Đồ án Quản lí công | Học viện Báo chí và Tuyên truyền

Tái cấu trúc mô hình tổ chức và vận hành tại Tập đoàn VNPT nhằm
nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ
VẬN HÀNH TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
1.1. Khái quát về mô hình tổ chức và vận hành của doanh nghiệp
-Khái niệm, các bộ phận cấu thành mô hình tổ chức.
-Các hình thức vận hành doanh nghiệp phổ biến.
1.2. Tái cấu trúc doanh nghiệp và sự cần thiết trong kỷ nguyên số
-Khái niệm tái cấu trúc (Restructuring).
-Tác động của Cách mạng công nghiệp 4.0 đến mô hình quản trị
(tính linh hoạt, tối ưu hóa quy trình, văn hóa số).
1.3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp viễn thông – công nghệ
-Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.
-Mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức hiệu quả và lợi thế cạnh tranh.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ
VẬN HÀNH TẠI TẬP ĐOÀN VNPT
2.1. Tổng quan về Tập đoàn VNPT
-Lịch sử hình thành và sứ mệnh chiến lược (VNPT4.0).
-Lĩnh vực hoạt động chính và vị thế hiện tại trên thị trường.
2.2. Phân tích thực trạng mô hình tổ chức và vận hành hiện tại
-Sơ đồ bộ máy tổ chức (các tổng công ty thành viên:
VNPT-Vinaphone, VNPT-Media, VNPT-IT...).
-Quy trình vận hành, phối hợp giữa các đơn vị.
-Ứng dụng công nghệ số trong quản trị nội bộ.
2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của VNPT so với đối thủ (Viettel, FPT, Mobifone) 2.4. Đánh giá chung
-Ưu điểm: Sự tinh gọn bước đầu, định hướng công nghệ rõ ràng.
-Hạn chế: Sự chồng chéo giữa các bộ phận, tốc độ phản ứng với
thị trường, rào cản về văn hóa doanh nghiệp cũ.
-Nguyên nhân của những hạn chế.
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TẠI
VNPT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.1. Định hướng và mục tiêu tái cấu trúc của VNPT đến năm 2030
3.2. Nhóm giải pháp về mô hình tổ chức
-Tối ưu hóa sơ đồ tổ chức theo hướng phẳng hóa (Flat hierarchy)
để tăng tốc độ ra quyết định.
-Xây dựng các trung tâm đổi mới sáng tạo (Agile squads/tribes) cho các sản phẩm số.
3.3. Nhóm giải pháp về vận hành và quy trình
-Số hóa toàn diện quy trình nghiệp vụ (Business Process Re-engineering).
-Áp dụng mô hình quản trị dữ liệu tập trung (Data-driven Management). KẾT LUẬN
● Khái quát lại kết quả nghiên cứu.
● Khẳng định ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề án.
● Định hướng nghiên cứu tiếp theo.
Document Outline

• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ VẬN HÀNH TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
• CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ VẬN HÀNH TẠI TẬP ĐOÀN VNPT
• CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TẠI VNPT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH