lOMoARcPSD|472 065 21 lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC B Câu 1
Bản xác định sứ mạng đã giúp cho nhiều công ty Nhật như Canon, Komatsu... nỗ lực trở thành công ty dẫn đầu
toàn cầu vì những lý do dưới đây, ngoại trừ :
a. Bản xác định sứ mạng giúp giảm bớt sự cạnh tranh trên thị trường
b. Bản xác định sứ mạng giúp tạo ra phong cách lãnh đạo và động viên nhân viên.
c. Bản xác định sứ mạng đem lại nhận biết đầy ý nghĩa cho nhân viên từ đó truyền cảm hứng cho sự tận tâm và
trung thành với mức độ cao.
d. Bản xác định sứ mạng giúp tạo ra khả năng định hướng thông thường và truyền đạt niềm tin của nhà quản trị cao
cấp về các đặc điểm riêng của công ty cho nhân viên. CÂU 2
Ba (03) nọi dung cơ bản của chiến lược kinh doanh là: (Trang 20)
A. Mục tiêu dài và ngắn hạn; chọn đường lối, phân bổ nguồn lực, lợi thế tương lai
B. Chọn đường lối, phân bố nguồn lực; và hiệu quả, lợi thế bền vững
C. Mục tiêu dài hạn; đường lối chính sách; và hiệu quả bền vứng
D. Mục tiêu dài và ngắn hạn; đường lối và nguồn lực; hiệu quả và triển vọng CÂU 3
Bảng dự thảo ngân sách tài chính rất quan trọng đối với một công ty trong việc thực hiện chiến lược vì những lý
do sau đây, ngoại trừ: (Trang 52)
A. Các bẳng dự thảo ngân sách tài chính là tài liệu mô tả chi tiết vốn sẽ được cung cấp và sử dụng như thế
nào trong một khoảng thời gian nhất định
B. Lập bẳng dự thảo ngân sách tài chính là phương pháp định rõ xem phải thực hiện những biện pháp gì để
hoàn thành công việc thực hiện chiến lược
C. Các bảng dự thảo ngân sách tài chính có thể được dùng thay thế cho các mục tiêu
D. Lập bảng dự thảo ngân sách tài chính là phương pháp sử dụng hiệu quả tốt nhất các nguồn lực của tổ chức CÂU 4
Bán xác định nhiệm vụ hiệu quả sẽ không có câu hỏi nào dưới đây?
A. Ai là khách hàng của chúng ta?
B. DN có mối quan tâm nào đối với cộng đồng?
C. Trị giá ròng của DN là bao nhiêu?
D. Triết lý của chúng ta là gì? C Câu 5
Công việc nào dưới đây không phải là một trong ba hoạt động đánh giá chiến lược. (Trang 52)
a. So sánh kết quả mong muốn và kết quả thực hiện
b. Thực hiện hoạt động sửa chữa c. Phân bổ nguồn lực
d. Xem xét lại những cơ sở quan trọng của chiến lược câu 6
Công ty qui mô trung bình có xu hướng xây dựng cơ cấu ……...…
a. bộ phận (phân cấp) b. chức năng lO M oARcP SD| 4720 6521 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL c. đơn giản d. quá trình Câu 7
Câu phát biểu nào về văn hóa doanh nghiệp không chính xác:
a. Sứ mệnh là nhiệm vụ mà doanh nghiệp muốn mang đến cho cộng đồng b.
Tầm nhìn là hoài bão doanh nghiệp sẽ như thế nào trong tương lai
c. Văn hóa được xây dựng dựa trên việc xác định các giá trị cốt lõi của tổ
chức d. Quản lý bằng qui chế tốt hơn quản lý bằng văn hóa Câu 8
Câu nào dưới đây không đúng đối với lợi ích của qúa trình quản trị chiến lược ? (Trang 47)
a. Quản trị chiến lược không thể giảm thiểu những tác động của sự thay đổi và biến động ở bên ngòai đến mức thấp nhất.
b. Quản trị chiến lược tiêu biểu một cơ cấu nâng cao, phối hợp và kiểm sóat các họat động.
c. Quản trị chiến lược cung cấp một tầm nhìn khách quan về vấn đề quản trị.
d. Quản trị chiến lược bao gồm sự nhận biết, ưu tiên và khai thác các cơ hội. Câu 10
Các cty nên theo đuổi những chiến lược tận dụng các cơ hội của tác lực nào dưới đây nhằm đạt đến lợi thế cạnh
tranh để có thể tồn tại lâu dài trên thị trường a. Kinh tế b. Chính trị c. Xã hội d. Công nghệ Câu 11
Công ty nhỏ có xu hướng xây dựng cơ cấu theo …………………..
a. chức năng (tập trung) b. khách hàng c. thị trường d. quá trình Câu 12
Câu nào dưới đây trình bày không đúng về chiến lược dẫn đầu về giá cả?
a. Dẫn đầu về giá cả đem lại giá trị mà khách hàng mong đợi ở mức chi phí đảm bảo khả năng sinh lời thỏa
đáng b. Dẫn đầu về giá cả nhấn mạnh vào sản xuất những sản phẩm được tiêu chuẩn hóa với giá thành thật thấp
c. Wall-mart và Target đã xây dựng lợi thế chi phí thấp đặc biệt như một phần chính trong chiến lược tổng thể của mình
d. Dẫn đầu về giá cả hướng đến những người tiêu dùng không nhạy cảm với giá lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL Câu 13
Chiến lược (Strategy) khác với chiến thuật (Tactic)
a. Chiến lược tác động tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn, chiến thuật gồm những kỹ thuật
được sử dụng để đạt kết quả ngay trong ngắn hạn
b. Chiến lược và chiến thuật đều cùng là những kế hoạch
c. Chiến lược và chiến thuật đều được phân loại theo tính chất của kế hoạch
d. Chiến lược và chiến thuật không có những khác biệt cơ bản Câu 14
Chỉ tiêu nào dưới đây không được sử dụng để đánh giá nguồn nhân lực.
a. đánh giá quan điểm nhận thức của nhân viên b. chỉ tiêu sản xuất c. đánh
giá về con người d. chi phí đào tạo Câu15
Câu nào dưới đây trình bày KHÔNG đúng về lợi ích của quá trình quản trị chiến lược ?
a. Giúp định hướng tổ chức
b. Giúp chủ động ra quyết định nhằm nắm bắt các cơ hội, ngăn ngừa rủi ro, phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu
c. Giúp nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế và phát triển bền
vững d. Giúp tập trung quyền lực vào nhà lãnh đạo cao nhất Câu 16
Các nhà quản trị cấp cao phải cảnh giác với các mục tiêu phòng ban nào mâu thuẫn với các mục tiêu của cty hoặc
cac phòng ban khác. Các mục tiêu phải phù hợp với nhau và việc hoàn thành mục tiêu này sẽ không ngăn cản
việc hoàn thành các mục tiêu khác. Họ mong muốn mục tiêu phải đảm bảo tiêu chuẩn nào dưới đây (Trang 419) a. Hợp lý b. khả thi c. Nhất quán d. Linh hoạt Câu 17
Câu nào phát biểu không đúng về mục tiêu hằng năm? (Trang 337)
a. Mục tiêu hằng năm đặc biệt quan trọng trong việc thực hiện chiến lược trong khi mục tiêu dài hạn đặc biệt quan
trọng đối với xây dựng chiến lược
b. Mục tiêu hằng năm là các điểm mốc ngắn hạn mà tổ chức phải đạt được để hiện thực hóa mục tiêu dài
hạn c. Mục tiêu hằng năm phải có tiêu chuẩn định tính
d. Mục tiêu hằng năm được thiết lập ở các cấp doanh nghiệp, bộ phận và chức năng trong một tổ chức lớn Câu 18
Chiến lược nào dưới đây là lựa chọn đầu tiên cần được xem xét dành cho những công ty ở ô phần tư thứ 2 (thị
trường có sự tăng trưởng nhanh và doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh yếu) trong ma trận chiến lược chính. (TRANG 289) a.thanh lý
b.tập trung (hay tăng trưởng theo chiều sâu) c.hội nhập d.a dạng hoá \ CÂU 19
Câu nào dưới đây phát biểu không đúng về hệ thống cấp bậc mục tiêu hằng năm?( TRANG 344 – THIẾT LẬP MỤC TIÊU HẰNG NĂM)
A. Hệ thống cấp bậc mục tiêu hằng năm được thiếp lập dựa trên cơ cấu của một tổ chức lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL
B. Hệ thống cấp bậc mục tiêu hằng năm nên được hỗ trợ bởi những chiến lược
C. Hệ thống cấp bậc mục tiêu hằng năm nên thích hợp theo từng cấp bậc trong hệ thống này
D. Hệ thống cấp bậc mục tiêu hằng năm nên nhất quán, phù hợp với nhau theo chiều dọc và chiều ngang. CÂU 20
Câu nào dưới đây trình bày không đúng về ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (ma trận QSPM)?(TRANG 258)
A. Ma trận QSPM nên bao gồm tối thiểu 10 yếu tố chủ yếu bên ngoài và 10 yếu tố chủ yếu bên trong
B. Ma trận QSPM là công cụ kỹ thuật phân tích và xác định tính hấp dẫn tương đối của các chiến lược thay thế khả thi
C. Ma trận QSPM đảm bảo cho công ty thực hiện chiến lược thành công
D. Ma trận QSPM là công vụ cho phép các nhà chiến lược đánh giá khách quan các chiến lược thay thế dựa vào
yếu tố quyết định thành công bên trong hay bên ngoài. CÂU 21
Câu phát biểu nào sau đây không chính xác:
A. Quản lý bằng qui chế tốt hơn quản lý bằng văn hóa
B. Sứ mệnh cũng đề cập mối quan tâm của DN đối với XH
C. Văn hóa à những đòn bẩy được sử dụng nhằm tác động đến quá trình quản trị chiến lược
D. Tầm nhìn là hoài bão DN sẽ hướng đến trong tương lai CÂU 22
Chiến lược thâm nhập thị trường có thế là một chiến lược đặc biệt hiểu quả khi công ty đạt được những điều kiện
dưới đây, ngoại trừ ......
A. Thị phần của các đối thử chính đang tăng
B. Mức tiêu dùng của khách hàng hiện tại có thế gia tăng đáng kể
C. Thị trường hiện tại chưa bão hòa đối với một sản phẩm hay dịch vụ đặc biêt
D. Tổng doanh số ngành đang tăng CÂU 23
Chiến lược.........có thể thực hiện một khi cty thấy những nhà cung cấp nguyên liệu hiện tại không còn đáng
tin cậy, quá đặt hay không có thể đáp ứng nhu cầu của họ. A. Hội nhập hàng ngang
C. Hội nhập về phía sau
B. Hội nhập về phía trước D. Liên doanh CÂU 24
Chiến lược tập trung (Forcus strategy) chọn tiêu điểm:
A. Một hoặc 1 vài phân khúc nhỏ, phụ vụ nhu cầu của nhóm khách hàng nhỏ.
B. Phân khúc hẹp, tiếp thị đại trà, giảm chi phí cạnh tranh
C. Thị trường chuyên môn hóa để có phong cách phụ vụ chuyên môn hơn đối thủ
D. Chất lượng sp độc đáo, nhạy cảm hơn đối thủ cạnh tranh lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL CÂU 25
Câu phát biểu nào về trách nhiệm XH của DN không chính xác?
A. Tập trung gắn kết 2 chủ thể vào mục tiêu là DN và KH
B. Trách nhiệm XH của nhà QT là công tác với nhà nước
C. Chịu trách nhiệm XH trong việc quyết định các hoạt động kinh doanh của mình
D. Bảo vệ và cải tiến phúc lợi của xã hội đi đôi với quyền lợi của DN CÂU 26
Câu phát biểu nào sau đây về văn hóa tổ chức không chính xác
A. Tương đối ổn định và biểu hiện thường xuyên giống như nhân cách của một người
B. Phản ảnh nhân cách, nhãn quan của người sáng lập
C. Thể hiện thông qua sản phẩm, DN, nhân viên, khách hàng và môi trường
D. Thể hiện hình ảnh DN, đc tiếp nhận và truyền bá bởi những cộng sự ban đầu CÂU 27
Chiến lược nào dưới đây là chiến lược thích hợp của ô chiến lược tấn công trong ma trận SPACE A. Liên doanh B. Hạn chế chi tiêu
C. Phát triển thị trường D. Thanh lý CÂU 28
Chiến lược sát nhập được biểu hiện qua hình thức:
A. Các DN hợp nhất để bổ dung sở trường cho nhau trong kinh doanh
B. Các DN cạnh tranh với nhau để chiếm lính thị trường
C. Các CN bình chọn để lựa DN đại diện uy tín nhất cho ngành
D. Các DN so kè với nhau để được chọn là DN tiêu biểu CÂU 29
Công ty xác định những điểm mạnh và điểm yếu dề tài chính của mình nhờ vào phân tích.. , từ đó công ty có thể
xây dựng các chiến lược hiệu quả hơn.
A. Bằng kết quả hoạt động KD của cty
C. bảng cân đối kế toán
B. Sổ sách kế toán, chứng từ .....
D. tỷ số tài chính CÂU 30
Câu nào dưới đây không đúng đối với lợi ích của quá trình quản trị chiến lược?
A. Quản trị chiến lược tạo lập một cơ cấu truyền thông nội bộ giữa nhân viên
B. Quản trị chiến lược cho phép phân phối hiệu quả hơn về thời gian và nguồn lực cho các đe dọa đã được nhận biết
C. Quản trị chiến lược giúp hòa hợp hoạt động của các cá nhân vào một nỗ lực chung D.
Quản trị chiến lược khuyến khích quản trị viên có ý nghĩ nhìn xa trông rộng lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL CÂU 31
Công ty Biti’s sx các loại giày dép đủ kích cỡ, kiểu dáng.....dành cho phái nam, phái nữ và cả trẻ em nữa. Đó
là công ty thực hiện chiến lược: A. Phát triển sản phẩm
C. đa dạng hóa hàng ngang
B. Đa dạng hóa tập trung D. Đa dạng hóa kết hợp CÂU 32
Câu nào dưới đây trình bày không đúng về đánh giá chiến lược?
A. Đánh giá chiến lược giúp NQT thực hiện những hoạt động điều chỉnh khi cần
B. Đánh giá chiến lược tra lời câu hỏi “ cty chúng ta có đi đúng hướng k?”
C. Đánh giá chiến lược giúp NQT thiết lập chính sách và mục tiêu hằng năm
D. Đánh giá chiến lược giúp NQT theo dõi việc thực hiện chiến lược CÂU 33
Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm và chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp có điểm giống nhau:
A. Dựa trên tiềm năng của bên ngoài (outsourcing)
B. Làm phong phú và đa dạng dòng sản phẩm của DN trên thương trường
C. Mở rộng các phân khúc thị trường khó tính
D. Dựa trên sở trường của công nghệ và nguyên vật liệu của DN CÂU 34
Chúng ta nên tránh dùng.......trong việc vạch ra mục tiêu
A. Phần trăm or số phần trăm
B. Tăng và giảm số lượng đơn vị hoặc tiền C. Thời hạn một năm
D. Tối đa và tối thiểu CÂU 34
Chỉ tiêu nào dưới đây không được áp dụng để đánh giá nguồn nhân lực: A. Chỉ tiêu sx
B. đánh giá về con người
C. Đánh giá quan điểm nhận thức của nhân viên D. chi phí đào tạo D Câu 36
Doanh nghiệp KHÔNG phải đảm bảo yêu cầu nào khi xây dựng và thực hiện chiến lược?
a. Bên cạnh chiến lược chính thức, doanh nghiệp cần phải có chiến lược dự phòng.
b. Chiến lược kinh doanh phải được xây dựng căn cứ trên tất cả các chiến lược của đối thủ.
c. Chiến lược doanh nghiệp phải là kết quả của sự phối hợp giữa năng lực của doanh nghiệp, thời cơ và sự chín mùi
trong quá trình nghiên cứu phân tích để lựa chọn chiến lược.
d. Chiến lược kinh doanh phải được xây dựng căn cứ trên sự dự báo về môi trường tương lai. lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL Câu 37
Để xây dựng chiến lược có hiệu quả, doanh nghiệp cần biết rõ mặt mạnh và mặt yếu của tình trạng tài chính
trong các lĩnh vực cụ thể nào dưới đây, ngoại trừ:
a. Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp
b. Các biện pháp cổ động được doanh nghiệp áp dụng
c. Tình trạng sử dụng vốn, khả năng thanh toán
d. Tình trạng nợ nần & amp, lợi tức cổ phần của doanh nghiệp Câu 38
Doanh nghiệp không đảm bảo yêu cầu nào khi xây dựng và thực hiện chiến lược
a. Bên cạnh chiến lược chính thức, doanh nghiệp cần phải có chiến lược dự phòng
b. Chiến lược kinh doanh phải được xây dựng căn cứ trên tất cả các chiến lược của đối thủ
c. Chiến lược doanh nghiệp phải được xây dựng căn cứ trên sự dự báo về môi trường tương lai
d. Chiến lược doanh nghiệp phải là kết quả của sự phối hợp giữa năng lực của doanh nghiệp, thời cơ và sự
chin mùi trong quá trình nghiên cứu phân tích để lựa chọn chiến lược CÂU 39
Đặc điểm của ô bò sinh lợi (Cash cow) của ma trận BCG là:
A. Thị phần tương đối cao, ngành đang phát triển mạnh
B. Có ưu thế cạnh tranh trong ngành KD ổn định, thị trường đang tăng cao
C. Có ưu thế về thị phần nhưng ngành có mức tăng trưởng thấp
D. Tốc độ tăng trưởng thị trường thấp, bất lợi về tài chánh và sp H Câu 40
Hiệp hội chế biến lương thực thực phẩm TPHCM cho biết 50% thị phần đồ uống, nước giải khát trong nước
thuộc về doanh nghiệp nước ngoài. Lý giải thực tế này, giá thành sản phẩm nội không thể cạnh tranh giá thành
sản phẩm của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài do ………………….
a. các doanh nghiệp VN có qui mô rất nhỏ b. giá nhân công cao
c. vấn đề an toàn thực phẩm
d. các doanh nghiệp VN nhập nguyên liệu sản xuất từ nước ngoài Câu 41
Hoạt động kinh doanh toàn cầu đem lại những ưu điểm dưới đây cho các doanh nghiệp, tuy nhiên cũng có
trở ngại như ……………..
a. rất ít đối thủ cạnh tranh ở thị trường nước ngoài
b. các doanh nghiệp họat động ở nước ngoài có thể xây dựng những cơ sở sản xuất với chi phí thấp ở những vùng
gần với nguồn nguyên liệu hoặc nhân công rẻ
c. sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa và hệ thống giá trị giữa các quốc gia đưa đến những rào cản truyền thông và
những vấn đề phức tạp trong việc quản lý con người
d. các doanh nghiệp có thể đạt được mức sản xuất kinh tế theo qui mô nhờ vào sản xuất ở những thị trường toàn cầu
thay vì chỉ dựa vào thị trường nội địa CÂU 42
Hoạt động nghiên cứu và phát triển nào dưới đây thích hợp cho công ty dược phẩm thực hiện chiến lược phát triển sp
A. Phát triển một loại bao bì tự hủy lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL
B. Phát triển hệ thống phân phối sp
C. Phát triển qui trình thử nghiệm tác dụng của một loại thuốc mới lên nhiều nhóm khác nhau
D. Phát triển công nghệ mới I K Câu 43
Khi một tổ chức có cả nguồn tài lực và nhân lực cần để phân phối sản phẩm riêng của nó ( điểm mạnh ) và các
nhà phân phối không đáng tin cậy, đòi hỏi cao ( đe dọa),........................có thể là chiến lược ST hấp dẫn.
a. Hội nhập về phía sau b. Hội nhập hàng ngang
c. Hội nhập về phía trước d. Liên kết Câu 44
Khi phân tích môi trường kinh doanh , tự do hóa mậu dịch quốc tế và xóa bỏ hàng rào thuế quan có thể thuộc về những tác lực nào?
a. Chính trị, luật pháp và kinh tế c.
b. Luật pháp và công nghệ Chính trị và dân số
d. Chính trị và môi trường L Câu 45
Lực lượng bán hàng toàn quốc tập trung vào việc tăng doanh thu bình quân lên 15%, đây là mục tiêu của cấp nào dưới đây: a. chức năng
b. cấp đơn vị kinh doanh và công ty c. công ty d. đơn vị kinh doanh CÂU 46
Lợi ích chính của việc thực hiện chiến lược sáp nhập và mua lại là:
A. Tránh được hàng rào thuế quan của các nước
B. Đặt được mức sx kinh tế theo qui mô và bổ sung nguồn lực cho nhau
C. Giảm những nghĩa vụ thuế và tăng thêm nhân viên quản lý
D. Tăng thêm nhân viên quản lí và tối thiểu hóa mức sx kinh tế theo qui mô CÂU 47
Lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài theo trình tự nào dưới đây?
A. Chọn mục tiêu, đánh giá phản ứng, xếp hạn, xác định trọng số, xác định tổng số điểm theo trọng số
B. Chọn danh mục, xếp hạng, đánh giá phản ứng, xác định trọng số, xác định thang phân loại và xác định tổng
số điểm theo trọng số
C. Chọn mục tiêu, xếp hạng, đánh giá phản ứng, xác định trọng số, xác định tổng số điểm theo trọng số
D. Chọn danh mục, đánh gía, xếp hạng, xác định trọng số, xác định tổng số điểm theo trọng số CÂU 48
Liên doanh thuộc nhóm chiến lược
A. Hướng nội, có bổ sung năng lực bên ngoài, tăng hiệu quả sx KD
B. Hướng ngoại, bổ sung nặng lực cho nhau, đạt hiệu quả cao hơn
C. Hướng ngoại, tranh thủ nguồn lực của nhau, đạt lợi thế cạnh tranh của nhau lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL
D. Hướng nội, kiềm hãm năng lực của nhau, đạt kì vọng cạnh tranh nội bộ M Câu 49
McDonald’s đang thực hiện chiến lược……Người tiêu dung ngày càng mong muốn thức ăn không những có
hương vị ngon mà họ còn phải cảm thấy ăn ngon miệng. Vì vậy cty đã chế biến các thức ăn nhanh theo khẩu vị của
khách hang như bánh mì sandwich kẹp thịt gà, cá, bò….kèm theo táo, nho…. a. Đa dạng hóa hang ngang
b. Đa dạng hóa kết hợp c. Phát triển sản phẩm
d. Đa dạng hóa tập trung Câu 50
Một con số chưa được phân tích như lợi nhuận không thật hữu ích khi chưa được sử dụng. Nó chỉ trở nên hữu ích hơn khi phân tích: a. giá cổ phiếu
b. biện pháp đo lường tài chính c. tỉ số d. các khoản nợ Câu 51
Một hệ thống kiểm tra chịến lược được thiết lập nhằm trả lời câu hỏi
a. Chúng ta có đi đúng hướng không ?
b. Chúng ta muốn ở nơi nào ?
c. Chúng ta sẽ đến đó bằng cách nào ?
d. Chúng ta đang đi đến nơi nào ? Câu 52
Ma trận BCG (Boston Cosuling Group) được trình bày trên:
a. Thị phần, cạnh tranh tương quan, doanh số, lợi nhuận.
b. ma trận gồm 4 ô được tạo thành bởi mức độ tăng trưởng của ngành kinh doanh và thị phần so sánh của doanh nghiệp.
c. ma trận gồm 4 ô được tạo thành bởi vị trí cạnh tranh tương quan, doanh số, thị trường cạnh tranh.
d. Thị phần, cạnh tranh tương quan, tốc độ tăng trưởng doanh lợi, doanh số. Câu 53
Một sứ mạng được xác định rõ ràng và đúng đắn là một yếu tố quan trọng giúp cho sự thành công của
doanh nghiệp vì những lý do dưới đây , ngoại trừ ……………….
a. Bản tuyên bố mục đích hoạt động lâu dài của doanh nghiệp, lý do và ý nghĩa tồn tại của doanh nghiệp.
b. Xác định rõ ngành công nghiệp, khách hàng, sản phẩm, thị trường của doanh nghiệp.
c. Cơ sở để doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu và chiến lược.
d. Bản xác định sứ mạng phải bao gồm 10 đặc điểm Câu 54
Mc Donalds đang quyết định mở rộng sản xuất thiết bị nhà bếp ở Trung Quốc. Quyết định này được thực
hiện ở cấp chiến lược nào trong tổ chức ? a. đơn vị kinh doanh b. công ty c. chức năng d. quốc tế CÂU 55
Một công ty muốn mở rộng phạm vi hoạt động bằng cách đầu tư vốn thặng dư trong nhiều ngành nghề khác nhau
và chú trọng vào chiến lược đa dạng hóa sp của họ. Một công ty đa ngành như thế cần phải tổ chức lO M oARcP SD| 4720 6521 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL
theo cơ cấu........để thực hiện chiến lược trên của họ. A. Ma trận B. Chức năng C. Bộ phận/ khu vực D. Trực tuyến CÂU 56
“Mục tiêu về tài chính đến 3.12.1986 giảm phí tổn nợ khó trả 26%”, đây là........
A. Mục tiêu cấp chức năng C. Mục tiêu cấp công ty
B. Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh
D. Mục tiêu cấp doanh nghiệp N Câu 57
Những yếu tố nào dưới đây ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu.
a. Tài nguyên (nguồn lực) của doanh nghiệp, thái độ của nhà quản trị
b. Môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp
c. Những người góp vốn và nhân viên
d. Nhiệm vụ của doanh nghiệp, môi trường bên trong và bên ngoài Câu 58
Ngành nào dưới đây sẽ KHÔNG chịu ảnh hưởng nghiêm trọng bởi biến đổi khí hậu? a. Du lịch b. Công c. Lương thực d.Nhiên liệu Câu 59 nghệ a. Giải trí b. sản xuất ô tô b. Dệt
d. Hàng không và khách sạn CÂU 60
Ngày nay trong hoạt động giao dịch thương mại điện tử, những ngành CN nào đang phải đối phó với tội phạm CN
cao như lấy cắp thông tin, chiếm đoạt tên miền, tài khoản, thẻ tín dụng để mua bán, thanh toán trực tuyến ngày càng phổ biến? A. Bán lẻ, bưu chính C. May mặc, bưu chính B. Ngân hàng, xây dựng
D. Bưu chính, viễn thông, ngân hàng..... CÂU 61
Năm (05) áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael E.Porter:
A. Khách hàng hiện tại, khách hàng tiềm năng, đối thủ cạnh tranh, đối tác hợp tác
B. Đối thủ tiềm năng, cạnh tranh trong ngành, nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay thế
C. Đối thủ tiềm năng, đối thử hiện tại, đối tác hàng dọc, đối tác hàng ngang
D. Cạnh tranh trong ngành, quan hệ khách hàng, quan hệ đối tác CÂU 62
Ngày nay nhượng quyền KD được xem là một phương pháp-------để thực hiện: lO M oARcP SD| 4720 6521 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL
A. Hội nhập về phía trước
C. Thâm nhập thị trường
B. Hội nhập về phía sau D. Hội nhập hàng ngang O P Câu 63
Phương pháp nào dưới đây được sử dụng nhiều nhất để xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
về đầu tư, tài chính và cổ tức. a. Lợi nhuận b. Doanh thu c. Phân tích đầu tư
d. Phân tích tỉ số tài chính CÂU 64
Phân tích một trường nội vi của DN giúp nhận biết và đánh giá những
.........của một DN trong những chức nặng bao gồm QT, marketing, tài chính/ kế toán, v.v
A. Cơ hội và điểm mạnh
C. Đe dọa và điểm yếu
B. Điểm mạnh và điểm D. Cơ hội và đe dọa yếu CÂU 65
Phân khúc thị trường ....... thường dễ dàng và đơn giản hơn phân khúc thị trường .......
A. Công nghiệp/ tiêu dùng
C. Tiêu dùng/ công nghiệp B. Quốc tế/ trong nước
D. Công nghiệp/ trong nước CÂU 66
Phân tích tỷ số tài chính biểu thị mối quan hệ giữa những lĩnh vực chức năng. Chẳng hạn như lợi nhuận trên vốn
đầu tư (ROI) cao có thể là kết quả của những hoạt động dưới đây, ngoại trừ:
A. Nghiên cứu và phát triển thành công C. hệ thống thông tin tốt cập nhật nhiều tin tức
B. Quản trị viên cao cấp giỏi
D. tiếp thị hiệu quả, chính sách quản lý tốt Q Câu 67
Quản trị chiến lược đem lại những lợi ích nào cho doanh nghiệp?
a. Giúp tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của đối thủ
b. Giúp tổ chức chủ động đối phó với các thay đổi trong môi trường bên ngoài và bên trong của tổ chức c. Lợi ích phi tài chính
d. Giúp tổ chức chủ động đối phó với các thay đổi trong môi trường bên ngoài S Câu 68
SMART’ trong xây dựng mục tiêu chiến lược:
a. Viết tắt của các chữ: measurable, achievable, realistic, time-bound
b. Sự thông minh trong xây dựng và thực hiện mục tiêu
c. Viết tắt của các chữ: measurable, attention, reachable,
technique d. Không có ý nghĩa đặc thù Câu 69
Số liệu của công ty XYZ: Sức mạnh tài chánh (Financial Strength - FS): +3 ; Sự ổn định của môi trường
(Environment Stability -ES): -2 ; Sức mạnh của ngành (Industrial Strength - IS): +5; Lợi thế cạnh tranh
(Competitive Advantage - CA): -3. Định vị công ty trên ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động (Strategy
Position and Action Evaluation – SPACE) lO M oARcP SD| 4720 6521 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL a. Cạnh tranh (Competitive)
b. Tấn công (Aggressive) c. Phòng thủ (Defensive)
d. Thận trọng bảo thủ (Conservative) Câu 70
Samsung sản xuất màn hình LCD, điện thoại thông minh, TV, các linh kiện điện tử, … Họ thực hiện chiến lược nào dưới đây:
a. đa dạng hóa có liên quan (related diversification)
b. khác biệt hóa sản phẩm
c. phát triển thị trường
d. đa dạng hóa không có liên quan (unrelated diversification) T Câu 71
Theo quan điểm của nhà quản trị chiến lược, tiêu chuẩn thích hợp nhất đo lường lợi nhuận của một công ty là:
a. trước thuế và lãi vay
b. sau thuế và lãi vay c. sau thuế d. trước lãi vay Câu 72
Thành phần nào dưới đây không thuộc về văn hoá doanh nghiệp? a. Nghi thức, nghi lễ
b. Ngôn ngữ, phép ẩn dụ, v.v...
c. Năng suất lao động
d. Tiêu chuẩn đạo đức, niềm tin Câu 73
Trong việc phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp, loại tài sản nào dưới đây ít khi được xem có tính chiến lược? a. Tên nhãn hang b. Tài sản tài chính
c. Đất đai và tài sản d. Danh tiếng Câu 74
Trong việc phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp, loại tài sản nào dưới đây ít khi được xem có tính chiến lược? a. Tên nhãn hang b. Tài sản tài chính
c. Đất đai và tài sản d. Danh tiếng Câu 75
Thực hiện việc phân tích môi trường bên trong mang lại nhiều lợi ích hơn cho những quản trị viên chức
năng vì …………………
a. họ sẽ dễ dàng đạt mục tiêu và chiến lược
b. Họ sẽ hiểu rõ sự biến đổi về môi trường kinh doanh
c. họ sẽ hiểu rõ mối quan hệ giữa họ trong việc thiết lập mục tiêu và chiến lược d.
họ sẽ hiểu rõ môi trường cạnh tranh Câu 76
Tập đoàn Vingroup công bố................toàn bộ hệ thống Maximark thuộc công ty cổ phần đầu tư An Phong.
Toàn bộ hệ thống này sẽ được chuyển đổi thành các siêu thị VinMart/Vinmart+ thuộc hệ thống Vinmart hoặc
sẽ trở thành thành viên của hệ thống Vincom Retail với thương hiệu Vincom. lO M oARcP SD| 4720 6521 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL a.sáp nhập b.mua lại c.liên kết d.thâu tóm Câu 77
Trong việc đánh giá thành công hay thất bại của một tổ chức, tiến trình bao gồm ba giai đoạn: vạch ra những
công việc cần được theo dõi và đo lường, thiết lập những tiêu chuẩn so sánh với kết quả đo lường và:
a. viết báo cáo kết quả
b. đối chiếu so sánh c. đưa ra kết luận
d. đưa ra những tiến củ CÂU 78
Thành phần nào trong bản xác định nhiệm vụ nói lên những ưu tiên triết lý, khát vọng, nguyên lý và niềm tin cơ bản của một DN? A. Văn hóa
C. Mối quan tâm của DN đối với XH
B. Đặc điểm riêng của DN D. Triết lý CÂU 79
Tổng số điểm thao thọng số thấp hơn........cho thấy công ty yếu về nội bộ. A. 2,0 B. 3,0 C. 4,0 D. 2,5 CÂU 80
Tiêu chuẩn so sánh nào dưới đây k được các nhà quản trị chiến lược sử dụng khi phân tích các tỉ số tài chánh?
A. So sánh thành tích của công ty với đối thủ cạnh tranh
B. So sánh thành tích của công ty với mức bình quân ngành CN
C. So sánh thành tích của công ty qua nhiều thời ký khác nhau
D. So sánh thành tích của công ty với mức bình quân quốc gia CÂU 81
Thành phần nào trong bản xác định nhiệm vụ nói lên sự quan tâm của công ty đối với môi trường cộng đồng và XH? A. Triết lý B. Nhân viên
B. C. Tự đánh giá về mình
D. Quan tâm đến uy tín với công chúng CÂU 82
Tình trạng cạnh tranh giữa các DN trong cùng ngành đc tạo ra bởi những yếu tố dưới đây, ngoại trừ:
A. Chính sách của chính phủ đối với ngành
B. Nhu cầu của thị trường
C. Điều kiện để một DN có thể tự ý chấm dứt hoạt động
D. Quan hệ giữa các DN trong cùng ngành CÂU 83 Tầm nhìn (vision)
A. Được xác định bằng câu: “Chúng ta mong muốn trở thành công ty nào?”
B. Là các giá trị mà nhân viên nhận thức, chia sẻ và phản ứng lại với môi trường bên ngoài
C. Là mục tiêu được xác định từ sự phân chia mục tiêu dài hạn theo từng năm
D. Là nhiệm vụ mà DN muốn mang đến cho cộng đồng CÂU 84 lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL
Theo Fred R.David (2011), mô hình quản trị chiến lược toàn diện bao gồm 3 khẩu:
A. Nghiên cứu khách hàng, nghiên cứu cạnh tranh và nghiên cứu nội bộ DN
B. Nghiên cứu bên ngoài, nghiên cứu bên trong và xây dựng chiến lược
C. Hình thành chiến lược, thực hiện cạnh tranh và đánh giá kết quả
D. Hình thành chiên lược, thực hiện chiến lược và đánh giá việc thực hiện chiến lược V Câu 85
Vì sản phẩm của Procter & Gamble được bán trên khắp thế giới, do đó cần có các giám đốc tại các nước để giám
sát việc kinh doanh các sản phẩm của P&G tại mỗi nước. Chính vì vậy P&G cần có cơ cấu ……….
a. khu vực địa lý
b. bộ phận theo sản phẩm
c. bộ phận theo quá trình
d. bộ phận theo khách hàng CÂU 86
Văn hóa tổ chức ( Corporate culture)
A. Bộc lộ thường xuyên, không ổn định, không thể thay đổi theo thời gian
B. Thể hiện qua logo, slogan, châm ngôn, ngôn ngữ giao tiếp, lựa chọn thị trường.
C. Biểu hiện bằng cảm xúc, nhận thức, phản ứng với sai trái bên ngoài
D. Có thế cảm nhận bằng giác quan, kiến trúc đặc trưng, cách hành xử CÂU 87
Việc phân tích mội trường bên ngoài sẽ giúp DN nhận biết các cơ hội và đe dọa nhờ đó công ty .....
A. Vạch ra các chiến lược tận dụng các cơ hội và giảm tác động của các đe dọa
B. Hiểu được môi trường vi mô bao gồm những yếu tố có ảnh hưởng ----------
C. Hiểu được môi trường vĩ mô bao gồm những-------ảnh hưởng đến mọi ngành KD và các DN
D. Hiểu được môi trường KD của DN bao gồm moi trường vĩ mô và môi trường vi mô X Y Câu 88
Yếu tố nào dưới đây không phải là đe dọa đối với công ty Saigon Tourist
a. các nước trong khối ASEAN đang giảm giá tour
b. không có khủng bố ở VN c. hạ tầng cơ sở kém
d. còn nhiều tệ nạn như ăn xin, móc túi, … CÂU 89
Yếu tố nào không phải là cơ hội đối với Saigon Tourist hiện nay?
A. S.G Tourist có nhiều khách sạn đạt tiêu chuẩn quốc tế
B. VN là điểm đến an toàn lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL
C. VN có nhiều danh lam thắng cảnh
D. D. Tình hình chính trị ổn định CÂU 90
Yếu tố nào không phải là đe dọa đối với nhiều DN VN hiện nay?
A. Dịch bệnh đang bùng phát khắp toàn cầu
B. Biến đổi khi hậu khiên mực nước biển tăng dần
C. Chính sách chống phá giá của các chính phủ EU, Mỹ...
D. VN là thị trường hơn 90tr dân CÂU 91
Yếu tố nào dưới đây không phải là lý do chính của mua lại và sát nhập?
A. Có thêm những nhà cung cấp nguyên liệu mới, đại lý phân phối mới ...
B. Đạt được mức sx KT theo qui mô và bổ sung nguồn lực cho nhau
C. Tránh được hàng rào thuế quan các nước
D. Giảm những nghĩa vụ thuế và tăng thêm nhân viên quản lý CÂU 92
........là nghệ thuật và khoa học hình thành, thực hiện và đánh giá những quyết định chức năng giúp cho một
tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra. A. Quản trị
B. Quản trị chiến lược C. Chiến lược D. Tổ chức CÂU 93
.........có thể là những chiến lược hập dẫn đối với những bò sữa mạnh trong ma trận BCG.
A. Phát triển sp/ đa dạng hóa tập trung
C. Phát triển sản phẩm/thanh lý
B. Hạn chế chi tiêu/ thanh lý
D. Hội nhập về phía trước/ Liên doanh CÂU 94
........không phải là chiến
lược thích hợp của ô chiến lược phòng thủ trong ma trận SPACE. A. Hạn chế chi tiêu B. Nhượng lại
C. Hội nhập về phía sau D. Thanh lý CÂU 95
........mục tiêu có thể đưa đến việc ghi sai lệch những con số và cung cấp những hồ sơ giả. A. Quá nhấn mạnh B. đánh giá quá thấp B. C. Cường điệu D. Đánh giá quá cao CÂU 96
........là việc đặt một công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị về kinh tế cho khách hàng. A. Cạnh tranh B. Quyên lực
C. Lợi thế cạnh tranh D. Điểm mạnh lOMoARcPSD|472 065 21 09:57 20/12/2023
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC-ĐỀ THI ONL