Kế hoạch tuyển dụng của Viettel sẽ dựa trên nhu cầu tuyển dụng của các đơn vị trực - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen

Kế hoạch tuyển dụng của Viettel sẽ dựa trên nhu cầu tuyển dụng của các đơn vị trực
thuộc doanh nghiệp, phải được thông qua sự kiểm duyệt của Tổng giám đốc hoặc người
được ủy nhiệm và đưa đến phòng Nhân sự vào tháng 12 mỗi năm. Trách nhiệm của
Phòng nhân sự là tuyển dụng theo kế hoạch đó. thi tuyển sau. 
Ưu tiên tuyển dụng nguồn nội bộ đầu tiên, do đó con em, người thân của cán bộ Viettel sẽ
được cân nhắc tuyển dụng nếu đủ năng lực vào vị trí đó. 
Xác định đúng đối tượng cần tuyển dụng nên việc sàng lọc hồ sơ rất nhanh chóng. 
Doanh nghiệp có bài test đánh giá, chuẩn bị kỹ câu hỏi khi phỏng vấn trực tiếp để đánh giá ứng viên. 
Quy trình tuyển dụng tiết kiệm được chi phí, tốn ít thời gian khi tuyển được ứng viên nội bộ. 
Nhà tuyển dụng nêu rõ chi tiết mô tả công việc khi tìm nguồn ứng viên bên ngoài nên tăng
cơ hội cho nhiều ứng viên tiềm năng. 
Nhà tuyển dụng đánh giá năng lực ứng viên qua cách giải quyết tình huống thực tế chứ
không chỉ dựa vào bằng cấp hay những thông tin trong hồ sơ. 
Sự ưu tiên khi tuyển dụng nguồn nội bộ có thể gây mâu thuẫn, bè phái ảnh hưởng đến việc
điều hành quản lý và chất lượng công việc. 
Chưa có nhiều sự tương tác với ứng viên, nhà tuyển dụng nên tập trung vào ứng viên nhiều
hơn thay vì quan tâm đến số lượng. 
Phỏng vấn qua nhiều vòng có thể khiến ứng viên chán nản, nhà tuyển dụng cũng cần nhiều
thời gian để chuẩn bị.
bước phân tích công việc
Các mục tiêu đa phần dựa trên các
thành tích cũ của công ty năm trước để đề ra mục tiêu. Các mục tiêu đều có thể thực
hiện được nếu cố gắng, không có gì quá mới mẻ, khó khăn hay quá thách thức với công ty
công ty chưa nêu rõ Định mức hoàn
thành và công việc và Điều kiện làm việc (bản mô tả công việc), điều này sẽ làm
cho người tham gia ứng tuyển không có sự chuẩn bị trước - không có cơ sở để tự
đánh giá năng lực của bản thân có thể đạt được tiêu chuẩn đánh giá đó hay không.
Cũng như các ứng viên tiềm năng sẽ không nhận thấy được điều kiện làm việc của
công ty như thế nào, có đầy đủ trang thiết bị hỗ trợ công việc không, tốt hay kém so
với các doanh nghiệp khác. Từ đó đưa ra quyết định ứng tuyển vào công ty.
Có thể sử dụng những lợi thế về
môi trường làm việc của công ty để đăng tin quảng cáo thu hồ sơ qua truyền
thông (Facebook, web tuyển dụng,...). o
Kết hợp với các trường đào tạo có chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu của
công ty để tránh mất thời gian sàng lọc thông tin và tuyển được nhân sự ưu tú.
Áp dụng số hóa vào quy trình tuyển dụng: Công ty công nghệ nên cần thiết áp dụng
công nghệ trong đa số các lĩnh vực của công ty. Áp dụng AI vào quy trình tuyển
dụng sẽ gia tăng khả năng sàng lọc và giảm bớt phần việc cho HR.
Đẩy mạnh mạng lưới thông tin, truyền thông nội bộ để nhân viên có thể cập nhật
thông tin tuyển mộ nội bộ kịp thời. Có thể áp dụng hệ thống quản lý để đưa thông
báo hàng loạt hoặc cá nhân.Quy trình tuyển dụng của Viettel gồm 5 bước chính, bao gồm:
1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
2. Tìm kiếm và thu hút nhân tài 3. Sàng lọc hồ sơ
4. Kiểm tra trình độ chuyên môn và kỹ năng 5. Phỏng vấn trực tiếp Chứng minh
Dưới đây là một số chứng minh cho nhu cầu tuyển dụng của Viettel trong tương lai: 
Viettel đã đặt mục tiêu trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới vào năm
2025. Để đạt được mục tiêu này, Viettel cần tiếp tục mở rộng thị trường ra nước ngoài,
phát triển các lĩnh vực mới như công nghệ cao, an ninh mạng, kinh tế số,... Điều này đòi
hỏi Viettel cần có một đội ngũ nhân sự hùng hậu, có trình độ chuyên môn cao và khả
năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. 
Thị trường viễn thông và công nghệ thông tin Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Các
xu hướng công nghệ mới như 5G, AI, IoT,... đang được ứng dụng ngày càng phổ biến.
Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp viễn thông cần có những thay đổi phù hợp để đáp
ứng nhu cầu của thị trường. 
Cơ cấu nhân sự hiện tại của Viettel chủ yếu tập trung ở các lĩnh vực viễn thông, công
nghệ thông tin và an ninh mạng. Tuy nhiên, Viettel đang cần bổ sung thêm nhân lực ở
các lĩnh vực mới như kinh tế số, thương mại điện tử,... Quy trình tuyển dụng Ưu điểm
Đa dạng hóa kênh tuyển dụng: Viettel sử dụng nhiều kênh tuyển dụng khác nhau, bao gồm đăng tin
tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng, mạng xã hội, tổ chức hội thảo, sự kiện
Sử dụng công nghệ tiên tiến: Viettel sử dụng các công nghệ tiên tiến để sàng lọc hồ sơ, thu
thập hồ sơ và sắp xếp, giúp cho quy trình tuyển dụng trở nên hiệu quả hơn.
Tiêu chí đánh giá ứng viên rõ ràng: Viettel có tiêu chí đánh giá ứng viên rõ ràng, cụ thể, giúp các ứng
viên có thể chuẩn bị tốt cho quá trình tuyển dụng. Nhược điểm
Có thể mất nhiều thời gian: Quy trình tuyển dụng của Viettel có thể mất nhiều thời gian,
đặc biệt là đối với những vị trí công việc yêu cầu cao.
Ưu tiên ứng viên nội bộ: Viettel có chính sách ưu tiên ứng viên nội bộ khi tuyển dụng.
Điều này có thể gây ra tâm lý bất công cho ứng viên bên ngoài. Quy trình tuyển chọn Ưu điểm:
Tính minh bạch và khách quan: Quy trình tuyển dụng của Viettel được xây dựng dựa trên
các tiêu chí đánh giá rõ ràng và cụ thể, giúp đảm bảo tính minh bạch và khách quan trong
việc lựa chọn ứng viên.
Tính cạnh tranh: Quy trình tuyển dụng của Viettel thường có nhiều ứng viên tham gia, giúp
tạo ra sự cạnh tranh và lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất.
Sử dụng công nghệ hiện đại: Viettel đã ứng dụng công nghệ hiện đại trong quy trình
tuyển dụng, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí. Nhược điểm:
Quá trình tuyển dụng dài: Quy trình tuyển dụng của Viettel thường kéo dài khá lâu, có
thể khiến ứng viên cảm thấy mất kiên nhẫn.
Có thể gây tốn kém cho doanh nghiệp: Quy trình tuyển dụng của Viettel có thể gây tốn
kém cho doanh nghiệp, đặc biệt là đối với những vị trí công việc yêu cầu cao. Đánh giá  Kỹ năng chuyên môn:
Đội ngũ nhân sự của Viettel được đào tạo bài bản về các lĩnh vực công nghệ, như viễn thông, công nghệ thông tin,... Kỹ năng mềm:
Đội ngũ nhân sự của Viettel được đào tạo về các kỹ năng mềm, như kỹ năng giao tiếp, kỹ
năng làm việc nhóm, kỹ năng giải quyết vấn đề,... để đóng góp tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Độ đa dạng:
Viettel là một tập đoàn đa quốc gia, với đội ngũ nhân sự đến từ nhiều quốc gia và vùng miền
khác nhau. Đội ngũ nhân sự của Viettel có sự đa dạng về độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, kinh nghiệm,...
Theo kế hoạch kinh doanh của Viettel trong giai đoạn 2024-2025, doanh nghiệp này sẽ tiếp tục
mở rộng quy mô và phát triển sang các lĩnh vực mới. Do đó, nhu cầu tuyển dụng nhân sự của
Viettel trong tương lai sẽ rất lớn. Dự kiến, Viettel cần tuyển dụng khoảng 10.000 nhân sự mỗi năm, trong đó:
Nhân sự kỹ thuật: 60% Viettel đang đẩy mạnh đầu tư vào các công nghệ mới như AI, Big Data,
Cloud,... Do đó, nhu cầu tuyển dụng kỹ sư công nghệ cao của Viettel sẽ rất lớn.
Nhân sự kinh doanh: 20% Viettel đang mở rộng thị trường sang các lĩnh vực mới, do đó nhu cầu
tuyển dụng nhân viên kinh doanh của doanh nghiệp này cũng sẽ tăng lên.
Nhân sự quản lý: 20% Viettel cần tuyển dụng các chuyên gia quản lý có năng lực để dẫn dắt
doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển mới. Giải pháp
Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng: Doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình tuyển dụng bằng
cách giảm số lượng bước tuyển dụng, sử dụng công nghệ để tự động hóa một số công việc,...
Tăng cường sự tham gia của nhân viên: Doanh nghiệp có thể tăng cường sự tham gia của
nhân viên vào quá trình tuyển dụng bằng cách tổ chức các chương trình giới thiệu nhân tài,
cho phép nhân viên tham gia phỏng vấn ứng viên,...
Tìm kiếm các nguồn ứng viên mới: Doanh nghiệp có thể tìm kiếm các nguồn ứng viên mới
bằng cách tham gia các hội chợ việc làm, tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển,... Đề xuất
Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nhân viên nội bộ: Doanh nghiệp cần tăng cường
công tác đào tạo và phát triển nhân viên nội bộ để họ có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Đưa ra các chính sách thu hút nhân tài: Doanh nghiệp cần đưa ra các chính sách thu hút
nhân tài để thu hút được ứng viên bên ngoài.
Nhanh chóng thông báo kết quả tuyển dụng: Viettel cần rút ngắn thời gian thông báo kết
quả tuyển dụng, giúp ứng viên có thể sớm biết được kết quả và đưa ra quyết định phù hợp.
Nâng cao chất lượng đào tạo: Viettel cần tiếp tục đầu tư vào đào tạo, nhằm nâng cao trình
độ chuyên môn và kỹ năng mềm của đội ngũ nhân sự.
Thúc đẩy sự đa dạng: Viettel cần tiếp tục thúc đẩy sự đa dạng trong đội ngũ nhân sự, nhằm
tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập và hiệu quả. Quy trình tuyển dụng Ưu điểm:
Đa dạng hóa kênh tuyển dụng
Sử dụng công nghệ tiên tiến
Tiêu chí đánh giá ứng viên rõ ràng Nhược điểm:
Có thể mất nhiều thời gian
Ưu tiên ứng viên nội bộ Quy trình tuyển chọn Ưu điểm
Tính minh bạch và khách quan Tính cạnh tranh
Sử dụng công nghệ hiện đại Nhược điểm:
Quá trình tuyển dụng dài
Có thể gây tốn kém cho doanh nghiệp
Đánh giá đội ngũ nhân sự Viettel
Kỹ năng chuyên môn: Được đào tạo bài bản về các lĩnh vực công nghệ
Kỹ năng mềm: Được đào tạo về các kỹ năng mềm
Độ đa dạng: Đội ngũ nhân sự đến từ nhiều quốc gia và vùng miền khác nhau
Nhu cầu tuyển dụng nhân sự của Viettel trong tương lai: cần tuyển dụng khoảng 10.000 nhân sự mỗi năm Nhân sự kỹ thuật: 60% Nhân sự kinh doanh: 20% Nhân sự quản lý: 20%
Giải pháp tối ưu quy trình tuyển dụng:
Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng
Tăng cường sự tham gia của nhân viên
Tìm kiếm các nguồn ứng viên mới Đề xuất:
Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nhân viên nội bộ
Đưa ra các chính sách thu hút nhân tài
Nhanh chóng thông báo kết quả tuyển dụng
Nâng cao chất lượng đào tạo Thúc đẩy sự đa dạng
Provide policies to attract talent
Quickly notify recruitment results Improve training quality Promote diversity
Advantage: Using a variety of recruitment methods With cutting-edge technology
Candidate evaluation standards are unambiguous. Fault: It might take a while.
Candidates who are internal are given priority. Method of selection Benefit Openness and impartiality Rivalries
Employ contemporary technology. Fault:
The hiring procedure takes a while. can be expensive for companies Assess Viettel's personnel
Professionalism: Extensive experience in technology-related sectors
Having received training in soft skills
Diversity: The employees are drawn from a wide range of nations and areas.
Future requirements for Viettel's human resources recruitment: the company will need to
hire roughly 10,000 people annually. Technical staff: 60 percent Employees in sales: 20% Personnel in management: 20%
Idealized approach for the hiring procedure:
Streamline the hiring procedure Boost worker engagement
Look for fresh potential sources. Put out:
Boost internal staff growth and training
Establish regulations to draw in talent
Notify hiring outcomes promptly Boost the caliber of training Encourage variety  Đánh giá:
Quy trình tuyển dụng và tuyển chọn 
Ưu điểm và nhược của quy trình tuyển dụng của tập đoàn Viettel 
Ưu điểm và nhược của quy trình tuyển chọn của tập đoàn Viettel Đội ngũ nhân sự: 
Đánh giá hiện tại về nhân sự tại Viettel ( kỹ năng, độ đa dạng )
Nhu cầu tuyển dụng tương lai: xác định số lượng và loại nhân sự cần tuyển dụng trong tương
lai để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh và phát triển.  Giải pháp: 
Đưa ra những giải pháp khắc phục những nhược điểm trong quá trình tuyển dụng và tuyển chọn  …  Đề xuất: 
định hướng phát triển tập đoàn Viettel 
phát triển trong quá trình tuyển dungj nhân sư  ….