Hệ thống Bảo hiểm và Quản lý Rủi ro trong Chuỗi Cung Ứng | Tài liệu quản trị cung ứng

lOMoAR cPSD| 47206521
I. Giới thiệu hệ thống bảo hiểm và quản lý rủi ro tích hợp trong chuỗi cung ứng hàng hóa
1.1. Định nghĩa về hệ thống bảo hiểm và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng hàng hóa
1.1.1. Bảo hiểm là gì?
Bảo hiểm đóng vai trò là bản cam kết bồi thường về mặt kinh tế, trong đó người được bảo hiểm
có trách nhiệm phải đóng phí bảo hiểm áp dụng cho một đối tượng được bảo hiểm tương ứng với
một điều kiện bảo hiểm; còn người bảo hiểm có trách nhiệm bồi thường những tổn thất của đối
tượng bảo hiểm do các rủi ro nằm trong các điều kiện bảo hiểm gây nên.
Tác dụng của bảo hiểm mang lại:
• Đảm bảo về mặt tài chính cho những người được bảo hiểm.
• Mang lợi một nguồn lợi nhuận đáng kể cho người kinh doanh bảo hiểm  Thu nhập ổn định  Phân tán rủi ro  Đầu tư và sinh lời
 Quản lý rủi ro hiệu quả
 Hỗ trợ pháp lý và tuân thủ quy định
 Đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội Bảo hiểm có 2 chức năng chính sau:
• Xây dựng quỹ an toàn tái sản xuất xã hội, đảm bảo cho sản xuất, lưu thông và tiêu
dùng phát triển một cách ổn định.
• Bồi thường đúng mức độ, thoả đáng, kịp thời theo điều kiện bảo hiểm quy định Ngoài
ra còn có các chức năng như: phòng ngừa tổn thất, phối hợp hoạt động, liên kết lập quỹ bảo hiểm,
1.1.2. Bảo hiểm trong chuỗi cung ứng hàng hóa là gì?
Bảo hiểm trong chuỗi cung ứng hàng hóa là việc sử dụng các hợp đồng bảo hiểm để chuyển giao
rủi ro từ người sở hữu hàng hóa (nhà sản xuất, nhà phân phối, hoặc nhà bán lẻ) sang công ty bảo
hiểm. Điều này giúp bảo vệ doanh nghiệp khỏi các tổn thất tài chính do các sự kiện không mong
muốn như thiệt hại, mất mát, trộm cắp, hoặc chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa.
Các loại bảo hiểm phổ biến trong chuỗi cung ứng bao gồm
• Bảo hiểm hàng hóa vận chuyển
• Bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm
• Bảo hiểm gián đoạn kinh doanh
1.1.3. Rủi ro là gì?
Rủi ro trong chuỗi cung ứng hàng hóa là những sự cố hoặc yếu tố không mong muốn có thể xảy
ra gây ra thiệt hại, mất mát và ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu dự án, hay quá trình vận hành, từ
sản xuất đến giao hàng, làm gián đoạn hoặc giảm hiệu quả của chuỗi cung ứng. Những rủi ro này
có thể phát sinh từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
1.1.4. Quản lý rủi ro tích hợp trong chuỗi cung ứng hàng hóa
Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng hàng hóa là việc xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro
có thể ảnh hưởng đến quá trình lưu chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối
cùng. Mục tiêu của quản lý rủi ro là giảm thiểu tác động của các sự cố bất ngờ và đảm bảo tính
liên tục, hiệu quả của chuỗi cung ứng. lOMoAR cPSD| 47206521
Có 2 cách để phân loại: phân loại theo nguồn gốc và phân loại theo điều kiện bảo hiểm
Các bước chính trong quy trình quản lý rủi ro bao gồm:
1) Xác định rủi ro: Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn có thể gây ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng,
chẳng hạn như rủi ro thiên tai, rủi ro chính trị, rủi ro tài chính, rủi ro vận chuyển và lưu trữ.
2) Đánh giá rủi ro: Phân tích xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro để xác
định mức độ ưu tiên trong việc xử lý.
3) Kiểm soát rủi ro: Thiết lập các biện pháp phòng ngừa và kế hoạch đối phó cho từng loại
rủi ro. Các biện pháp này có thể bao gồm tìm kiếm các nhà cung cấp thay thế, xây dựng
kho dự trữ an toàn, cải thiện quy trình vận hành, hoặc sử dụng công nghệ để giám sát và dự đoán rủi ro.
4) Giám sát và điều chỉnh: Liên tục theo dõi các rủi ro và hiệu quả của các biện pháp kiểm
soát, điều chỉnh kế hoạch quản lý rủi ro khi cần thiết để đảm bảo sự thích ứng và linh
hoạt của chuỗi cung ứng trước các thay đổi và sự cố mới.
1.2. Ý nghĩa của việc tích hợp hệ thống bảo hiểm và quản lý rủi ro
Việc tích hợp bảo hiểm và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng hàng hóa có ý nghĩa rất quan
trọng và mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Bảo hiểm giúp bảo vệ doanh nghiệp khỏi các
tổn thất tài chính lớn do các sự cố không mong muốn như thiên tai, tai nạn, mất mát hoặc hư
hỏng hàng hóa. Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp không phải gánh chịu toàn bộ chi phí phát
sinh từ những rủi ro này.
Bên cạnh đó, quản lý rủi ro giúp nhận diện và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung
ứng. Điều này giúp duy trì sự ổn định và liên tục của các hoạt động kinh doanh, từ sản xuất đến
phân phối, và giảm thiểu sự gián đoạn có thể ảnh hưởng đến việc cung cấp hàng hóa cho khách
hàng. Qua đó, tích hợp quản lý rủi ro và bảo hiểm giúp doanh nghiệp phát triển các kế hoạch dự
phòng và chiến lược ứng phó hiệu quả khi xảy ra sự cố. Điều này giúp doanh nghiệp nhanh
chóng khắc phục sự cố và quay trở lại hoạt động bình thường trong thời gian ngắn nhất. Ngoài
ra, có thể giảm chi phí phát sinh từ các sự cố không mong muốn. Điều này giúp tối ưu hóa chi
phí và nâng cao hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng. Khả năng duy trì chuỗi cung ứng ổn
định và liên tục, bất chấp các rủi ro tiềm ẩn, giúp tăng cường uy tín và niềm tin của khách hàng
đối với doanh nghiệp. Khách hàng sẽ cảm thấy an tâm hơn khi biết rằng doanh nghiệp đã chuẩn
bị kỹ lưỡng để đối phó với các tình huống không mong muốn. Theo đó, nhiều quy định pháp luật
và chuẩn mực quốc tế yêu cầu doanh nghiệp phải có các biện pháp quản lý rủi ro và bảo hiểm
thích hợp. Việc tích hợp bảo hiểm và quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp tuân thủ các yêu cầu này
và tránh các hình phạt hoặc hậu quả pháp lý. Quản lý rủi ro và bảo hiểm cung cấp các thông tin
quan trọng giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Điều này bao gồm
việc lựa chọn nhà cung cấp, lập kế hoạch dự trữ hàng hóa, và phát triển các tuyến vận chuyển an toàn và hiệu quả hơn. VI. Kết luận
Có thể nói bảo hiểm cung cấp sự bảo vệ tài chính cho doanh nghiệp trước các rủi ro không lường
trước được như thiệt hại, mất mát, hư hỏng hàng hóa, hoặc các sự cố vận chuyển. Giảm thiểu rủi
ro phát sinh trong quá trình vận hành chuỗi cung ứng, từ đó giảm thiểu các tổn thất tài chính và
chi phí phát sinh không mong muốn. Ngoài ra, giúp doanh nghiệp xác định các điểm yếu và mối
nguy tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời. lOMoAR cPSD| 47206521
Đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể khôi phục hoạt động nhanh chóng sau các sự cố, giảm thiểu
thời gian gián đoạn và duy trì sự liên tục trong quá trình cung ứng. Cung cấp các công cụ và
phương pháp để đánh giá, theo dõi và dự đoán các rủi ro tiềm ẩn, từ đó nâng cao khả năng ứng
phó hiệu quả khi xảy ra sự cố. Đảm bảo doanh nghiệp có các biện pháp tài chính để đối phó với
các tình huống khẩn cấp.Giúp tối ưu hóa các quy trình và hoạt động trong chuỗi cung ứng, từ đó
giảm thiểu các chi phí liên quan đến sự cố và rủi ro. Cung cấp giải pháp tài chính cho các tổn
thất không thể tránh khỏi, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và quản lý ngân sách hiệu quả
hơn. Đảm bảo rằng chuỗi cung ứng hoạt động mượt mà và hiệu quả, từ đó nâng cao uy tín của
doanh nghiệp trong mắt khách hàng và đối tác. Cung cấp một lớp bảo vệ bổ sung, tạo sự tin
tưởng cho khách hàng và đối tác rằng hàng hóa và dịch vụ của họ sẽ được đảm bảo an toàn và
kịp thời. Giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định về an toàn, môi trường và các chuẩn mực
quốc tế khác. Đảm bảo rằng doanh nghiệp có các biện pháp bảo vệ cần thiết để tuân thủ các yêu
cầu pháp lý và tránh các hậu quả pháp lý tiềm ẩn. Cung cấp dữ liệu và phân tích để hỗ trợ doanh
nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến lựa chọn nhà cung cấp, quản lý tồn kho,
và phát triển thị trường. Cung cấp sự bảo vệ tài chính cần thiết để doanh nghiệp tự tin triển khai
các chiến lược kinh doanh mới mà không lo lắng về các rủi ro tài chính.
Tóm lại, tích hợp bảo hiểm và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng hàng hóa không chỉ bảo vệ
doanh nghiệp khỏi các tổn thất tài chính mà còn giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, duy trì sự ổn
định và liên tục, tăng cường uy tín và tuân thủ các quy định pháp luật. Điều này đóng góp quan
trọng vào sự phát triển bền vững và thành công lâu dài của doanh nghiệp.