Tài liệu ôn tập Câu 3 quản trị học 2 | Học viện Phụ Nữ Việt Nam
Tài liệu ôn tập Câu 3 quản trị học 2 | Học viện Phụ Nữ Việt Nam được sưu tầm và soạn thảo dưới dạng file PDF để gửi tới các bạn sinh viên cùng tham khảo, ôn tập đầy đủ kiến thức, chuẩn bị cho các buổi học thật tốt. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Triết học Mác-Lênin (DHCT13)
Trường: Học viện Phụ nữ Việt Nam
Thông tin:
Tác giả:
Preview text:
Câu 3:
1-mang tính tư duy và tương lai
2- người ra quyết định là cá nhân hoặc tập thể các nhà quản trị ở các cấp , các bộ phận khác nhau của tổ chức
3-quyết định quản trị luôn gắn với những vấn đề của tổ chức
4-phạm vi tác động của quản trị rộng về số lượng
Cơ sở ra quyết định hiệu quả
1-hệ thống mục đích mục tiêu của tổ chức
Đối với các tổ chức kinh doanh , mục tiêu cơ bản là lợi nhuận thì tiêu chuẩn chủ yếu để lựa chọn phương
án quyết định là : tối đa hoá lợi nhuận
Đối với các tổ chức phi lợi nhuận mục tiêu cơ bản là đáp ứng các nhu cầu xã hội về sản phẩm và dịch vụ
thuộc chức năng của mình thì tiêu chuẩn để lựa chọn phương án quyết định là đáp ứng tối đa về số
lượng và chất lượng theo nhu cầu xã hội
2-hệ thống pháp luật thông lệ xã hội
Người ra quyết định phải có đủ thẩm quyền và quyết định không trái pháp luật ( bởi các quyết định quản
trị phải phù hợp với pháp luật hiện hành , quyết định nào trái pháp luật cần được loại bỏ )
Quyết định không đi ngược lại thông lệ xã hôị
3-những yếu tố hạn chế
Hạn chế về nhân lực , vật lực , tài lực , quy mô thị trường , thái độ của nhà nước … Yếu tố hạn chế là yếu
tố cản trở việc đạt được mục tiêu của tổ chức . Những phương án khắc phục được những yếu tố hạn chế
thường là những phương án quyết định được lựa chọn
Phân tích môi trường nhằm phát hiện những yếu tố hạn chế để lựa chọn phương án quyết định hợp lý là
nhiệm vụ quan trọng của chủ thể quản trị
4-hiệu quả của quyết định quản trị
Hiệu quả của quyết định quản trị là khả năng đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu của tổ chức trong
điều kiện yếu tố hạn chế giải quyết được
Chú ý : hiệu quả có thể được xem trên nhiều khía cạnh : kinh tế , chính trị , xã hội
5-năng lực của người ra quyết định
Năng lực yếu thì hay quyết định sai do không nhận thức hết được vấn đề
Phẩm chất đạo đức kém thường ra quyết định dựa tren lợi ích cá nhân