Kỹ năng lãnh đạo quản lý - Kĩ Năng Mềm | Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà Nội

A.MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong thời đại toàn cầu hóa ngày nay, nền kinh tế có tính quyết định
đối với sự phát triển và vị thế của một quốc gia với những quốc gia khác.
Đối với Việt Nam bước ra từ một nước chậm phát triển bước sang nhóm
nước đang phát triển là một bước tiến lớn, tuy nhiên đứng trước những tác
động tiêu cực của nền kinh tế toàn cầu Việt Nam cần lựa chọn cho mình
bước đi phù hợp. Vấn đề phát triển bền vững và phát triển nền kinh tế nhiều
thành phần định hướng xã hội chủ nghĩa là một lựa chọn tất yếu. Trong đó
có thể thấy sự phát triển của nền kinh tế tư nhân là nhân tố không thể thiếu
để nền kinh tế Việt Nam có thể phát triển bền vững. Sau khi gia nhập WTO
doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đã có nhiều thay đổi về kỹ thuật, công nghệ,
đào tạo, … Tuy nhiên điều đó là chưa đủ trong bối cảnh ngày nay cần có
thêm cả những tư duy mới trong công tác lãnh đạo quản lý, tức là người lãnh
đạo doanh nghiệp cần có những suy nghĩ tư tưởng khác với những vấn đề
cứng nhắc của cơ chế cũ thời bao cấp.
Tuyên Quang là một tỉnh ở miền núi Đông bắc, cách trung tâm Hà
Nội khoảng 165km, nơi đây là một nơi có tiềm năng lớn về cả điều kiện môi
trường tự nhiên và nguồn nhân lực để phát triển kinh tế. Tính đến thời điểm
hiện nay có 116 doanh nghiệp tư nhân đang đóng trên địa bàn tỉnh tuy nhiên
do ảnh hưởng tác động của nhiều vấn đề nên hiệu quả thu lại của các doanh
nghiệp chưa thực sự tương xứng với tiềm năng sẵn có. Một trong số đó là kỹ
năng lãnh đạo quản lý của các chủ doanh nghiệp. Do Tuyên Quang là một
tỉnh miền núi, điều kiện khó khăn, nên nếu muốn phát huy thế mạnh của
vùng, người lãnh đạo quản lý cần có các kỹ năng lãnh đạo phù hợp với yêu
cầu. Do đó em xin chọn đề tài: “Thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của
doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-
2015” để khái quát vấn đề, đánh giá hiệu quả và đề xuất một số giải pháp
nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang.
2. Tình hình nghiên cứu
Có nhiều tác giả trong và ngoài nước đã nghiên cứu, từ những nghiên cứu lý
luận cho đến thực tế về vấn đề này. Tuy nhiên các công trình, các nhà nghiên
cứu chủ yếu là nghiên cứu ở tầm vĩ mô, còn rộng và chung chung, có rất ít
các công trình nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp ở
một địa phương cụ thể.
Ở nước ta, theo tìm hiểu, đã có một số công trình nghiên cứu có liên
quan đến đánh giá năng lực của lãnh đạo cấp cao DNNVV, cụ thể như sau:
- Năm 2005, Cục phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ (Bộ kế hoạch
và đầu tư) đã tiến hành điều tra nghiên cứu hơn 63000 doanh nghiệp tại 30
tỉnh thành phía Bắc. Điều tra đã đưa ra thực trạng trình độ học vấn và kiến
thức của các chủ doanh nghiệp hiện nay. Tuy nhiên, kết quả điều tra này
chưa làm rõ thực trạng và nguyên nhân hạn chế năng lực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp
- Kết quả đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2005 của GS.TS
Đỗ Văn Phức – Đại học Bách Khoa Hà Nội được công bố trong bài viết
đăng trên Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 344, tháng 1/2007 đã phần nào cho
thấy thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệpViệt Nam.
Tuy nhiên các kết quả nghiên cứu mới chỉ tập trung vào các doanh nghiệp
sản xuất công nghiệp và chưa làm rõ vai trò của lãnh đạo cấp cao doanh
nghiệp tư nhân nói chung trên 1 địa bàn.
- Luận án tiến sỹ “Năng lực lãnh đạo – nghiên cứu tình huống của
lãnh đạo các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam” của tác giả Đặng Ngọc Sự
(2011) và “Phát triển năng lực quản lý của đội ngũ chủ doanh nghiệp nhỏ
Việt Nam trong giai đoạn hiện nay – nghiên cứu điển hình trên địa bàn Hà
Nội” của tác giả Trần Kiều Trang (2012) đã đề cập một số vấn đề về năng
lực lãnh đạo, năng lực quản lý, các hình thức phát triển năng lực lãnh đạo,
quản lý của đội ngũ lãnh đạo chủ doanh nghiệp Việt Nam. Chưa đánh giá
thực trạng năng lực của lãnh đạo cấp cao trên địa bàn cụ thể ở Đà Nẵng để
làm rõ thực trạng phát triển của doanh nghiệphiện nay trên địa bàn Đà Nẵng.
- Bài viết của tác giả Trần Thị Vân Hoa đăng trên Tạp chí Quản lý kinh tế,
số 33 tháng 6/2010 và Phạm Thị Mai Yến đăng trên Tạp chí Thương mại, số
17 năm 2005 đã đưa ra một số vấn đề lý luận về vai trò của giám đốc doanh
nghiệp và năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp. Tuy nhiên, các tác
giả chưa tập trung nghiên cứu cụ thể vào năng lực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp tư nhân.
Trên thế giới, theo tìm hiểu, đã có một số công trình nghiên cứu, sách
tham khảo và bài viết của tác giả Pháp, Mỹ, Canada,… về doanh nghiệp tư
nhân, doanh nhân và nhà quản lý doanh nghiệp .
- Các nghiên cứu của các tác giả Cohen và Levinthal (2000), Barriger
và Jones (2004) đề cập đến các vấn đề về năng lực quản lý doanh nghiệp,
đào tạo và đổi mới, mối quan hệ giữa phát triển năng lực quản lý và tăng
trưởng của doanh nghiệp. Tuy nhiên các tác giả chưa đi sâu nghiên cứu năng
lực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp tư nhân.
- Các nghiên cứu và điều tra thực tế về công tác đào tạo các nhà lãnh
đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ của Tổ chức phát triển châu Âu (OCDE) năm
2002 đã nghiên cứu khái quát các chương trình và kết quả đào tạo các nhà
lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các nước châu Âu như Anh, Pháp, Đức,
Bỉ,… Đánh giá chung về các công trình nghiên cứu trên đây các học giả
trong nước và nước ngoài đi sâu nghiên cứu năng lực quản lý của doanh
nhân, nhà quản lý doanh nghiệp nhưng chưa có tiếp cận trực diện về năng
lực của lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp nhỏ và vừa .
Như vậy có thể nhận thấy rằng việc nghiên cứu nội dung thực hiện kỹ
năng lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh
Tuyên Quang thì chưa có công trình nào thực hiện.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu:
Dựa vào những lý luận về kỹ năng lãnh đạo quản để tìm hiểu và đánh giá nội
dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn
tỉnh Tuyên quang từ đó đánh giá hiệu quả đạt được và đề xuất một số giải pháp
nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý trong tình hình mới.
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
Hệ thống hóa các vần đề lý luận có luận có liên quan đến đề tài nghiên cứu
Đưa ra nôi dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân
đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015.
Đánh giá hiệu quả thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư
nhân trên địa bàn tỉnh.
Đề xuất một số giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp
tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu của tiểu luận là những kỹ năng lãnh đạo quản lý mà các
doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang.
4.2. Phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: Trong địa giới hành chính tỉnh Tuyên Quang
Về thời gian: Từ năm 2010- 2015
5. Phương pháp nghiên cứu
Trên cơ sơ của chủ nghĩa duy vật biện chứng , chủ nghĩa duy vật lịch sử, tu tưởng Hồ Chí Minh.
Bên cạnh đó kết hợp nhiều phương pháp như nghiên cứu lý thuyết, phương pháp
quan sát, điều tra, tổng kết kinh nghiệm, logic,…
6. Kết cấu bài tiểu luận
Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận và tài liệu tham khảo thì tiểu luận còn có 4 chương và……….tiết. B. NỘI DUNG
Chương I: Một số vấn đề lý luận về kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân
1.1. Một số khái niệm cơ bản về kỹ năng lãnh đạo quản lý
1.1.1. Khái niệm kỹ năng
Theo từ điển Tiếng Việt thì kỹ năng là khả năng ứng dụng tri thức khoa học vào
thực tiễn. Kỹ nưng là giai đoạn trung gian giữa tri thức và kỹ sảo trong quá trình
nắm vững một phương thức hành động.
Kỹ năng còn được hiểu là năng lực hay khả năng chuyên biệt của một cá nhân
về một hoặc nhiều khía cạnh nòa đó được sử dụng để giải quyết tình huống hay
công việc nào phát sinh trong cuộc sống.
1.1.2. Khái niệm lãnh đạo
Lãnh đạo là để ra chủ trương và tổ chức động viên thực hiện.Cụ thể là việc đề
ra chủ trương đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ
thống và tổ chức động viên thực hiện trong những môi trường nhất định.
Có thể hiểu lãnh đạo là việc quyết định đường lối, sách lược gắn với những vấn đề mang tính tổng quát.
1.1.3. Khái niệm quản lý
Trong lịch sử có rất nhiều khái niệm về quản lý như:
Quản lý là cai trị một tổ chức
Quản lý là biết chính xác điều mình muốn người khác làm và sau đó thấy
được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và hiệu quả nhất.
Quản lý là một quá trình kỹ thuật và xã hội nhằm tác động đến hoạt động
của con người để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Quản lý là sự tác động có định hướng, có mục dích, có kế thừa của chủ thể
quản lý lên đối tượng quản lý nhằm đạt được những mục đích nhất định trong điều
kiên biến động của môi trường.
Theo từ điển Tiếng Việt, quản lý là tổ chức và điều khiển các hoạt động theo yêu cầu đề ra.
1.1.4. Khái niệm kỹ năng lãnh đạo quản lý
Theo cách tiếp cận của chính trị học thì lãnh là nắm quyền lực, là chỉ đạo là
việc đề ra ý chí của mình và áp đặt cho người khác. Quản lý là thực thi quyền lực
thông qua các chức năng chỉ đạo giám sát, điều khiển. Như vậy, có thể hiểu kỹ
năng lãnh đạo quản lý là khả năng vận dụng những tri thức, kinh nghiệm vào định
hướng, tổ chức sắp xếp công việc của một tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
1.2. Doanh nghiệp tư nhân
1.2.1. Khái niệm doanh nghiệp tư nhân
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch
ổn định, được đăng kí kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích
thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Điều 141 Luật Doanh nghiệp quy định: Doanh nghiệp tư nhân (DNTN) do
một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về
mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp tư
nhân là một cá nhân. Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân.
Doanh nghiệp tư nhân(doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân) là
doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài
sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp.
1.2.2. Đặc điểm của doanh nghiệp tư nhân
Là doanh nghiệp không có tư cách pháp nhân, do một cá nhân bỏ vốn ra
thành lập và làm chủ, chủ doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quản lý công ty.
Chủ doanh nghiệp tư nhân chịu trách nhiệm vô hạn về mọi khoản nợ của
doanh ngiệp và là đại diên theo pháp luật của doanh nghiệp.
Chủ doanh nghiệp tư nhân là đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp. Chủ
doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quyết định đối với tất cả hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp; có toàn quyền quyết định việc sử dụng lợi nhuận sau
khi đã nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp
luật. Chủ doanh nghiệp tư nhân có thể trực tiếp hoặc thuê người khác quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh. Trường hợp thuê người khác làm Giám đốc
quản lý doanh nghiệp, thì chủ doanh nghiệp tư nhân vẫn phải chịu trách nhiệm
về mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương II: Nội dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh
nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015
2.1. Thực trạng lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn
Tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015
Có thể nói trong giai doạng 2010-2015 vấn đề lãnh đạo quản lý của các
doanh nghiệp tư nhân đã được quan tâm rất nhiều, cùng với quá trình phát triển thì
các doanh nghiệp cũng không ngừng nâng cao từng bước thực hiện nội kỹ năng
lãnh đạo quản lý bằng nhiều các hình thức khác nhau trong đó chủ yêu là đào tạo
nhân sự đầu tầu trong công ty. Để khắc những khó khăn trong lãnh đạo quản lý các
doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang thì 78% doanh nghiệp tư
nhân được điều tra đều có kế hoạch đào tạo nhân sự trong thời gian tới trong đó có
các hình thức đã đào tạo rồi, đang dào tạo và chưa đào tạo nhưng đã có kế họch rõ
ràng và thời gian cụ thể cũng như việc tổ chức người huấn luyện, đánh giá về kết
quả đạt được và sự thay đổi của các cá nhân trong quá trình đào tạo.Không ngừng
nâng cao các kỹ năng lãnh đạo quản lý như kỹ năng ra quyết định. Kỹ năng tổ
chức, kỹ nằn dung người, kỹ năng điều hành và sử lý xung đột của các cá nhân đứng đầu trong công ty.
Bên cạnh đó trong quá trình lãnh đạo quản lý các doanh nghiệp tư nhân trên
địa bàn tỉnh Tuyên Quang cũng đã áp dụng các phần mềm để có thể lãnh đạo tốt
hơn, nhanh hơn, đồng thời giảm bớt các gánh nặng giấy tờ từ đó tiết kiệm thời
gian, công sức và chi phí.
Quá trình lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân đã đạt được bước tiến
mới cùng với nhiều thành công đã được tôn vinh, cụ thể theo văn bản số 01/CV-
BTC ngày 29/05/2015 của ban tổ chức đã có 100 cá nhân được bình bầu danh hiệu
“tốp 100 nhà quản lý tâm tài xuất sắc”
Ngoài những yêu điểm đã nêu ra thì các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa
bàn tỉnh Tuyên Quang cũng gặp nhiều hạn chế trong kỹ năng lãnh đạo quản lý
mang tính chất chung chung như các doanh nghiệp tư nhân khác trên cả nước.
Khái quát ở tỉnh Tuyên Quang , các doanh nghiệp tư nhân phần lớn đi lên từ các
mô hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, khi có cơ hội làm ăn thì thành lập doanh
nghiệp và họ trở thành giám đốc; một bộ phận khác làm giám đốc doanh nghiệp
theo con đường “cha truyền con nối” bố mẹ gây dựng cơ đồ và con cái sẽ trở
thành giám đốc doanh nghiệp mà không phải trải qua một trường lớp đào tạo
nào… Con đường trở thành giám đốc doanh nghiệp khá đơn giản chính vì vậy khi
đất nước hội nhập đã đặt ra cho họ rất nhiều thách thức. Càng hội nhập sâu, các
doanh nghiệp tư nhân càng bộc lộ ra những hạn chế cần khắc phục. Đó là tình
trạng thiếu vốn; trình độ khoa học - kỹ thuật lạc hậu,đặc biệt là khả năng lãnh đạo
quản kém,từ đó dẫn đến khả năng liên doanh, liên kết, mở rộng thị trường hạn chế,
khả năng ứng biến với những khó khăn khủng hoảng không linh hoạt và khả năng
dự báo, ứng biến với những rủi ro kém dễ gây phá sản hoặc tạm ngừng hoạt động.
Điều này được thể hiện qua:
Về vấn đề tổ chức bộ máy và phân chia quyền hạn trong các doanh nghiệp:
Có thể nói đây là điểm hạn chế lớn nhất trong lãnh đạo quản lý của các
doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh, các doanh nghiệp chủ yếu đều theo cơ chế tập
quyền, quyền hạn tập trung ở một số ít người đa phần họ chỉ thiên về điều hành
hoạch định chiến lược và giám sát thực thi chiến lược của doanh nghiệp chứ chưa
thực hiện giám sát cân bằng quyền lực, nhiều doanh nghiệp chưa ý thức được vấn
đề nâng cao kỹ năng lãnh đạo của cá nhân điều hành.
Trong các công ty tư nhân do bản chất là cá nhân lập nên do đó còn thiên về
cơ cấu “gia đình” các chức vụ đứng đầu chủ yếu do các cá nhân trong gia đình hay
ó quan hệ họ hàng thân thích lắm giữ do đó việc đảm bảo 100% các cá nhân lãnh
đạo quản lý đều có kinh nghiệm, có kỹ năng nghiệp vụ và am hiểu về lãnh đạo
quản lý là rất khó, thậm chí có nhiều người lãnh đạo không có cả bằng cấp lẫn kinh
nghiệm dẫn đến quá trình lãnh đạo quản lý không tốt đưa công ty đến bờ vực phá sản phải giải thể.
Về kỹ năng lãnh đạo quản lý của các cá nhân chủ chốt trong công ty tư nhân:
Một phần lớn các cán bộ lãnh đạo quản lý chưa có đủ kinh nghiệm lãnh đạo
quản lý, một phần chỉ thiên về kinh nghiệm mà chưa có am hiểu thật sự về nó. Các
cán bô lãnh đạo quản lý chủ yếu là chưa được đào tạo bài bản về nội dung lý thuyết
các kỹ năng lãnh đạo quản lý, bên cạnh đó việc cập nhật thong tin kinh nghiệm
quản lý còn chưa được kip thời, sát sao và thiếu chú trọng.
Trong quá trình lãnh đạo quản lý các cá nhân còn quá khuân khổ, truyền
thống không giám sáng tạo và mạo hiểm trong lãnh đạo quản lý từ đó chưa tạo ra
được các bước đột phá trong quá trình lãnh đạo doanh nghiệp mình phát triển.
2.2. Nội dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư nhân
đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015
Thứ nhất: Thực hiện kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiên quyết định
Với điều kiện là một tỉnh vùng sâu vùng xa chịu ảnh hưởng và tác động bởi
cả các yếu tố kinh tế bên trong và bên ngoài do đó quá trình ra quyết định và thực
hiện các quyết định đã đề ra trong môi trường biến động của các doanh nghiệp tư
nhân là vô cùng khó khăn đòi hỏi nhà lãnh đạo quản lý phải vô cùng nhanh nhậy
và có kiến thức đầy đủ.
Trong giai đoạn 2010-2015 đa phần các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh
Tuyên Quang lựa chọn kiểu quyết định từng giai đoạn để thực hiện phát triển
doanh nghiệp của mình, các quyết định này chủ yêu là phát triển doanh nghiệp
thông qua các mục tiêu đề ra trong giới hạn 2 năm, 3 năm hay 5 năm. Một số khác
chọn các kiểu quyết định cẩn trọng cho phù hợp với tình hìn giai đoạn có nhiều
biến động đặc biệt là biến động kinh tế ở cả trong và ngoài nước.
Quá trình ra quyết định của các doanh nghiệp chủ yếu dựa vào điều kiện
thực tế cũng thực hiện theo các quy trình ra quyết dịnh tuy nhiên còn nhiều vấn đề
chưa được hợp lý, hợp pháp, không phù hợp với thủ tục quy trình nêu ra.
Quá trình ra quyết định của các nhà lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp tư
nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang còn hạn chế về năng lực dự báo rủi do và dự báo tương lai.
Tuy nhiên có một số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh đã thể hiện được vai trò
rất tốt trong kỹ năng lãnh đạo quản lý, đặc biệt là kỹ năng ra quyết định và tổ chức
thực hiện của mình, có thể lấy ví dụ một trong số đó là công ty trách nhiệm hữu
hạn Huy Hoàng. Anh Nguyễn Hoàng Long là tổng giám đốc và cũng là một nhà
lanh đạo quản lý giỏi, có thể thấy trong thực tế anh là một nhà lãnh đạo quản lý
mạnh dạn, dám thử sức với thương trường. khi mới thành lập công ty chỉ có số vốn
vẻn vẹn 800 triệu đồng, tuy thế anh Nguyễn Hoàng Long đã mạnh dạn đưa ra
quyết định đầu tư thiết bị thi công mặt bằng xây dựng, có “Tour” thắng “tour” thua
do chủ công trình nợ dẫn đến cụt vốn nhưng anh là người lãnh đạo quản lý có ý
chí đã tự động viên mình bằng câu nói: “Ai nên khôn mà chẳng dại đôi lần” anh
tiếp tục huy động vốn tìm hướng đi cho doanh nghiệp của mình là mua đất xây
khác sạn Kim Long tạo ra bước đột phá trong quá trình phát triển doanh nghiệp tư
nhân.Anh long là một nhà lãnh đạo quản lý điển hình của các doanh nghiệp tư
nhân đóng trên địa bàn tỉnh về việc dám ra quyết định, chấp nhận rủi ro và tổ chức
thực hiện quyết định tới cùng.
Thứ hai: Thực hiện kỹ năng dùng người trong lãnh đạo quản lý
Đây là một vấn đề đặt ra với các công ty tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang
Về vấn đề tuyển chọn nhân tài: trong giai đoạn 2010- 2015 đi cùng với sự
phát triển kinh tế xã hội thì việc tuyển dụng nhân tài của các công ty tư nhân tren
địa bàn tỉnh cũng đã được chú trọng rất nhiều tuy nhiên cũng gặp rất nhiều khó
khăn. Trong tình hình hội nhập xu hướng việc làm quốc tế mở ra nhiều cơ hội cho
đội ngũ nhân lực trình độ cao nhưng cũng khiến các doanh nghiệp lao đao. Đặc
biệt là các doanh nghiệp ở địa phương như tỉnh Tuyên Quang việc tuyển dụng nhân
tài có dày dặn kinh nghiệm và trình độ là vô cùng khó khăn .
Về vấn đề quản lý con người trong tổ chức: Hầu hết các nhà lãnh đạo quản
lý không chỉ ở các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang mà
còn tất cả các doanh nghiệp trên cả nước đều khó khăn trong thực hiện vấn đề này.
Quá trình áp dụng các nguyên tắc trong quản lý tổ chức các cá nhân, nhân viên
chưa thật sự sâu sắc chỉ thiên về mặt quản lý mà chưa am hiểu nhân viên.
Về các hình thức đãi ngộ: chủ yếu các công ty tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh
Tuyên Quang sử dụng phương pháp đãi ngộ tài chính, bằng khen, tuy nhiên đaĩ
nghộ tài chính chỉ mang tính hình thức chưa cao.Ít sử dụng các hình thức về tinh
thần để kích thích nhân viên sáng tạo và thể hiện được bản lĩnh của mình, chủ yếu
họ bị thụ động và làm việc theo khuân khổ được giao.
Thứ ba:Thực hiện kỹ năng điều hành trong lãnh đạo quản lý
Các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên
Quang rất chú trọng về hình thức và các kỹ năng cử chỉ giao tiếp của mình. Hầu
như tất cả các nhà lãnh đạo quản lý đều quan niệm rằng hình thức, cử chỉ phong
thái sẽ làm nên thành công. Nhận thứ rõ điều đó các doanh nghiệp tư nhân trên địa
bàn tỉnh luôn luôn bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ kỹ năng giao tiếp ứng xử của
nhân viên và các nhà lãnh đạo. Coi đó là nghệ thuật buớc đầu để tạo nên thành công .
Thực tế đã các doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh đã chứng minh, có
những doanh nghiệp điểm xuất phát thấp nhưng nhờ người quản lý có năng lực
lãnh đạo quản lý tốt, có trình độ, biết nắm bắt thời cơ đã “chèo lái con thuyền”
doanh nghiệp vượt qua những thách thức, khó khăn để đạt được thành công; nhưng
cũng có những doanh nghiệp có điểm xuất phát khá tốt với nguồn tài chính dồi
dào, thị trường ổn định, song lãnh đạo quản lý, điều hành yếu kém, trình độ hạn
chế đã làm cho doanh nghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến phá sản
Tuy nhiên bên cạnh đó còn một số doanh nghiệp mà khả năng giao tiếp ứng
xử của các nhà lãnh đạo còn kém, chưa tự tin, quá trình giao tiếp chưa tạo ra sức
thuyết phục , từ đó không thu hút người nghe đánh mất các cơ hội đầu tư nguồn vốn từ những nơi khác.
Trong các doanh nghiệp các cuộc họp được tổ chức chu đáo, nhưng thường
hạn chế thảo luận nhóm, nhà lãnh đạo có lắng nghe ý kiến của nhân viên nhưng
thường vẫn hay quyết định nghiêng theo ý chí chủ quan của mình.
Quá trình kiểm tra giám sát trong kỹ năng lãnh đạo quản lý được các nhà
lãnh đạo quản lý thực hiện rất tốt, hầu hết các doanh nghiệp đều chú trọng đến việc
kiểm tra, giám sát quá trình sản xuất và tạo ra sản phẩm của mình, thực hiện kiểm
tra thường xuyên lien tục với nhiều hình thức khác nhau tạo nên sự kiểm soát chặt
chẽ đối với các khâu trong quá trình sản xuất nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp mình.
Thứ tư: thực hiện kỹ năng giải quyết xung đột trong lãnh đạo quản lý.
Xung đột là điều không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc, tại các
doanh nghiệp tu nhân tỉnh Tuyên Quang theo khảo sát thường sảy ra các loại xung
đột sau: giữa các đồng nghiệp với nhau, giữa giám sát và cấp dưới, giữa các nhân
viên và đối tác bên ngoài. Giải quyết xung đột là một trong những năng lực chủ
chốt mà nhà lãnh đạo quản lý và tất cả chủ doanh nghiệp cần phải nghiên cứu và
thực hành để có thể duy trì một môi trường làm việc tích cực.
Các nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh luôn
cố gắng nỗ lực tìm cách giải quyết và hạn chế các xung dột trong công ty của mình
bằng nhiều cách khác nhau như phân bổ lao dộng hợp lý, sang lọc khi tuyển dụng
và xây dựng nề nếp học hỏi lẫn nhau,….
Chương III: Một số đánh giá hiệu quả thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của
doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010- 2015 3.1. Ưu điểm
Nhìn về mặt tổng quát nội dung thực hiện kỹ năng lãnh đạo quản lý của các
doanh nghiêp tư nhân trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010-2015 đã có
những chuyển biến rõ rệt so với các giai đoạn trước.
Bộ máy điều hành lãnh đạo quản lý không còn quá cứng nhắc như trước thay
vào đó là sự linh hoạt, nhạy bén với những biến động của môi trường kinh tế nói
chung, môi trường ngành nói riêng.
Một số doanh nghiệp tư nhân đã chú trọng đầu tư hơn về cả số lượng lẫn
chất lượng của các cá nhân lãnh đạo quản lý, có tầm nhìn xa trông rộng hơn về tầm
quan trọng cuả công tác lãnh đạo quản lý, chịu khó tìm tòi nghiên cứu để đưa ra
những chiến lược phương pháp riêng trong lãnh đạo quản lý với doanh nghiệp
mình cho phù hợp hơn với hoàn cảnh môi trường.
Công tác tuyển chọn đãi nghộ nhân tài có trình đội kinh nghiệm cũng được nâng cao hơn trước.
Ý thức về vấn đề đảm bảo kỹ năng lãnh đạo quản lý được nâng cao thể hiện
qua nhiều hoạt động, theo khảo sát của hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Tuyên Quang
thì trong giai đoạn 2010-2015 có đến 78% doanh nghiệp tư nhân cho biết họ đã,
đang và sắp tới sẽ có chương trình cử nhà lãnh đạo quản lý trong doanh nghiệp đi
theo học bồi dưỡng các kỹ năng lanhc đạo quản lý nhằm nâng cao hơn nữa năng
lực của cá nhân thực hiện công việc này.
Các vấn đề ra quyết định, thực hiện quyết định hay các kỹ năng của nhà lãnh
đạo quản lý các doanh nghiệp tư nhân ngày càng được chú trọng, công tác lanhc
đạo quản lý ngày càng có khuân khổ nguyên tắc, đúng quy trình các bước, các
doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang ngày càng khẳng định
được vị thế của mình so với các mô hình doanh nghiệp khác thông qua chức năng
lãnh đạo quản lý với chính doanh nghiệp của họ. 3.2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm đã đạt được như trên thì trong giai đoạn 2010-2015
các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang còn tồn tại rất nhiều
hạn chế, thiếu sót trong công tác thực hiện nội dung lãnh đạo quản lý của mình thể
hiện qua một số mặt như sau:
Công tác lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân vẫn thiên về mô
hình cá nhân gia đình, tức là một số doanh nghiệp vẫn theo chủ quan chọn lãnh đạo
quản lý dựa theo mối quan hệ chứ không căn cứ vào năng lực, trình độ kỹ năng
lãnh đạo quản lý của họ, điều này cực kì gây bất lợi cho các doanh nghiệp trong
quá trình lãnh đạo quản lý tìm hướng phát triển cho doanh nghiệp mình.
Công tác lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân thường chỉ thiên về
một số ít người và theo hình thức một chiều từ trên xuống không tạo phản hồi từ
dưới nên gây ra tình trạng độc đoán, thiếu khách quan, một số nhà lãnh đạo quản lý
không đủ năng lực, trình độ không am hiểu về lãnh đạo quản lý đã gây ra sự lệch
hướng, sai lầm trong định hướng bước đi dẫn tới phá sản công ty.
Công tác thực hiện các bước trong quy trình lãnh đạo quản lý còn khá rườm
rà, cứng nhắc, thậm chí còn thiếu sót nhiều bước, nhiều nhà lãnh đạo chưa am hiểu
nhân viên, điều hành tổ chức kém hiệu quả, phân công công việc không đúng
người, không phù hợp với năng lực trình độ của họ làm mất đi tinhd hiệu quả trong
công tác lãnh đạo quản lý.
Do nhà lãnh đạo quản lý thường cũng là chủ doanh nghiệp do vậy nhiều chủ
doanh nghiệp chỉ thiên về lợi ích kinh tế đạt được mà không chú trọng đến đào tạo
học hỏi kinh nghiệm lãnh đạo đưa ra các quyết định độc đoán tạo môi trường căng
thẳng dẫn dến hiệu quả chưa được như mong muốn, tầm nhìn của các nhà lãnh đạo
quản lý chưa sâu, rộng nhiều doanh nghiệp chỉ nhìn vào lợi ích trước mắt mà chưa
chú trọng đến lợi ích lâu dài.Phẩm chất chưa thạt sự tu dưỡng, đạo đức lối sống
chưa lành mạnh trái với pháp luật. Có thể lấy ví dụ như:
Trong giai đoạn thực hiện chính sách nông thôn mới thực hiện chủ trương bê-tông
hóa đường giao thông nông thôn, nội đồng, tỉnh Tuyên Quang đã cấp xi-măng và
ống cống cho các thôn bản để làm đường với một khối lượng xi-măng rất lớn và
công ty được tỉnh ưu tiên làm đơn vị cung cấp chính nguồn xi-măng này. Đến
tháng 5-2014, toàn tỉnh đã bê-tông được 1.977 km đường giao thông bằng 89,8%
kế hoạch giai đoạn 2011-2015. Nhưng theo phản ánh từ các huyện, thành phố trong
tỉnh thì xi-măng của công ty luôn chậm cung cấp làm ảnh hưởng tới tiến độ làm
đường của nhân dân. Do vậy có thể nói, việc làm thì thừa nhưng công nhân vẫn
thiếu việc làm, chậm lương, lương thấp.
Giấy phép khai thác khoáng sản số 724 ngày 18-6-2004 của Bộ Tài nguyên và Môi
trường cấp cho Xí nghiệp xi-măng Tuyên Quang ghi rõ: cho phép xí nghiệp xi-
măng Tuyên Quang được khai thác bằng phương pháp lộ thiên đá vôi làm nguyên
liệu xi-măng đến cốt +30 tại một phần các khối trữ lượng II-C1 và III-C1 mỏ đá
vôi Yên Lĩnh thuộc xã Tràng Đà, thị xã Tuyên Quang, tỉnh Tuyên Quang. Giấy
phép cũng ghi rõ, sản lượng khai thác 223.750 tấn/năm (89.500m3 nguyên khai/năm).
Trong quá trình sản xuất, ngoài việc thành lập mô ‹t tổ khai thác đá để phục vụ cho
nhu cầu sản xuất xi-măng, công ty lợi dụng giấy phép này tiến hành ký các hợp
đồng hợp tác liên doanh với các công ty tư nhân trên địa bàn để khai thác đá bán
cho xây dựng đường giao thông. Đây là việc trái quy định của giấy phép.
Nhà lãnh đạo quản lý công ty xi măng không đủ kinh nghiện năng lực, hám cái lợi
trước mắt thực hiện sai phạm trong quản lý trái với pháp luật, sau khi vụ việc bị
phát giác công ty đã rơi vào tình trạng thua lỗ, lương công nhân nợ đọng, bảo hiểm
y tế, bao hiểm xã hội nợ kéo dài. Đó là kết quả của việc không thực hiện tốt nội dung lãnh đạo quản lý.
Một số doanh nghiệp không có tầm nhìn xa trông rộng, dự kiến các rủi trong
khi trong giai doạn 2010-2015 nền kinh tế trong nước và thế giới bất ổn dẫn đến
tình trạng lao đao, không ứng phó kịp thời nhiều công ty đứng trước bờ vực phá sản.
Trong quá trình biến động của môi trường đặc biệt là môi trường trong nước
và quốc tế nhiều công ty tư nhân vẫn cứng nhắc trong quá trình lãnh đạo quản lý,
việc cập nhật, tiếp cận các phương pháp lãnh đạo quản lý mới còn chưa được thực
hiện kịp thời, chưa phù hợp với tình hình mới và đem lại hiệu quả như mong muốn.
3.3. Nguyên nhân hạn chế
Có thể thấy nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế trên là do trình độ học
vấn không đảm bảo, đa phần các chủ doing nghiệp có độ tuổi trung bình và lớn
tuổi do đó không có điều kiện tham gia nghiệp vụ nâng cao trình độ, một số chưa
có ý thức tu dưỡng rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn.
Các doanh nghiệp chưa thật sự quan tâm đến quy hoạch và đưa nhân viên đi
đào tạo theo các kế hoạch đã đề ra, công tác đào tạo còn nhiều bất cập về nội dung,
phương pháp đào tạo bồi dưỡng, kinh phí chua tap chung thảo đáng cho công tác
đào tạo, chưa có các chính sách cụ thể động viên, kích thích sự nhiệt tình tự giác
của đối tượng cử đi đào tạo.
Chưa có sự chủ động so với tình hình thực tế, dựa vào kinh nghiệm mà coi
thường lý luận lý thuyết hoặc có lý thuyết mà không áp dụng được vào thự tiễn áp
dụng cứng nhắc không có sự điều chỉnh với hoàn cảnh môi trường,…
Chương IV: Đề xuất một số giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo quản lý của
doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang trong giai đoạn sắp tới.
Quá trình thực hiện nội dung kỹ năng lãnh đạo quản lý của các doanh
nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2010- 2015 tuy đã
đạt được một số ưu điển nhưng cũng tồn tại không ít những hạn chế. Để
khắc phục những hạn chế còn tồn tại, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp như sau:
Thứ nhất: Nâng cao ý thức, năng lực, phẩm chất đạo đức và chuyên môn
nghiệp vụ cho lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp tư nhân:
Điều này là vô cùng quan trọng có tính chất quyết định hàng đầu, để một
doanh nghiệp tư nhân có thể phát triển mạnh, ổn định và bền vững . Để có
thể lãnh đạo quản lý doanh nghiệp của mình người lãnh đạo quản lý cần:
Đây là yêu cầu cơ bản, quan trọng nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp mọi
thời kỳ. Có trình độ chuyên môn tốt mới bảo đảm được qua trình lãnh đạo quản lý
tốt. Trình độ của nhà lãnh đạo quản lý được đánh giá là tốt khi đáp ứng được yêu
cầu nhiệm vụ trong thời kỳ đó. Cụ thể trong thời kỳ hiện nay khi khoa học công
nghệ phát triển, người lãnh đạo quản lý phải có trình độ về công nghệ, làm chủ
khoa học công nghệ trong lĩnh vực chuyên môn của mình .Tích cực học hỏi, trau
dồi kiến thức lãnh đạo quản lý về cả mặt lý luận và thực tiễn, không ngừng học hỏi
một cách tự giác và nghiêm túc.Trong diều kiện môi trường kinh tế- xã hội ở tỉnh
Tuyên Qung hiện nay đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có chuyên môn nghiệp vụ trình độ,
có tầm nhìn sâu rộng, đảm bảo được các yếu tố này nhà lãnh đạo quản lý có thể
đưa doanh nghiệp của mình đi lên phát triển một cách vững vàng.
Bên cạnh đó cần nâng cao năng lực phẩm chất của nhà lãnh đạo, không chỉ
có chuyên môn nghiệp vụ, một nhà lãnh đạo quản lý tốt phải có cả đạo đức, sự am
hiểu nhân viên của mình làm cho nhân viên tôn trọng ,có thế mới đảm bảo được
quá trình lãnh đạo quản lý một cách dễ dàng, không gặp phải sự chống đối hạn chế
mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp.
Thứ hai: Cần chú trọng đầu tư hơn nữa cho việc tuyển chọn và đào tạo
nghiệp vụ, kĩ năng, trình độ của cả người lãnh đạo cao nhất trong công ty và các nhân viên cấp dưới.
Đây là vấn đề tất yếu để đảm bảo đội ngũ nhân viên điều hành thực
hiện tốt vai trò lãnh đạo quản lý của mình. Chỉ khi có đủ năng lực trình độ thì bộ
máy doanh nghiệp mới hoạt động một cách đồng bộ đem lại hiệu quả cao nhất.
Thứ ba: Thực hiện đầy đủ các khâu các quy trình trong lãnh đạo quản lý
Công ty tư nhân thực chất cũng là một bộ máy hoạt động từ trên
xuống, tất cả công ty đều chịu sự quản lý điều hành của người lãnh đạo quản lý, do
đó trong quá trình lãnh đạo quản lý phải đảm bảo nỗ lực thực hiện tốt các yêu cầu
đặt ra trong quá trình lãnh đạo quản lý, đúng quy trình thủ tục. Cần có mục têu cụ
thể rõ ràng trong từng giai đoạn và phương hướng để đạt được mục tiêu đó.
Thứ tư:Cập nhật các phương pháp lãnh đạo quản lý đã được áp dụng thành
công cả trong nước và quốc tế từ đó căn cứ vào thực tiễn địa phương để áp dụng một các phù hợp.
Trong quá trình lãnh đạo quản lý người lãnh đạo phải chủ động cập nhật các
phương pháp mới để áp dụng vào quá trình quản lý lãnh đạo của mình cho phù hợp
với tính hình mới, tránh sử dụng một phương pháp cho cả một quá trình phát triển
dài không những lạc hậu không phù hợp với tình hình mới mà còn không đem lại
hiệu quả như mong muốn.
Áp dụng các thành tựu khoa học vào quá trình lãnh đạo quản lý của doanh
nghiệp để nâng cao hiệu quả hạn chế tối đa thời gian và công sức .
Thứ năm: Người lãnh đạo quản lý phải biết phát huy sức mạnh đồng thuận
trong hoạt động, hạn chế tối đa mâu thuẫn phát sing trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp mình
Đồng thuận tăng cường mối quan hệ, trao đổi, liên kết, là nền tảng của niềm
tin giúp điều chỉnh hài hòa các thành viên. Đồng thuận là tiêu chí, mục tiêu, giá trị
và là cách thức, giải pháp để tập hợp lực lượng nhằm tạo sự ổn định của đơn vị. Sự
phát triển vững bền của một doanh nghiệp luôn gắn liền với tinh thần đồng thuận
và phát huy sức mạnh trí tuệ tập thể, cũng từ đó phòng ngừa xung đột, một đặc
điểm tâm lý tự nhiên của con người. Xuất phát từ nguyên tắc lấy con người làm
gốc, tôn trọng lẫn nhau, sống có nghĩa tình, đoàn kết hợp tác trên mọi phương diện,
trong những tình huống khi gặp vướng mắc cần huy động tối đa sự đóng góp ý
kiến và trí tuệ của tập thể.
Đồng thuận là phát huy thế mạnh của nội lực, sự chủ động, sáng tạo của
mỗi cá nhân, theo đó ý kiến của tất cả các thành viên liên quan được đưa ra để bổ
sung, phân tích, củng cố, nhằm tổng hợp hoàn thiện thành kế hoạch chung và đây
chính là kết quả cao nhất của sự đồng thuận tập thể. Trong khi đó đồng thuận hình
thức là sự thiếu hợp tác giữa các thành viên, mà thực chất của đồng thuận này là sự
xung đột của cá thân, vì lợi ích riêng và giảm đi sự đồng thuận vì mục đích chung.
Đồng thuận trong doanh nghiệp sẽ giúp triệt tiêu sự xung đột mang tính cá nhân
bằng cách xác định cho được nguyên nhân của vấn đề, tìm giải pháp sao cho các cá
nhân có thể chấp nhận được và hướng các đối tượng xung đột này vào mục tiêu
chung là vì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thuận lấy sự đối thoại,
hòa hợp, chia sẻ làm lợi ích cốt lõi. Do đó để có sự đồng thuận tập thể, cũng như
biện pháp ngăn chặn của một xung đột bất kỳ hướng tới sự đồng thuận chính là nấc
thang quản trị, quản lý của người lãnh đạo ‘‘có tâm - có tầm’’. Theo đó cả tập thể
cùng nhau tiến bước đến mục đích chung.
Vai trò của người lãnh đạo, cán bộ quản lý trong doanh nghiệp là yếu tố
quyết định khi xây dựng chiến lược, hệ thống giá trị, quy tắc, văn hóa doanh
nghiệp. Lãnh đạo quản lý doanh nghiệp nhằm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và
kiểm tra hoạt động của các thành viên trong doanh nghiệp; sử dụng các nguồn lực
để đạt các mục tiêu đề ra góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp. Do đó
người lãnh đạo, cán bộ quản lý doanh nghiệp luôn hướng tới các hoạt động kết hợp
giữa các thành viên với nhau nhằm tạo nên sức mạnh và thúc đẩy các sự chuyển
động tích cực. Mục tiêu cơ bản xuyên suốt của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là
tạo ra lợi nhuận qua các cách thức thích hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi
phí thấp nhất có thể. Với các hoạt động đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ
thông tin trong quản lý điều hành sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp,
đẩy mạnh các hoạt động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quy trình
sản xuất, tiết kiệm chi phí để tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Ngoài những giải pháp nêu trên các nhà lãnh đạo quản lý của doanh nghiệp
tư nhân cần sử dụng kết hợp các biện pháp đặc thù để phù hợp với tình hình của
địa bàn tỉnh Tuyên Quang. C.KẾT LUẬN
Cùng với quá trình toàn cầu hóa, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO tình hình kinh
tế Việt Nam có nhiều biến động, cùng với sự phát triển thì cũng đăt ra vô số thách
thức cho sự phát triển các thành phần kinh tế đặc biệt là nền kinh tế tư nhân. Trong
tình hình đó các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang cũng bị
ảnh hưởng không hề nhỏ. Để có thể tồn tại và phát triển bền vững trong giai đoạn
này các doanh nghiệp tư nhân phải đồng loạt nâng cao mọi mặt đặc biệt là vấn đề
lãnh đạo quản lý của mình. Doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển chỉ khi người
lãnh đạo quản lý có đầy đủ năng lực phẩm chất, có tầm nhìn xa trông rộng và dám thay đổi.
Cùng với sự phát triển của tỉnh Tuyên Quang các cơ quan chức năng cũng tạo mọi
điều kiện thuận lợi nhằm hỗ trợ cho sự phát triển của các doanh nghiệp nói chung
và các doanh nghiệp tư nhân đóng trên địa bàn nói riêng bằng nhiều hình thức như
hỗ trợ tài chính tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình đăng kí, giảm rườm rà trong
đăng kí thủ tục hành chính,….Nhưng suy cho cùng vấn đề quyết định cho sự tồn
tại và phát triển của các doanh nghiệp tư nhân vẫn là người đầu tầu lãnh đạo quản
lý . Chính vì nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên các doanh nghiệp
tư nhân đóng trên địa bàn tỉnh Tuyên quang không ngừng học hỏi hoàn thiện và bồi
dưỡng các kỹ năng lãnh đạo quản lý cùng đó thực hiện đầy đủ những kỹ năng lãnh
đạo quản lý của doanh nghiệp nhằm phát triển doanh nghiệp của mình và góp phần
xây dựng tỉnh Tuyên Quang ngày càng giàu đẹp.
D. TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bốn nguyên tắc lãnh đạo dựa trên giá tri: “ Bí quyết tạo ra sự khác biệt để thế giới tốt đẹp hơn”.
2. Bí quyết lãnh đạo cho doanh nghiệp
3. Cổng thông tin và điện tử tỉnh Tuyên Quang; “sở thong tin và truyên thông”
4. PGS.TS Lưu Văn An: “ Giáo trình kỹ năng lãnh đạo quản lý”
5. “Luật 60/2005/QH11 doanh nghiệp”. Cổng thông tin điện tử bộ tư pháp
6. Web: Cổng thông tin điện tử doanh nghiệp Tuyên Quang
7.Web:Hiệp hội doanh nghiệp Tuyên Quang. 6.