Tracnghiem.1 - xâm nhận thị trường Hàn Quốc - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen
Tracnghiem.1 - xâm nhận thị trường Hàn Quốc - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng, ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần, từ đó học tập tốt và có kết quả
Preview text:
HỌ VÀ TÊN: Trần Ngọc Quyên Số điểm thưởng:
Số điểm phát biểu:
KIỂM TRA KIẾN THỨC
PHẦN 1: Chọn câu trả lời đúng (khoanh tròn)
Câu 1: Các chiến lược được hình thành trong giai đoạn quản trị chiến lược sẽ diễn ra ngay sau:
a. Việc đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu
b. Việc đánh giá các cơ hội và thách thức
c. Việc thực hiện và kiểm soát chiến lược d. Tất cả đều sai
Câu 2: Chiến lược được hoạch định đầu tiên bởi giới quản trị cấp cao nhất được gọi là
a. Chiến lược tổng thể
b. Chiến lược cạnh tranh c. Chiến lược cụ thể d. Tất cả đều sai
Câu 3: Quan niệm cho rằng các doanh nghiệp thành công có xu hướng thích nghi
với ảnh hưởng của các yếu tố trong ngành của chúng thì căn cứ trên
a. Lý thuyết tổ chức ngành (I/O-Industrial Organization) của Michael Porter
b. Lý thuyết cơ sở nguồn lực (RBV- Resource- Based View) của Graint
c. Lý thuyết tình huống của Fiedler d. Tất cả đều sai
Câu 4: Quan niệm về năng lực nổi trội (Distinctive Competence) thì nhất quán với
a. Lý thuyết tổ chức ngành (I/O)
b. Lý thuyết cơ sở nguồn lực (RBV) c. Lý thuyết tình huống d. Tất cả đều sai
Câu 5: Để đóng góp vào lợi thế cạnh tranh bền vững, nguồn lực của doanh nghiệp nên a. Đáng giá và hiếm có
b. Không bị bắt chước giống hệt
c. Có tính quan trọng chiến lược
d. Tất cả các yếu tố trên
Câu 6: Yếu tố nào sau đây không là một đặc điểm của quyết định chiến lược a. Có tính chất dài hạn
b. Bao gồm các sự lựa chọn
c. Không bao gồm sự đánh đổi
d. Tất cả các yếu tố trên
PHẦN 2: TRẢ LỜI ĐÚNG HAY SAI ? GIẢI THÍCH
Câu 1: Quản trị chiến lược đề cập đến việc hình thành các chiến lược thành công
cho một tổ chức. Đúng.
Để đạt được thành công cho một tổ chức cần có kế hoạch chiến lược ở mỗi bộ
phận. Sau khi đề ra điểm mạnh điểm yếu, tùy theo mục tiêu, mục đích, mỗi bộ
phận sẽ đưa ra chiến lược để thực hiện và kiểm soát quá trình thực hiện chiến lược
đạt mục tiêu cuối. Các bộ phận vận hành phối hợp với nhau hoàn thành chiến lược
chung đẩy mục đích chung của chiến lược chung đạt thành công.
Câu 2: Mỗi bước trong quá trình quản trị chiến lược thì độc lập, nên các thay đổi
trong một bước sẽ không ảnh hưởng đáng kể đến các bước khác. Sai
Các bước trong quá trình quản trị chiến lược có mối quan hệ đến nhau nên các
thay đổi sẽ ảnh hưởng đến các bước khác.
Câu 3: Chiến lược dự định và chiến lược thực hiện có thể không bao giờ tương tự. Đúng
3 giai đoạn trong quản trị chiến lược là:
Phân tích lựa chọn chiến lược
Xây dựng chiến lược
Thực hiện và kiểm soát chiến lược
Hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược sẽ có nhiều vấn đề phát sinh
trong quá trình thực thi chiến lược dài hạn hoặc ngắn hạn.
VD: Dịch Covid ảnh hưởng bị cách ly toàn thành phố ảnh hưởng đến quá trình
mở rộng thị trường phân phối, nên dự định mở rộng các chuỗi cửa hàng phải
được thay thế bằng việc bán “Take away”. Thay vì mặt bằng rộng lớn có thể
thực thi cửa hàng nhỏ hơn do không có khách hàng đến quán.
Nên cần sự đánh giá kiếm soát trong quá trình quản trị chiến lược thường
xuyên để linh động ra quyết định dựa trên tình hình thực tế khi xảy ra để đạt
mục tiêu chung của tổ chức.
Câu 4: Các quyết định chiến lược chỉ được thực hiện bởi và là trách nhiệm duy
nhất của giám đốc điều hành (CEO) Sai .
CEO chịu trách nhiệm đưa ra quyết định lựa chọn chung về kế hoạch, chiến
lược,…của tổ chức để đạt mục tiêu tiêu chung cho doanh thu và sự lớn mạnh
bền vững của doanh nghiệp. CEO sẽ dựa trên kết quả phân tích, đánh giá,
hoạch định ra kế hoạch của các cấp Quản lý thực hiện bởi nhân viên để đưa ra
quyết định lựa chọn mục tiêu và chiến lược đúng đắn nhất cho tổ chức.