Phương pháp Agile | Khoa học máy tính | Trường Đại học Khoa học Tự nhiên, Đại học Quốc gia Hà Nội

Quan Văn Tuấn- 20215507- Bài số 03
NHẬP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
GVHD: Thầy TRẦN NHẬT HÓA QUAN VĂN TUẤN – 20215507
Bài số 03: Phương pháp Agile
Bài 1.1:......................................................................................................................2
a) Nội dung nào sau đây được chuyển giao vào cuối Sprint?.................................2
b) Product Backlog chứa những thông tin cơ bản gì?.............................................2
c) Chuỗi hoạt động nào sau đây là đúng cho Extreme Programming (XP)?...........2
Bài 1.2: Hãy so sánh mô hình thác nước (Waterfall modell) và phương pháp Scrum2
Quan Văn Tuấn- 20215507- Bài số 03
Bài số 03: Phương pháp Agile Bài 1.1:
a) Nội dung nào sau đây được chuyển giao vào cuối Sprint?
1. Một tài liệu chứa các trường hợp kiểm thử cho sprint hiện tại
2. Một thiết kế kiến trúc của giải pháp
3. Một phiên bản gia tăng của phần mềm hoàn thành
4. Thiết kế giao diện người dùng
Đáp án: 3. Một phiên bản gia tăng của phần mềm hoàn thành
b) Product Backlog chứa những thông tin cơ bản gì?
1. Danh sách đầy đủ các yêu cầu hiện không có trong bản phát hành sản phẩm
2. Danh sách nhật ký các hoạt động của nhóm phát triển sản phẩm
3. Danh sách các trường hợp kiểm thử
4. Danh sách các sơ đồ thiết kế của sản phẩm
Đáp án: 1. Danh sách đầy đủ các yêu cầu hiện không có trong bản phát hành sản phẩm
c) Chuỗi hoạt động nào sau đây là đúng cho Extreme Programming (XP)?
1. Write code, write test, refactor
2. Write code, refactor, write test
3. Write test, write code, refactor
4. Design, write code, write test
Đáp án: 3. Write test, write code, refactor.
Bài 1.2: Hãy so sánh mô hình thác nước (Waterfall modell) và phương pháp Scrum Mô hình thác nước Phương pháp Scrum (Waterfall modell) Đặc điểm
Mô hình thác nước là một
Phương pháp Scrum là một chính
phương pháp tuần tự, trong đó
phương pháp linh hoạt, trong đó
các giai đoạn phát triển được
các sản phẩm được tạo ra thông
thực hiện theo một trình tự cố
qua các vòng lặp ngắn gọi là
định và không có sự quay lui
Sprint, và có sự tham gia liên tục hay nhảy vượt.
của khách hàng và người dùng Đặc điểm
Các giai đoạn phát triển (phân
Quy trình phát triển được chia
Quan Văn Tuấn- 20215507- Bài số 03
các pha phát tích, thiết kế, lập trình, kiểm
thành các Sprint ngắn (thường từ triển
thử, triển khai) được thực hiện
1 đến 4 tuần) và mỗi Sprint bao
tuần tự và không có sự chồng
gồm các giai đoạn phát triển như
chéo giữa các giai đoạn.
lập kế hoạch, phát triển, kiểm thử và đánh giá. Kích thước
Thường có các nhóm phát triển Nhóm phát triển nhỏ và tự quản nhóm phát
lớn với các chuyên gia chuyên
lý (thường từ 3 đến 9 thành viên) triển (team
biệt cho từng giai đoạn phát
với các vai trò khác nhau như size) triển. Product Owner, Scrum Master
và những thành viên của nhóm phát triển. Phong cách
Quản lý tập trung vào việc lập
Quản lý tập trung vào việc hỗ trợ quản lý
kế hoạch, kiểm soát tiến độ và
và đẩy mạnh hiệu suất của nhóm (managemen quản lý rủi ro.
phát triển, loại bỏ các rào cản và t
giúp đạt được mục tiêu Sprint. style) Quan điểm
Sự thay đổi không được khuyến Sự thay đổi được coi là bình về sự thay
khích và thường gây khó khăn
thường và được chấp nhận. đổi trong
cho dự án. Thay đổi phải được
Scrum giúp đáp ứng nhanh các dự án
xử lý trong các giai đoạn sau.
yêu cầu mới và thay đổi trong
suốt quá trình phát triển. Vấn đề xây
Đòi hỏi việc xây dựng tài liệu
Tài liệu được tạo ra trong quá dựng tài liệu
chi tiết và đầy đủ từ đầu dự án.
trình phát triển tùy thuộc vào
nhu cầu và yêu cầu của dự án. Đối phó với
Các nguy cơ và rủi ro được
Các nguy cơ và rủi ro được quản
các nguy cơ / đánh giá và quản lý trong giai
lý trong suốt quá trình phát triển rủi ro
đoạn phân tích và lập kế hoạch
thông qua việc kiểm soát định (risk) ban đầu.
kỳ, đánh giá và điều chỉnh trong các Sprint. Tình huống
Mô hình thác nước thích hợp
Phương pháp Scrum thích hợp áp dụng phù
cho các dự án có yêu cầu đã
cho các dự án mà yêu cầu có thể hợp
được xác định rõ ràng, không có thay đổi trong quá trình phát
nhu cầu thay đổi lớn trong quá
triển, cần cung cấp giá trị sớm
trình phát triển, và có thể xác
cho khách hàng, và muốn tạo ra
định trước được các giai đoạn
sự linh hoạt và động lực cho phát triển cần thiết. nhóm phát triển.