Một số Yếu tố kinh tế & sự khan hiếm nguyên liệu môn kinh tế vĩ mô | Đại học Văn Lang
Một số Yếu tố kinh tế & sự khan hiếm nguyên liệu môn kinh tế vĩ mô | Đại học Văn Lang giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng, ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần, từ đó học tập tốt và có kết quả cao cũng như có thể vận dụng tốt những kiến thức mình đã học
Preview text:
Yếu tố kinh tế:
Sự cạnh tranh: Ngành công nghiệp thời trang đứng trong top
những ngành có mức cạnh tranh cao nhất. Có rất nhiều, thậm
chí hàng ngàn cửa hiệu thời trang đều muốn thu hút sự chú ý của khách hàng.
Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn: Thương hiệu thời trang
lớn và nổi tiếng thường có nguồn lực và khả năng mở rộng lớn
hơn so với các doanh nghiệp mới. Bằng cách tung ra các dòng
sản phẩm mới, tổ chức các sự kiện tiếp thị lớn và chi phí
quảng cáo đồ sộ, họ có thể tạo ra áp lực cạnh tranh cao. Theo
tạp chí Forbes, vào năm 2021 các thương hiệu thời trang
hàng đầu như Nike, Adidas và Zara đã có doanh thu hàng tỷ đô la. Cách khắc phục:
Tập trung vào sự độc đáo và chất lượng để tạo ra các sản
phẩm thời trang nổi bật. Chú trọng vào việc thiết kế và
chất liệu đặc biệt để gây được sự quan tâm của khách hàng.
Làm việc cùng các influencer trong lĩnh vực thời trang
hoặc người nổi tiếng để quảng bá thương hiệu. Tận dụng
sức ảnh hưởng của họ để đạt tới một số lượng người tiêu
dùng lớn và khơi gợi sự quan tâm về thương hiệu.
Cạnh tranh từ thị trường trực tuyến: Các nền tảng thương
mại điện tử lớn như Amazon, Alibaba và các trang web thời
trang độc lập đã giúp thị trường thời trang trực tuyến phát
triển mạnh mẽ hơn. Theo dữ liệu từ Statista, doanh số bán lẻ
của thời trang trực tuyến toàn cầu đã vượt qua con số 700 tỷ
USD vào năm 2021 và có kỳ vọng sẽ tiếp tục tăng trong những năm tiếp theo. Cách khắc phục:
Tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm của người dùng
khi mua sắm trực tuyến là điều quan trọng để cạnh tranh
với các thương hiệu lớn. Website hoặc ứng dụng di động
cần có giao diện thân thiện, dễ sử dụng, tương thích với
các thiết bị di động và tối ưu hóa tốc độ tải trang.
Tạo ra nội dung hấp dẫn, thú vị và có giá trị cho khách
hàng để tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên các
kênh trực tuyến khác nhau. Tăng cường sự hiện diện của
trang web trên các kết quả tìm kiếm bằng việc sử dụng
công cụ SEO để tối ưu hóa.
https://www.forbes.com/powerful-brands/list/
https://www.statista.com/topics/5091/apparel-market- worldwide/#topicOverview
Suy thoái kinh tế đưa đến cho các startup những thách thức như:
Giảm chi tiêu của người tiêu dùng: Người tiêu dùng thường
giảm chi tiêu cho các mặt hàng không cần thiết, bao gồm cả
quần áo. Như đã thấy từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu
năm 2008, doanh số bán hàng thời trang giảm sút đặc biệt
trong các thị trường phát triển. Hoặc trong giai đoạn dịch Covid-
19, ngành công nghiệp thời trang công bố doanh thu giảm 20%
trong giai đoạn 2019 và 2020. Cách khắc phục:
Cân nhắc việc sử dụng các chính sách giá linh hoạt như
giảm giá, ưu đãi đặc biệt để làm sản phẩm thu hút hơn với người tiêu dùng.
Tạo ra các combo hoặc gói sản phẩm kết hợp để thúc đẩy
người tiêu dùng mua sắm nhiều hơn với giá trị tiết kiệm.
Giảm động lực mua sắm: Trong thời kỳ suy thoái, việc không
chắc chắn về tương lai tài chính có thể làm giảm lòng tin mua
sắm của người tiêu dùng. Theo các nghiên cứu của Harvard
Business Review, người tiêu dùng thường chuyển sang mua
sắm các sản phẩm giá rẻ hoặc thiết yếu hơn trong thời kỳ khó khăn ở Mỹ và châu Âu. Cách khắc phục:
Tăng cường đầu tư vào hoạt động tiếp thị và quảng cáo để
nâng cao nhận thức về thương hiệu và thu hút khách hàng
trong bối cảnh suy thoái kinh tế. Sử dụng các phương tiện
kỹ thuật số như quảng cáo trực tuyến, email marketing và
mạng xã hội để đưa thông điệp đến khách hàng mục tiêu.
Tạo ra một cộng đồng trực tuyến quanh thương hiệu bằng
việc tương tác tích cực với khách hàng thông qua mạng xã
hội, email và các phương tiện truyền thông khác. Đáp ứng
nhanh chóng và chuyên nghiệp với mọi phản hồi và yêu
cầu từ khách hàng để xây dựng lòng tin và sự trung thành.
https://hbr.org/2009/04/how-to-market-in-a-downturn-
2#:~:text=During%20recessions%2C%20of%20course%2C
%20consumers,prices%2C%20and%20postpone%20new %20investments.
https://vietcetera.com/vn/anh-huong-cua-suy-thoai-kinh-te-
2009-len-nganh-thoi-trang-va-bai-hoc-cho-tuong-lai-gan
https://innovativehub.com.vn/tong-quan-ve-nganh-thoi-trang/
Sự khan hiếm về nguyên liệu:
Tăng giá nguyên liệu: Sự khan hiếm về nguyên liệu thường dẫn
đến tăng giá cả, khiến cho việc sản xuất trở nên đắt đỏ hơn. Cách khắc phục:
Tìm kiếm các nhà cung ứng nguyên liệu mới và đa dạng
hóa nguồn cung. Có nhiều nguồn cung cấp sẽ giúp giảm
bớt rủi ro khi một nhà cung cấp gặp vấn đề hoặc tăng giá.
Đồng thời, cần chắc chắn rằng tất cả các nhà cung cấp
mới đều tin cậy và đáp ứng được yêu cầu về chất lượng.
Ký kết hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp để cố định
giá nguyên liệu trong thời gian dài. Việc này giúp giảm
thiểu tác động của việc tăng giá nguyên liệu đột ngột và
tạo ra sự ổn định trong kế hoạch sản xuất và giá cả sản phẩm.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất và sử dụng nguyên liệu một
cách hiệu quả nhằm giảm thiểu lãng phí. Áp dụng công
nghệ hiện đại và kỹ thuật sản xuất thông minh để tận
dụng hết mức có thể từng đơn vị nguyên liệu và giảm
thiểu tổn thất trong quá trình sản xuất.
Tìm kiếm các nguồn nguyên liệu thay thế có sẵn với giá cả
phù hợp hơn. Có thể bao gồm việc sử dụng nguyên liệu tái
chế và tự nhiên thay vì các nguyên liệu tổng hợp.
Khả năng cung ứng không đảm bảo: Gây ra sự chậm trễ trong
việc sản xuất và giao hàng. Có thể gây rủi ro về doanh thu và
uy tín thương hiệu cũng như ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất.