Phong cách lãnh đạo độc đoán và dân chủ trong quản lý doanh nghiệp | Môn Lãnh đạo học - Đại học Thủ đô Hà Nội

lOMoAR cPSD| 61164048 Câu 2: Pclđ
2. Phong cách lãnh đạo độc đoán là gì?
Phong cách lãnh đạo là cách thức chỉ đạo, giúp các nhà lãnh đạo, quản lý đưa ra những
kế hoạch, phương hướng và mục tiêu thực hiện. Phong cách lãnh đạo cũng góp phần
lớn vào thành công của doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo thể hiện một phần tính cách
con người vị lãnh đạo đó. Đôi khi, trong nhiều tình huống, phong cách lãnh đạo cũng có
sức ảnh hưởng tới cả một tập thể.
Lãnh đạo độc đoán là sự quản lý theo mệnh lệnh, mọi quyền lực được tập trung vào
người quản lý, lãnh đạo. Họ quản lý bằng những suy nghĩ, ý kiến cá nhân của mình, bác
bỏ ý kiến của những người khác.
Phong cách lãnh đạo độc đoán còn có tên gọi khác là phong cách lãnh đạo chuyên
quyền. Đây là kiểu lãnh đạo theo sự độc đoán với mệnh lệnh của cấp trên, mọi quyết
định của doanh nghiệp đều tuân theo ý kiến của lãnh đạc.
Đây là phong cách bắt buộc nhân viên phải thực hiện theo chỉ thị của người lãnh đạo mà
bản thân sẽ không được đưa ra ý tưởng, đóng góp nào bởi vì người lãnh đạo sẽ bác bỏ
những ý kiến đó. Tuy nhiên phong cách lãnh đạo này sẽ mang lại hiệu quả nếu như người
lãnh đạo có đủ khả năng, kiến thức và tầm nhìn.
>> Xem thêm: Lựa chọn phong cách lãnh đạo theo Fiedler
3. Đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đáo
+ Một người có quyền quyết định tất cả các phương pháp, quy trình làm việc.
+ Công việc được phân công hoạt động một cách máy móc, cứng nhắc.
+ Các ý kiến khác đều bị bác bỏ
+ Mọi nội quy, nguyên tắc phải tuân theo sự chỉ đạo của người đứng đầu.
+ Các thành viên ít hoặc không bao giờ được nêu quan điểm cá nhân của mình.
>> Tham khảo: Phong cách lãnh đạo và môi trường công tác theo Fiedler
4. Ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán 4.1 Ưu điểm
Khi người lãnh đạo có đủ kiến thức, khả năng lãnh đạo và quản lý, thì việc sử dụng phong
cách lãnh đạo độc đoán đem lại một hiệu quả nhất định: lOMoAR cPSD| 61164048
+ Hạn chế sự trì trệ: người lãnh đạo sẽ đưa ra các kế hoạch thực hiện một cách nhanh
chóng, yêu cầu các cộng sự của mình thực hiện, từ đó hạn chế được tình trạng dự án bị
đình trệ do không thống nhất được ý kiến khi xây dựng ý tưởng.
+ Thách thức năng lực của nhân viên: Trong một số tình huống, việc độc đoán của các
nhà lãnh đạo sẽ có một sức ảnh hưởng rất lớn tới nhân viên, buộc họ phải hoàn thành
nhiệm vụ đúng hạn. Điều này sẽ giúp tốc độ hoàn thành kế hoạch nhanh chóng và đảm bảo tiến độ.
+ Tạo áp lực tích cực: Việc đề ra nguyên tắc làm việc, sẽ giúp các nhân viên tự trau dồi
kiến thức để hoàn thành công việc hiệu quả, đúng tiến độ, tạo sự phát triển cho doanh nghiệp.
+ Giảm áp lực: Một số cộng sự trong quá trình làm việc, thích phong cách độc đoán, lãnh
đạo độc đoán giúp nhân viên đi vào khuôn khổ, tập trung làm việc theo nhiệm vụ được giao.
+ Tạo sự phân chia rõ rệt giữa người lãnh đạo và các thành viên khác. 4.2 Nhược điểm
+ Lãnh đạo độc đoán dễ gây bất đồng quan điểm và mất đoàn kết giữa các thành viên trong nhóm.
+ Các nhà lãnh đạo độc đoán thường bỏ qua những ý kiến của người khác, nên những
thành viên cảm thấy ý kiến của mình không được tôn trọng, không có sự xây dựng, góp ý.
+ Tính độc đoán có thể sẽ khiến những cơ hội và giải pháp đơn giản bị bỏ lỡ hoặc bị tiêu
diệt không được phát triển.
+ Đôi lúc một số quyết định của các nhà lãnh đạo sẽ phạm phải sai lầm nghiêm trọng,
việc không lắng nghe ý kiến mọi người, chỉ quan tâm tới ý kiến của bản thân dần sẽ
hướng sự việc đi theo những hướng xấu, không có kết quả.
5. Một số ví dụ về các nhà lãnh đạo độc đoán
+ Tổng thống Mỹ Abraham Lincon được nhận xét là một nhà lãnh đạo chuyên quyền vì
những quyết định mà ông đã đưa ra trong cuộc nội chiến. Trong lịch sử nước Mỹ, có rất
nhiều bất ổn, đòi hỏi đất nước cần có một tổng thống táo bạo, sẵn sàng đưa ra các quyết
định dứt khoát. Khi đó Linconln đã vươn lên trở thành nhà lãnh đạo độc đoán nhưng vẫn
chú trọng kết hợp hài hoà với thái độ đúng mực. lOMoAR cPSD| 61164048
+ Steve Jobs - một doanh nhân, sáng chế người Mỹ, cựu tổng giám đốc điều hành của
Apple. Ông có một câu nói rất nổi tiếng: "Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt
vời. Để làm được điều đó, anh cần một nhà độc tài thông thái". Câu nói ấy thể hiện phong
cách lãnh đạo đậm chất độc đoán. Ông có thái độ rất quyết liệt với ý kiến của các chuyên
gia, chỉ hành động theo ý kiến riêng của bản thân, chính sự độc đoán của mình, ông đã
tạo lên được những thành công đặc biệt. Ông rất quyết đoán với các quyết định của
mình, ông bỏ ngoài tai tất cả những phản đối của người ngoài. Ông tới Apple khi nơi đây
đang rơi vào khửng hoảng, giá cổ phiếu thấp trầm trọng, nhờ quyết định dứt khoát của
mình, ông đã cứu Apple một bàn thua trông thấy.
+ Bill Gates với một phong cách lãnh đạo độc đoán đã đem lại thành công cho Microsoft.
Ông nhìn vào kết quả đạt được của nhân viên để lựa chọn những cá nhân xuất sắc.
Phong cách lãnh đạo độc đoán của ông đưa nhân viên vào một môi trường thử thách
khắc nghiệt, khiến họ phải cố gắng vượt qua thành tích cũ của họ. Điều này tạo động lực
tuyệt vời cho những nhân viên có năng lực tốt.
6. Một số biện pháp cải thiện phong cách lãnh đạo độc đoán. -
Lắng nghe những ý kiến đóng góp của các thành viên khác trong nhóm. Mặc dù
bạncó thể chỉ tin vào những quy nghĩ, quyết định của mình, nhưng những người khác
cũng cần được sự công nhận ý kiến của họ. Lắng nghe cấp dưới có thể bạn sẽ tìm ra
một hướng đi mới, đúng đắn hơn so với những suy nghĩ ban đầu của bạn. -
Thiết lập những quy định rõ ràng: bạn cần thiết lập những quy định về nguyên tắc
làmviệc của bạn và đảm bảo rằng những thành viên khác tán thành và tình nguyện thực hiện nó. -
Trở thành người lãnh đạo có tâm, có tầm để nhân viên tin cậy, trao quyền quyết
địnhcho bạn. Bạn cũng cần tuân thủ và thực hiện những nguyên tắc đã thiết lập trước
đó. - Hãy đưa ra các lời khuyên, đóng góp hoặc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ của các
thành viên trong nhóm, nếu có thể bạn nên cung cấp cho họ những kiến thức chuyên
môn để họ hoàn thành tốt công việc của mình. -
Ghi nhận sự nỗ lực của nhân viên: ai cũng mất động lực nếu sự cố gắng của
mìnhkhông được công nhận, luôn luôn bị khiển trách. Bạn đừng nên chỉ nhìn vào những
sai lầm của họ mà hãy cố gắng nhìn vào mặt tích cực để động viên, chắc chắn đó là
những động lực để họ cố gắng.
Trên đây là những thông tin về phong cách lãnh đạo độc đoán mà Luật Minh Khuê muốn
gửi tới bạn đọc. Cảm ơn bạn đá quan tâm theo dõi. lOMoAR cPSD| 61164048 Phong cách dân chủ:
I. Khái niệm phong cách lãnh đạo dân chủ là gì?
Phong cách lãnh đạo dân chủ là hình thức lãnh đạo mà trong đó, các thành viên của nhóm
đều được tham gia vào trong quá trình đưa ra quyết định. Phương pháp này có thể áp dụng cho
mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp từ tư nhân đến trường học và cơ quan chính phủ.
Phong cách lãnh đạo dân chủ là gì?
Phong cách dân chủ không những tạo điều kiện cho mọi cá nhân được tự do thảo luận và chia sẻ
ý tưởng mà còn giúp mọi người bình đẳng trước những công việc tập thể. Tuy nhiên, người lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm chính trong việc đưa ra hướng dẫn và lựa chọn quyết định cuối cùng.
Trước đó, có ý kiến chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo dân chủ là một trong những cách quản lý
doanh nghiệp đạt hiệu quả nhất. Bởi lẽ, nó giúp cải thiện, tăng năng suất làm việc đội nhóm, khả lOMoAR cPSD| 61164048
năng đóng góp vào mục đích chung của các thành viên được nâng cao. Đồng thời, tinh thần làm
việc và sự gắn kết nội bộ cũng trở nên bền chặt hơn. Tìm hiểu thêm
• Tổng hợp các cách phát triển kỹ năng lãnh đạo hiệu quả nhất
• Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý: 5 khác biệt lớn nhất
• Phong cách lãnh đạo tự do là gì? Ưu nhược điểm đối với doanh nghiệp
II. Phong cách lãnh đạo dân chủ có những đặc điểm gì?
Đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ bao gồm những điều sau:
1. Người lãnh đạo lắng nghe nhân viên
Đầu tiên, người lãnh đạo sẽ thường xuyên khuyến khích các thành viên trong đội nhóm hay phòng
ban của công ty đưa ra ý kiến đóng góp. Mọi người sẽ cùng nhau chia sẻ quan điểm cá nhân. Tuy
nhiên, sau cùng người lãnh đạo vẫn là người đưa ra quyết định để áp dụng trên diện rộng.
2. Tăng cường sự tham gia của nhân viên
Tiếp đến là phong cách dân chủ còn tạo môi trường giúp các thành viên, nhân viên dưới quyền
được phép tham gia các hoạt động nhiều hơn. Nó không chỉ bao gồm các công việc thường ngày
mà còn có thể là những dự án lớn của công ty.
Đặc điểm nổi bật trong phong cách lãnh đạo dân chủ
Người lãnh đạo có phong cách này còn là người luôn biết cách dẫn dắt để thúc đẩy nhân viên
sáng tạo, tư duy đổi mới hơn trong công việc. Đặc biệt, họ đề ra chế độ khen thưởng đối với
những cá nhân có thành tích đóng góp xuất sắc.
3. Người lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên
Cuối cùng, nếu bạn mong muốn phát triển theo phong cách lãnh đạo dân chủ thì cần đảm bảo
sự công bằng, trung thực, sáng tạo, can đảm. Bạn phải có khả năng tuyệt vời về việc khơi nguồn
cảm hứng đến với mọi người.
Ngoài ra, bạn cũng sẵn sàng trao quyền và tạo động lực cho nhân viên. Đây
là ví dụ điển hình cho cách quản lý thông minh hiện đại. lOMoAR cPSD| 61164048
III. Ưu điểm và nhược điểm của phong cách
lãnh đạo dân chủ
1. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách này khuyến khích bạn tham gia vào công việc chung bằng cách gắn kết các thành
viên trong nhóm lại và cho họ cảm thấy mình quan trọng. Khi lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe ý kiến
từ nhân viên, họ sẽ cảm thấy được trân trọng và có ý thức cố gắng hơn. •
Phong cách lãnh đạo dân chủ cho phép người đứng đầu tiếp nhận nhiều thông tin đầu vào
hơn cho quá trình đưa ra quyết định. Từ đó, lãnh đạo và toàn bộ thành viên nhóm có thể cân
nhắc và đưa ra kế hoạch hành động toàn diện, khách quan nhất. •
Thay vì một mình lãnh đạo đưa ra quyết định, những ý kiến góp ý sẽ mang lại các giải pháp
tiềm năng cho doanh nghiệp. Mặc dù quá trình ra quyết định có thể chậm hơn do phải đánh
giá lựa chọn song quyết định cuối cùng đưa ra vẫn sẽ đạt hiệu quả cao. •
Phong cách này hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp ấn tượng. Nó là nền tảng tích cực và
lành mạnh để người đứng đầu gi tăng mức độ kết nối và hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm. •
Lãnh đạo dân chủ phù hợp với nhiều loại hình môi trường doanh nghiệp. Việc tìm được phong
cách lãnh đạo phát huy tôi đa ưu điểm chắc chắn sẽ là một lợi thế giúp lãnh đạo và nhân viên
thích ứng với những môi trường làm việc đa dạng.
2. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ
Bên cạnh những ưu điểm, phong cách lãnh đạo dân chủ cũng tồn tại một số nhược điểm sau:
2.1. Làm trì hoãn quá trình đưa ra quyết định
Bạn hoàn toàn có thể nhận thấy sự hạn chế của phong cách lãnh đạo này trong nhiều trường
hợp. Các thành viên tham gia thảo luận khó có thể đưa ra nhận định rõ ràng ngay lập tức. Vì vậy,
họ thường cần thêm thời gian để đưa ra quyết định.
Lãnh đạo dân chủ có thể phải trì hoãn thời gian để đưa ra quyết định cuối cùng
Khi đó, việc thống nhất có thể tiêu tốn rất nhiều thời gian. Nó hoàn toàn không phù hợp với những
nhiệm vụ mang tính cấp thiết hay cần nắm bắt thời cơ kinh doanh.
2.2. Dễ dàng bị ảnh hưởng bởi năng lực của đội ngũ nhân viên
Nếu các thành viên không có đủ nhận thức sâu sắc về vấn đề, họ sẽ đưa ra những giải pháp kém
chất lượng, không giải quyết triệt để. Do đó, phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ phát huy tốt
hơn với đội ngũ được đào tạo chuyên sâu và năng lực đồng đều. lOMoAR cPSD| 61164048
2.3. Gây ra những tranh luận
Dễ bất đồng quan điểm là hạn chế dễ thấy nhất của phong cách này. Việc có nhiều ý kiến được
đưa ra cùng một lúc chắc chắn sẽ dẫn đến những cuộc bàn bạc căng thẳng.
Thậm chí, rất nhiều tình huống những cá nhân vì muốn bảo vệ luận điểm của mình mà gây ra
các tranh cãi lớn hơn. Lúc này, người lãnh đạo phải nhanh chóng vào cuộc, tránh để các mâu
thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến công việc.
IV. Một số ví dụ điển hình về phong cách lãnh đạo dân chủ 1. Henry Ford
Henry Ford là một trong những người áp dụng thành công và sáng tạo nhất phong cách lãnh
đạo dân chủ. Với những triết lý của mình, ông gần như đã thay đổi hoàn toàn về quan niệm lãnh
đạo của giới tư bản trong những năm 20-30 của thế kỷ XX.
Đối với ông, mục tiêu cao nhất không phải là lợi nhuận thu được, mà là mức độ hài lòng của mỗi
người. Sự phát triển của mỗi thành viên trong công ty cũng quan trọng như các con số được ghi trên bản sao kê.
Phong cách lãnh đạo của Henry Ford
Nhìn chung, ông đặc biệt chú trọng trong việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Cùng
với đó, ông cũng quan tâm tới đời sống nhân viên của mình.
Trong công việc, khi thảo luận với nhân viên ông luôn đặt mình ở vị trí trung gian, khích lệ nhân
viên đưa ra các ý kiến và tranh luận. Ai cũng có cơ hội được nói, được phân tích và được là chính mình. lOMoAR cPSD| 61164048 2. Steve Jobs
Steve Jobs ban đầu là một người theo phong cách dân chủ thuần túy. Ông hoàn toàn trao quyền
cho nhân viên quyết định. Thông thường, ông chỉ đóng vai trò dẫn dắt và điều phối các buổi
thuyết trình để lắng nghe mọi người chia sẻ ý tưởng mới về sản phẩm.
Steve Jobs từng lãnh đạo theo kiểu dân chủ trước khi trở nên độc đoán với các quyết định của mình
Tuy nhiên, sau một khoảng thời gian ông lại có xu hướng thiên về phong cách độc đoán dẫn đến
câu chuyện từ chức của chính mình. Mặc dù vậy, sau khi quay lại với Apple, ông đã chuyển đổi
tích cực và quay trở lại với phong cách dân chủ của mình.
Những người được ông mời về làm việc sẽ có quyền đưa ra ý kiến của mình và tự phát triển bản
thân. Trong một những quyết định quan trọng của mình, Steve Jobs đã sẵn sàng để cho các cộng
sự của mình thống nhất thực hiên, còn mình sẽ theo dõi và cố vấn vào những lúc cần thiết. TỰ DO
1. Phong cách lãnh đạo tự do là gì?
Phong cách lãnh đạo tự do là một phương pháp quản lý nhân sự trong đó người lãnh đạo tạo
điều kiện để các nhân viên tự quản lý công việc và đưa ra quyết định hành động một cách độc lập.
Hiểu đơn giản, phong cách lãnh đạo tự do là việc nhà lãnh đạo giao quyền và trách nhiệm cho
nhân sự để hoàn thành các mục tiêu. Từ đó, thúc đẩy sự sáng tạo, tăng cường trách nhiệm cá
nhân và đạt được hiệu suất tốt hơn.
Phong cách lãnh đạo tự do là gì?
Đồng thời, phong cách lãnh đạo tự do còn thể hiện sự tin tưởng của người lãnh đạo vào năng lực
và khả năng của nhân viên cũng như cung cấp sự hỗ trợ và tài nguyên khi cần. Điều này tạo ra
môi trường làm việc khuyến khích sự tham gia tích cực, tư duy sáng tạo và tăng cường tinh thần
tự trách nhiệm. Dựa trên cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ dễ dàng nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng
như phát triển và thành công bền vững. lOMoAR cPSD| 61164048
2. Ưu nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do
2.1. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp sử dụng phong cách lãnh đạo tự do với hiệu quả cực cao. Những
lợi ích và ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do mang lại như:
Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do •
Khuyến khích sáng tạo: Tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển của ý tưởng đổi mới
của đội ngũ nhân sự. Nhân sự được khuyến khích sáng tạo và đóng góp ý kiến, đặc biệt
trong các tình huống cần tìm ra giải pháp mới vẻ và khác biệt. •
Tăng cường trách nhiệm cá nhân: Bằng cách giao quyền và trách nhiệm, nhân sự sẽ tự
quản lý và đảm bảo mục tiêu cần đạt được. Điều này cũng thúc đẩy trách nhiệm và tăng cường tư duy quản lý. •
Động viên và thúc đẩy hiệu suất: Khi nhân viên có quyền tự quyết định và tạo ra ảnh hưởng
đến kết quả, họ thường làm việc với sự cam kết cao hơn và tạo ra hiệu suất làm việc tốt hơn. •
Phát triển tài năng: Phong cách lãnh đạo tự do giúp nhân viên phát triển năng lực lãnh
đạo quản lý, giao tiếp, xử lý xung đột và giải quyết vấn đề. Điều này tạo cơ hội cho sự phát
triển cá nhân và nghề nghiệp. •
Xây dựng mối quan hệ: Nhà lãnh đạo và nhân viên thoải mái thảo luận và trao đổi ý kiến,
tạo nền tảng cho việc học hỏi và cải thiện liên tục. Nhân viên phải tự chủ động liên hệ với
đồng nghiệp liên quan để hoàn thành công việc của mình. Từ đó, giúp gắn kết nhân viên
với nhau, tăng cường tinh thần đoàn kết và chia sẻ.
2.2. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do
Bên cạnh những ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do, nếu nhà lãnh đạo không biết cách áp
dụng khéo léo và thông minh rất dễ dẫn tới các tình trạng như:
Nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do •
Người lãnh đạo không làm tròn vai trò quản lý: Nguy cơ chậm tiến độ, kém chất lượng do
nhà lãnh đạo không đủ kỹ năng quản lý trong việc kiểm soát và nắm được công việc. •
Hiệu suất không đồng đều: Không phải tất cả các nhân viên đều có khả năng tự quản lý và
làm việc độc lập. Sự không đồng đều trong hiệu suất có thể xuất hiện khi một số nhân
viên cảm thấy mất hướng hoặc không có đủ khả năng tự quản lý. •
Khó khăn trong quản lý xung đột: Khi không có sự can thiệp của người lãnh đạo, việc giải
quyết xung đột trở nên khó khăn hơn, dẫn đến sự căng thẳng và mất ổn định trong nhóm. •
Người lãnh đạo đổ lỗi cho nhân viên: Việc trao quyền và trách nhiệm cho nhân viên rất dễ
khiến nhà lãnh đạo tránh trách nhiệm và đổ lỗi cho nhân viên khi gặp các sự cố. Điều này
ảnh hưởng đến sự phát triển và giải quyết vấn đề một cách toàn diện. lOMoAR cPSD| 61164048
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo
3.1. Môi trường làm việc
Môi trường làm việc có thể ảnh hưởng mạnh đến khả năng áp dụng phong cách lãnh đạo tự do.
Trong môi trường thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới, phong cách này thường phát huy hiệu quả cao hơn.
Trái lại, môi trường các quyết định phải đi qua nhiều cấp và kiểm soát chặt chẽ có thể cản trở hiệu
quả của phong cách lãnh đạo tự do. 3.2. Tính cách cá nhân
Một người lãnh đạo có tính cách mở, sẵn sàng lắng nghe, và động viên rất phù hợp để phát huy
phong cách lãnh đạo tự do. Khi đó, người lãnh đạo có thể dễ dàng linh hoạt để thích nghi với các tình huống khác nhau.
Tuy nhiên, nếu người lãnh đạo có tính cách quá kiểm soát hoặc không tin tưởng vào khả năng của
đội ngũ, phong cách này có thể không phát huy tốt.
3.3 Trình độ và năng lực của nhà quản lý
Trình độ kiến thức và kỹ năng lãnh đạo của người quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc thúc
đẩy sự hiểu biết và sự chấp nhận của đội ngũ đối với phong cách lãnh đạo tự do.
Người lãnh đạo cần biết cách hỗ trợ, định hướng, và tạo điều kiện cho đội ngũ tự quản lý một cách hiệu quả.
3.4 Trình độ và năng lực của đội ngũ nhân viên
Khả năng tự quản lý và trách nhiệm cá nhân của đội ngũ nhân viên ảnh hưởng lớn đến cách phong
cách lãnh đạo tự do được triển khai. Đội ngũ tự tin và có khả năng thực hiện quyết định có thể
phản hồi tích cực với phong cách này. lOMoAR cPSD| 61164048
Nếu đội ngũ thiếu trách nhiệm cá nhân hoặc không có khả năng tự quản lý, việc áp dụng phong
cách lãnh đạo tự do có thể dẫn đến sự không hiệu quả.
4. Những tình huống nên và không nên sử dụng phong
cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo tự do phù hợp trong môi trường làm việc linh hoạt, nơi sự sáng tạo và tư
duy độc lập được đánh giá cao. Tuy nhiên, cần chú ý để tránh tình trạng thiếu kiểm soát hoặc sự
đảo lộn trong quá trình quản lý và đảm bảo rằng mục tiêu chung của tổ chức vẫn được đạt được.
Những tình huống nên và không nên sử dụng phong cách lãnh đạo tự do
Dưới đây là bảng tóm tắt về những tình huống nên và không nên sử dụng phong cách lãnh đạo tự do: Tình huống Nên sử dụng Không nên sử dụng
Dự án cần sáng – Trao quyền tự quản lý và thực hiện ý – Đòi hỏi quá nhiều chỉ đạo chi tiết tạo tưởng sáng tạo
– Khuyến khích nhân viên đề xuất ý – Gia hạn quyền quản lý và kiểm soát tưởng mới Dự án cần
– Cung cấp mục tiêu rõ ràng và hỗ trợ – Không theo dõi hoặc kiểm soát tiến độ kỷ luật cần thiết
– Trao quyền tự quản lý và trách – Không quản lý hoặc hỗ trợ khi cần thiết nhiệm cá nhân Khích
lệ – Khuyến khích tham gia
– Không quan tâm đến ý kiến hoặc tham tinh thần
quyết định và đóng góp ý kiến gia của nhân viên
– Khích lệ tinh thần sáng tạo và đồng – Đánh giá hoặc phê bình mạnh mẽ đội
Quản lý tự – Hỗ trợ nhân viên tự quản lý và định – Không cung cấp nguồn lực hoặc hỗ trợ quản lý hướng công việc khi cần thiết
– Khuyến khích tinh thần tự chủ và – Can thiệp hoặc kiểm soát quá mức đồng tác Thúc đẩy
– Ủng hộ sự thử nghiệm ý tưởng mới – Hạn chế sự đa dạng và không mở cửa cho đổi mới và đổi mới ý tưởng mới
– Khuyến khích học hỏi và điều chỉnh – Không khích lệ thử nghiệm hay thay đổi Tạo
sự – Khích lệ tinh thần tự chủ và trách – Điều khiển quá mức hoặc không cho động viên nhiệm cá nhân
phép quản lý tự quản lý lOMoAR cPSD| 61164048
– Khuyến khích tham gia và đóng góp – Không cho phép tham gia hoặc tự quản ý kiến lý
5. Ví dụ về phong cách lãnh đạo tự do
Nhắc đến phong cách lãnh đạo tự do, không thể không nhắc tới nhân vật nổi tiếng Warren Buffett.
Ông là một trong những doanh nhân và nhà đầu tư vĩ đại nhất mọi thời đại. Ông là chủ tịch và
CEO của tập đoàn đa ngành Berkshire Hathaway.
Warren Buffett – Chủ tịch và CEO của tập đoàn đa ngành Berkshire Hathaway
Warren Buffett đã áp dụng phong cách lãnh đạo tự do trong việc quản lý công ty Berkshire
Hathaway. Ông cho phép nhân viên và các nhà quản lý tự chủ và tự quản lý công việc của họ.
Phong cách này dựa trên nguyên tắc trao quyền và niềm tin vào khả năng của những người làm việc dưới quyền ông.
Phong cách lãnh đạo tự do của Warren Buffett đã đạt được nhiều thành công đáng kinh ngạc.
Công ty Berkshire Hathaway đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những tập đoàn đa
ngành lớn nhất thế giới. Nhờ tạo điều kiện cho các nhà quản lý và nhân viên tự quản lý, ông đã
thúc đẩy tinh thần sáng tạo, sự đổi mới và hiệu suất làm việc cao hơn trong tổ chức.
Buffett đã chứng minh rằng việc tin tưởng và tin vào khả năng của đội ngũ là chìa khóa để thúc
đẩy hiệu suất và đạt được thành công. Ông khuyến khích lãnh đạo tập trung vào lợi ích chung của
công ty hơn là chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân. Bằng cách tạo môi trường tự do và thoải mái,
ông đã khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty. Đồng thời, việc khen ngợi và động viên
đội ngũ làm việc đã giúp xây dựng tinh thần làm việc tích cực và động lực.