89 trang 15 lượt tải

Tài liệu sưu tầm. Hệ thống kiểm tra đạo văn

Tài liệu sưu tầm. Hệ thống kiểm tra đạo văn. Tài liệu tổng hợp gồm 89 trang. Mời các bạn tham khảo

Môn: Tài liệu Tổng hợp 3.6 K tài liệu

Trường: Tài liệu khác 3.9 K tài liệu

Tác giả:

Dat Ha

2 tháng trước

Tải xuống Báo cáo

Danh sách Quiz

Hệ thống kiểm tra đạo văn, trùng lặp

KẾT QUẢ KIỂM TRA TRÙNG LẶP TÀI LIỆU

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Tác giả Hà Quốc Đạt

Tên tài liệu 25051969-Hà Quốc Đạt

Các trang kiểm tra 33/33 Trang

Thời gian kiểm tra 24-12-2025, 08:28:14

Thời gian tạo báo cáo 24-12-2025, 08:46:58

KẾT QUẢ KIỂM TRA TRÙNG LẶP

Tỉ lệ trùng lặp 7%

Nguồn trùng lặp tiêu biểu [internet, ]

(*) Kết quả trùng lặp phụ thuộc vào dữ liệu hệ thống tại thời điểm kiểm tra

DANH SÁCH CÂU TRÙNG LẶP

Trang Câu trùng lặp Điểm

BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Chính vì những lý do trên khi chọn đề tài cho bài tập lớn kết thúc học phần môn Văn

bản thương mại quốc tế tôi đã chọn đề tài Tiến trình giao dịch thương mại giữa

Công ty Cổ phần thiết bị máy công trình Á Châu Việt Nam và Công ty Komai Hal te c

Nhật Bản qua các văn bản giao dịch thương mạ

100

LẬP CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX (4P) CHO MỘT THƯƠNG

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

nbsp BÁO CÁO THỰC TẬP CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX 4P CHO DÒNG XE

KIA TRƯỜNG HẢI 1 LỜI MỞ ĐẦU Trải qua 3 năm ngồi dưới ghế ngôi trường Đại

học Công nghệ Tp HCM là 3 năm quý giá nhất trong quãng đời sinh viên của e

HIỆU SẢN PHẨM MỚI TRONG NGÀNH THỰC PHẨM – ĐỒ

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Thật vậy khuynh hướng thay đổi cách ăn uống cũng như việc đòi hỏi luôn có sản

phẩm mới trong ngành thực phẩm của người tiêu dùng diễn ra tương đối nhanh

ngành chế biến thực phẩm cần đáp ứng được các yêu cầu thiết thực này đó chính là

yếu tố để tồn tại và phát triển của một công ty chế biến thực phẩm Vis san cũng vậ

UỐNG (FOOD & BEVERAGE – F&B) TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Theo đánh giá của các chuyên gia, đây là nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu

quan trọng hàng đầu đối với ngành dịch vụ F&B tại thị trường Việt Nam.

Giảng viên hướng dẫn: TS.Hoàng Đàm Lương Thúy

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Cán bộ nhân sự nơi thực tập giám sát Điện thoại liện lạc bao gồm cả máy lẻ nếu có

Giảng viên hướng dẫn TS Hoàng Thị Lan Hươn

Sinh viên thực hiện : Hà Quốc Đạt

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

nbsp LUẬN văn LUẬT tư PHÁP bảo hộ QUYỀN tác GIẢ THEO PHÁP LUẬT VIỆT

NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA LUẬT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Trung

tâm Học liệu ĐH Cần Thơ Tài liệu học tập và nghiên cứu ĐỀ TÀI BẢO HỘ QUYỀN

TÁC GIẢ THEO PHÁP LUẬT VIỆT NAM CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGUYỄN PHAN

KHÔI SINH VIÊN THỰC HIỆN HÀ QUỐC ĐỆ MSSV 5054728 TƯ PHÁP 02 K31

Cần Thơ 11 2008 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU C hư ơn g 1 TỔNG QUAN VỀ BẢO HỘ

QUYỀN TÁC GIẢ VÀ QUYỀN LIÊN QUAN 03

MỤC LỤC (1) Giới thiệu tóm tắt về thương hiệu sản

phẩm ......................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Trang Câu trùng lặp Điểm

nbsp Dự án T hư ơn g mại điện tử Siêu thị bán lẻ trực tuyến Dự án đầu tư thành lập

Công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay Công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay Mek

ong bay Inc DỰ ÁN Cổng thương mại điện tử siêu thị bán lẻ trực tuyến Mek ong bay

Wel co me Mek ong bay com Sáng lập viên Cát Văn Khôi Mo bi le 0948180852

Email kho i ca tg 7 gmail com Hà Nội 2010 Mek ong bay Inc 1 11 6 2012 Dự án đầu

tư thành lập Công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay Mục lục 1 Tóm tắt kế hoạch kinh

doanh 5 2 Giới thiệu công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay và ý tưởng thành lập

công ty 7 2 1 Giới thiệu tóm tắt về Công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay 7 2 2 Ý

tưởng thành lập công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay 8 2 2 1 Tóm tắt ý tưởng 8 2 2

2 Cách thức bán hàng 8 2 2 3 Lựa chọn địa điểm làm trụ sở công ty 8 2 2 4 Đối

tượng khách hàng 8 2 3 Nguồn gốc của ý tưởng 9 2 3 1 Tiềm năng tương lai của

thương mại điện tử 9 2 3 2 Tốc độ phát triển thương mại điện tử của Việt Nam 10 2

3 3 Chính sách ưu tiên phát triển công nghệ thông tin amp thương mại điện tử 10 2

3 4 Thế mạnh về công nghệ thông tin của Việt Nam 10 2 3 5 Kinh nghiệm và quá

trình tìm hiểu các hệ thống thương mại điện tử 10 3 Đề xuất phương án thành lập

công ty cổ phần Mek ong bay 11 3 1 Ngành nghề kinh doanh 11 3 2 Mục tiêu tương

lai 11 3 3 Tầm nhìn sứ mệnh 11 3 4 Nhu cầu vốn đầu tư 12 4 Sản phẩm và dịch vụ

12 4 1 Sản phẩm của Mek ong bay Inc 12 4 2 Dịch vụ của Mek ong bay Inc 13 5

Phân tích ng hành 13 6 Phân tích thị trường 14 7 Thị trường mục tiêu 16 8 Kế hoạch

tiếp thị và bán hàng 16 Mek ong bay Inc 2 11 6 2012 Dự án đầu tư thành lập Công

ty cổ phần quốc tế Mek ong bay 8 1 Chiến lược bán hàng phân phối 16 8 2 Chiến

lược giá cả 17 8 3 Định vị sản phẩm 17 8 4 Quảng cáo thương hiệu 17 8 5 Vật liệu

thế chấp 17 8 6 Chiến lược quảng bá sản phẩm thị trường 17 8 7 Xúc tiến bán hàng

18 8 8 Quan hệ công chúng PR 20 8 9 Quảng cáo trên phương tiện thông tin đại

chúng 20 8 10 Mar ke tin g trực tiếp 20 8 11 Hội thảo phát triển công nghệ thông tin

và thương mại điện tử 21 8 12 Liên minh quan hệ đối tác chiến lược 21 8 13 Bảng

Ngân sách Mar ke tin g 22 9 Chiến lược kế hoạch lập trang website 23 9 1 Đặc điểm

hệ thống của siêu thị trực tuyến Mek ong bay 23 9 2 Kết quả cần đạt được 25 9 3

Danh sách công việc cần thực hiện 25 9 4 Nguồn lực triển khai 26 9 5 Thời gian

triển khai 28 10 Phân tích SWTO và đối thủ cạnh tranh 29 10 1 Ma trận SWOT 29 10

2 Đối thủ cạnh tranh 32 11 Đội ngũ quản lý 35 11 1 Sơ đồ tổ chức 35 11 2 Bảng bố

trí nhân lực 35 11 3 Ban cố vấn 38 12 Dự báo tài chính 39 Mek ong bay Inc 3 11 6

2012 Dự án đầu tư thành lập Công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay 12 1 Dự trù chi

phí 39 12 1 1 Chi phí quản lý 39 12 1 2 Chi phí đầu tư ban đầu 39 12 1 3 Bảng

lương 41 12 1 4 Chi phí Mar ke tin g 44 12 1 5 Chi phí khấu hao 45 12 2 Doanh thu

dự kiến 46 12 3 Dự trù lãi lỗ 47 12 4 Báo cáo lưu ngân 48 48 12 5 T hu yết minh tài

chính 48 13 Chiến lược rút lui khỏi công ty 49 Mek ong bay Inc 4 11 6 2012 Dự án

đầu tư thành lập Công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay 1 Tóm tắt kế hoạch kinh

doanh Công ty cổ phần quốc tế Mek ong bay Mek ong bay Inc là công ty kinh doanh

thương mại điện tử theo mô hình B2C qua siêu thị bán lẻ trực tuyến http Mek ong

bay com có trụ sở chính đặt tại thành phố Hà Nội Thủ đô của nước cộng hòa xã hội

chủ nghĩa Việt Na

1 1.1. Tên thương hiệu và tên sản

phẩm ..........................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

nhà thầu có trách nhiệm hòan toàn về việc đặt hàng theo yêu cầu phù hợp với tiến

độ thi công chung f khi giám đốc công trình yêu cầu nhà thầu đệ trình nguyên mẫu

nhà thầu chịu hoàn toàn trách nhiệm về mọi hậu quả do chậm trễ đệ trình mẫu do

cần phải tính thời gian thích hợp để đánh giávà duyệt mẫu hay do không chấp thuận

mẫu đệ trình vì không phù hợp với quy định của hợp đồng g không chấp nhận mọi

khiếu nại yêu cầu thêm thời gian hoặc chi phí phát sinh do chậm đệ trình mẫu h thời

gian quy định đánh giá mỗi đệ trình là mười lăm 15 ngày làm việc 2014 re v 0 thu yết

Trang Câu trùng lặp Điểm

minh kỹ thuật chương 1 công tác thi công tường gạch tường gạch b lốc trang 3 trang

4 of 411 khu chung cư phức hợp m1 m2 thuộc khu dân cư phía nam đại lộ mai chí

thọ khu ii trong khu đô thị mới thủ thiêm 1 3 2hồ sơ giao nộpa trước khi tiến hành

việc đặt hàng mọi vật tư quy mô lớn và hệ thống phải yêu cầu các nhà cung cấp vật

tư cung cấp và đệ trình bằng văn bản những hồ sơ sau trừ khi có yêu cầu khác của

giám đốc công trình 1 bản chứng minh kinh nghiệm của nhà cung cấp đối với loại

công việc được yêu cầu2 công suất sản xuất của nguyên liệu được yêu cầu kích

thước số lượng 3 nguồn cung cấp nguyên liệu4 thời gian giao nguyên liệu tới công

trường 5 thuyết minh kỹ thuật 6 các bản vẽ tiêu chuẩn và chi tiết7 các báo cáo thí

nghiệm bởi một đơn vị kiểm định độc lập cho thấy sự phù hợp các tiêu chu ẩn của

các thí nghiệm và của chi tiết kỹ thuật này bao gồm i độ bền nénii sức chịu lực của

đà ngan gi ii độ giãn nỡiv cấp độ chống cháy1 3 3mẫua trước khi tiến hành đặt hàng

hệ thống hàng lọat đệ trình ít nhất sáu 06 mẫu cho 1 mẫu cho mỗi loại gạch và mỗi

kích cỡ trình bày tòan bộ các loại bề mặt gạch các bề mặt không đều bao gồm các

phát sinh khiếm khuyết hư hỏng và các mẫu gạch đều về hình dáng và kích cỡ 2

mẫu của mỗi loại và kích thước các giằng thép3 mẫu cát ít nhát 0 5 lít b dán nhãn

cho mỗi mẫu để nhận dạng nêu tên thương hiệu và tên sản phẩm mã nhà sản xuất

ngày xuất xưởng và các định dạng khác c các loại gạch sử dụng cho thi công phải

phù hợp với mẫu đã hoặc cùng loại với mẫu đã duyệt theo xác định của giám đốc

công trình nếu không sẽ không được sử dụngd giữ các mẫu đã duyệt trong tình

trạng tốt ở công trường cho đến khi hoàn thành công tác thi công 1 3 4các bảng

mẫua trước khi tiến hành thi công các hạng mục công việc đuợc liệt kê dưới đây tại

các vị trí thích hợp hoặc hay tại vị trí được chỉ định bởi giám đốc công trình phải

chuẩn bị các bảng panô mẫu với kích thước đủ để trình bày mỗi loại sản phẩm được

liệt kê dưới đây bào gồm mẫu các chi tiết nối và các chất làm cứng vv theo quy định

công việc tường ngoài xây 2014 re v 0kích thước bảng 4 métsố lượng bảng 1 vị trí

bao gồm nối với tường gạch căn hộ thu yết minh kỹ thuật chương 1 công tác thi

công tường gạch tường gạch b lốc trang 4 trang 5 of 411 khu chung cư phức hợp

m1 m2 thuộc khu dân cư phía nam đại lộ mai chí thọ khu ii trong khu đô thị mới thủ

thiêm bằng gạch b lốc bê tông tường gạch khu căn hộ vách ngăn trong nhà bằng

gạch5 mét 1 nối với vách ngăn bên trong bằng gạch 1 ngưỡng cửa sổ 1 nối với

tuờng bê tông lanh tô cửa ra vào2 mét 1 nối với vách ngăn trong nhà bằng gạch5

mét 1 lanh tô cửa ra vào các bảng mẫu phải có độ cao bằng độ cao của tầng điển

hình để thể hiện các mối nối với các tấm sàn dầm b không tiến hành lắp đặt cho đến

khi giám đốc công trình duyệt chấp thuận các bảng mẫu c các bảng mẫu sau khi

được giám đốc công trình phê duyệt được coi như chuẩn cho tất cả công đoạn thi

công d bảo quản mỗi bảng mẫu đã được phê duyệt cho đến khi tất cả công việc liên

quan đến mẫu ấy hoàn tất e tại các vị trí thích hợp một tấm mẫu đã được duyệt có

thể được tính vào thanh phần công việc đãthi công nếu không xóa bỏ mọi dấu vết

sau khi hoàn thành công việc 1 4chất lượng 1 4 1 chứng chỉ chất lượng quản lý chất

lượn ga trong suốt quá trình thi công nhà thầu phải cung cấp cho giám đốc công

trường chứng chỉ xác nhận đã hoàn thành kiểm tra chất lượng đạt theo quy định của

thuyết minh kỹ thuật và bảnvẽ b trước khi tiến hành thi công phải đệ trình giám đốc

công trường duyệt bản mô tả mỗi hệ thống quản lý chất lượng với các điểm liên

quan sau 1 các tiêu chuẩn liên quan 2 phân loại mức độ nơi tiêu chuẩn áp dụng cấp

phân loại áp dụng 3 phạm vi và lãnh vực áp dụng 4 nhân sự đảm trách và trách

nhiệm của họ 5 kế hoạch kiểm tra6 các thủ tục khác theo yêu cầu tiêu chuẩn bao

gồm thủ tục kiểm tra quản lý kiểm tra hợp đồng kiểm tra thiết kế và tài liệu kiểm tra

quy trình gia công kiểm tra và thử nghiệm v v 7 các thông tin liên quan khác 1 4

2kiểm traa đưa ra các thông báo thích hợp cho giám đốc công trình để tiến hành

công tác kiểm tra tại các thời điểm sau 2014 re v 0 thu yết minh kỹ thuật chương 1

công tác thi công tường gạch tường gạch b lốc trang 5 trang 6 of 411 khu chung cư

phức hợp m1 m2 thuộc khu dân cư phía nam đại lộ mai chí thọ khu ii trong khu đô

thị mới thủ thiêm 1 lanh tô và ngưỡng cửa đã vào vị trí2 tuờng xây xây đúng vị trí đặt

chốt và cấu kiện thép b khi các công tác thi công đang tiến hành theo từng giai đoạn

Trang Câu trùng lặp Điểm

hoặc đang tiến triển theo dự án các công tác kiểm tra trên phải được thực hiện theo

từng giai đoạn hoặc theo từng khu vực c tối thiểu thông báo trước 3 ngày làm việc

2vật tư2 1xi mănga xi măng port lan d phải tuân theo tiêu chuẩn bs en 197 xi măng

phần

1 1.2. Loại hình sản phẩm trong ngành

F&B...................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ CƠ CHẾ TÀI CHÍNH 1 1 1 Khái niệm xổ số

1 1 2 Bản chất của xổ số 1 1 3 Sự tồn tại khách quan của xổ số 2 1 3 1 Sự phát triển

về kinh tế xã hội 2 1 3 2 Sự thay đổi trong nhận thức của xã hội 2 1 3 2 1 Thay đổi

quan niệm về xổ số 2 1 3 2 2 Hình thức giải trí mới 3 1 3 2 3 Hình thức đầu tư mới 3

1 3 3 Vai trò của xổ số 3 1 3 3 1 Xổ số góp phần đầu tư cho phúc lợi xã hội 4 1 3 3 2

Xổ số là công cụ điều tiết phân phối lại thu nhập quốc dân 4 1 3 3 3 Xổ số là công cụ

điều tiết lưu thông tiền tệ 4 1 3 3 4 Góp phần giải quyết việc làm 5 1 4 Mô hình hoạt

động xổ số 6 1 4 1 Tại Mỹ 6 1 4 2 Tại Việt Nam 7 1 5 Cơ chế tài chính hoạt động xổ

số Việt Nam 8 1 5 1 Khái luận về cơ chế quản lý tài chính 8 1 5 2 Cơ chế tài chính

trong hoạt động xổ số tại Việt Nam 9 1 5 2 1 Báo cáo tài chính 10 1 5 2 2 Nguồn vốn

tài sản 10 1 5 2 3 Doanh thu chi phí 12 1 5 2 4 Phân phối thu nhập 12 1 5 2 5 Thực

hiện giám sát và kiểm soát tài chính tại Công ty XSKT 13 1 6 Cơ chế tài chính đặc

trưng trong hoạt động xổ số tại Mỹ 14 1 6 1 Nguồn vốn 14 1 6 2 Doanh số chi phí 14

1 6 3 Phân phối nguồn thu 16 1 7 Bài học kinh nghiệm trong hoạch đònh cơ chế tài

chính 17 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 18 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CƠ CHẾ TÀI

CHÍNH CÁC CÔNG TY XỔ SỐ KIẾN THIẾT KHU VỰC MIỀN NAM 19 2 1 Tổ chức

hoạt động của các Công ty XSKT 19 2 1 1 Hoạt động xổ số 19 2 1 2 Hoạt động kinh

doanh khác ngoài xổ số 20 2 2 Các sản phẩm xổ số lưu hành 20 2 2 1 Xổ số truyền

thống 20 2 2 2 Xổ số biết kết quả ngay 21 2 3 Phân tích cơ chế tài chính Công ty

XSKT khu vực Miền Nam 21 2 3 1 Mô hình quản lý tài chính 23 2 3 2 Báo cáo tài

chính 23 2 3 3 Hình thành nguồn vốn tài sản 24 2 3 3 1 Vốn kinh doanh 24 2 3 3 2

Quỹ đầu tư phát triển 25 2 3 4 Sử dụng và quản lý vốn tài sản 25 2 3 4 1 Vốn cho

hoạt động xổ số 26 2 3 4 2 Vốn cho hoạt động kinh doanh khác ngoài xổ số 26 2 3 4

3 Vốn cho hoạt động tài chính 27 2 3 5 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh 27 2 3 6

Chi phí hoạt động kinh doanh 28 2 3 7 Phân phối nguồn thu từ xổ số 29 2 3 7 1

Trích lập các quỹ theo quy đònh 29 2 3 7 2 Từ lợi nhuận còn lại 30 2 3 7 3 Thực

hiện nghóa vụ thuế với Nhà nước 30 2 3 8 Quản lý tài sản và kiểm tra việc thực hiện

cơ chế tài chính của các Công ty XSKT 30 2 3 9 Những nội dung cơ bản trong quản

lý tài chính của Công ty XSKT Thành Phố Hồ Chí Minh 31 2 4 Phân tích một số tồn

tại yếu kém 33 2 4 1 Cơ chế quản lý tài chính hiện tại còn bất cập 34 2 4 2 Sự lãng

phí về nguồn vốn phục vụ hoạt động phát hành vé xổ số 34 2 4 3 Hao phí nguồn lực

tài chính do lượng vé phát hành lớn 36 2 4 4 Mức chi trả trúng thưởng không dự báo

được 38 2 4 5 Tình hình tài chính bò ảnh hưởng do tỉ lệ tiêu thụ quá thấp 39 2 4 6

Nguồn thu từ xổ số dành phục vụ phúc lợi xã hội chưa minh bạch 39 2 4 7 Chi phí

biến động do không quản trò được rủi ro tăng giá giấy 41 2 4 8 Nguồn lực lao động

của xã hội chưa được sử dụng hiệu quả 42 2 4 9 Sử dụng tài sản của Nhà nước

cho hoạt động cạnh tranh lẫn nhau 42 2 4 10 Mức độ và hiệu quả đầu tư mở rộng

kinh doanh còn hạn chế 43 2 5 N gu yên nhân của những tồn tại 43 2 5 1 Hệ thống

pháp luật quản lý hoạt động xổ số chưa hoàn chỉnh 43 2 5 2 Thiếu chế tài xử lý các

vi phạm 44 2 5 3 Thiếu đồng bộ trong quản lý điều hành hoạt động xổ số giữa Bộ

Tài chính và đòa phương 44 2 5 4 Các chỉ tiêu kế hoạch chưa hợp lý tăng áp lực đối

với Công ty 45 2 5 5 Loại hình xổ số truyền thống không thích hợp với những thay

đổi của xã hội 45 2 5 6 Năng lực nội tại về nhân sự và chuyên môn của Công ty

XSKT chưa đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh 45 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 46

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CÁC CÔNG

Trang Câu trùng lặp Điểm

TY XỔ SỐ KIẾN THIẾT KHU VỰC MIỀN NAM 467 3 1 Đònh hướng phát triển hoạt

động xổ số 467 3 1 1 Cấu trúc thò trường 48 3 1 2 Loại hình sản phẩm 48 3 1 3 Hợp

tác quốc tế và hiện đại hóa công nghệ quản lý 49 3 2 Hoàn thiện cơ chế tài chính

các Công ty XSKT 50 3 2 1 Mô hình quản trò tài chính 50 3 2 1 1 C huy ển đổi Công

ty XSKT sang hình thức Công ty TNHH một thành viên theo mô hình công ty mẹ

công ty con 50 3 2 1 2 Thành lập Công ty XSKT quốc gia 52 3 2 2 Giải pháp hoàn

thiện cơ chế tài chính 53 3 2 2 1 Đẩy mạnh đầu tư vốn tích lũy 53 3 2 2 2 Tăng

cường quản lý bảo toàn vốn tài sản trong kinh doanh xổ số truyền thống thông qua

thế chấp 55 3 2 2 3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh xổ số truyền

thống thông qua rút ngắn kỳ hạn thanh toán nợ 56 3 2 2 4 Đổi mới cơ chế quản lý

doanh thu chi phí 57 3 2 2 5 Minh bạch hóa trong phân phối lợi nhuận 60 3 3 Nhóm

giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước 60 3 3 1 Hoàn chỉnh hệ thống văn bản về cơ chế quản

lý tài chính đối với Công ty XSKT 611 3 3 2 Hoàn thiện qui đònh pháp luật đối với

Công ty TNHH một thành viên kinh doanh xổ số 63 3 3 3 Cụ thể hóa quy đònh về cơ

chế giám sát kiểm tra xử lý vi phạm 64 3 4 Nhóm giải pháp khác 64 3 4 1 Hoạch

đònh chiến lược tài chính trong giai đoạn mở rộng đầu tư 64 3 4 2 Tăng cường vai

trò của nhà quản trò tài chính 66 3 4 3 Gia tăng doanh thu thông qua đổi mới sản

phẩm xổ số truyền thống 688 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU

THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT CFO Chief F in

an cial Office

2 1.3. Ý tưởng hình thành sản phẩm

mới .........................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Ý tưởng hình thành sản phẩm dịch vụ mới có thể xuất phát từ các nhân viên nghiệp

vụ có kinh nghiệm trong quá trình giao dịch với khách hàng có thể được hình thàng

từ nguồn bên ngoài ngân hàng thông qua việc thu thập ý tưởng của các tổ chức

phát triển sản phẩm mới học tập từ kinh nghiệm của các ngân hàn

2 1.4. Đặc điểm nổi bật của sản

phẩm .............................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Tổ chức kinh kế thế giới WTO MỤC LỤC oOo LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 TỔNG

QUAN VỀ SÁNG CHẾ VÀ BẮT BUỘC CHUYỂN GIAO QUYỀN SỬ DỤNG SÁNG

CHẾ 5 1 1 Lý luận chung về sáng chế 5 1 1 1 Khái niệm sáng chế 5 1 1 2 Khái niệm

chuyển giao sáng chế 7 1 1 2 1 Bán hoặc chuyển nhượng sáng chế 7 1 1 2 2 C huy

ển giao quyền sử dụng sáng chế 8 1 1 3 Tính chất hai mặt của bảo hộ sáng chế 9 1

1 3 1 Tác động tích cực của bảo hộ sáng chế 9 1 1 3 2 Những tác động tiêu cực có

thể nảy sinh từ hệ thống bảo hộ sáng chế 10 1 1 4 Đặc điểm nổi bật của sáng chế

10 1 1 4 1 Tính độc quyền của sáng chế 10 1 1 4 2 Phạm vi độc quyền bảo hộ đối

với sáng chế 11 1 2 Lý luận chung về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng

chế 12 1 2 1 Khái niệm bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 12 1 2 2 Bản

chất của bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 15 1 2 2 1 Bắt buộc chuyển

giao quyền sử dụng sáng chế là một trong những trường hợp hạn chế quyền của

chủ sở hữu trí tuệ 15 1 2 2 2 Quan hệ bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng

chế mang tính chất quan hệ pháp luật hành chính 16 1 2 3 Ý nghĩa của việc bắt

buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 17 1 2 3 1 Bắt buộc chuyển giao sáng

chế là công cụ hữu hiệu nhằm ngăn chặn sự lạm dụng độc quyền 17 1 2 3 2 Bắt

buộc chuyển giao sáng chế là công cụ giải quyết các nhu cầu thiết yếu của xã hội và

mục tiêu an ninh quốc gia 18 1 2 3 3 Bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế

đảm bảo việc thực hiện nghĩa vụ sử dụng của chủ sở hữu sáng chế phù hợp với lợi

ích xã hội 19 1 2 4 Các điều kiện cần thiết cho việc sử dụng hiệu quả các quy định

Trang Câu trùng lặp Điểm

về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế tại Việt Nam 20 1 2 4 1 Điều kiện

về pháp luật 20 i 1 2 4 2 Điều kiện về chính trị 20 1 2 4 3 Điều kiện về công nghệ 21

1 2 4 4 Điều kiện về kinh tế 21 1 2 4 5 Điều kiện về nhân lực và năng lực của cơ

quan có thẩm quyền 21 1 2 4 6 Điều kiện đảm bảo thực hiện nguyên tắc cân bằng

lợi ích của người nắm độc quyền sử dụng sáng chế và lợi ích của xã hội của nhà

nước 21 1 3 Lược sử những quy định về sáng chế và bắt buộc chuyển giao quyền

sử dụng sáng chế 22 1 3 1 Lược sử về sáng chế 22 1 3 1 1 Đạo luật sáng chế đầu

tiên 22 1 3 1 2 Lược sử phát triển của những quy định về sáng chế tại Việt Nam 23

1 3 2 Lược sử những quy định về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 24

1 3 2 1 Trên thế giới 24 1 3 2 2 Tại Việt Nam 24 CHƯƠNG 2 QUY ĐỊNH CỦA PHÁP

LUẬT VỀ BẮT BUỘC CHUYỂN GIAO QUYỀN SỬ DỤNG SÁNG CHẾ 26 2 1 Pháp

luật quốc tế về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 26 2 1 1 Bắt buộc

chuyển giao quyền sử dụng sáng chế theo Công ước Paris 26 2 1 1 1 Bắt buộc

chuyển giao quyền sử dụng sáng chế trong phiên bản đầu tiên của Công ước Paris

năm 1883 26 2 1 1 2 Lần sửa đổi Công ước Paris lần thứ nhất vào năm 1911 tại

Was hin g ton 27 2 1 1 3 Hội nghị sửa đổi Công ước lần thứ ba vào năm 1925 tại

Hague 27 2 1 1 4 Hội nghị sửa đổi Công ước Paris lần thứ năm tại Lis bon năm

1958 28 2 1 2 Bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế theo Hiệp định về các

khía cạnh liên quan tới thương mại của quyền sở hữu trí tuệ TRIPS 30 2 1 2 1 Mối

liên hệ Hiệp định TRIPS với Công ước Paris 30 2 1 2 2 Những tranh cãi xung quanh

vấn đề đàm phán Hiệp định TRIPS liên quan đến bắt buộc chuyển giao quyền sử

dụng sáng chế 31 2 1 2 3 Lý do của bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế

theo Hiệp định TRIPS 33 ii 2 1 2 4 Điều kiện của bắt buộc chuyển giao quyền sử

dụng sáng chế theo hiệp định TRIPS 34 2 1 3 Bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng

sáng chế theo Quyết định thi hành đoạn 6 Tuyên bố Doha về Hiệp định TRIPS và

sức khỏe cộng đồng 38 2 1 3 1 Hoàn cảnh ra đời Tuyên bố Doha 38 2 1 3 2 Tuyên

bố Hội đồng bộ trưởng về Hiệp định TRIPS và sức khỏe cộng đồng 40 2 1 3 3 Quyết

định thi hành Đoạn 6 Tuyên bố Doha về Hiệp định TRIPS và sức khỏe cộng đồng

Quyết định ngày 30 8 2003 42 2 1 4 Bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế

theo nghị định thư sửa đổi Hiệp định TRIPS 43 2 1 4 1 Những vấn đề chung về nghị

định thư sửa đổi Hiệp định TRIPS 43 2 1 4 2 Điều kiện bắt buộc chuyển giao quyền

sử dụng sáng chế theo Nghị định thư sửa đổi Hiệp định TRIPS và Điều 31bis của

Hiệp định 44 2 2 Pháp luật Việt Nam về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng

chế 46 2 2 1 Đối tượng của bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 46 2 2 1

1 Giải pháp kỹ thuật 46 2 2 1 2 Các đối tượng không được bảo hộ là sáng chế 47 2

2 2 Chủ thể có liên quan trong bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 48 2 2

2 1 Bên bị chuyển quyền sử dụng theo quyết định bắt buộc 48 2 2 2 2 Bên có thẩm

quyền ra quyết định bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng 48 2 2 2 3 Bên nhận

quyền sử dụng bị chuyển giao 49 2 2 3 Nội dung của bắt buộc chuyển giao quyền

sử dụng sáng chế 50 2 2 3 1 Căn cứ bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế

50 2 2 3 2 Điều kiện hạn chế của bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 53

2 2 4 Quy trình bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 57 2 2 4 1 Hồ sơ yêu

cầu ra quyết định bắt buộc chuyển giao sáng chế 57 2 2 4 2 Thủ tục xử lý hồ sơ yêu

cầu ra quyết định bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 59 2 2 5 Hệ quả và

chấm dứt 61 2 2 5 1 Hệ quả 61 2 2 5 2 Chấm dứt 61 iii CHƯƠNG 3 THỰC TIỄN VÀ

PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT 63 3 1 Thực tiễn bắt buộc chuyển

giao sáng chế 63 3 1 1 Trên thế giới 63 3 1 1 1 Bắt buộc chuyển giao quyền sử

dụng sáng chế khi vi phạm nghĩa vụ sử dụng sáng chế 63 3 1 1 2 Bắt buộc chuyển

giao quyền sử dụng sáng chế vì lợi ích công cộng 64 3 1 1 3 Bắt buộc chuyển giao

quyền sử dụng sáng chế vì mục đích chính phủ 65 3 1 1 4 Bắt buộc chuyển giao

quyền sử dụng sáng chế trong trường hợp người nắm độc quyền sáng chế từ chối

ký kết hợp đồng chuyển giao tự nguyện 66 3 1 1 5 Bắt buộc chuyển giao quyền sử

dụng sáng chế nhằm mục đích sử dụng các bằng sáng chế phụ thuộc 66 3 1 1 6 Bắt

buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế khi có hành vi vi phạm pháp luật cạnh

tranh 67 3 1 1 7 Bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế nhằm xuất khẩu

Trang Câu trùng lặp Điểm

hoặc nhập khẩu vào các quốc gia thành viên WTO không có hoặc không có đầy đủ

năng lực sản xuất dược phẩm 67 3 1 2 Thực tiễn bắt buộc chuyển giao quyền sử

dụng sáng chế tại Việt Nam 69 3 2 Cơ hội và thách thức đối với Việt Nam khi vận

dụng các quy định của pháp luật quốc tế về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng

sáng chế 70 3 2 1 Cơ hội 70 3 2 1 1 Các điều ước quốc tế đã chính thức thừa nhận

quyền của các quốc gia thành viên trong việc bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng

sáng chế 70 3 2 1 2 Các quy định trong các điều ước quốc tế về các căn cứ bắt

buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế chỉ là các quy định khung 70 3 2 1 3 Việc

phê chuẩn Nghị định thư sửa đổi Hiệp định TRIPS có thể mang đến cơ hội nhập

khẩu các dược phẩm đã được bảo hộ sáng chế vào Việt Nam với giá thấp hơn giá

thị trường 71 3 2 1 4 Nếu được sử dụng hiệu quả bắt buộc chuyển giao quyền sử

dụng sáng chế mang lại rất nhiều lợi ích cho các nước 72 3 2 2 Thách thức 73 3 2 2

1 Bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế là lĩnh vực mới đối với các nước

đang và kém phát triển 73 iv 3 2 2 2 Việt Nam cũng như các nước đang và kém phát

triển thiếu nguồn nhân lực có chuyên môn sâu về lĩnh vực bắt buộc chuyển giao

quyền sử dụng sáng chế 73 3 2 2 3 Trình độ phát triển khoa học kĩ thuật ở các nước

đang và kém phát triển cũng là thách thức lớn trong việc vận dụng có hiệu quả các

quy định của điều ước quốc tế về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 74

3 3 Một số bất cập và kiến nghị hoàn thiện pháp luật về bắt buộc chuyển giao quyền

sử dụng sáng chế 75 3 3 1 Những kiến nghị chung nhằm hoàn thiện pháp luật Việt

Nam về bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 75 3 3 1 1 Cần phải ghi

nhận rõ hơn giới hạn điều chỉnh của Luật Cạnh tranh trong việc xác định căn cứ bắt

buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 75 3 3 1 2 Nên thừa nhận cho phép khai

thác quyền sử dụng được chuyển giao để cung cấp cho thị trường nước ngoài trên

cơ sở nguyên tắc có đi có lại giữa các quốc gia 75 3 3 1 3 Ghi nhận thêm những

trường hợp cho phép chuyển nhượng quyền sử dụng sáng chế được cấp phép 76 3

3 1 4 Cần ghi nhận nhiều phương án phản ánh đúng bản chất quy luật giá trị hơn

nữa để xác định tiền đền bù thực sự thỏa đáng cho người nắm độc quyền 76 3 3 1 5

Kiến nghị những biện pháp hỗ trợ việc thực hiện những quy định về bắt buộc

chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 76 3 3 2 Những kiến nghị cụ thể nhằm hoàn

thiện pháp luật bắt buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 77 KẾT LUẬN 83 TÀI

LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC BẢNG Bảng 3 1 Các giải pháp và kiến nghị cụ thể

nhằm hoàn thiện quy định của pháp luật Việt Nam về lý do bắt buộc chuyển giao

quyền sử dụng sáng chế 78 Bảng 3 2 Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện pháp

luật Việt Nam về thẩm quyền và thủ tục cấp quyết định bắt buộc chuyển giao quyền

sử dụng sáng chế 80 Bảng 3 3 Hoàn thiện pháp luật cạnh tranh liên quan đến bắt

buộc chuyển giao quyền sử dụng sáng chế 82 vi Bắt buộc chuyển giao quyền sử

dụng sáng chế Lý luận và thực tiễn LỜI NÓI ĐẦU

3 1.5. Thị trường mục tiêu dự kiến tại Việt Nam.............................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

phấn đấu roa và roe trong tốp dẫn đầu 3 1 5 thị trường mục tiêu phân đoạn thị

trường 4 thành phố lớn hà nội hồ chí minh đà nẵng hải phòn

4 (2) Phân tích môi trường marketing (mô hình SWOT) ..........................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Một số dự báo về thay đổi môi trường kinh doanh thời cơ và thách thức với công ty

VITECO 63 12 2 4 Đánh giá mô hình SWOT của Công ty 43 2 4 1 Phân tích môi

trường hoạt động của Công ty 43 2 4 2 Phân tích năng lực Công ty 49 2 4 2 Chính

sách Mar ke tin g 51 2 4 3 Ma trận SWOT của Công ty 53 13 2 4 Kết quả mô hình

nghiên cứu điều tra trắc nghiệm bảng câu hỏi và phỏng vấn 54 1

Trang Câu trùng lặp Điểm

5 2.1. Phân tích điểm mạnh

(Strengths) ...........................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

LÍ LUẬN CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT 3 1 1 Khái niệm đặc điểm của ma trận

SWOT 3 1 1 1 Khái niệm 3 1 1 2 Đặc điểm của ma trận SWOT 3 1 2 Các yếu tố

phân tích SWOT 4 1 3 Các bước xây dựng ma trận SWOT 5 Tiểu kết 7 CHƯƠNG 2

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THÉP NHẬT QUANG VÀ ÁP DỤNG SWOT VÀO

CÔNG TY THÉP NHẬT QUANG 8 2 1 Tổng quan về Công ty thép Nhật Quang 8 2 1

1 Qúa trình hình thành và phát triển 8 2 1 2 Những lĩnh vực hoạt động chủ yếu 9 2 1

3 Cơ cấu tổ chức 11 2 2 Áp dụng SWOT vào Công ty thép Nhật Quang 12 2 2 1

Phân tích điểm mạnh s tre ngths 12 2 2 2 Phân tích những điểm yếu Weak ne s se s

14 2 2 3 Phân tích những cơ hội Oppor tu ni ti es 15 2 2 4 Phân tích những nguy cơ

Th re ats 15 Tiểu kết 16 CHƯƠNG

5 2.2. Phân tích điểm yếu

(Weaknesses) .........................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Phân tích tổng quan nghiêm ngặt 120 14 2 C hu yên sâu ATE DPT 121 14 2 1 Các

mục tiêu 121 14 2 2 Phân mức thành phần 121 14 2 3 Các lưu ý áp dụng 122 14 2 4

ATE DEPT 1 Kiểm thử thiết kế cơ bản 122 14 2 5 ATE DPT 2 Kiểm thử các modul

thực thi an toàn 123 14 2 6 ATE DEPT 3 Kiểm thử Thiết kế mang tính modul 123 14

2 7 ATE DPT 4 Kiểm thử Biểu diễn thực thi 124 14 3 Các kiểm thử chức năng ATE

FUN 125 14 3 1 Các mục tiêu 125 14 3 2 Phân mức thành phần 125 14 3 3 Các lưu

ý áp dụng 125 14 3 4 ATE FUN 1 Kiểm thử chức năng 126 14 3 5 ATE FUN 2 Kiểm

thử chức năng theo trình tự 126 14 4 Kiểm thử độc lập ATE IND 128 14 4 1 Các

mục tiêu 128 14 4 2 Phân mức thành phần 128 14 4 3 Các lưu ý áp dụng 128 14 4 4

ATE IND 1 Kiểm thử không phụ thuộc tuân thủ 129 14 4 5 ATE IND 2 Kiểm thử

không phụ thuộc lấy mẫu 130 14 4 6 ATE IND 3 Kiểm thử không phụ thuộc toàn

diện 131 15 Lớp AVA Đánh giá điểm yếu 132 15 1 Các lưu ý áp dụng 133 15 2 Phân

tích điểm yếu AVA VAN 133 15 2 1 Các mục tiêu 133 15 2 2 Phân mức thành phần

133 15 2 3 AVA VAN 1 Tổng quan điểm yếu 133 15 2 4 AVA VAN 2 Phân tích điểm

yếu 134 15 2 5 AVA VAN 3 Phân tích các điểm yếu trọng tâm 135 15 2 6 AVA VAN

4 Phân tích điểm yếu có hệ thống 136 15 2 7 AVA VAN 5 Phân tích điểm yếu có hệ

thống nâng cao 137 16 Lớp ACO Tổng hợp 138 16 1 Sở cứ tổng hợp ACO COR

141 16 1 1 Các mục tiêu 141 16 1 2 Phân mức thành phần 141 16 1 3 ACO COR 1

Sở cứ tổng hợp 141 7 TCVN xxx 2010 16 2 Chứng cứ phát triển ACO DEV 142 16 2

1 Các mục tiêu 142 16 2 2 Phân mức thành phần 142 16 2 3 Các lưu ý áp dụng 142

16 2 4 ACO DEV 1 Mô tả chức năng 143 16 2 5 ACO DEV 2 Chứng cứ cơ bản của

thiết kế 143 16 2 6 ACO DEV 3 Chứng cứ chi tiết của thiết kế 144 16 3 Sự tin cậy

của thành phần phụ thuộc ACO REL 145 16 3 1 Các mục tiêu 145 16 3 2 Phân mức

thành phần 146 16 3 3 Các lưu ý áp dụng 146 16 3 4 ACO REL 1 Thông tin tin cậy

cơ bản 146 16 3 5 ACO REL 2 Thông tin tin cậy 147 16 4 Kiểm thử TOE tổng hợp

ACO CTT 147 16 4 1 Các mục tiêu 147 16 4 2 Phân mức thành phần 147 16 4 3

Các lưu ý áp dụng 147 16 4 4 ACO CTT 1 Kiểm thử giao diện 148 16 4 5 ACO CTT

2 Kiểm thử giao diện chặt chẽ 149 16 5 Phân tích điểm yếu tổng hợp ACO VUL 150

16 5 1 Các mục tiêu 150 16 5 2 Phân mức thành phần 150 16 5 3 Các lưu ý áp dụng

150 16 5 4 ACO VUL 1 Soát xét điểm yếu tổng hợp 151 16 5 5 ACO VUL 2 Phân

tích điểm yếu tổng hợp 151 16 5 6 ACO VUL 3 Phân tích điểm yếu tổng hợp cơ bản

nâng cao 152 Phụ lục A 154 Lớp phát triển ADV 154 A 1 ADV ARC Bổ sung các tài

liệu trên kiến trúc an toàn 154 A 1 1 Các thuộc tính trong kiến trúc an ninh 154 A 1 2

Mô tả kiến trúc an toàn 155 A 2 ADV FSP Bổ sung các tài liệu trên TSFIs 157 A 2 1

Xác định TSFI 157 A 2 2 Ví dụ một DBMS phức tạp 160 A 2 3 Ví dụ Đặc tả chức

Trang Câu trùng lặp Điểm

năng 161 A 3 ADV INT Tài liệu bổ sung trên TSF nội bộ 163 A 3 1 Cấu trúc phần

mềm thủ tục 163 A 3 2 Tính phức tạp của phần mềm thủ tục 165 A 4 ADV TDS Các

hệ thống con và mô đun 165 8 TCVN xxx 2010 A 4 1 Các hệ thống con 165 A 4 2

Các mô đun 166 A 4 3 P hư ơn g thức phân mức 169 A 5 Tài liệu về phương pháp

chính thức 170 Phụ lục B 172 Tổng hợp ACO 172 B 1 Sự cần thiết đối với các đánh

giá TOE tổng hợp 172 B 2 Thực hiện đánh giá Mục tiêu An toàn đánh giá đối với

một TOE tổng hợp 173 B 3 Sự tương tác giữa các thực thể CNTT được tổng hợp

174 Phụ lục C 179 Chỉ dẫn tham khảo về sự phụ thuộc thành phần đảm bảo 180

Phụ lục D 184 Tham chiếu chéo của PPs và các thành phần đảm bảo 184 Phụ lục E

185 Tham chiếu chéo của EALs và các thành phần đảm bảo 185 Phụ lục F 186 Chỉ

dẫn tham khảo của CAP và các thành phần đảm bảo 186 9 TCVN xxx 2010 Lời nói

đầu ISO the In te r na ti o na l Or ga ni za ti on for S tan da r di za ti on tổ chức chuẩn

hóa quốc tế và IEC the In te r na ti o na l E le c tro te ch ni ca l C om miss ion Ủy ban

kỹ thuật điện quốc tế tạo thành một hệ thống chuyên biệt cho việc chuẩn hóa quốc t

5 2.3. Phân tích cơ hội

(Opportunities) ............................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

mục tiêu của công tác hoạch định chiến lƣợc 6 1 2 3 1 mục tiêu dài hạn 6 1 2 3 2

mục tiêu ngắn hạn 7 1 2 4 phƣ ơn g hƣớng hoàn thiện công tác hoạch định chiến

lƣợc kinh doanh 7 1 3 phân tích mội trƣờng kinh doanh 10 1 3 1 phân tích môi

trƣờng vĩ mô 11 vi 1 3 2 phân tích môi trƣờng vi mô 14 1 4 phân tích ma trân swot

16 1 5 các chiến lƣợc thƣờng đƣợc lựa chọn 15 chƣ ơn g ii hiện trạng hoạt động

kinh doanh và công tác hoạch định chiến lƣợc ở công ty tnhh sản xuất thƣ ơn g mại

bảo hộ lao động đại an toàn 22 2 1 giới thiệu tổng quát về công ty 22 2 1 1 chức

năng và nhiệm vụ công ty 22 2 1 2 cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công

ty 23 2 1 3 sơ đồ tổ chức của công ty 23 2 1 4 chức năng và nhiệm vụ các phòng

ban 25 2 2 hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 28 2 2 1 quá trình

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua 28 2 2 2 thị trƣờng

và khách hàng 29 2 3 phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 30 2 3 1

bảng phân tích nguồn vốn kinh doanh của công ty 30 2 3 2 bảng phân tích kết quả

hoạt động kinh doanh 31 2 3 3 phân tích một số chỉ tiêu tài chính 32 2 4 công tác

hoạch định chiến lƣợc ở công ty 35 2 4 1 xác định nhu cầu hoạch định chiến lƣợc

của công ty 35 2 4 2 căn cứ vấn đề cơ bản của việc hoạch định chiến lƣợc của công

ty 36 chƣ ơn g iii hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty vii tnhh sản xuất thƣ

ơn g mại đại an toàn đến năm 2015 38 3 1 mục tiêu và phƣ ơn g hƣớng phát triển

của công ty 38 3 1 1 mục tiêu chung 38 3 1 2 mục tiêu và phƣ ơn g hƣớng phát triển

công ty đến năm 2015 39 3 2 phân tích môi trƣờng kinh doanh của công ty 40 3 2 1

môi trƣờng vĩ mô 41 3 2 1 1 tác lực kinh tế 41 3 2 1 2 tác lực chính trị chính quyền

và pháp luật 43 3 2 1 3 tác lực cạnh tranh 43 3 2 2 môi trƣờng vi mô 44 3 2 2 1 đối

thủ cạnh tranh hiện tại 44 3 2 2 2 quyền thƣ ơn g lƣợng của nhà cung cấp 48 3 2 2 3

quyền thƣ ơn g lƣợng của khách hàng 48 3 2 2 4 sự gia nhập tiềm tàng của các đối

thủ mới 48 3 3 phân tích mội trƣờng bên trong của công ty 49 3 4 phân tích ma trân

swot của công ty 50 3 4 1 nhóm 1 phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty 50

3 4 2 nhóm 2 phân tích cơ hội và đe dọa cho công ty 52 3 4 3 ma trận swot của công

ty 54 3 5 cơ sở hoạch định các phƣ ơn g hƣớng chiến lƣợc kinh doanh 57 3 6 chiến

lƣợc kinh doanh của công ty 57 3 6 1 chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng 57 3 6 2 chiến

lƣợc đa dạng hoá sản phẩm 60 3 6 3 chiến lƣợc liên kết 62 3 6 4 chiến lƣợc nguồn

nhân lực 63 3 7 chiến lƣợc chức năng 64 3 7 1 chiến lƣợc ma r ke tin g 64 3 7 2

chiến lƣợc phát triển thƣ ơn g hiệu 69 3 7 3 chiến lƣợc tài chính 70 phần kết kuận

và kiến nghị 71 1 kết luận 71 2 kiến nghị 72 danh mục các chữ viết tắt cty công ty cb

cnv cán bộ công nhân viên xn xí nghiệp nm nhà máy bhxh bảo hiểm xã hội sx tm

sản xuất và thƣ ơn g mại bhlđ bảo hộ lao động kd kinh doanh clkd chiến lƣợc kinh

Trang Câu trùng lặp Điểm

doanh xnk xuất nhập khẩu gdp gross do me s ti c pro du ct tổng sản phẩm quốc nội

afta asean free trade area khu vực mậu dịch tự do asean wto world trade or ga ni za

ti on tổ chức thƣ ơn g mại quốc tế pntr pe r ma nen t no r ma l trade re la ti ons quy

chế quan hệ thƣ ơn g mại bình thƣờng vĩnh viễn khtn khoa học tự nhiên nvl nguyên

vật liệu tbkhkt thiết bị khoa học kỹ thuật vnđ việt nam đồng xem thêm xem thêm

hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại bảo hộ

lao động đại an toàn đến năm 2015 hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty

tnhh sản xuất và thương mại bảo hộ lao động đại an toàn đến năm 2015 bình luận

về tài liệu hoach dinh chien luoc kinh doanh cua cong ty tnhh san xuat va thu ong

mai bao ho lao dong dai an toan den nam 2015 tài liệu mới đăng đề thi thử thpt quốc

gia môn toán năm 2015 đề số 5 4 0 0 đề thi thử thpt quốc gia môn sinh 2015 thpt

hàn thuyên lần 2 7 0 0 đề thi thử thpt quốc gia môn anh năm 2015 đề số 3 9 0 0 đề

thi thử thpt quốc gia môn anh năm 2015 đề số 4 9 0 0 đề thi thử thpt quốc gia môn

văn 2015 thpt hòn gai 2 0 0 đề thi thử thpt quốc gia năm 2015 môn toán thpt trần

phú thanh hóa 4 0 0 đề thi thử thpt quốc gia môn anh năm 2015 thpt hàn thuyên lần

2 7 0 0 đề thi thử thpt quốc gia môn hóa năm 2015 thpt đinh chương dương 8 0 0 tài

liệu mới bán đồ án thiết kế trạm xử lý nước thải công suất 200 m 3 ngày đêm bằng

công nghệ ae ro tan k truyền thống 26 184 0 đồ án tốt nghiệp thiết kế hệ thống điện

153 0 0 đề tài vận dụng phương pháp chỉ số để phân tích tình hình hoạt động kinh

doanh của công ty cổ phần thể dục thể thao việt nam 21 0 0 đề tài sự ảnh hưởng

của đặc điểm ủy ban kiểm toán đến đạo đức tự nguyện công bố thông tin 16 0 0 giải

bài tập kĩ thuật lập trình 14 0 0 máy điện không đồng bộ máy điện 1 đại học bách

khoa 32 0 0 máy điện đồng bộ thi máy điện 1 32 0 0 doanh nghiệp việt nam hướng

về thị trường nội địa trong thời kỳ suy thoái tt 17 0 0 gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh nhà nước một thành viên công

trình vi et te l giai đoạn 2007 2010 doc hoạch định chiến lược kinh doanh của công

ty tnhh nhà nước một thành viên công trình vi et te l giai đoạn 2007 2010 doc 84 864

17 hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại bảo

hộ lao động đại an toàn đến năm 2015 doc hoạch định chiến lược kinh doanh của

công ty tnhh sản xuất và thương mại bảo hộ lao động đại an toàn đến năm 2015 doc

86 611 16 bán hàng và xác định kết quả kinh doanh cuả công ty tnhh sản xuất và

xuất nhập khẩu an việt doc bán hàng và xác định kết quả kinh doanh cuả công ty

tnhh sản xuất và xuất nhập khẩu an việt doc 84 124 1 hiệu quả kinh doanh ở công ty

tnhh sản xuất và thương mại hưng phát hiệu quả kinh doanh ở công ty tnhh sản xuất

và thương mại hưng phát 76 75 1 bán hàng và xác định kết quả kinh doanh của

công ty tnhh sản xuất và xuất nhập khẩu an việt bán hàng và xác định kết quả kinh

doanh của công ty tnhh sản xuất và xuất nhập khẩu an việt 84 96 0 hiệu quả kinh

doanh ở công ty tnhh sản xuất và thương mại hưng phát hiệu quả kinh doanh ở

công ty tnhh sản xuất và thương mại hưng phát 75 86 0 thực trạng về hoạch định

chiến lược kinh doanh của công ty tnhh nhà nước một thành viên dệt 19 5 hà nội

thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh nhà nước một

thành viên dệt 19 5 hà nội 36 203 2 một số đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh

doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại thái việt một số đề xuất giải pháp

nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại thái việt 30

123 0 tổ chức công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty

tnhh sản xuất và thương mại tiên tiến tổ chức công tác kế toán bán hàng và xác định

kết quả kinh doanh tại công ty tnhh sản xuất và thương mại tiên tiến 98 71 0 hoạch

định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh sản xuất thương mại bảo hộ lao động

đại an toàn đến năm 2015 hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh sản

xuất thương mại bảo hộ lao động đại an toàn đến năm 2015 35 255 0 phân tích và

giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và

thương mại nam hải phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

của công ty tnhh sản xuất và thương mại nam hải 91 97 0 hoạch định chiến lược

kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại bảo hộ lao động đại an toàn

đến năm 2015 hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và

Trang Câu trùng lặp Điểm

thương mại bảo hộ lao động đại an toàn đến năm 2015 85 176 0 chiến lược phát

triển kinh doanh của công tu tnhh sản xuất thương mại bảo hộ lao động đại an toàn

từ năm 2011 201

6 2.4. Phân tích thách thức

(Threats) ...............................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Kết luận Cần Thơ ngày tháng năm 2009 NGƯỜI NHẬN XÉT iv NHẬN XÉT CỦA

GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN v MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1 1 1 ĐẶT

VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1 1 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2 1 2 1 Mục tiêu chung 2 1

2 2 Mục tiêu cụ thể 2 1 3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3 CHƯƠNG 2 PP LUẬN VÀ PP

NGHIÊN CỨU 4 2 1 KHÁI NIỆM VỀ LẬP CHIẾN LƯỢC 4 2 2 KHÁI NIỆM VỀ

CHIẾN LƯỢC CUNG ỨNG 4 2 3 KHÁI NIỆM VỀ THƯƠNG MẠI 5 2 3 1 Khái niệm

về thương mại 5 2 3 2 Mar ke tin g hỗn hợp cho thương mại 5 2 4 PHÂN TÍCH

SWOT 13 2 5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 2 5 1 P hư ơn g pháp thu thập dữ

liệu 16 2 5 2 P hư ơn g pháp phân tích số liệu 16 CHƯƠNG 3 TÌNH HÌNH TIÊU

THỤ THỊT HEO TRÊN ĐỊA BÀN 17 THÀNH PHỐ CẦN THƠ 3 1 KHÁI QUÁT TÌNH

HÌNH KINH TẾ XÃ HỘI TPCT 17 3 1 1 Sơ lược về Thành phố Cần Thơ 17 3 1 2 Các

thành tựu nông nghiệp chủ yếu 17 3 2 TÌNH HÌNH CHĂN NUÔI VÀ GIẾT MỔ HEO

TRÊN ĐỊA 22 BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 2006 2008 3 2 1 Đánh giá chung 22 3 2

2 Thuận lợi và khó khăn 24 3 2 3 Định hướng phát triển 26 3 3 VAI TRÒ CỦA THỊT

HEO TRONG ĐỜI SỐNG vi 27 3 3 1 Vai trò của thịt heo trong đời sống 27 3 3 2

Thành phần dinh dưỡng của thịt heo 28 3 3 2 Phân loại thịt heo 28 3 4 CÁC KÊNH

CUNG ỨNG THỊT HEO CHỦ YẾU TRÊN ĐỊA BÀN 28 THÀNH PHỐ CẦN THƠ 3 4 1

Hệ thống chợ truyền thống 28 3 4 2 Người bán dạo 29 3 4 3 Cửa hàng bán lẻ tự

chọn 30 3 4 4 Siêu thị Trung tâm thương mại 32 CHƯƠNG 4 LẬP KẾ HOẠCH

CUNG ỨNG NHU CẦU THỊT HEO 35 TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4 1

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 35 4 1 1 Môi trường kinh tế 35 4 1 2 Môi

trường công nghệ 35 4 1 3 Các chính sách khuyến khích và các rào cản chủ yếu tác

37 động đến chăn nuôi heo và cung ứng thịt heo trên địa bàn thành phố Cần Thơ 4

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING 39 4 2 1 Khách hàng mục tiêu thị

trường mục tiêu 39 4 2 2 Tình hình cạnh tranh 40 4 2 3 Khách hàng hiện tại Thị

trường tiêu thụ hiện tại 40 4 3 PHÂN TÍCH SWOT 41 4 3 1 Phân tích điểm mạnh 41

4 3 2 Phân tích điểm yếu 41 4 3 3 Phân tích cơ hội 42 4 3 4 Phân tích thách thức 43

4 3 5 Ma trận SWOT 44 4 3 6 Phân tích các chiến lược từ ma trận SWOT 44 4 4 4

Lựa chọn chiến lược 45 vii 4 4 NHỮNG YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA NGÀNH 46 4 4 1

Thực hiện chức năng tiêu thụ sản phẩm 46 4 4 2 Hiệu quả các hoạt động của ngành

trong thời gian qua nhằm 47 nâng cao hình ảnh thương hiệu 47 4 5 CẤU TRÚC

KÊNH TIÊU THỤ 4 5 1 Cấu trúc kênh tiêu thụ truyền thống 47 4 5 2 Cấu trúc kênh

tiêu thụ hiện đại hệ thống hoàn chỉnh 49 4 6 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TIÊU THỤ

CHO NGÀNH HEO 51 THỊT TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 2009 2013 4 6

1 N gu yên tắc xây dựng chiến lược tiêu thụ 51 4 6 2 Căn cứ xây dựng chiến lược

tiêu thụ 51 4 6 3 Mục tiêu tiêu thụ ngành heo thịt trên địa bàn Thành phố Cần 52 4 6

4 Hoạch định chiến lược tiêu thụ 52 Thơ 4 6 4 1 Chiến lược sản phẩm P1 P ro du ct

52 4 6 4 2 Chiến lược giá P2 60 4 6 4 3 Chiến lược phân phối P3 Place 62 4 6 4 4

Chiến lược chiêu thị P4 P ro mo ti on 64 viii CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ VÀ GIẢI PHÁP

THỰC HIỆN CHIẾN 67 LƯỢC 5 1 XÂY DỰNG LỘ TRÌNH THỰC HIỆN 67 5 2 TỔ

CHỨC THỰC HIỆN 68 5 3 KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

69 5 3 1 Kiểm tra và đánh giá chiến lược 70 5 3 2 Hoạt động điều chỉnh chiến lược

70 CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 6 1 KẾT LUẬN 71 6 2 KIẾN NGHỊ 71

TÀI LIỆU THAM KHẢO ix DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 1 Các chỉ tiêu kinh

tế TP Cần Thơ 2006 2008 19 Bảng 2 Đàn heo phân theo loại trên địa bàn TP Cần

Thơ 2006 2008 23 Bảng 3 Đàn heo phân theo quận huyện trên địa bàn TP Cần Thơ

Trang Câu trùng lặp Điểm

23 Bảng 4 Số lượng lò giết mổ phân heo quận huyện ở thành phố Cần Thơ 24 Bảng

5 Biểu thuế nhập khẩu thịt heo theo lộ trình đã cam kết khi gia 26 nhập WTO Bảng 6

Danh sách các cửa hàng bán lẻ thịt heo trên địa bàn TP Cần 31 Thơ Bảng 7 Danh

sách các siêu thị phân phối thịt heo trên địa bàn TP Cần 33 Thơ Bảng 8 So sánh sự

khác nhau giữa kênh phân phối chợ truyền thống và 34 siêu thị Bảng 9 Bảng tổng

hợp tỷ lệ khách hàng trên thị trường bán lẻ 40 Bảng 10 Tình hình sản xuất thịt heo

qua các năm 50 Bảng 11 Dự báo tình hình chăn nuôi heo đến năm 2020 51 Bảng 12

Bảng thăm dò thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm 54 thịt heo có bao bì

đóng gói Bảng 13 Bảng thăm dò thái độ của người tiêu dùng dành cho sản phẩm 55

thịt heo có thương hiệu Bảng 14 So sánh giá cả thịt heo tháng 3 năm 2009 tính trên

1kg của 61 các kênh bán lẻ thịt heo trên địa bàn thành phố Cần Thơ Bảng 15 Lộ

trình thực hiện chiến lược tiêu thụ cho sản phẩm thịt heo 2009 2013 x 67 DANH

MỤC HÌNH VẼ Trang Hình 1 Các yếu tố trong ma r ke tin g hỗn hợp Chiến lược 4P

6 Hình 2 Hai cấp độ của sản phẩm 7 Hình 3 Tầm quan trọng của giá 8 Hình 4 Qui

trình định giá 9 Hình 5 Các loại hình kênh phân phối 11 Hình 6 Sản phẩm thịt heo

tiêu thụ ở chợ 29 Hình 7 Mô hình cửa hàng bán lẻ tự chọn 30 Hình 8 Thịt heo bán lẻ

tại siêu thị 33 Hình 9 Cấu trúc kênh phân phối thịt heo truyền thống 48 Hình 10 Cấu

trúc kênh phân phối thịt heo 49 Hình 11 Thịt heo tươi giết mổ an toàn 57 Hình 12

Thịt heo tươi đóng gói 58 Hình 13 Thịt heo chế biến dạng xúch xích 59 Hình 14 Thịt

heo chế biến dạng khô 59 Hình 15 Thịt heo chế biến dạng nem chả 60 Hình 16 Biên

độ giá cho lựa chọn sản phẩm 62 Hình 17 Kênh phân phối hiện có 63 Hình 18 Xu

hướng kênh cung ứng trong tương lai 63 xi LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1 1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1 1

1 Sự cần thiết nghiên cứu Nông nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá

trình phát triển kinh tế nước ta với hai ngành sản xuất chính là trồng trọt và chăn nuô

7 (3) Phân tích phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản

phẩm .............................................................................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

nhân tố ảnh hưởng đến hành vi của khách hàng 7 4 2 quá trình ra quyết định 8 4 3

phân tích hành vi của người tiêu dùng 8 chương 5 phân đoạn thị trường lựa chọn thị

trường mục tiêu và định vị sản phẩm 10 5 1 tổng quan về thị trường 10 phân khúc

thị trường 10 5 2 lựa chọn thị trường mục tiêu 10 5 2

8 3.1. Phân đoạn thị

trường ..............................................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Bảng 2 Nhóm nhân tố yêu cầu về lợi ích Yêu cầu về lợi ích Nhóm nhân tố 1 2 3 4 5

Mua sắm 0 711 Tận hưởng không khí trong lành 0 494 Tìm hiểu văn hóa Nam Bộ 0

587 Sự trãi nghiệm của bản thân 0 484 Món ăn đặc sắc 0 797 Thoát khỏi công việc

hằng ngày 0 449 Thư giãn giải trí 0 745 Mở rộng kiến thức 0 442 Phong cảnh đẹp

hấp dẫn 0 549 Gia đình vui vẻ hạnh phúc 0 829 Cơ hội vui chơi cho các con 0 839

Sự phiêu lưu mạo hiểm 0 579 Hiểu về thiên nhiên cuộc sống 0 513 K hoảng thời

gian riêng tư 0 775 Tham gia sự kiệ n văn hóa 0 493 Thăm bạn bè người thân 0 790

Ôn lại kỷ niệm 0 682 Ei gen va lu e 4 725 2 116 1 411 1 143 1 084 P hư ơn g sai

trích 27 793 12 445 8 298 6 723 6 379 C ro n ba ch s alpha 0 759 0 595 0 734 0 544

0 574 Nguồn số liệu điều tra trực tiếp năm 2010 Tạp chí Khoa học 2012 21a 169

179 T rường Đại học Cần Thơ 174 4 3 Phân khúc thị trường du lịch sinh thái thành

phố Cần Thơ 4 3 1 Phân đoạn thị trường khách du lịch sinh thái thành phố Cần Thơ

Trước khi tiến hành gom nhóm các cá nhân tương đồng với nhau cần sử dụng thủ

tục Ward để xác định trước số phân khúc sau đó tiến hành phân tích K mean tìm ra

phân khúc Sara 200

Trang Câu trùng lặp Điểm

8 3.1.1. Phân đoạn theo địa

lý ..........................................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Khái niệm phân đoạn thị trường và định vị thị trường 1 1 Phân đoạn thị trường 1 1 1

Khái niệm Phân đoạn thị trường là cách thức chia cắt thị trường tiềm năng thành các

đoạn khúc các thị trường nhỏ hơn dựa trên cơ sở những khác biệt về nhu cầu mong

muốn hoặc các đặc tính hay hành vi khách hàng Một đoạn thị trường là một bộ phận

của thị trường tiềm năng hay một nhóm khách hàng có cùng nhu cầu ước muốn

hoặc những đặc điểm trong hành vi mua sắm tiêu dùng Họ có những đòi hỏi hoặc

phản ứng giống nhau với cùng một chương trình Mar ke tin g 1 1 2 Tầm quan trọng

của phân đoạn thị trường mục đích và lợi ích Mục đích tìm kiếm những đoạn thị

trường hiệu quả hấp dẫn Doanh nghiệp có khả năng đáp ứng được nhu cầu mong

muốn của họ và cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh cùng kinh doanh trên

đoạn thị trường đó Đem lại cơ hội sinh lời cho Doanh nghiệp với những nỗ lực kinh

doanh công việc kinh doanh đem lại cho doanh nghiệp dòng tiền vào LỚN HƠN

dòng tiền đã chi ra cho những nỗ lực kinh doanh Lợi ích Giúp doanh nghiệp có điều

kiện hiểu thấu đáo thị trường hơn do quy mô nhỏ hơn và đặc tính thị trường rõ ràng

hơn doanh nghiệp có thể xây dựng các chương trình Mar ke tin g phù hợp với khách

hàng hơn mức độ thỏa mãn khách hàng tăng 1 1 3 Cơ sở phân đoạn thị trường 1 1

3 1 Phân đoạn thị trường theo địa lý Phân đoạn theo địa lý thị trường tổng thể được

chia cắt theo các biến số vùng miền và khu vực địa lý miền Nam miền Bắc vùng ven

trung tâm Châu Âu châu Á Đông Nam Á vùng khí hậu nhiệt đới hàn đới xích đạo mật

độ dân cư số người km2 Yếu tố địa lý gắn liền với văn hóa thói quen hành vi khách

hàng mức thu nhập trung bình điều kiện kinh tế Cách phân loại này tiện cho việc

quản lý của doanh nghiệp quản lý theo vùng 1 1 3 2 Phân loại thị trường theo nhân

khẩu học Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học là phân chia khách hàng thành

các nhóm căn cứ vào Giới tính Tuổi tác Nghề nghiệp Trình độ văn hóa Quy mô gia

đình Tình trạng hôn nhân Thu nhập Giai tầng xã hội 1 1 3 3 Phân loại theo tâm lý

học Khi phân tích theo tâm lý học người tiêu dùng được phân loại thành các nhóm

theo đặc điểm Giai tầng xã hội thượng trung hạ lưu Lối sống cổ điển hiện đại hướng

ngoại nội tâm Nhân cách phóng khoáng dè dặt cẩn thận điềm tĩnh nóng nảy Tâm lý

là cơ sở chính khi phân đoạn thị trường những sản phẩm tiêu dùng gắn với cá nhân

mang tính thời trang nhạy cảm thể hiện cá tính của người mua điện thoại quần áo

thể thao âm nhạc Yếu tố tâm lý thường được phân tích đi kèm với các yếu tố về địa

lý nhân khẩu học khi thực hiện phân đoạn thị trường và càng ngày sự ảnh hưởng

của yếu tố này trong phân đoạn thị trường càng tăng lên 1 1 3 4 Phân loại theo đặc

điểm hành vi Đối với cách phân loại này thị trường tiêu dùng sẽ được phân chia

thành các nhóm đồng nhất về các đặc tính Lý do mua mua cho nhu cầu cá nhân cho

gia đình nhu cầu công việc nhu cầu giao tiếp Lợi ích của sản phẩ

8 3.1.2. Phân đoạn theo nhân khẩu

học ...........................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Chiến lược Mar ke tin g cho doanh nghiệp McDo na ld s khi thâm nhập vào thị

trường Ấn Độ 4 1 Phân đoạn thị trường 4 1 1 Phân đoạn theo vị trí địa lý 2 4 1 2

Phân đoạn theo nhân khẩu học 4 1 3 Phân đoạn theo tâm lý 4 1 4 Phân đoạn theo

hành vi 4 2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 4 3 Chiến lược định vị 4 4 Mar ke tin g 4P

4 4 1 Sản phẩm thức ăn nhanh Ấn Độ 4P 4 4 2 Giá 4 4 3 Phân phối 4 4 4 Xúc tiến 3

LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây đồ ăn nhanh đã không còn xa lạ mà trở

nên quen thuộc và phổ biến trên thế giới nói chung và ở Ấn Độ nói riên

9 3.1.3. Phân đoạn theo tâm

Trang Câu trùng lặp Điểm

lý .........................................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

VD McDo na ld phục vụ bia trong nhà hàng Đức và rượu sake trong nhà hàng Nhật

DN cần xác định tỷ trọng số người sử dụng In te r ne t trong phân đoạn mục tiêu để

xác định mức độ hấp dẫn của từng khu vực Bao gồm 2 tiêu chí phân đoạn Chất

lượng vùng địa lý đánh giá dựa trên cơ sở sử dụng chỉ số xã hội thông tin ICI Máy

tính C om pu te r Hạ tầng viễn thông Te le co m In te r ne t Xã hội Social Ngôn ngữ

sử dụng 9 Bộ môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT 10 Bộ môn Quản trị chiến lược

Khoa TMĐT 4 1 1 1 Phân đoạn theo tiêu thức vị trí địa lý Việt Nam Theo Báo cáo

toàn cảnh Việt Nam đang ở đâu trên bản đồ thế giới tính đến 1 2007 Gần 20 triệu

người sử dụng In te r ne t 23 5 dân số Top 17 20 quốc gia có số dân sử dụng In te r

ne t cao nhất Phân bổ Hà Nội 49 tăng 10 so với 11 2006 Thành phố Hồ Chí Minh 29

giảm 3 so với 11 2006 Vấn đề ngôn ngữ Tiếng Anh không còn là ngôn ngữ chung và

duy nhất trên website và các tin trực tuyến các DN trên thế giới và VN có xu hướng

đa dạng hoá ngôn ngữ cung cấp cho người sử dụng trong đó Tiếng Anh 42 Tiếng

Nhật 9 Tiếng Hoa 9 Tiếng Tây Ban Nha 7 Tiếng Đức 7 Vấn đề về địa lý thành thị

hoá mức độ phát triển tỷ lệ thâm nhập In te r ne t ngôn ngữ sử dụng ảnh hưởng rất

lớn tới CL phân đoạn thị trường điện tử của DN 11 Bộ môn Quản trị chiến lược

Khoa TMĐT Tỷ lệ số ngôn ngữ sử dụng trên In te r ne t 12 Bộ môn Quản trị chiến

lược Khoa TMĐT 4 1 1 Các tiêu thức chính trong phân đoạn thị trường điện tử Các

tiêu thức chính phân đoạn thị trường điện tử 4 1 1 1 Vị trí địa lý 4 1 1 2 Nhân khẩu

học 4 1 1 3 Tâm lý 4 1 1 4 Hành vi 13 Bộ môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT 4 1 1

2 Phân đoạn theo tiêu thức nhân khẩu học Phân chia thị trường điện tử mục tiêu

của DN thành các đoạn thị trường căn cứ vào các đặc điểm nghề nghiệp độ tuổi sắc

tộc và các yếu tố khác Hiểu được các đặc điểm về nhân khẩu học của quốc gia giúp

nhà MKT điện tử xác định mức độ hấp dẫn của các đoạn thị trường điện tử ngách

Các yếu tố nhân khẩu học Nghề nghiệp Độ tuổi Sắc tộc Các yếu tố khác 14 Bộ môn

Quản trị chiến lược Khoa TMĐT Phân đoạn theo nghề nghiệp In te r ne t ngày nay

đã trở thành phương tiện thông dụng và bổ ích cho không chỉ những người thành

thạo về công nghệ mà cho bất kỳ người nào ở bất cứ nghề nghiệp nào Tại Mỹ 2000

2002 Số lượng công nhân sử dụng In te r ne t nhanh nhất 52 tổng số người sử dụng

in te r ne t tại nhà Nội trợ 49 Nhân viên phục vụ 37 Nhân viên bán hàng 34 Tại Việt

Nam Theo ACNiel sen 11 2006 Người sử dụng In te r ne t thuộc Tầng lớp AB 46

Tầng lớp CD 34 Tầng lớp EF 9 Sử dụng thống kê về phân đoạn theo tiêu thức nghề

nghiệp giúp nhà MKT điện tử định hướng chiến dịch MKT điện tử hiệu quả 15 Bộ

môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT 4 1 1 2 Phân đoạn theo tiêu thức nhân khẩu

học Các yếu tố nhân khẩu học Nghề nghiệp Độ tuổi Sắc tộc Các yếu tố khác 16 Bộ

môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT Phân đoạn theo độ tuổi Tại Mỹ Độ tuổi 14 17

75 tổng số dân độ tuổi 14 17 Độ tuổi 10 15 65 Mục đích sử dụng email 81 gửi tin

nhắn nhanh 70 chơi game ca nhạc xem phim video làm bài tập ở nhà 58 Tại Việt

Nam Tuổi 18 30 59 Tuổi 31 40 19 Tuổi 41 50 15 Mục đích sử dụng chat và email 30

đọc tin tức 75 chơi game 50 nghiên cứu và học tập 20 mua bán và kiếm việc qua

mạng 7 Đặc điểm của đoạn thị trường thanh thiếu niên Không quan tâm tới thương

hiệu trực tuyến Có độ thoả dụng nhất định Vấn đề thanh toaá không có thẻ tín dụng

riêng cho hoạt động mua bán trực tuyến Phân đoạn theo độ tuổi giúp DN hiểu được

những động cơ dẫn đến hành vi tiêu dùng trực tuyến 17 Bộ môn Quản trị chiến lược

Khoa TMĐT 4 1 1 2 Phân đoạn theo tiêu thức nhân khẩu học Các yếu tố nhân khẩu

học Nghề nghiệp Độ tuổi Sắc tộc Các yếu tố khác 18 Bộ môn Quản trị chiến lược

Khoa TMĐT Phân đoạn theo sắc tộc Vấn đề sắc tộc tại Việt Nam không được quan

tâm nhiều nhưng lại đặc biệt quan trọng với các quốc gia phát triển nhất là những

quốc gia đa sắc tộc như Mỹ Sử dụng yếu tố sắc tộc trong phân đoạn giúp xác định

mức độ tăng trưởng tiềm năng của từng tộc sắc tộc từ đó xác định nhu cầu và độ

thoả dụng của các nhóm Tại Mỹ Người Mỹ gốc Phi 4 9 triệu người sử dụng tăng

Trang Câu trùng lặp Điểm

trưởng hàng năm 31 năm Người Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha tại Mỹ 14 5 triệu

người sử dụng tăng trưởng 19 26 năm Người Mỹ gốc Hoa 65 người kết nối Net lên

mạng hàng ngày chủ yếu mua sách máy tính đồ điện tử 19 Bộ môn Quản trị chiến

lược Khoa TMĐT Tại Việt Nam Dân tộc Kinh Việt 86 2 Dân tộc Tày 1 9 Dân tộc Thái

1 7 Dân tộc Mường 1 5 Dân tộc Khơme 1 4 Dân tộc Hoa 1 1 Dân tộc Nun 1 1 Dân

tộc H mong 1 Khác 4 1 20 Bộ môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT 4 1 1 2 Phân

đoạn theo tiêu thức nhân khẩu học Các yếu tố nhân khẩu học Nghề nghiệp Độ tuổi

Sắc tộc Các yếu tố khác 21 Bộ môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT Phân đoạn

theo các yếu tố khác The In te r ne t s next niche Phân đoạn thị trường thành các

ngách nhỏ có những đoạn đặc điểm hoàn toàn riêng biệt VD đoạn thị trường dành

cho người khuyết tật phát triển không bình thường Đặc điểm T hường có mức thu

nhập thấp Doanh thu của DN theo đuổi đoạn thị trường này thường không cao

không đạt được hiệu quả mong muốn Thích hợp với những DN có quy mô nhỏ theo

đuổi CL tập trung 22 Bộ môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT 4 1 1 Các tiêu thức

chính trong phân đoạn thị trường điện tử Các tiêu thức chính phân đoạn thị trường

điện tử 4 1 1 1 Vị trí địa lý 4 1 1 2 Nhân khẩu học 4 1 1 3 Tâm lý 4 1 1 4 Hành vi 23

Bộ môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT 4 1 1 3 Phân đoạn theo tiêu thức tâm lý

Quá trình phân đoạn thị trường điện tử theo nhân cách giá trị lối sống sở thích và

quan niệm Phân đoạn theo tiêu thức tâm lý bị ảnh hưởng bởi hai yếu tố Thái độ và

hành vi thái độ với công nghệ 24 Bộ môn Quản trị chiến lược Khoa TMĐT Phân

đoạn theo tâm lý yếu tố Thái độ amp hành vi Thái độ sự đánh giá bên trong về con

người sản phẩm và các yếu tố vật chất khác Hành vi cách thức con người biểu hiện

thái độ đó ra bên ngoài và hành vi đó không liên quan đến sản phẩm Các thông tin

về thái độ và hành vi trong tiêu thức tâm lý giúp nhà MKT điện tử nhận dạng và mô

tả thị trường nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu người tiêu dùng và đặc biệt quan trọng

trong việc thiết kế websit

9 3.1.4. Phân đoạn theo hành

vi .....................................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Phân đoạn thị trường 5 1 2 Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học 5 1 3 Phân

đoạn theo tâm lí 5 1 4 Phân đoạn theo hành vi 6

10 3.2. Lựa chọn thị trường mục

tiêu ..............................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

Những vấn đề liên quan như hiện trạng ma r ke tin g cơ hội và đe dọa mục tiêu

chiến lược ma r ke tin g chương trình hành động sẽ được đề cập ở những phần sau

ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NT Nội trợ CNV Công nhân viên HSSV Học sinh

sinh viên iii MỤC LỤC Trang 2 1 Thị trường đồ ăn chay đóng hộp 2 2 2 Tình hình

cạnh tranh 5 2 3 Tình hình phân phối 6 2 4 Phân tích môi trường ma r ke tin g 8 3 1

Cơ hội và thuận lợi 10 3 2 Những khó khăn thách thức và biện pháp khắc phục 12 5

1 Phân đoạn thị trường 19 5 2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 20 5 3 Định vị thương

hiệu 23 1

11 3.2.1. Tiêu chí lựa chọn thị trường mục

tiêu ...............................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

BÀN LUẬN 4 1 Bàn luận về hoạt động phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục

tiêu và xác định vị trí của sản phẩm Dip ri van tại thị trường Hà Nội giai đoạn 2008

Trang Câu trùng lặp Điểm

2013 68 4 2 Bàn luận về chiến lược ma r ke tin g mix trong hoạt động định vị thị

trường đối với sản phẩm Dip ri van của công ty As tra Ze ne ca 72 KẾT LUẬN KIẾN

NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CH VIẾT T T 1 BN Bệnh

nhân 2 BS Bác sỹ 3 TDV Trình dược viên 4 EDTA Et hy len di am in tetra acid ace ti

c 5 PFS Bơm tiêm nạp sẵn thuốc Pre fil le d sy ri nge 6 TCI Gây mê kiểm soát nồng

độ đích Target con tro l in fu si on DANH MỤC BẢNG Bảng Tên bảng Trang 1 1

Năm phương án để xem xét lựa chọn thị trường mục tiêu 3 1 2 Định vị thị trường

mục tiêu của các nhóm công ty dược 20 1 3 Danh mục các nhóm thuốc của công ty

As tra ze ne ca trên thị trường Việt Nam 22 3 4 Các ưu điểm của Dip ri van PFS 34 3

5 Doanh thu một số chế phẩm pro pofol thể tích 20ml tại thị trường Hà Nội 2010

2013 36 3 6 Những khó khăn khi gây mê 38 3 7 Số giờ mổ sử dụng thuốc mê khí tại

một số bệnh viện 39 3 8 Phân loại khách hàng của sản phẩm Dip ri van 41 3 9

Doanh thu của sản phẩm Dip ri van tại 1 số bệnh viện ở Hà Nội 42 3 10 Phân tích

SWOT của sản phẩm Dip ri van 49 3 11 Giá của Dip ri van và các sản phẩm cạnh

tranh 54 3 12 Giá trúng thầu của sản phẩm Dip ri van 20ml tại một số bệnh viện trên

địa bàn Hà Nội 55 3 13 Các hội thảo hội nghị công ty tổ chức hoặc tài trợ 61 3 14 Số

lượng máy TCI Dip ri fu so r công ty đã tặng cho các bệnh viện 63 3 15 Tần suất

huấn luyện nhân viên của một số công ty năm 2012 67 DANH MỤC H NH Hình Tên

hình Trang 1 1 Sơ đồ định vị của một số loại sản phẩm 10 1 2 Sơ đồ các chính sách

của chiến lược ma r ke tin g mix 11 1 3 Mô hình chiến lược kéo 13 1 4 Mô hình

chiến lược đẩy 13 1 5 Thị phần thuốc nhập khẩu năm 2010 18 1 6 Hình ảnh sản

phẩm Dip ri van 22 2 7 Tóm tắt các nội dung nghiên cứu 26 2 8 Sơ đồ phương pháp

nghiên cứu mô tả trong ma r ke tin g 27 2 9 Quy trình thu thập dữ liệu 28 2 10 Mô

hình phân tích SWOT 29 2 11 Mô hình phân tích 3C 30 3 12 Bậc thang chấp nhận

sản phẩm 41 3 13 Thị phần của Dip ri van PFS tại Hà Nội năm 2011 43 3 14 Thị

phần của Dip ri van PFS tại Hà Nội năm 2013 43 3 15 Sơ đồ định vị sản phẩm Dip ri

van 20ml năm 2008 45 3 16 Sơ đồ định vị sản phẩm Dip ri van PFS năm 2008 47 3

17 Tỷ lệ sử dụng các thuốc để duy trì mê tại thị trường Hà Nội 48 3 18 Tỉ lệ sử dụng

các thuốc để duy trì mê tại một số viện năm 2013 48 3 19 Những điểm khác biệt của

Dip ri van 20ml 51 3 20 Điểm khác biệt của sản phẩm Dip ri van PFS 52 3 21 Ưu

điểm của Dip ri van PFS và TCI Dip ri fu so r 53 3 22 Màu sắc đặc trưng của sản

phẩm 58 3 23 Một số hình ảnh b ro chu re của sản phẩm 59 3 24 Biểu tượng sản

phẩm Dip ri van PFS qua các giai đoạn 60 3 25 Sơ đồ phân bố nhân sự nhóm hàng

gây mê gây tê tại Hà Nội 64 4 26 Tiêu chí lựa chọn thuốc mê 69 4 27 Các phần của

sản phẩm Dip ri van PFS 71 4 28 Máy TCI do As tra Ze ne ca đặt hàng Te ru mo sản

xuất 72 1 ĐẶT VẤN ĐỀ Trước năm 1846 trên thế giới phẫu thuật được thực hiện

không nhiều do hiểu biết về sinh lý bệnh và điều trị bằng phẫu thuật còn sơ đẳn

11 3.2.2. Thị trường mục tiêu

chính ................................................................................

Nguồn: Dữ liệu nội sinh

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Cơ sở hình thành ñề tài 1 Mục tiêu nghiên cứu 3 Phạm

vi nghiên cứu 3 Đối tương nghiên cứu 3 P hư ơn g pháp nghiên cứu 3 Ý nghĩa ñề tài

4 Quy trình nghiên cứu 4 Kết cấu của ñề tài 5 CHƯƠNG 1 LÝ THUYẾT VỀ QUẢN

TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ VẬN DỤNG TRONG CÁC CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN 6 1 1

Khái niệm về chiến lược kinh doanh 6 1 2 Quá trình quản trị chiến lược 6 1 2 1 Khái

niệm quản trị chiến lược 6 1 2 2 Quá trình quản trị chiến lược 6 1 2 3 Lựa chọn lĩnh

vực kinh doanh theo phương pháp McK in se y 8 1 2 4 Các cấp ñộ chiến lược 10 1 2

4 1 Chiến lược cấp Công ty 10 1 2 4 2 Chiến lược cấp kinh doanh 10 1 3 Môi trường

kinh doanh của các doanh nghiệp 11 1 3 1 Môi trường vĩ mô 11 1 3 2 Phân tích môi

trường cạnh tranh 12 1 3 2 1 Áp lực từ người cung ứng 12 1 3 2 2 Áp lực từ các sản

phẩm thay thế 13 1 3 2 3 Áp lực từ phía khách hàng 13 1 3 2 4 Nguy cơ xâm nhập

của các nhà cạnh tranh tiềm năng 13 1 3 2 5 Các ñối thủ cạnh tranh hiện tại trong

Trang Câu trùng lặp Điểm

ngành 14 1 3 3 Phân tích môi trường nội bộ 14 1 3 4 Năng lực lõi core co m pe ten

cies 16 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG MÔI TRƯỜNG

KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐẾN NĂM 2015 MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA

SAVICO 17 2 1 Môi trường bên ngoài 17 2 1 1 Môi trường vĩ mô 17 2 1 1 1 Chính trị

pháp luật chính sách Po li ti ca l Legal 17 2 1 1 2 Chính sách quy hoạch ñô thị 18 2 1

1 3 Chính quyền ñịa phương 19 2 1 1 4 Các yếu tố kinh tế vĩ mô 20 2 1 1 5 Các yếu

tố văn hóa xã hội 25 2 1 1 6 Dân số 26 2 1 1 7 Môi trường tự nhiên công nghệ 26 2

1 1 8 Môi trường toàn cầu 26 2 1 1 9 Nhận diện cơ hội và nguy cơ ñối với lĩnh vực

bất ñộng sản của Sa vi co 27 2 1 2 Môi trường ngành bất ñộng sản ở Việt Nam 28 2

1 2 1 Thị trường nhà ở 28 2 1 2 2 Thị trường văn phòng 31 2 1 2 3 Thị trường khách

sạn 35 2 1 2 4 Thị trường trung tâm thương mại 36 2 1 2 5 Thị trường khu nghỉ

dưỡng re so rt 38 2 1 2 6 Các nhà cung cấp 39 2 1 2 7 Các nhà phân phối 39 2 1 2 8

Đối thủ tiềm năng 39 2 2 Phân tích nội bộ lĩnh vực bất ñộng sản Sa vi co 40 2 2 1

Giới thiệu Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn SAVICO 40 2 2 2 Dây

chuyền giá trị lĩnh vực bất ñộng sản Công ty 41 2 2 2 1 Các hoạt ñộng chủ yếu 41 2

2 2 2 Các hoạt ñộng hỗ trợ 46 2 2 2 3 Các vấn ñề khác 48 2 2 3 Năng lực cốt lõi của

công ty 48 2 2 4 Phân tích SWOT 50 2 3 Chiến lược của một số công ty bất ñộng

sản 52 CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN

CHO SAVICO ĐẾN NĂM 2015 57 3 1 Tầm nhìn và sứ mạng 57 3 2 Các mục tiêu

chiến lược 58 3 2 1 Mục tiêu dài hạn 58 3 2 2 Mục tiêu ñối với phân khúc thị trường

58 3 2 3 Các mục tiêu ñịnh lượng 60 3 3 Quyết ñịnh về các yếu tố nền tảng của

chiến lược 60 3 3 1 Quyết ñịnh lựa chọn về sản phẩm 60 3 3 2 Quyết ñịnh lựa chọn

thị trường khu vực ñịa lý 61 3 4 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Sa vi co 62 3 4

1 Các chiến lược từ phân tích SWOT 62 3 4 2 Các chiến lược chuyên sâu 65 3 5

Triển khai thực hiện chiến lược 67 3 5 1 Mục tiêu chiến lược của các bộ phận chức

năng 67 3 5 1 1 Pháp lý 67 3 5 1 2 Vấn ñề nguồn tài chính thực hiện dự án 68 3 5 1

3 Cơ cấu tổ chức nhân sự 69 3 5 1 4 Mar ke tin g 70 3 5 2 Thành lập Sa vi co L an d

70 PHẦN KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 76 Phụ lục 1 Một số

qui ñịnh bất cập của pháp luật về hoạt ñộng bất ñộng sản 76 Phụ lục 2 Các thủ tục

ñể triển khai ñầu tư xây dựng dự án bất ñộng sản 78 Phụ lục 3 Tóm tắt thông tin các

khu ñất vàng ở TPHCM 83 Phụ lục 4 Định hướng phát triển không gian TPHCM 87

Phụ lục 5 Các dự án cơ sở hạ tầng ñang ñược thực hiện tại TPHCM 89 Phụ lục 6

Danh mục các dự án bất ñộng hiện có của Sa vi co 90 Phụ lục 7 Mục tiêu chiến lược

về ñịnh lượng ñối với lĩnh vực bất ñộng sản của Công ty Sa vi co 92 Phụ lục 8 Kết

quả ñiều tra khảo sát nhằm xác ñịnh sản phẩm mục tiêu khu vực thị trường mục tiêu

93 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA ĐƯỢC PHỎNG VẤN 107 DANH MỤC CÁC

BẢNG Bảng 1 1 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát 11 Bảng 2 1 Tình hình khách

sạn tại TPHCM Quý 1 2008 35 Bảng 2 2 Tình hình khách sạn tại TPHCM Quý 4

2007 35 Bảng 3 1 Vị thế cạnh tranh của Sa vi co ñối với các sản phẩm 60 Bảng 3 2

Xác ñịnh ñộ hấp dẫn về ñầu tư ñối với các loại hình sản phẩm 61 Bảng 3 3 Đánh giá

phân khúc thị trường theo loại hình sản phẩm 61 Bảng 3 4 Độ hấp dẫn của thị

trường theo khu vực ñịa lý 62 DANH MỤC CÁC BIỂU Biểu 2 1 Số lượng phòng tại

TPHCM 36 Biểu 2 2 Lượng khách quốc tế 36 Biểu 2 3 T hư ơn g mại bán lẻ Việt

Nam 1996 2007 37 Biểu 2 4 Thu nhập bình quân ñầu người ở Việt Nam 37 Biểu 2 5

Tỷ lệ người dân phân theo các mức thu nhập 38 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1 1

Mô hình quản trị chiến lược 7 Hình 1 2 Phân tích môi trường ngành với mô hình 5

áp lực 12 Hình 1 3 Dây chuyền giá trị của công ty 15 Hình 2 1 Dự báo nguồn cung

văn phòng tại TPHCM 32 Hình 2 2 Các khu vực phát triển trong tương lai 33 Hình 2

3 Giá cho thuê văn phòng tại TPHCM 34 Hình 2 4 Giá cho thuê văn phòng cao cấp

tại Châu Á Quý 1 2008 35 1 PHẦN MỞ ĐẦU Cơ sở hình thành ñề tài Thị trường bất

ñộng sản là một trong những thị trường quan trọng của nền kinh tế thị trường vì nó

liên quan trực tiếp tới một lượng tài sản cực lớn trong nền kinh tế quốc dâ

12 3.2.3. Thị trường mục tiêu tiềm

năng .........................................................................