thể hiện ở chỗ hoàn thành xuất sắc chức vụ mà mình đảm trách. - Nắm vững kỹ năng lãnh đạo, ứng xử có văn hóa; có quan hệ đúng đắn, trước hết là với những người cùng cộng tác hoặc có quan hệ trực tiếp với mình; biết tự kiểm soát, tự kiềm chế. Tóm lại là hội đủ cả ba yếu tố: Tâm, Tầm, Tài. Các tố chất cá nhân ở trên đều là những tố chất cần thiết quan trọng cho một cán bộ lãnh đạo để tạo nên phong cách lãnh đạo dân chủ, hòa đồng; biết chủ động kiểm soát trí tuệ, cảm xúc của mình thì người cán bộ đó đã và đang xây dựng thành công hình tượng, uy tín của một nhà lãnh đạo. Uy tín không phải từ trên trời rơi xuống. Nó là kết quả của sự phấn đấu rèn luyện gian khổ, bền bỉ của bản thân cán bộ. Người lãnh đạo cần phải giành lấy uy tín tuyệt đối trong tập thể bằng chính tài năng, đức độ, nghị lực, bằng ảnh hưởng tư tưởng và hành động thực tế của mình chứ không phải bằng danh hiệu và chức vụ hoặc bằng thủ đoạn và tiểu xảo. Như Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nói: “Không phải ta cứ viết lên trán chữ “Cộng sản” mà được họ yêu mến. Quần chúng chỉ quý mến những người có tư cách đạo đức. Muốn hướng dẫn nhân dân, mình phải làm mực thước cho người ta bắt chước”. Uy tín không phải bao giờ cũng tỉ lệ thuận với chức vụ. Chức vụ chỉ là

điều kiện khách quan để củng cố và nâng cao uy tín, còn uy tín là cái quyết định sự tồn tại của chức vụ. Nếu uy tín mất đi thì theo quy luật thông thường, chức vụ trước sau cũng sẽ mất theo. Giữa chức vụ và uy tín có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Theo ý nghĩa nào đó, có thể hiểu mối quan hệ giữa chức vụ và uy tín như là mối quan hệ giữa hình thức và nội dung. Chức vụ là hình thức, còn uy tín là nội dung. Trong đội ngũ cán bộ chủ chốt ở các cấp hiện nay, xuất hiện hai loại:thứ nhất, ngộ nhận mình có uy tín. Những người này thường tự đánh giá rất cao về mình, luôn tỏ ra mình là nhân vật quan trọng, có uy tín mà không trau dồi uy tín.

Thứ hai, dùng thủ đoạn để tạo dựng uy tín. Họ thường ve vãn, lôi kéo lập bè cánh; công kích, nói xấu, hạ uy tín người khác và đề cao mình. Trước mặt cấp trên họ xun xoe, nịnh bợ lấy lòng, tỏ vẻ mình là đệ tử thân cận; sau lưng thì họ sẵn sàng trở mặt, nói xấu, bịa đặt. Họ chỉ làm và tìm mọi cách dành lấy những việc dễ làm, dễ nổi tiếng; không ngại ngùng tô vẽ thành tích và “tranh công đổ lỗi”.

1. Ý kiến của bản thân về vấn đề uy tín của người cán bộ quản lý, lãnh đạo hiện nay:

Hiện nay, tình trạng giảm sút và mất uy tín ở một bộ phận cán bộ lãnh đạo đã và đang gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của Đảng và Nhà nước. Việc củng cố và nâng cao uy tín của cán bộ lãnh đạo, nhất là cán bộ lãnh đạo chủ chốt ở các cấp, các ngành trở thành một yêu cầu quan trọng, cấp thiết không chỉ đối với tổ chức mà với chính mỗi cán bộ lãnh đạo. Để có thể xây dựng, củng cố và nâng cao uy tín của người cán bộ lãnh đạo, có một số giải pháp sau:

Một là, người cán bộ lãnh đạo cần nuôi dưỡng khát vọng vươn lên, thực hiện lý tưởng của Đảng, phục vụ nhân dân, không được lấy uy tín làm mục đích mà phải coi đó là phương tiện, điều kiện để thực hiện mục đích lãnh đạo. Như thế uy tín sẽ được giữ gìn và bảo vệ từ mọi phía, nhất là từ phía nhân dân và cấp dưới. Mỗi cán bộ lãnh đạo phải có phương hướng, biện pháp để tu dưỡng, rèn luyện, giữ gìn và

nâng cao uy tín của mình. Đây là biện pháp quan trọng và quyết định nhất. Phải thường xuyên tự giác tu dưỡng rèn luyện, bồi dưỡng phẩm chất và năng lực cần thiết, có thái độ nghiêm khắc với bản thân, đề cao tính tự chủ, tự kiềm chế, tự điều chỉnh, đặc biệt là luôn đề cao tự phê bình và phê bình.

Hai là, các cấp ủy đảng, các cơ quan, đơn vị cần tạo điều kiện để cán bộ lãnh đạo phát huy hết phẩm chất, tài năng của mình, quan tâm củng cố và nâng cao uy tín của người cán bộ lãnh đạo bởi uy tín của cá nhân họ cũng là uy tín của tổ chức. Sự quan tâm đó sẽ góp phần giữ vững và nâng cao uy tín thực của người cán bộ lãnh đạo, đồng thời khắc phục những hiện tượng tạo uy tín giả.

Ba là, thường xuyên kiểm tra, giám sát uy tín của đội ngũ cán bộ lãnh đạo bằng cách lấy phiếu tín nhiệm của tổ chức, ý kiến đóng góp của cán bộ cấp dưới, của nhân dân một cách nghiêm túc, chân thực.

Bốn là, tổ chức thực hiện nghiêm túc Nghị quyết Hội nghị lần thứ tư Ban Chấp hành Trung ương khóa XI và tiếp tục đẩy mạnh cuộc vận động học tập, làm theo tấm gương đạo đức, lối sống của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Kiên quyết thực hiện các nhóm giải pháp cấp bách về xây dựng, chỉnh đốn Đảng đi đôi với việc tăng cường giáo dục đạo đức Hồ Chí Minh cho cán bộ , công chức. Cần có quy chế để từng cán bộ, công chức, nhất là cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý các cấp từ Trung ương trở xuống phải đăng ký học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh với những nội dung cụ thể sao cho sát hợp với chức năng, nhiệm vụ công tác của mình và phải có kiểm điểm gắn liền với kiểm điểm công tác hàng tháng.