Hướng Dẫn Xây Dựng Sơ Đồ Mạng PERT: Khái Niệm và Ứng Dụng

Ξ KIẾN THỨC QUẢN TRỊ
S đồ PERT là gì? Cách xây dựng s
đồ mạng lưới PERT
Ngày cập nhật Tháng Mười Một 14, 2022 Facebook Twitter LinkedIn 4.9/5 - (39 bình chọn)
Phương ph áp sơ đồ PERT là một trong nh ững công cụ
qu ản lý và giám sát dự án hiện đang được các tổ chức,
doanh nghiệp sử dụng. Vậy sơ đồ mạng lưới PERT là g ì
và có vai tr ò quan trọng nh ư th ế nào trong doanh
nghiệp? Bạn hãy cùng Fastdo tìm hiểu chi tiết hơn qua
bài viết dưới đây nh é!
fWo rk – Bộ giải ph áp ph ầ n m ềm qu ả n tr ị kế
ho ạch giú p Doanh nghiệp qu ản trị dự án hiệ u qu ả,
theo dõ i timeline chi tiế t và b áo cá o trự c quan về
k ế ho ạ ch. Click ngay vào ảnh để nh ận ngay BẢN
DEMO HO ÀN TO ÀN MIỄN PH Í các tính nă ng của ph ần m ềm:
Nhận BẢ N DEMO MIỄN PHÍ B ộ giải ph áp phần m ềm
qu ản trị kế ho ạch fWork của Fastdo
>>>> XEM NGAY:
Horenso là gì? Nguyên tắc áp dụng ph ương pháp Horenso
WorkDow là gì? Tại sao nên sử dụng? Cách xây dựng
luồng công việc hiệu qu ả
Applicant Tracking System và nh ững điều doanh
nghi ệp cần biết
Lương th áng 13 là gì? Những điều cần nắm về lương tháng 13
1. Sơ đồ mạng PERT là gì?
Sơ đồ mạng PERT (Tiếng anh: Pert network) là biểu đồ
mô tả tiến trình hoàn thành của một dự án. Sơ đồ này
bao gồm trình tự hoạt động cần thiết, thời gian hoặc
chi phí liên quan đến từng hoạt động. Đối với sơ đồ
mạng lưới này, các nhà quản trị phải thông qua những
gì đã thực hiện để xác định các yếu tố phụ thuộc vào
nhau hay xác định các điểm rắc rối tiềm ẩn. Sơ đồ mạng PERT
Ví dụ về một dự án sản xuất có 7 công việc, có độ dài
thời gian và trình tự thực hiện theo sơ đồ mạng lưới PERT như sau:
Ví dụ về sơ đồ mạng lưới Pert
>>>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: 7 ph ương pháp qu ản lý dự án
ph ổ biến, hi ệu qu ả nh ất hi ện nay
2. Sử dụng phương pháp sơ đồ
PERT trong trường hợp nào?
Sơ đồ mạng Pert được sử dụng khi một nhà quản trị
tiến hành hoạch định kế hoạch lớn như tổ chức lại các
phòng ban, thực hiện một chương trình giảm chi phí…
Việc ứng dụng phương pháp sơ đồ mạng này sẽ giúp
doanh nghiệp kiểm soát và theo dõi quy trình của công
việc một cách dễ dàng hơn.
Trường hợp nên sử dụng sơ đồ mạng lưới PERT
Phương pháp sơ đồ mạng PERT rất thích hợp để ứng
dụng trong các dự án lớn như phối hợp đầu tư hàng
trăm thậm chí là hàng ngàn các hoạt động. Trong các
dữ án đó sẽ có một số dự án được thực hiện đồng thời
và một số sẽ không thể bắt đầu cho đến khi các công
việc trước được hoàn thành.
>>>> ĐỌC NGAY BÀI VIẾT VỀ: Kanban là gì? Phương
pháp Kanban trong qu ản lý dự án
3. Các yếu tổ chủ chốt cần biết
khi lập sơ đồ PERT
Để biết được cách vẽ sơ đồ PERT, bạn cần nắm rõ 4
yếu tố chủ chốt sau đây: 3.1 Sự kiện
Sự kiện là cột mốc đánh đấu khi mới bắt đầu hay kết
thúc của một hoặc nhiều công việc. Trong sơ đồ mạng
lưới PERT, sự kiện thường được biểu diễn qua các hình
tròn có đánh số. Sự kiện đầu tiên sẽ chỉ toàn có cung
đi ra và ngược lại sự kiện kết thúc sẽ chỉ toàn là cung
đi vào. Những sự kiện còn lại sẽ được đánh dấu vừa là cung đi ra và đi vào.
Yếu tố sự kiện trong sơ đồ mạng PERT thường được biểu diễn
qua các hình tròn có đánh số
>>> XEM THÊM: Nguyên tắc Pareto (quy tắc 80/20) là
gì? Cách áp dụng hiệu quả 3.2 Công việc
Công việc là đại diện cho thời gian và nguồn lực quan
trọng để tiến hành từ sự kiện này sang sự kiện khác.
Yếu tố công việc trong sơ đồ mạng PERT sẽ được biểu
diễn bằng mũi tên chỉ hướng, độ dài của cung chính là
thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc.
Những công việc ảo (không có thực) sẽ có độ dài bằng 0. Yếu tố công việc
>>>> XEM NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng
củ a ph ương ph áp?
3.3 Thời gian dự trữ
Thời gian dự trữ của tất cả công việc là khoảng thời
gian cho phép các công việc có thể bị chậm trễ. Tuy
nhiên, dù các công việc đó có thể bị trì hoãn nhưng
bạn vẫn phải đảm bảo sẽ không làm ảnh hưởng đến
tiến độ chung của dự án.
Thời gian dự trữ trong PERT
>>> ĐỌ C NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện ph áp giữ
ch ân nh ân viên giỏi từ A – Z 3.4 Đường găng
Đường găng là đường nối các công việc găng và dài
nhất tính từ điểm đầu đến điểm cuối của sơ đồ mạng
lưới Pert. Khi xảy ra sự chậm trễ trong quá trình thực
hiện bất kỳ sự kiện trên đường găng thì tiến độ hoàn
thành dự án cũng sẽ bị trì hoãn.
Yếu tố đường găng
>>> ĐỌC NGAY: 10 Phương ph áp qu ản lý nhân viên hiệu
qu ả nhà quản lý cần biết
4. Cách vẽ sơ đồ mạng lưới
PERT trong quản lý dự án
Việc ứng dụng biểu đồ PERT trong qu ản lý dự án sẽ
giúp các nhà quản trị dễ dàng theo dõi hiệu quả làm
việc của các hoạt động. Để vẽ sơ đồ PERT hoàn chỉnh,
bạn cần phải thực hiện theo 5 bước sau:
Bước 1: Liệt kê và lên danh sách những công việc chủ
yếu cần thực hiện để hoàn thành dự án. Mỗi công việc
sẽ là một sơ đồ mạng nhỏ khác, có thể bao gồm những
công việc nhỏ hơn (có nghĩa là một mạng lớn có thể
tập hợp nhiều sơ đồ mạng nhỏ nếu dự án đó có tính phức tạp cao).
Bước 2: Thiết lập thứ tự các công việc cần thực hiện.
Bước 3: Bắt đầu vẽ biểu đồ thực của các công việc từ
khởi đầu cho đến khi kết thúc theo mối quan hệ của chúng với nhau.
Bước 4: Tính toán thời gian thực hiện cho mỗi công việc.
Tính thời điểm sớm của sự kiện (TS)
Bắt đầu từ sự kiện xuất phát với TS 1 =0
Sự kiện tiếp theo và tính theo thứ tự tăng dần của chỉ số sự kiện.
Nếu chỉ có 1 công việc đi đến thì: TS J= TS i+ t ij
Nếu có nhiều công việc đi đến thì: TS = max [(TS + t ]; J i ij (TSh + thj);…]
Tính thời điểm muộn của sự kiện (TM)
Bắt đầu từ sự kiện cuối cùng với TM n=TS n
Tính ngược lại sự kiện (n – 1), (n – 2),…, j,…., 1
Nếu có 1 công việc sau sự kiện đang xét thì: TMj = TMk –jkt
Nếu có nhiều công việc sau sự kiện đang xét:
TM = min [(TM – t ); (TM – t ]; (TM – t ); …] j k jk l jl m jm
Bước 5: Xác định đường găng
Điều kiện cần và đủ của đường găng đi qua các
sự kiện găng và dài nhất.
Xác định các sự kiện găng khi có dự trữ bằng 0: Di = TMi – TSi = 0
Theo dõi các đường đi qua sự kiện găng sau đó tìm đường dài nhất.
Cách vẽ sơ đồ mạng lưới PERTtrong quản lý dự án
>>> ĐỌC NGAY: Quy trình đánh giá nh ân viên và cách
xây dựng đơn giản
5. Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT
Để có thể xây dựng hoàn chỉnh một sơ đồ mạng Pert,
bạn cần phải biết được khoảng thời gian thực hiện và
mối liên hệ của các công việc. Bên cạnh đó, một số
nguyên tắc bạn cần phải tuân thủ khi lập sơ đồ mạng Pert là:
Một sơ đồ mạng chỉ có duy nhất một điểm đầu và một điểm cuối.
Mỗi công việc sẽ được biểu diễn bằng 1 mũi tên chỉ
hướng trên sơ đồ mạng và có độ dài tương ứng với
khoảng thời gian thực hiện dự án đó.
Những nguyên tắc cầntuân thủ khi lập PERT
>>> ĐỌC NGAY: Six Sigma Là Gì? Nh ững Định Nghĩa
Chi Tiết Mà Doanh Nghiệp Cần Nắm
6. Sự khác biệt giữa sơ đồ Gantt và PERT
Sơ đồ Gantt và PERT đều là các công cụ trực quan
thường được sử dụng trong việc quản lý dự án. Hai
biểu đồ này điều được sử dụng để thiết lập, giám sát
và quản lý những công việc cần thiết để hoàn thành
một dự án. Dưới đây là bảng so sánh sự khác nhau
giữa hai sơ đồ Gantt và PERT. Gantt PERT
Biểu diễn biểu đồ cột
Biểu diễn biểu đồ mạng
Sơ đồ Gantt được phát triển
Sơ đồ mạng PERT được phát bởi Henry L.Gant
triển bởi hải quân Hoa Kỳ
Được sử dụng cho các dự án
Được sử dụng cho các dự án
có tính quy mô lớn và phức nhỏ ít phức tạp tạp
Tập trung vào sự phụ thuộc
Tập trung vào thời gian cần
của những mối quan hệ công
thiết để hoàn thành nhiệm vụ việc
Đôi khi có thể khó hiểu và
phức tạp hơn nhưngvẫn có Đơn giản và dễ hiểu
thể được áp dụng để hình
dung đường dẫn quan trọng
Sự khác biệt giữa sơ đồ Gantt và PERT
>>>> KHÔNG NÊN BỎ QUA:
Hoạch định chiến lược là gì? Quy trình hoạch định chi tiết
Quản lý tiến độ dự án là gì? 6 bước qu ản lý tiến độ hiệu quả
Mô hình SWOT là gì? Ứng dụng SWOT hiệu qu ả trong công ty
Quy trình kinh doanh là gì? Cách lập sơ đồ quy trình kinh doanh
Fastdo hy vọng bài viết tr ên đâ y sẽ cung cấp đế n bạn
nh ững th ông tin cần thiết về sơ đồ PERT. Nếu bạn còn
thắc mắc hay muốn tìm hiểu th êm về các ph ần mềm
qu ản trị qu ản lý dự án chuyên biệt th ì hãy liên hệ ngay
với chúng tôi qua th ông tin dưới đây. Cảm ơn bạn vì đã theo dõi bài viết! THÔ NG TIN LIÊ N HỆ:
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO Địa chỉ:
Văn ph òng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương
Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
Văn ph òng chi nh ánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB,
23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
Điện tho ại: 0971 126 599
Email: support@fastdo.vn
Website: https://fastdo.vn/
S đồ mạng PERT là gì?
Sơ đồ mạng PERT (Tiếng anh: Pert network) là biểu đồ
mô tả tiến trình hoàn thành của một dự án. Sơ đồ này
bao gồm trình tự hoạt động cần thiết, thời gian hoặc
chi phí liên quan đến từng hoạt động. Đối với sơ đồ
mạng lưới này, các nhà quản trị phải thông qua những
gì đã thực hiện để xác định các yếu tố phụ thuộc vào
nhau hay xác định các điểm rắc rối tiềm ẩn.
Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT là gì?
Một số nguyên tắc bạn cần phải tuân thủ khi lập sơ đồ
mạng Pert là: Một sơ đồ mạng chỉ có duy nhất một
điểm đầu và một điểm cuối; mỗi công việc sẽ được
biểu diễn bằng 1 mũi tên chỉ hướng trên sơ đồ mạng và
có độ dài tương ứng với khoảng thời gian thực hiện dự án đó.
Những yếu tố chủ chốt cần nắm khi lập s đồ PERT là gì?
Khi xây dựng một sơ đồ mạng lưới PERT, bạn cần nắm
rõ 4 yếu tố chủ chốt sau đây: Sự kiện, công việc, thời
gian dự trữ, đường găng.
Fa std o đ ã có m ặ t tr ên youtube
ONE THOUGHT ON “SƠ ĐỒ PERT LÀ
GÌ? CÁCH XÂY DỰNG SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI PERT” Kiến says: Sơ đồ này hay quá 16/06/2022 AT 03:28 TRẢ LỜI Trả lời
E m ail củ a b ạ n sẽ kh ô n g đượ c h iể n th ị c ô ng kh ai.
C ác tr ườ n g b ắ t bu ộ c đượ c đ án h d ấ u * Bình luận * Tên * Em ail * Trang web
Lưutêncủa tôi, email,và trangwebtrong trình
duyệt này cho lần bình luận kế tiếp của tôi. PHẢN HỒI
BÀI VIẾT MỚI NHẤT
3 Cách khắc phục việc đùn đẩy
trách nhiệm trong nhân viên
Khái niệm hàng tồn kho và
nguyêntắc tính hàng tồn kho chuẩn
Làm sao để trở thành Project
Manager thành công, tài giỏi?
4 hình thức quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay
TÀI LIỆU BIỂU MẪU
[TẢI MIỄN PHÍ] – 3 Mẫu bảngkế
hoạch công việc hàng ngày, tuần, tháng bằng excel
[TẢI MIỄN PHÍ] 6 biểu mẫu đánh
giá nhân viên hàng tháng theo từng ngành nghề
[TẢI MIỄN PHÍ] Top 7+ mẫu
quản lý hồ sơ nhân viên bằng Excel
[TẢI MIỄN PHÍ] – Hướng dẫn xây
dựng mẫu kế hoạch Marketing cụ thể từ A-Z log o fastdo
Công ty TNHH Công nghệ Fastdo VĂN PHÒNG HÀ NỘI
Số 11 V ươ n g Th ừ a V ũ , Qu ận Th an h Xu ân , Th àn h Ph ố H à Nộ i Hotline: 0905 852 933 Em ail: support@fastdo.vn
VĂN PHÒNG HỒ CHÍ MINH
Số 56 Y ên Th ế, Ph ườ ng 2, Qu ận T ân B ình , Th ành ph ố Hồ ch í Min h. Hotline: 0905 852 933 Em ail: support@fastdo.vn VĂN PHÒNG ĐÀ NẴNG
Số 23 Tr ườ ng Th i 1, Qu ận H ả i Ch âu , Th àn h Ph ố Đà Nẵng Hotline: 0905 852 933 Em ail: support@fastdo.vn VỀ FASTDO
Cộng đồng quản trị DDoowannloahdedngbyhNiệgupyen Linh
(vjtN40h@ậgnmadil.ceomm)o phần mềm fWork
Document Outline

• S đồ PERT là gì? Cách xây dựng s
  • Facebook Twitter LinkedIn
• 1.Sơ đồ mạng PERT là gì?
• 2.Sử dụng phương pháp sơ đồ
• 3.Các yếu tổ chủ chốt cần biết khi lập sơ đồ PERT
  • 3.1Sự kiện
  • 3.2Công việc
  • 3.3Thời gian dự trữ
  • 3.4Đường găng
• 4.Cách vẽ sơ đồ mạng lưới PERT trong quản lý dự án
• 5.Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT
• 6.Sự khác biệt giữa sơ đồ
  • GanttPERT
  • THÔNG TIN LIÊN HỆ:
  • Địa chỉ:
  • S đồ mạng PERT là gì?
  • Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT là gì?
  • Những yếu tố chủ chốt cần nắm khi lập s đồ PERT là
  • ONE THOUGHT ON “SƠ ĐỒ PERT LÀ GÌ? CÁCH XÂY DỰNG SƠ
  • VĂN PHÒNG HÀ NỘI
  • VĂN PHÒNG HỒ CHÍ MINH
  • VĂN PHÒNG ĐÀ NẴNG
  • VỀ FASTDO