Xây dựng website quản lý dự án

Xây dựng website quản lý dự án

Môn:
Thông tin:
7 trang 11 tháng trước

Bình luận

Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để gửi bình luận.

Xây dựng website quản lý dự án

Xây dựng website quản lý dự án

109 55 lượt tải Tải xuống
lOMoARcPSD|208990 13
lOMoARcPSD|208990 13
Xây dng website qun d án
Thành viên:
Phan Trung Thng
Nguyn Nhật Cường
Nguyn Ngc Nhn
Trn Quang Huy
Thi gian:
29/10/2021
Phiên bn:
Version 0.1
Lưu hành:
Ni b
1 Bối cảnh
Trước đây, khi máy tính chưa đưc ng rng rãi, các công vic qun các d án đều
đưc làm th
công nên rt mt thi gian và tn kém v nhân lực cũng như tài chính. Ngày nay, vi s phát trin
ca công ngh thông tin máy tính đã đưc s dng rng rãi trong các quan, nhà máy, trường
hc… giúp trong công vic đưc tt hơn. Vic s dng máy nh vào công tác “quản lý d án” là một
yêu cu cn thiết nhm xóa b những phương pháp lc hu, li thi gây tn kém v nhiu mt. Giúp
nhân viên qun th trao đổi
và làm vic đưc vi nha d dàng hơn.
2 Mục đích, mục tiêu, phạm vi yêu cầu
-
Mc đích: Xây dng hoàn thin website qun d án theo yêu cu khách hàng
-
Mc tiêu: Các chc năng chính ca sn phm sau khi đã đưc xây dng
o
Đăng Ký, Đăng Nhp, Quên Mt khu
o
To d án
o
Mi nn viên, khách hàng vào d án
o
To Task
o
To Todo
lOMoARcPSD|208990 13
o
Bình lun, tr li bình lun
lOMoARcPSD|208990 13
o Upload file,media,…
o
Feedback ca khách hàng
o
Nht
o Thanh toán
Notification
Push notification
-
Phm vi:
o
Ranh gii ca d án: Sn phm đưc thc hin theo yêu cu ca khách
hàng.
o S
n ph
m chính: Website tài li
u h
ướ
ng d
n
s
d
ng, qu
n tr
.
o
Các yếu t đưc đưa vào d án: Thông tin t phía khách hàng
o
c yếu t đưc đưa ra ngoài d án: Loi b các yếu t nh ng đến
khách hàng
-
Yêu cu:
o
Bên xây dng phn mm s phi bàn giao sn phm hoàn thin đầy đủ
chc
năng,c tài liu liên quan như đã cam kết vi khách hàng.
o
Khách ng phi đảm bo n giao đúng s tin xây dng d án cho bên xây
dng theo
đúng bn hp đng
3 Tổng quan giải pháp kỹ thuật
-
V k thut, công ngh:
o
S dng ngôn ng lp trình PHP ( Laravel), JavaScript ( React Framework),
Firebase Realtime
o
S dng lp trình ng đi ng, s d liu
-
Cu hình máy ti thiu để th s dng đưc phn mm:
o
Máy tính kết ni Internet cài đặt trình duyt internet (Firefox, Chrome,... )
o
i đặt h điu nh windows XP tr lên
lOMoARcPSD|208990 13
Bảng biểu phân tích quản rủi ro
t
Gii thiết
Xác
sut
nh ng
Phn ng
Không đng
b
đưc
Các thành phn riêng
giao cho các thành
viên thc hin có s
sai
lệch đáng k dn
đến
không th ghép chung
li thành sn
ph
m
hoàn ch
nh
đưc hoc
phát sinh nhiu li phc
tp
20%
Không th hoàn
thành d án hoàn
ch
nh
đ
ượ
c
Tìm hiu nguyên nhân, c
gng khc phc trong thi
gian nhanh nht, nếu cn có
th phát trin li trên
nn
sn
Li tích hp
Ghép đưc các
module
nhưng quá
nhiu li
hoc sai sót
10%
Gim cht ng
ca
phn mm,
nh
ng đến
tiến độ
Tp trung nhân lc, tht
cht kim th thay đổi
thiết
kế cho phù hp
Phân công
Khi thc hin kế
5%
Kết qu công
Liên t
c
đ
i
u ch
nh
kế
công vic
hoch quá nhiu
vic s không
hoch để phù hp vi
trong d án
phát sinh so vi d
đạt đưc mc
nhng phát sinh
không hp
kiến
cao nht, không
phát huy đưc
các thế mnh ca
các nhân
trong đội thc
hin d án dn
đến th kng
hoàn thành đưc
theo đúng kế
hoch.
lOMoARcPSD|208990 13
Ước ng
thi gian
không đúng
Khi thc hin kế
hoch nhiu phát
sinh so vi d kiến
17%
Không hoàn thành
đưc theo đúng
kế
hoch
Liên t
c
đ
i
u ch
nh
kế
hot để phù hp vi
nhng phát sinh
Chi phí ưc
tính cho d án
không chun
Khi thc hin kế
hoch nhiu phát
sinh so vi d kiến
10%
Không đ tin phí
chi
tr cho các
hot
động ca d
án
Nâng kinh phí d trù,
nâng tr cp cho các hot
động
Kế hoch d
án
không hp
Khi thc hin kế
hoch nhiu phát
sinh so vi d kiến
8%
Không hoàn thành
đưc theo đúng
kế
hoch
Liên t
c
đ
i
u ch
nh
c
v
thi gian công vic
Cht lưng
sn phm
không đạt
theo yêu cu
ca khách
hàng
Các thành viên trong
đội lp trình thiếu kinh
nghim, chưa có hiểu
biết sâu sc v h thng,
đội ngũ nhân
viên làm
việc chưa
hiu qu
15%
nh ng ti kết
qu
ca d án
Tìm phương pháp th
ng dn các thành viên
làm vic hiu qu nht
hoc đưa thêm nhân viên
kinh nghim vào đi d
án
Người qun lý
d án chưa
qun lý sát
sao vào công
vic
Ngưi qun lý d
không tp trung nhiu
thi gian cho d án
dn đến
2%
Không hoàn thành
đưc theo đúng
kế
hoch ca d
án
Người qun d án phi
luôn dành thi gian, quan
tâm đến kết qu ca d
án
trong tng giai đon
H thng
không đáp
ứng được
hiu
xut cao
Khi th nghim s
dng
vi ng truy
c
p l
n thì
h
th
ng b
quá ti
30%
Ảnh hưởng đến kết
qu ca d án
Trin khai k thut cân
bng
ti mi cho h thng
máy ch,
áp dũng các kỹ
thut khác
và thuê các
chuyên gia
kinh nghim tng trin khai
các h
thng ln
lOMoARcPSD|208990 13
Server quá ti
Khi s ng
connection
đến server
nhiu
30%
Chết server,
server không th
phc v đưc
Trin khai loadbalance, s
dng thut toán Likelihook
kết hp Master-Slaver
trên
các server
4 Đề xut ngân sách
Thời gian thực hiện: 3 tháng
Người thc hin
S tin/1h (ngàn)
S gi làm vic (gi)
Tng tin (VND)
Project Management
227
344
78,088,000
Frontend
114
440
50,160,000
Backend
114
640
72,960,000
Tester
100
80
8,000,000
Chi phí phát sinh
5,000,000
Tng chi phí
209,000,000
lOMoARcPSD|208990 13
5 t các đối tác & team
Đội ngũ thành viên bao gm:
Trưởng nhóm : Nguyn Ngc Nhn
Thành viên :
Nguyn Nht ng
Phan Trung Thng
Trn Quang Huy
c đối tác
Khách hàng
Nhng ngưi qun các d án nh va
| 1/7

Preview text:

lOMoARcPSD|208 990 13 lOMoARcPSD|208 990 13
Xây dựng website quản lý dự án Thành viên: Phan Trung Thắng Nguyễn Nhật Cường Nguyễn Ngọc Nhẫn Trần Quang Huy Thời gian: 29/10/2021 Phiên bản: Version 0.1 Lưu hành: Nội bộ 1 Bối cảnh
Trước đây, khi máy tính chưa được ứng rộng rãi, các công việc quản lý các dự án đều được làm thủ
công nên rất mất thời gian và tốn kém về nhân lực cũng như tài chính. Ngày nay, với sự phát triển
của công nghệ thông tin mà máy tính đã được sử dụng rộng rãi trong các cơ quan, nhà máy, trường
học… giúp trong công việc được tốt hơn. Việc sử dụng máy tính vào công tác “quản lý dự án” là một
yêu cầu cần thiết nhằm xóa bỏ những phương pháp lạc hậu, lỗi thời gây tốn kém về nhiều mặt. Giúp
nhân viên và quản lý có thể trao đổi và làm việc được với nha dễ dàng hơn.
2 Mục đích, mục tiêu, phạm vi và yêu cầu
- Mục đích: Xây dựng hoàn thiện website quản lý dự án theo yêu cầu khách hàng
- Mục tiêu: Các chức năng chính của sản phẩm sau khi đã được xây dựng
o Đăng Ký, Đăng Nhập, Quên Mật khẩu o Tạo dự án
o Mời nhân viên, khách hàng vào dự án o Tạo Task o Tạo Todo lOMoARcPSD|208 990 13
o Bình luận, trả lời bình luận lOMoARcPSD|208 990 13 o Upload file,media,… o Feedback của khách hàng o Nhật ký o Thanh toán Notification Push notification - Phạm vi:
o Ranh giới của dự án: Sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng.
o Sản phẩm chính: Website và tài liệu hướng dẫn sử dụng, quản trị.
o Các yếu tố được đưa vào dự án: Thông tin từ phía khách hàng
o Các yếu tố được đưa ra ngoài dự án: Loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng đến khách hàng - Yêu cầu:
o Bên xây dựng phần mềm sẽ phải bàn giao sản phẩm hoàn thiện có đầy đủ chức
năng, các tài liệu có liên quan như đã cam kết với khách hàng.
o Khách hàng phải đảm bảo bàn giao đúng số tiền xây dựng dự án cho bên xây dựng theo đúng bản hợp đồng
3 Tổng quan giải pháp kỹ thuật
- Về kỹ thuật, công nghệ:
o Sử dụng ngôn ngữ lập trình PHP ( Laravel), JavaScript ( React Framework), Firebase Realtime
o Sử dụng lập trình hướng đối tượng, cơ sở dữ liệu
- Cấu hình máy tối thiểu để có thể sử dụng được phần mềm:
o Máy tính kết nối Internet có cài đặt trình duyệt internet (Firefox, Chrome,... )
o Cài đặt hệ điều hành windows XP trở lên lOMoARcPSD|208 990 13
Bảng biểu phân tích quản lý rủi ro Mô tả Giải thiết Xác Ảnh hưởng Phản ứng suất Không đồng bộ Các thành phần riêng 20% Không thể hoàn
Tìm hiểu nguyên nhân, cố được giao cho các thành
thành dự án hoàn gắng khắc phục trong thời
viên thực hiện có sự sai chỉnh được
gian nhanh nhất, nếu cần có
lệch đáng kể dẫn đến
thể phát triển lại trên nền không thể ghép chung sẵn có lại thành sản phẩm hoàn chỉnh được hoặc
phát sinh nhiều lỗi phức tạp Lỗi tích hợp
Ghép được các module 10% Giảm chất lượng của Tập trung nhân lực, thắt nhưng có quá nhiều lỗi phần mềm, ảnh
chặt kiểm thử và thay đổi thiết hoặc sai sót hưởng đến tiến độ kế cho phù hợp Phân công Khi thực hiện kế 5% Kết quả công
Liên tục điều chỉnh kế công việc hoạch có quá nhiều việc sẽ không
hoạch để phù hợp với trong dự án phát sinh so với dự đạt được mức những phát sinh không hợp lý kiến cao nhất, không phát huy được các thế mạnh của các cá nhân trong đội thực hiện dự án dẫn đến có thể không hoàn thành được theo đúng kế hoạch. lOMoARcPSD|208 990 13 Ước lượng Khi thực hiện kế
17% Không hoàn thành Liên tục điều chỉnh kế thời gian hoạch có nhiều phát
được theo đúng kế hoạt để phù hợp với không đúng sinh so với dự kiến hoạch những phát sinh Chi phí ước Khi thực hiện kế
10% Không đủ tiền phí chi Nâng kinh phí dự trù, tính cho dự án hoạch có nhiều phát trả cho các hoạt
nâng trợ cấp cho các hoạt không chuẩn sinh so với dự kiến động của dự án động Kế hoạch dự án Khi thực hiện kế 8%
Không hoàn thành Liên tục điều chỉnh cả về không hợp lý hoạch có nhiều phát
được theo đúng kế thời gian và công việc sinh so với dự kiến hoạch Chất lượng Các thành viên trong
15% Ảnh hưởng tới kết quả Tìm phương pháp có thể sản phẩm
đội lập trình thiếu kinh của dự án
hướng dẫn các thành viên không đạt nghiệm, chưa có hiểu
làm việc có hiệu quả nhất theo yêu cầu
biết sâu sắc về hệ thống,
hoặc đưa thêm nhân viên có của khách đội ngũ nhân viên làm
kinh nghiệm vào đội dự án hàng việc chưa hiệu quả Người quản lý Người quản lý dự 2%
Không hoàn thành Người quản lý dự án phải dự án chưa không tập trung nhiều được theo đúng kế luôn dành thời gian, quan quản lý sát thời gian cho dự án hoạch của dự án
tâm đến kết quả của dự án sao vào công dẫn đến lơ là trong từng giai đoạn việc Hệ thống
Khi thử nghiệm sử dụng 30% Ảnh hưởng đến kết
Triển khai kỹ thuật cân bằng không đáp
với lượng truy cập lớn thì quả của dự án
tải mới cho hệ thống máy chủ, ứng được hiệu hệ thống bị quá tải
áp dũng các kỹ thuật khác xuất cao
và thuê các chuyên gia có
kinh nghiệm từng triển khai các hệ thống lớn lOMoARcPSD|208 990 13 Server quá tải Khi số lượng connection 30% Chết server,
Triển khai loadbalance, sử đến server nhiều server không thể
dụng thuật toán Likelihook phục vụ được
kết hợp Master-Slaver trên các server
4 Đề xuất ngân sách
Thời gian thực hiện: 3 tháng STT Người thực hiện Số tiền/1h (ngàn)
Số giờ làm việc (giờ) Tổng tiền (VND) 1 Project Management 227 344 78,088,000 2 Frontend 114 440 50,160,000 3 Backend 114 640 72,960,000 4 Tester 100 80 8,000,000 5 Chi phí phát sinh 5,000,000 6 Tổng chi phí 209,000,000 lOMoARcPSD|208 990 13
5 Mô tả các đối tác & team
Đội ngũ thành viên bao gồm:
Trưởng nhóm : Nguyễn Ngọc Nhẫn Thành viên : Nguyễn Nhật Cường Phan Trung Thắng Trần Quang Huy Các đối tác Khách hàng
Những người quản lý các dự án nhỏ và vừa
Document Outline

  • 1 Bối cảnh
  • 2 Mục đích, mục tiêu, phạm vi và yêu cầu
  • 3 Tổng quan giải pháp kỹ thuật
  • Bảng biểu phân tích quản lý rủi ro
  • Thời gian thực hiện: 3 tháng