tieng trung ve phap luat tham khao

BÁO CÁO QUAN ĐIỂM VỀ PHẠM VI NHẬN THẦU VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA L&K

L&K 承攬範圍及責任立場報告

Trước yêu cầu của Chủ đầu tư cho rằng L&K với tư cách là “tổng thầu EPC” phải chịu trách nhiệm đối với thiệt hại phát sinh do chuyên gia không thể kiểm tra, vận hành hệ thống, L&K xin trình bày quan điểm như sau:

針對業主主張 L&K 以「EPC 總承包商」身分，應對專家無法檢查、操作系統所產生之損害負起責任一事，L&K 謹陳述立場如下：

1. Về tư cách “tổng thầu EPC” và phạm vi nhận thầu của L&K

一. 關於「EPC 總承包商」身分及 L&K 承攬範圍

Căn cứ Khoản 35 Điều 3 Luật Xây dựng sửa đổi năm 2020:

依據 2020 年修訂之《建設法》第 3 條第 35 款

“Điều 3. Giải thích từ ngữ

「第 3 條 用詞解釋

35. Tổng thầu xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư để nhận thầu một, một số loại công việc hoặc toàn bộ công việc của dự án đầu tư xây dựng. ”

35. 建設總承包商係指與業主直接簽訂合約，承攬建設投資項目之一項、數項或全部工作之承包商。」

Căn cứ Điều 1 (Phạm vi công việc/Nội dung hợp đồng) của các hợp đồng đã ký giữa các bên, L&K chỉ được xác định là tổng thầu đối với một số hạng mục cụ thể (bao gồm: xây dựng, kết cấu và cơ điện) theo đúng phạm vi nhận thầu.

依據雙方已簽署合約第 1 條（工作範圍/合約內容），L&K 僅被確定為特定項目（包括：建築、結構及機電）之總承包商，且嚴格限於承攬範圍內。

Hợp đồng không ghi nhận L&K là tổng thầu cho toàn bộ dự án hoặc toàn bộ các hệ thống liên quan. Do đó, trách nhiệm của L&K phải được xác định trong giới hạn phạm vi công việc đã thỏa thuận, không thể suy rộng vượt quá nội dung hợp đồng.

合約並未載明 L&K 為整個項目或所有相關系統之總承包商。因此，L&K 之責任應依雙方約定之工作範圍界定，不得任意擴張解釋至超越合約內容。

2. Về điều kiện nghiệm thu và yêu cầu nghiệm thu 4 bên

二、關於驗收條件及四方驗收要求

Đối chiếu Điều 7 của các hợp đồng đã ký về điều kiện nghiệm thu, bàn giao công trình, hợp đồng không có quy định về cơ chế nghiệm thu “4 bên” như yêu cầu hiện nay của Chủ đầu tư.

對照雙方已簽署合約第七條關於驗收、工程移交之條件規定，合約中並未訂定如業主現今所要求之「四方」驗收機制。

Việc bổ sung điều kiện nghiệm thu ngoài nội dung hợp đồng đã ký là không phù hợp với nguyên tắc tôn trọng thỏa thuận và không có cơ sở ràng buộc trách nhiệm đối với L&K.

於已簽署合約內容之外增補驗收條件，不僅不符尊重協議之原則，對L&K亦不構成具約束力之責任依據。

3. Về trách nhiệm phối hợp giữa các nhà thầu và việc chuyên gia không thực hiện được kiểm tra

三、關於各承包商間之協調責任及專家未能執行檢查一事

Theo cơ cấu quản lý dự án thực tế, Chủ đầu tư là bên trực tiếp ký kết và quản lý nhiều nhà thầu khác nhau. Vì vậy, trách nhiệm điều phối tiến độ tổng thể, tổ chức phối hợp giữa các nhà thầu, cũng như đảm bảo điều kiện phục vụ công tác kiểm tra, vận hành thuộc về Chủ đầu tư.

依實際專案管理架構，業主係直接簽約並管理多家不同承包商之主體。因此，整體進度之調控、各承包商間之協調組織，以及確保檢查、運作工作之配合條件，均屬業主之責任。

L&K chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vi công việc do mình thực hiện. Việc chuyên gia sang kiểm tra nhưng không thể làm việc hiệu quả hoặc không đủ điều kiện kiểm tra do chưa có sự phối hợp đồng bộ từ các nhà thầu khác là vấn đề thuộc phạm vi điều phối chung của Chủ đầu tư.

L&K僅就其自身執行之工作範圍內負責。專家前來檢查卻因其他承包商尚未同步配合，致未能有效作業或未具備檢查條件，此係屬業主整體協調範之問題。

Ngoài ra, việc thuê chuyên gia là quyết định và kế hoạch nội bộ của Chủ đầu tư. Trong trường hợp L&K không có hành vi vi phạm nghĩa vụ hợp đồng, việc yêu cầu L&K bồi thường các chi phí phát sinh liên quan đến chuyên gia là không có cơ sở pháp lý và không phù hợp với nguyên tắc phân định trách nhiệm theo hợp đồng.

再者，聘請專家係業主之內部決定與規劃。倘若L&K並無違反合約義務之情事，要求L&K賠償與專家相關之衍生費用，實乏法律依據，亦不符依合約劃分責任之原則。