Tiểu luận BÁO CÁO QLSX HIHI - ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI QLSX môn An toàn lao động - Trường Đại học Thủ Dầu Một.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** QUẢN LÝ SẢN XUẤT
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ SƠN MỸ Họ và tên MSSV
Nguyễn Thị Huyền Trang 2225106010324 Lê Triều Dương 2225106010070 Lê Văn Long 2225106010186 Lớp Ngành
Quản lý công nghiệp Giảng viên Tạ Trung Bách Bình Dương - 2024 LỜI MỞ ĐẦU 1
Quản trị vận hành (Quản lý sản xuất) là một chức năng rất quan trọng trong
hầu hết các tổ chức, doanh nghiệp. Lợi ích của việc nghiên cứu quản lý sản xuất
luôn có ý nghĩa then chốt trên con đường thành công của các doanh nghiệp và đặc
biệt được khẳng định trong bối cảnh của nền kinh tế toàn cầu. Quá trình được thiết
kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra hệ thống vận hành thông quaquá
trìnhchuyển hóa hay biến đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm và dịch vụ (các
yếu tố đầu ra) theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác
định. Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản
lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này
xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của
nền kinh tế quốc gia. Các nguồn lực vật chất trong sản xuất được các doanh nghiệp
đầu tư đã được hoạch định và sử dụng hiệu quả chưa? Có bao nhiêu doanh nghiệp
đánh giá được? Đó chính là bài toán cần giải quyết nhằm nâng cao năng suất, cải
thiện chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao sức cạnh tranh
của doanh nghiệp trên thị trường.
Các loại Sơn nước và Sơn chống thấm là sản phẩm của quy trình sản xuất chặt
chẽ gồm nhiều công đoạn đòi hỏi số lượng đội ngũ nhân viên phải nhiêu và phải có
tay nghề cao và có kinh nghiệm trong nhiều năm làm nghề về lĩnh vực chuyên môn.
Tất cả các quy trình thực hiện hoàn chỉnh hành động có trách nhiệm với nền
kinh tế cũng như môi trường, đảm bảo sự ảnh hưởng đối môi trường tổi thiếu. Để có
một kiến thức cơ bản về quy trình sản xuất nước, chúng ta hãy tìm hiểu từng bước
trong từng giai đoạn của Công ty TNHH Công nghệ Sơn Mỹ, từ đó có thể giúp
doanh nghiệp đưa ra những nhận định, phân tích, đánh giá rút ra những ưu nhược
điểm, hạn chế trong quy trình sản xuất đề khắc phục nhắm nâng cao chất lượng sản
phẩm, tối thiểu hóa chi phí sản xuất góp phần giúp đoanh nghiệp đạt được mục ti êu
lớn nhất là tối đa hóa lợi nhuận. 2 PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ SƠN MỸ
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
1.1.1 Giới thiệu về công ty
+ Tên Công ty tiếng việt: CÔNG TY TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ
+ Tên quốc tế: USA PAINT TECHNOLOGY COMPANY LIMITED
+ Tên viết tắt: USA PAINT T.G CO.,LTD
+ Địa chỉ trụ sở chính: 183B- ấp An Sơn, xã An Điền, thị xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương, Việt Nam
+ Giám đốc: Lê Đức Tặng + Mã số thuế: 3700691125
+ Số điện thoại : 06503554200 + Email: usapaintltd@gmail.com
+ Loại hình doanh nghiệp: Công Ty Trách Nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài NN
+ Thời gian thành lập: 6/2/2006
Hình 1.1. Logo CÔNG TY TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
- Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ thành lập vào ngày 6/2/2006, mã số thuế
3700691125 và là đơn vị chuyên sản xuất và nhập khẩu Sơn nước & Sơn chống
thấm đa dạng sản phẩm. Với nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh
Sơn nước cùng với thị trường mở rộng khắp cả nước. Công ty TNHH Công Nghệ
Sơn Mỹ với 11.000 mét vuông Nhà xưởng rộng rãi thoáng mát đónLog trên địa bàn 3
tỉnh Bình Dương năng động và sáng tạo. Hàng trăm Nhà Phân phối và Đại lý trên khắp toàn quốc.
- Các công trình tiêu biểu như: Cung Thể Thao Dưới Nước Mỹ Đình, Bệnh Viện
Y Học Cổ Truyền Tỉnh Hải Dương, Giải phân cách Cao tốc Hạ Long – Móng Cái, …
- Các thành tựu: Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ và cá nhân Ông Lê Đức
Tặng là một trong 60 Ngôi Sao Doanh Nhân và được Nguyên Phó Chủ Tịch Nước
Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Trương Mỹ Hoa và Bộ Trưởng Trương
Đình Tuyển trao tặng tại Dinh Thống Nhất.
Hình 1.1: Một trong số thành tựu của Công Ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ (từ
công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ 2013
1.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh
- Tầm nhìn: với tầm nhìn trở thành người đi đầu trong sản xuất sơn nước chất
lượng cao màng đậm tính sáng tạo và đổi mới. - Sứ mệnh:
USA PAINT tin rằng sơn và chất bao phủ đóng vai trò quan trọng trong
phát triển tương lai bền vững.
Chúng tôi luôn cố gắng hành động có trách nhiệm với nền kinh tế cũng như
môi trường, đảm bảo sự ảnh hưởng đối môi trường tổi thiếu.
1.2.Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp 1.2.1 Chức năng
- Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ là công ty chuyên sản xuất và nhập khẩu
Sơn nước & Sơn chống thấm đa dạng sản phẩm
- Tổ chức xuất nhập khẩu và phân phối sản phẩm khắp toàn quốc 4
- Tạo mối liên hệ với khách hàng với hàng trăm nhà phân phối và đại lí trên toàn quốc
- Hợp tác với các chuyên gia từ tập đoàn hóa chất uy tín của Hoa Kỳ và Đức để
nâng cao chất lượng sản phẩm 1.2.2 Nhiệm vụ
- Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ cùng với đội ngũ nhân viên kỹ thuật
chuyên nghiệp, có nhiều năm kinh nghiệm và nhiều tâm huyết, kho hàng rộng rãi
thoáng mát đem lại cho khách hàng những sản phẩm đạt chất lượng cao.
- Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ luôn tuân thủ các chính sách và luật doanh
nghiệp do nhà nước đề ra
- Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ luôn quan tâm và chăm sóc đời sống vật
chất và tinh thần cho toàn thể nhân viên.
- Hợp tác nghiêm cứu với các chuyên gia nước ngoài để nâng cao chất lượng sản
phẩm và sáng tạo ra công thức mới cho sản phẩm.
1.3. Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Đánh giá về cách tổ chức quản lý
Sơ đồ 1.3: cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ
(nguồn: phòng nhân sự công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ)
1.3.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban 5 Tổng giám đốc
- Chức năng: Là người có quyền điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm về sự
thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Là người đại diện pháp lý cho Công ty.
- Nhiệm vụ: Có trách nhiệm và quyền hạn điều hành, quản lý, giám sát chung
toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh,
chiến lược. Sắp xếp, bố trí các phòng ban cho hợp lý. Phó giám đốc
- Chức năng: Chức năng của Phó giám đốc công ty đó là giúp Giám đốc quản lý,
và giúp giám đốc trong quá trình điều hành hoạt động của công ty. Có quyền thay
mặt Giám đốc khi Giám đốc vắng mặt.
- Nhiệm vụ: Hỗ trợ các công việc liên quan đến quản trị, giám sát nhà hàng - theo
sự chi đạo và phân công của Giám đốc. Tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh,
chiến lược cùng với giám đốc. Đào tào đánh giá khen thưởng cho các nhân viên cũ và nhân viên mới. Phòng kế toán
- Chức năng: Thực hiện những nghiệp vụ về chuyên môn tài chính, kế toán theo
đúng quy định của Nhà nước. Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của
Công ty dưới mọi hình thái và là cố vấn lãnh đạo cho các vấn đề liên quan.
- Nhiệm vụ: Lập báo cáo tài chính, các phiểu thu - chi của nhà hàng. Theo dõi và
báo cáo công việc hàng ngày lên cấp trên. Ghi chép, tính toán, và báo cáo tình hình
hiện có, chép lại toàn bộ quá trình sử dụng vốn của công ty. Phát hiện kịp thời
những hiện tượng lãng phí. Ngăn ngừa những vi phạm chế độ, quy định của Công
ty. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho giám đốc công ty. Phòng nhân sự
- Chức năng: Chức năng tuyền dụng, chức năng quản lí, chức năng truyền thông, chức năng đào tạo
- Nhiệm vụ: Lập kế hoạch và thực hiện việc tuyển dụng nhân sự cho công ty, đào
tạo và phát triển chất lượng của nguồn nhân lực tại công ty giúp họ hoàn thành công
việc tốt hơn. Quản lý kiểm soát hồ sơ thông tin của các nhân viên tại công ty. Quản
lý hệ thống lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên.
Giám đốc sản xuất 6
- Chức năng: Đứng đầu và kiểm soát toàn bộ bộ phận Quản lý sản phẩm. Họ
đóng vai trò giám sát đối với nhân viên quản lý sản phẩm chủ chốt.
- Nhiệm vụ: Nghiên cứu, phân tích để đưa ra quyết định có cơ sở về các vấn đề
liên quan đến chi phí, hiệu quả cũng như thời gian sản xuất. Đồng thời đưa ra những
ý kiến, góp ý để điều chỉnh các nghiên cứu, phân tích được thực hiện bởi quản lý
cấp dưới hoặc các nhân viên. Hỗ trợ Giám đốc sản xuất phân chia các công việc như sau: + Kho nguyên vật liệu:
Chức năng: Lưu trữ, quản lý tồn kho, kiểm tra chất lượng và phân phối các
nguyên vật liệu và thành phần cần thiết cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp.
Nhiệm vụ: Đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nguyên vật liệu và thành phần
cần thiết để sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ một cách liên tục và hiệu
quả. Điều này bao gồm lưu trữ an toàn, quản lý tồn kho, kiểm tra chất lượng và
phối hợp phân phối nguyên vật liệu cho các quy trình sản xuất. + Phòng kỹ thuật:
Chức năng: Nghiên cứu, thiết kế, hỗ trợ sản xuất, kiểm soát chất lượng và nâng
cao hiệu suất của sản phẩm hoặc quy trình sản xuất.
Nhiệm vụ: Nghiên cứu, thiết kế, hỗ trợ sản xuất, kiểm soát chất lượng và nâng
cao hiệu suất sản phẩm hoặc quy trình sản xuất. + Phòng sản xuất:
Chức năng: Quản lý quy trình sản xuất, nhân sự, chất lượng, nguyên vật liệu và
chi phí để đảm bảo hoạt động sản xuất hiệu quả và sản phẩm chất lượng cao.
Nhiệm vụ: Quản lý và điều hành quy trình sản xuất hàng ngày để đảm bảo sản
xuất các sản phẩm chất lượng cao, đúng tiến độ và hiệu quả về chi phí. Đồng
thời, họ cũng chịu trách nhiệm quản lý nhân sự, nguyên vật liệu, tồn kho và chi phí sản xuất. + Đóng gói:
Chức năng: Bảo vệ sản phẩm, tạo giá trị thẩm mỹ, hỗ trợ tiếp thị và dễ dàng vận chuyển và lưu trữ.
Nhiệm vụ: Bảo vệ sản phẩm, tạo giá trị thẩm mỹ, hỗ trợ tiếp thị, đảm bảo dễ
dàng vận chuyển và lưu trữ sản phẩm. 7 + Kho sản phẩm:
Chức năng: Lưu trữ, quản lý tồn kho, xử lý và đóng gói sản phẩm, quản lý xuất
nhập hàng, kiểm tra chất lượng và bảo quản sản phẩm đúng cách.
Nhiệm vụ: Lưu trữ sản phẩm, quản lý tồn kho, xử lý và đóng gói sản phẩm,
quản lý xuất nhập hàng, kiểm tra chất lượng và bảo quản sản phẩm đúng cách
để đảm bảo sẵn có và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Phòng kinh doanh
- Chức năng: Theo dõi và đánh giá tiến độ, hiệu quả của công tác thực hiện chiến
lược kinh doanh đã đề ra, đảm bảo đúng tiến độ và mang lại hiệu quả. Phụ trách các
hoạt động giao dịch với khách hàng, ký kết hợp đồng và thực hiện chiến lược chăm
sóc khách hàng sau bán hàng.
- Nhiệm vụ: Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, tư vấn và thuyết phục khách hàng
mua sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp, đồng thời xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng.
1.4. Tổng quan về tình hình nhân sự của doanh nghiệp
Bảng 1.4 bảng tổng quan về tình hình nhân sự của Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ 2021 - 2023 Tiêu chí Số lượng Năm 2021 2022 2023 Giới Tính Nam 25 25 25 Nữ 3 5 5 Bộ Phận Ban giám đốc 2 2 2 Phòng kinh doanh 7 8 8 Phòng nhân sự 2 2 2 Phòng kế toán 3 4 4 Phòng sản xuất 12 12 12 Bảo vệ 2 2 2 Trình Độ Đại học - cao đẳng 13 15 15 Trung học phổ 6 6 6 8 thông Trung học cơ sở 9 9 9 Tổng số 28 30 30
(nguồn: phòng nhân sự công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ 2023) Nhận xét:
Tăng giảm số lượng nhân viên:
- Từ năm 2021 đến năm 2022:
+ Số lượng nam nhân viên không đổi
+ Số lượng nữ nhân viên tăng khoảng 66.7% (từ 3 lên 5).
+ Tổng số lượng nhân viên tăng từ 28 lên 30
- Từ năm 2022 đến năm 2023:
+ Số lượng nam nhân viên không đổi
+ Số lượng nữ nhân viên không đổi
+ Tổng số lượng nhân viên không thay đổi, vẫn là 30.
So sánh phần trăm ở từng bộ phận - Ban giám đốc:
Số lượng nhân sự ở ban giám đốc không thay đổi, vẫn là khoảng 2 người trong
tổng số nhân sự ở công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ. - Phòng kinh doanh:
Phần trăm nhân sự ở phòng kinh doanh thay đổi từ 7 người năm 2021 lên 8 người
2022 tăng lên 14.3% từ 2021 - 2022 và không thay đổi từ năm 2022 đến 2023. - Phòng nhân sự
Số lượng nhân sự ở ban giám đốc không thay đổi, vẫn là khoảng 2 người trong
tổng số nhân sự ở công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ. - Phòng kế toán
Phần trăm nhân sự ở phòng kế toán thay đổi từ 3 người năm 2021 lên 4 người
2022 tăng lên 33,3% từ 2021- 2022 và không thay đổi từ năm 2022 đến 2023. - Phòng sản xuất
Số lượng nhân sự ở phòng sản xuất không thay đổi, vẫn là khoảng 12 người trong
tổng số nhân sự ở công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ. - Bảo vệ 9
Số lượng nhân sự ở bảo vệ không thay đổi, vẫn là khoảng 2 người trong tổng số
nhân sự ở công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ.
So sánh phần trăm nhân sự ở từng trình độ học vấn:
- Đại học - cao đẳng: Số lượng nhân sự có trình độ học vấn đại học - cao đẳng
tăng từ 13 người năm 2021 lên 15 người năm 2022 tăng lên 15.4% từ 2021 - 2022
và giữ nguyên từ 2022 đến 2023
- Trung học phổ thông: Số lượng nhân sự có trình độ học vấn trung học phổ
thông không thay đổi, vẫn là khoảng 6 người trong tổng số nhân sự ở trong công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ.
- Trung học cơ sở: Số lượng nhân sự có trình độ học vấn trung học cơ sở không
thay đổi, vẫn là khoảng 9 người trong tổng số nhân sự ở trong công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ. Tổng quan:
- Sự biến động lớn nhất xuất phát từ số lượng nhân viên nữ, có sự tăng trưởng
đáng kể từ năm 2021 đến 2022.
- Phân bố chức vụ không thay đổi nhiều qua các năm.
- Có sự chuyển đổi trong số lượng của từng trình độ học vấn, với sự tăng lên
trong số lượng nhân viên có trình độ học vấn đại học - cao đẳng
- Tổng thể, doanh nghiệp duy trì sự ổn định trong sự phân bố nhân sự và cung
cấp sự đa dạng về trình độ học vấn.
1.5. Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
Bảng 1.5: tổng hợp lĩnh vực hoạt động của công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ Mã ngành Ngành Ngành chính 1811 In ấn N
Sản xuất sơn, véc ni và các chất sơn, quét tương tự
sản xuất mực in và ma tít 2022 Y
Chi tiết: Sản xuất sơn, bột trét tường, phụ gia chống thấm
4330 Hoàn thiện công trình xây dựng
Chi tiết: Thi công sơn dân dụng, công nghiệp N 4659 N
Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác 10
Chi tiết: Mua bán máy móc, thiết bị ngành sản xuất
sơn và vật liệu xây dựng
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây 4663 dựng N
Chi tiết: Kinh doanh sơn, bột trét tường, phụ gia chống thấm
Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu 4669 N
Chi tiết: Mua bán nguyên liệu phục vụ ngành sơn
và vật liệu xây dựng
Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ 7490
khác chưa được phân vào đâu N
Chi tiết: Hợp đồng chuyển giao công nghệ sản xuất
sơn và vật liệu xây dựng
(nguồn: phòng nhân sự công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ 2024)
Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung
cấp sơn và chất phủ cho cả ứng dụng công nghiệp và cá nhân. Công ty chuyên sản
xuất và cung cấp các sản phẩm sơn lót, sơn phủ, sơn chống ăn mòn, sơn chịu nhiệt
và các loại chất phủ bảo vệ bề mặt khác, đảm bảo chất lượng cao và đa dạng để đáp
ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Khách hàng của công ty bao gồm từ các
doanh nghiệp và nhà máy sản xuất trong ngành công nghiệp, xây dựng, đóng tàu và
ô tô đến các cá nhân và chủ thầu xây dựng.
Ngoài việc cung cấp các sản phẩm chất lượng, công ty cũng cung cấp các dịch vụ
hỗ trợ như tư vấn kỹ thuật, tùy chỉnh màu sắc và hướng dẫn sử dụng sản phẩm,
nhằm đảm bảo khách hàng có được trải nghiệm sử dụng tốt nhất. Công ty không
ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để liên tục cải tiến sản phẩm và đáp ứng
các yêu cầu khắt khe từ thị trường và khách hàng.
Đặc biệt, công ty cam kết đảm bảo chất lượng và an toàn trong quá trình sản xuất
và cung cấp sản phẩm. Ngoài ra, công ty cũng chú trọng vào việc phát triển các sản
phẩm thân thiện với môi trường và thúc đẩy các hoạt động sản xuất bền vững. Qua 11
đó cho thấy cam kết của công ty trong việc cung cấp các giải pháp sơn và chất phủ
chất lượng cao, đồng thời chú trọng đến sự an toàn và bảo vệ môi trường.
1.6. Tầm quan trọng của hoạt động phân tích quy trình tuyển dụng nhân sự tại
Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ đối với doanh nghiệp
Quy trình tuyển dụng nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng đối với bất
kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào và Công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ cũng không
ngoại lệ. Việc thực hiện quy trình tuyển dụng hiệu quả và chất lượng không chỉ
giúp công ty lựa chọn được nhân sự phù hợp mà còn tạo ra chất lượng dịch vụ, uy
tín của công ty và giúp củng cố uy tín của công ty trên thị trường dịch vụ của mình.
Nhân viên là nguồn nhân lực quan trọng nhất của công ty. Một quy trình tuyển dụng
hiệu quả giúp các công ty không chỉ thu hút được nhân viên giỏi mà còn giữ chân
được họ. Điều này càng quan trọng hơn trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt về
nguồn nhân lực trong lĩnh vực của công ty. Hơn nữa, quá trình tuyển dụng còn thể
hiện giá trị cốt lõi của một công ty. Thông qua quá trình tuyển dụng, ứng viên có
thể hiểu rõ hơn về văn hóa, mục tiêu và định hướng của công ty.
Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình tuyển dụng chất
lượng và hiệu quả không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn là điều
kiện thiết yếu cho sự phát triển bền vững của công ty. Là thành viên của Công ty
TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải luôn đánh giá và
cải tiến quy trình tuyển dụng của công ty mình để thích ứng với những thay đổi của
thị trường lao động và nâng cao hiệu suất làm việc của công ty.
1.7. Một số kết quả hoạt động chủ yếu của công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ
từ năm 2021 đến năm 2023
Bảng 1.7: Số liệu kết quả hoạt động chủ yếu của công ty TNHH Công Nghệ
Sơn Mỹ từ năm 2021 đến năm 2023
Đơn vị: đồng Việt Nam CHỈ TIÊU 2021 2022 2023 1.Doanh thu bản hàng
và cung cấp dịch vụ 9.347.551.171 9.755.996.128 9.588.051.251
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0
3.Doanh thu thuần về 9.347.551.171 9.755.996.128 9.588.051.251 12
bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 8.764.899.741 8.747.841.283 8.977.501.028
5.Lợi nhuận gộp về
bán hàng và cung cấp 582.651.430 1.008.154.845 610.550.223 dịch vụ
6.Doanh thu hoạt động tài chính 539600 1.221.900 688500 7.Chi phí tài chính 706700 55000 0
8.Chi phí quản lý kinh doanh 538.305.479 702.591.870 571.020.447
9.Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh 44.178.851 306.729.875 40.218.276 10.Thu nhập khác 0 0 0 11.Lợi nhuận khác 0 (280.306.769) 0
12.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 44.178.851 26.423.106 40.218.276 13.Chi phí thuế TNDN 8.835.770 5.284.621 8.043.655
14.Lợi nhuận sau thuế
thu nhập doanh nghiệp 35.343.081 21.138.485 32.174.621 15.Chi phí khác 0 280.306.769 0
(nguồn: phòng kế toán công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ)
Dựa trên bảng số liệu để phân tích, so sánh và nêu nguyên nhân có sự tăng giảm các
chỉ tiêu qua các năm 2021, 2022, 2023 như sau: Năm 2021
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 9.347.551.171 đồng.
Các khoản giảm trừ doanh thu đạt 0 đồng do doanh nghiệp không có các khoản
giảm trừ doanh thu như chiết khấu bán hàng, trả lãi hàng hóa, bồi thường thiệt hại.
Giá vốn hàng bán đạt 8.764.899.741 đồng.
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 582.651.430 đồng.
Doanh thu hoạt động tài chính đạt 539.600 đồng.
Chi phí tài chính đạt 706.700 đồng. 13
Chi phí quản lý kinh doanh đạt 538.305.479 đồng.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 44.178.851 đồng.
Thu nhập khác đạt 0 đồng.
Chi phí khác đạt 0 đồng.
Lợi nhuận khác đạt 0 đồng do doanh nghiệp không có các hoạt động tạo ra lợi nhuận khác.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 44.178.851 đồng.
Chi phí thuế TNDN đạt 8.835.770 đồng.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 35.343.081 đồng. Năm 2022
Doanh thu tăng 4,4% so với năm 2021, đạt 9.755.996.128 đồng do nhu cầu thị
trường tăng, doanh nghiệp mở rộng thị trường.
Các khoản giảm trừ doanh thu đạt 0 đồng do doanh nghiệp không có các khoản
giảm trừ doanh thu như chiết khấu bán hàng, trả lãi hàng hóa, bồi thường thiệt hại.
Giá vốn hàng bán giảm 0,2% so với năm 2021, đạt 8.747.841.283 đồng do giá
nguyên vật liệu đầu vào giảm, doanh nghiệp áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất.
Lợi nhuận gộp tăng 73,5% so với năm 2021, đạt 1.008.154.845 đồng do doanh
thu tăng, giá vốn hàng bán giảm.
Doanh thu hoạt động tài chính đạt 1.221.900 đồng, tăng 124,47% so với năm
2021 do lãi tiền gửi ngân hàng tăng từ lãi suất huy động tăng, lãi đầu tư tài chính
tăng từ giá trị khoản đầu tư tăng.
Chi phí tài chính đạt 55.000 đồng, giảm so với 706.700 đồng năm 2021 do dư nợ
vay giảm và lãi suất vay giảm dẫn đến lãi vay ngân hàng giảm.
Chi phí quản lý kinh doanh đạt 702.591.870 đồng, tăng 30,51% so với năm 2021
do tăng cường quản lý kho hàng đáp ứng năng suất.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 306.729.875 đồng, tăng 692,02% so
với năm 2021 do lợi nhuận gộp tăng mạnh từ năm 2021 đến năm 2022 với mức tăng
73,25%, doanh thu hoạt động tài chính đạt 1.221.900 đồng, tăng 124,47% so với
năm 2021, chi phí tài chính đạt 55.000 đồng, giảm 92,22% so với năm 2021
Thu nhập khác đạt 0 đồng do doanh nghiệp không có các hoạt động kinh doanh
khác để tạo ra thu nhập khác. 14
Chi phí khác đạt 280.306.769 đồng.
Lợi nhuận khác đạt (280.306.769) đồng do chi phí khác đạt 280.306.769 đồng
trong khi thu nhập khác đạt 0 đồng.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 26.423.106 đồng, giảm 39,99% so với năm
2021 do năm 2022 có lợi nhuận khác đạt (280.306.769) đồng.
Chi phí thuế TNDN đạt 5.284.621 đồng, giảm 39,88% so với năm 2021 do tổng
lợi nhuận kế toán trước thuế giảm từ 44.178.851 đồng (2021) xuống 26.423.106 đồng (2022), giảm 39,99%.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 21.138.485 đồng, giảm 40,21% so
với năm 2021 do tổng lợi nhuận kế toán trước thuế giảm từ 44.178.851 đồng (2021)
xuống 26.423.106 đồng (2022), giảm 39,99% Năm 2023
Doanh thu giảm 1,7% so với năm 2022, đạt 9.588.051.251 đồng do cạnh tranh
gay gắt từ các đối thủ.
Các khoản giảm trừ doanh thu đạt 0 đồng do doanh nghiệp không có các khoản
giảm trừ doanh thu như chiết khấu bán hàng, trả lãi hàng hóa, bồi thường thiệt hại.
Giá vốn hàng bán tăng 2,6% so với năm 2022, đạt 8.977.501.028 đồng do giá
nguyên vật liệu đầu vào tăng.
Lợi nhuận gộp giảm 38,9% so với năm 2022, đạt 610.550.223 đồng do doanh thu giảm.
Doanh thu hoạt động tài chính đạt 688.500 đồng, giảm 43,88% so với năm 2022
do lãi tiền gửi ngân hàng giảm từ lãi suất huy động giảm, lãi từ đầu tư tài chính
giảm từ giá trị khoản đầu tư giảm.
Chi phí tài chính đạt 0 đồng, giảm 100% so với năm 2022 do dư nợ vay giảm và
lãi suất vay giảm dẫn đến lãi vay ngân hàng giảm.
Chi phí quản lý kinh doanh đạt 571.020.447 đồng, giảm 18,60% so với năm 2022
do doanh nghiệp cắt giảm chi phí không cần thiết như chi phí đi lại, chi phí tiếp
khách, giảm chi phí nhân công.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 40.218.276 đồng, giảm 86,71% so
với năm 2022 do lợi nhuận gộp giảm từ 1.008.154.845 đồng (2022) xuống
610.550.223 đồng (2023), giảm 39,25%. 15
Thu nhập khác đạt 0 đồng do doanh nghiệp không có các hoạt động kinh doanh
khác để tạo ra thu nhập khác.
Chi phí khác đạt 0 đồng giảm 100% so với năm 2022.
Lợi nhuận khác đạt 0 đồng do doanh nghiệp không có các hoạt động tạo ra lợi nhuận khác.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 40.218.276 đồng, tăng 52,59% so với năm
2022 do năm 2023 có lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 40.218.276
đồng, lợi nhuận khác không âm.
Chi phí thuế TNDN đạt 8.043.655 đồng, tăng 52,77% so với năm 2022 do tổng
lợi nhuận kế toán trước thuế tăng từ 26.423.106 đồng (2022) lên 40.218.276 đồng (2023), tăng 52,59%.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 32.174.621 đồng, tăng 52,21% so
với năm 2022 do tổng lợi nhuận kế toán trước thuế tăng từ 26.423.106 đồng (2022)
lên 40.218.276 đồng (2023), tăng 52,59%. 16
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ SƠN MỸ
2.1 Phân tích tình hình bộ phận
2.1.2 Quy trình sản xuất tại công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ
Hình 2.2: Quy trình công nghệ sản xuất
Sản phẩm chính của nhà máy là sơn nước và bột trét tường các loại, thị trường
tiêu thụ các loại sản phẩm này chủ yếu là thị trường trong nước. Các loại nguyên
liệu và các chất phụ gia được nhập từ nước ngoài sẽ được đưa vào các máy trộn để
trộn đều các nguyên phụ liệu khác nhau thành một hỗn hợp đồng nhất. Ứng với các
loại sản phẩm khác nhau sẽ có các loại nguyên phụ liệu khác nhau tương ứng với
các khối lượng khác nhau. Do công ty sản xuất sơn gốc nước dung môi sử dụng để
trộn nguyên liệu chủ yếu là nước. 17
Tiếp sau công đoạn trộn là công đoạn kiểm tra chất lượng sản phẩm, sản phẩm
đạt chất lượng sẽ đóng gói và chờ xuất hàng
Nhìn chung qua kết quả phân tích sản lượng xuất hàng từ hoạt động sản xuất từ
công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ, cho thấy quy trình sản xuất vẫn còn tồn tai
nhiều vấn đề khi sản lượng có phần chựng lại sau một năm hoạt động
Để đánh giá chính xác hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đã được hoạt động
hiệu quả chưa, cần đánh giá ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân của vấn đề để đưa
ra giải pháp nhằm cải thiện hoạt động sản xuất của doanh nghiệp
2.3.1 Ưu điểm từ hoạt động sản xuất
Dù tồn tại nhiều vấn đề từ khâu sản xuất thế nhưng quy trình sản xuất của công
ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ vẫn tồn tại nhiều ưu điểm nổi trội, để công ty tránh
khỏi tình trạng thua lỗ
- Sủ dụng nguyên vật liệu và chất phụ gia nhập khẩu từ nước ngoài, nguyên liệu
được tuyển chọn kỹ càng, không sử dụng những nguyên liệu kém chất lượng
- Công ty chú trọng vào phát triển bền vững, do vậy công ty không sử dụng những
nguyên vật liệu gây hại cho môi trường, mà tập chung sản xuất những sản phẩm
thân hiện với môi trường, qua đó cho thấy tầm nhìn sứ mệnh của công ty là phát
triển bền vững, không chạy theo doanh số, lợi nhuận
- Quy trình sản xuất sơn được thực hiện nghiêm chỉnh, sau khi nhập nguyên vật liệu
từ nước ngoài, nguyên vật liệu được đưa vào máy trộn sơn, sau quá trình trộn sơn,
sơn sẽ được kiểm tra chất lượng, sau đó mới được tung ra thị trường, quy trình trên
được thực hiện dưới sự giám sát của giám đốc sản xuất
2.3.2 Nhược điểm từ hoạt động sản xuất
Thông qua quá trình thực tập tại công ty nhóm chúng em đã phân tích được
nhiều ưu điểm và nhược điểm của công ty, công ty vẫn tồn tại nhiều nhược điểm
dẫn đến sản lượng của công ty chửng lại
- Sử dụng nguyên liệu từ nước ngoài vừa là ưu điểm vừa là nhược điểm của công ty,
ưu điểm là công ty có nguồn cung cấp nguyên liệu chất lượng, nhược điểm là công
ty sẽ bị phụ thuộc vào nguồn cung từ nước ngoài, công ty không thể tự chủ về
nguyên liệu, ngoài ra nguyên liệu từ nước ngoài tốn rất nhiều chi phí của công ty, từ
thuế nhập khẩu, chi phí vận chuyển
- Qúa trình sản xuất còn thủ công, còn phụ thuộc nhiều vào sức người dẫn đến năng suất lao động không cao
- Qúa trình trộn sơn còn gây nhiều tiếng ồn ảnh hưởng nhiều đến công nhân trong nhà máy 18
Hình 2.3: Trang thiết bị sản xuất tại công ty TNHH Công Nghệ Sơn Mỹ Nguyên nhân
- Yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp
+ Chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế: khủng hoảng kinh tế là tình trạng
chung của toàn nhân loại, nói riêng ở Việt Nam trong năm 2023 đã có 172.600
doanh nghiệp rút khỏi thị trường, tăng 20,5% so với năm 2022. Trong tình hình đó
rất nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi lượng cung vượt cầu, công ty TNHH
Công Nghệ Sơn Mỹ cũng gặp không ích khó khăn khi chịu tác động từ dịch COVID
đến khủng hoảng tài chính ảnh hưởng lớn đến tài chính của công ty
+ Nhiều đối thủ cạnh tranh: là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh, đối thủ cạnh
tranh có thể là nguồn động lực thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng phát triển thế
nhưng nó cũng là thử thách mà nhiều doanh nghiệp phải đối mặt
+ Người tiêu dùng ngày càng khó tính: do có nhiều đối thủ cạnh tranh dẫn đến
khách hàng có nhiều lựa chọn hơn khi mua hàng, khách hàng ngày càng khó tính
trong việc lựa chọn sản phẩm
- Yếu tố bên trong của doanh nghiệp
+ Cơ sở vật chất xuống cấp: công ty vẫn còn sử dụng nhiều máy móc cũ kĩ, có thể
làm chậm tiến độ làm việc của công nhân, dẫn đến sản lượng công ty tăng trưởng
chậm trong những năm gần đây
+ Sản xuất phần lớn dựa vào sức người: nhiều công đoạn sản xuất cần nhiều công
nhân hổ trợ quá trình sản xuất, đều này làm phát sinh chi phí nhân công
+ Đầu tư chưa hiệu quả: công ty ít chú trọng đầu tư máy móc, trang thiết bị của
công ty, dây chuyền sản xuất còn thô sơ lạc hậu 19
+ Phụ thuộc quá nhiều vào nguồn cung cấp nguyên liệu từ nước ngoài, không tự chủ
được nguồn nguyên liệu sản xuất 20