-
Thông tin
-
Quiz
Đề Tài : Thực trạng sử dụng lao động và mối quan hệ lao động trong công ty - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen
Đề Tài : Thực trạng sử dụng lao động và mối quan hệ lao động trong công ty - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng, ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần, từ đó học tập tốt và có kết quả
Quản trị nhân lực (mn) 152 tài liệu
Đại học Hoa Sen 4.8 K tài liệu
Đề Tài : Thực trạng sử dụng lao động và mối quan hệ lao động trong công ty - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen
Đề Tài : Thực trạng sử dụng lao động và mối quan hệ lao động trong công ty - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng, ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần, từ đó học tập tốt và có kết quả
Môn: Quản trị nhân lực (mn) 152 tài liệu
Trường: Đại học Hoa Sen 4.8 K tài liệu
Thông tin:
Tác giả:










Tài liệu khác của Đại học Hoa Sen
Preview text:
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ BÀI BÁO CÁO
Đề Tài : Thực trạng sử dụng lao động và mối quan hệ lao động trong công ty
Giảng Viên : Từ Minh Trị
Môn Học : Quan Hệ Lao Động Thực hiện : Nhóm 7 STT Họ và tên MSSV 1 Trần Tấn Tài 2183507 2 Mai Hồng Phúc 2181359 3 Huyền Trang 2182528 TRÍCH YẾU
Bài báo cáo này là kết quả trong tuần làm việc của nhóm 7 khi nhóm được quan sát
những công việc thực tế tại doanh nghiệp, cụ thể là công ty Edson International. Trong
suốt quá trình quan sát, nhóm đã có cơ hội để áp dụng những kiến thức đã được học,
quan sát thực tế tại công ty. Có thể cho rằng,bài báo cáo này chính là một bài học, một
tài sản đắt giá mà nhóm 7 sẽ luôn ghi nhớ trên con đường học vấn cũng như con đường sự nghiệp. LỜI CẢM ƠN
Nhóm 7 xin gửi lời cảm ơn đến thầy Từ Minh Trị đã nhiệt tình hướng dẫn, trả lời
các câu hỏi mà nhóm gặp khó khăn để giải quyết. Thầy đã tận tình chia sẻ, hỗ trợ kiến
thức, cung cấp thông tin cho nhóm để nhóm chúng em có thể hoàn thành bài báo cáo
này mà không gặp bất cứ khó khăn nào.
Nhóm 7 cũng xin gửi lời cảm ơn đến công ty Edson International trích 1 phần thời
gian quý báu để cho phép chúng em quay phim cũng như hỗ trợ hết mình để chúng em
có thể truyền tải những kiến thức thu thập được thông qua bài báo cáo này một cách dễ dàng đến người xem. MỤC LỤC
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY................................................................................1
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY........................................................................................1
SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY...................................................................1
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NHÂN SỰ VÀ MỐI QUAN HỆ LAO ĐỘNG
TRONG CÔNG TY.....................................................................................................1
THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY............................................1
NHỮNG KHÓ KHĂN CÔNG TY EDSON GẶP PHẢI TRONG MÙA DỊCH COVID-19.
...................................................................................................................................2
CÁCH XỬ LÝ CỦA CÔNG TY EDSON VỀ PHÍA NHÂN SỰ..........................................2
MỐI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY.………..……………………….. 3
KẾT LUẬN ………………………………………………………………… 4 NHẬP ĐỀ
Từ trước đến nay, mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động luôn
là một vấn đề quan trọng khi chúng ta đề cập đến một doanh nghiệp, hay một công ty.
Đặc biệt là năm nay chúng ta phải trải qua một mùa đại dịch Covid-19, một trong
những đại dịch lớn nhất trong những năm gần đây, đã gây ra những thiệt hại rất lớn
cho nền kinh tế cả nước nói chung và các doanh nghiệp nói riêng, khiến cho mối quan
hệ này càng căng thẳng hơn bao giờ hết. Khi mà hàng ngàn nhân viên phải chịu mất
việc, hoặc bị giảm lương bởi vì mùa dịch. Xét thấy đây là 1 vấn đề quan trọng, giảng
viên của chúng tôi đã ra 1 đề tài để giúp chúng tôi có thể tiếp cận, quan sát cách làm
việc, cách giải quyết vấn đề của những người chủ doanh nghiệp, những người điều
hành cả 1 công ty với số lượng nhân viên khổng lồ, để chúng tôi có thể nhìn rõ được
thực trạng sử dụng lao động và mối quan hệ lao động trong công ty.
I. Tổng quan về công ty.
1. Giới thiệu về công ty.
Công ty TNHH Edson International được thành lập vào năm 2003 tới nay đã được
17 năm trên thị trường. Công ty 100% là vốn nước ngoài được và được đặt trụ sở tại
Việt Nam. Công ty hiện đang có một văn phòng ở Maison Office Building, Unit 5A –
180 Pasteur, District 1, HCMC. Và một nhà máy được đặt ở 17 VSIP Street 8, Thuan
An Town, Binh Duong Prov. Ngành nghề kinh doanh của công ty chủ yếu về mực in
ấn, với những kinh nghiệm và là những công ty đi đầu trong thị trường in ấn họ dễ
dàng tiếp cận đến các thị trường trên thế giới và các nước châu á, châu âu.
2. Sản phẩm và dịch vụ của công ty.
Bạn có thể dễ gặp thấy những sản phẩm mà công ty đã in ấn trong sinh hoạt
hằng ngày của mọi người như là lon nước ngọt, hộp bánh và chai bia…
Các lọai mực in nổi bật của công ty:
Pressin UV Litho inks for Metal, Paper, Film, Carton Board, Metalizied paper and film.
Lettersin UV Letter press inks for Paper, Film, Dry O/S.
Flexsin UV Flexo inks for Paper and Film.
Conventional Litho inks for Metal, Paper, Cartons, and Metalized paper.
Sự hài lòng của khách hàng đối với những sản phẩm và dịch vụ đối với công
ty luôn luôn là mục tiêu chính, để đạt được những điều này Edson International
đã đầu tư các trang thiết bị hiện đại và luôn luôn kiểm soát chất lượng của
những sản phẩm. Không ngừng nổ lực thay đổi các chính sách để phù hợp với
công ty, bên cạnh đó không ngừng tuyển dụng lao động có trình độ, đào tạo họ
để sử dụng các máy móc một cách thành thạo để sản xuất ra những sản phẩm
có chất lượng cao. Những kỹ thuật viên giỏi của công ty cũng đi giám sát từng
giai đoạn để đảm bảo chất lượng sản phẩm không đi lệch khỏi tiêu chuẩn mà P a g e 1 |13
công ty đã đề ra. Công ty không ngừng nghiên cứu và học hỏi để trong tương
lai sẽ cung cấp các sản phẩm mới như là mực cho máy in kĩ thuật số, mực in
trên thủy tinh và Flexo (phản quang, 3D) .
II. Thực trạng sử dụng nhân sự và mối quan hệ lao động trong công ty.
1. Thực trạng về tình hình nhân sự của công ty.
Trao đổi trực tiếp cùng 3 nhân viên của công ty, thì trưởng phòng kế toán cô
Đoan cho biết từ lúc thành lập công ty Edson International cho tới thời điểm
hiện tại thì công ty có khoảng từ 60-70 người lao động hiện đang làm việc tại
đây và chủ yếu là các sản phẩm được thực hiện trên máy móc và cần một số
lượng nhân viên nhất định để quan sát cũng như điểu khiển máy móc hoạt động
một cách tốt nhất. Và công ty có nhà xưởng được phân chia người lao động
đều với các khâu sản phẩm khác nhau như: lacquer, coating, sizing, varnish và
một sô khâu phụ khác. Theo như nhóm đã quan sát sau khi đi thực tế tại công
ty, đa số nhân viên các khâu làm việc rất linh hoạt, năng động và các khâu
không có xảy ra tranh chấp lẫn nhau. Trưởng phòng nhân sự là cô Hiền đã chia
sẻ rằng tới hiện tại công ty vẫn chưa xảy ra việc mâu thuẫn hoặc tranh chấp lao động nào trong công ty.
2. Những khó khăn công ty Edson gặp phải trong mùa dịch covid-19.
Dịch covid-19 đã ảnh hưởng trầm trọng về kinh tế đối nội cũng như đối
ngoại, nó đã tàn phá nền kinh tế và dẫn đến một số công ty tại Việt Nam đã phá
sản. Công Ty Edson là chuyên mực in phủ xuất khẩu vì thế việc cấm cửa khẩu
nên hàng hóa cũng bị ảnh hưởng theo, theo trưởng phòng kế toán của công ty
đã chia sẽ thì Công ty Edson là công ty chuyên về mực in phủ trên các sản
phẩm kim loại và có những sản phẩm nổi bật trên thị trường Việt Nam với các P a g e 2 |13
sản phẩm độc quyền mà không đối thủ cạnh tranh nên vào thời điểm dịch bệnh
covid-19 bùng phát hầu hết các doanh nghiệp đều bị ngưng hoạt động hoặc bị
trì trệ hàng hóa một thời gian dài nhưng với loại mô hình kinh doanh chuyên
biệt trên thi trường trong nước thì sản lượng đầu ra của sản phẩm công ty tuy bị
giảm một phần so với dự kiến doanh thu mà công ty được đề ra nhưng phần lớn
không ảnh hưởng quá mức tới hoạt động của công ty, và theo đó phần lớn các
khách hàng của công ty cả trong lần ngoài nước đều bị ảnh hưởng nên dẫn đến
việc họ đưa ra đề nghị xin giãn nợ cũng như dừng sản xuất một thời gian, và
các lãi hay tài chính cũng phải trả nên dẫn doanh thu không cao
3. Cách xử lý của công ty Edson về phía nhân sự.
Trong thời gian dịch thì các Công ty khác họ cố gắng giảm biên chế để giảm
chi phí tối thiểu nhất để duy trì Công ty của họ. Nhưng về phía nhân sự của
Công ty Edson họ không muốn gây xáo trộn nhiều về bộ phận nhân sự của
mình nên vẫn duy trì và trả lương đầy đủ theo hợp đồng, và không giảm biên
chế bởi vì kế hoạch trong năm của Công ty là muốn tăng trưởng cao hơn và đặt
được những mục tiêu mà Công ty đã đặt ra. Phía giám đốc công ty cũng không
muốn gây xáo trộn nhiều, về lương bổng cũng như các chính sách phúc lợi cho
nhân viên vẫn như nguyên không thay đổi. Mặt khác giám đốc công ty Edson
vẫn đang bàn bạc để giải quyết các vấn đề tài chính cho công ty và giải pháp tối
ưu nhất về kinh tế phía nhân viên.
4. Mối quan hệ lao động trong công ty.
Theo trưởng phòng nhân sự đã chia sẻ thì việc không xảy ra mâu thuẫn lao
động trong doanh nghiệp thì không có, việc xảy ra mâu thuẫn thì thường sẽ giúp
cho các doanh nghiệp phát triển. Về mối quan hệ lao động trong công ty Edson
hiện tại thì được thể hiện khá tốt, các nhân viên luôn hỗ trợ lẫn nhau vì một mục
tiêu chung. Về mặt vật chất, tài chính cho nhân sự trong công ty theo trưởng bộ
phận nhân sự cho biết lương cơ bản của một nhân viên sản xuất vào mức
5.700.000 đồng/tháng chưa tính lương tăng ca khá là ổn định cho nhân sự, cùng
với những chính sách phúc lợi của công ty khá hợp lí như việc tiền phụ cấp nhà P a g e 3 |13
ở,xăng xe,tiền ăn trưa… cho nhân viên khá tốt, bảo hiểm xã hội – bảo hiểm y tế
cũng được công ty chi trả cho nhân viên, những chích sách đãi ngộ rất tốt với
nhân viên nên việc xảy ra mâu thuẩn trong nội bộ công ty là không thể. Nếu có
xảy ra thì sẽ xảy ra theo trình tự đa số từ thấp tới cao như từ một khâu sản xuất
coating, tổ trưởng là người giải quyết đầu tiên, quản lí khâu, và sau đó đến giảm
đốc dây chuyền. Nếu không thể giải quyết được mâu thuẫn sẽ được trình bày
đến ban giám đốc và theo đó có sự can thiệp của bên công đoàn ở công ty. Còn
trường hợp xấu nhất thì phía công ty sẽ đơn phương kết thúc hợp đồng. III. Kết luận.
Mặc dù đã gặp phải rất nhiều khó khăn đến từ cả trong và ngoài công ty, tuy
nhiên công ty Edson với kinh nghiệm lâu năm cũng như sự xuất sắc của ban lãnh
đạo đã có thể dìu dắt công ty qua cơn đại dịch này.Họ không những giữ mức xảy ra
mâu thuẫn trong mối quan hệ lao động ở mức thấp nhất mà còn giữ lại được các
mối quan hệ giữa các chủ doanh nghiệp và nhà thu mua, cho nên sau dịch Covid-19
công ty không bị ảnh hưởng quá nhiều về mặt kinh tế. Cách xử lý của công ty
Edson về phía nhân sự cũng khiến nhóm 7 rất ấn tượng , họ không phải cắt giảm
quá nhiều các chi phí của nhân viên đồng thời cũng không làm tổn thất chi phí của
công ty quá lớn.Qua những buổi làm việc , học tập với công ty , nhóm chúng em đã
học tập được rất nhiều thứ mà chúng em nghĩ sẽ giúp chúng em rất nhiều khi ra đời. P a g e 4 |13 P a g e 5 |13