-
Thông tin
-
Hỏi đáp
Xây dựng website quản lý dự án
Xây dựng website quản lý dự án
Đồ án cơ sở (DACS03) 6 tài liệu
Trường ĐH CNTT và Truyền thông Việt Hàn, Đại học Đà Nẵng 26 tài liệu
Xây dựng website quản lý dự án
Xây dựng website quản lý dự án
Môn: Đồ án cơ sở (DACS03) 6 tài liệu
Trường: Trường ĐH CNTT và Truyền thông Việt Hàn, Đại học Đà Nẵng 26 tài liệu
Thông tin:
Tác giả:
Tài liệu khác của Trường ĐH CNTT và Truyền thông Việt Hàn, Đại học Đà Nẵng
Preview text:
lOMoARcPSD|208 990 13 lOMoARcPSD|208 990 13
Xây dựng website quản lý dự án Thành viên: Phan Trung Thắng Nguyễn Nhật Cường Nguyễn Ngọc Nhẫn Trần Quang Huy Thời gian: 29/10/2021 Phiên bản: Version 0.1 Lưu hành: Nội bộ 1 Bối cảnh
Trước đây, khi máy tính chưa được ứng rộng rãi, các công việc quản lý các dự án đều được làm thủ
công nên rất mất thời gian và tốn kém về nhân lực cũng như tài chính. Ngày nay, với sự phát triển
của công nghệ thông tin mà máy tính đã được sử dụng rộng rãi trong các cơ quan, nhà máy, trường
học… giúp trong công việc được tốt hơn. Việc sử dụng máy tính vào công tác “quản lý dự án” là một
yêu cầu cần thiết nhằm xóa bỏ những phương pháp lạc hậu, lỗi thời gây tốn kém về nhiều mặt. Giúp
nhân viên và quản lý có thể trao đổi và làm việc được với nha dễ dàng hơn.
2 Mục đích, mục tiêu, phạm vi và yêu cầu
- Mục đích: Xây dựng hoàn thiện website quản lý dự án theo yêu cầu khách hàng
- Mục tiêu: Các chức năng chính của sản phẩm sau khi đã được xây dựng
o Đăng Ký, Đăng Nhập, Quên Mật khẩu o Tạo dự án
o Mời nhân viên, khách hàng vào dự án o Tạo Task o Tạo Todo lOMoARcPSD|208 990 13
o Bình luận, trả lời bình luận lOMoARcPSD|208 990 13 o Upload file,media,… o Feedback của khách hàng o Nhật ký o Thanh toán Notification Push notification - Phạm vi:
o Ranh giới của dự án: Sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng.
o Sản phẩm chính: Website và tài liệu hướng dẫn sử dụng, quản trị.
o Các yếu tố được đưa vào dự án: Thông tin từ phía khách hàng
o Các yếu tố được đưa ra ngoài dự án: Loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng đến khách hàng - Yêu cầu:
o Bên xây dựng phần mềm sẽ phải bàn giao sản phẩm hoàn thiện có đầy đủ chức
năng, các tài liệu có liên quan như đã cam kết với khách hàng.
o Khách hàng phải đảm bảo bàn giao đúng số tiền xây dựng dự án cho bên xây dựng theo đúng bản hợp đồng
3 Tổng quan giải pháp kỹ thuật
- Về kỹ thuật, công nghệ:
o Sử dụng ngôn ngữ lập trình PHP ( Laravel), JavaScript ( React Framework), Firebase Realtime
o Sử dụng lập trình hướng đối tượng, cơ sở dữ liệu
- Cấu hình máy tối thiểu để có thể sử dụng được phần mềm:
o Máy tính kết nối Internet có cài đặt trình duyệt internet (Firefox, Chrome,... )
o Cài đặt hệ điều hành windows XP trở lên lOMoARcPSD|208 990 13
Bảng biểu phân tích quản lý rủi ro Mô tả Giải thiết Xác Ảnh hưởng Phản ứng suất Không đồng bộ Các thành phần riêng 20% Không thể hoàn
Tìm hiểu nguyên nhân, cố được giao cho các thành
thành dự án hoàn gắng khắc phục trong thời
viên thực hiện có sự sai chỉnh được
gian nhanh nhất, nếu cần có
lệch đáng kể dẫn đến
thể phát triển lại trên nền không thể ghép chung sẵn có lại thành sản phẩm hoàn chỉnh được hoặc
phát sinh nhiều lỗi phức tạp Lỗi tích hợp
Ghép được các module 10% Giảm chất lượng của Tập trung nhân lực, thắt nhưng có quá nhiều lỗi phần mềm, ảnh
chặt kiểm thử và thay đổi thiết hoặc sai sót hưởng đến tiến độ kế cho phù hợp Phân công Khi thực hiện kế 5% Kết quả công
Liên tục điều chỉnh kế công việc hoạch có quá nhiều việc sẽ không
hoạch để phù hợp với trong dự án phát sinh so với dự đạt được mức những phát sinh không hợp lý kiến cao nhất, không phát huy được các thế mạnh của các cá nhân trong đội thực hiện dự án dẫn đến có thể không hoàn thành được theo đúng kế hoạch. lOMoARcPSD|208 990 13 Ước lượng Khi thực hiện kế
17% Không hoàn thành Liên tục điều chỉnh kế thời gian hoạch có nhiều phát
được theo đúng kế hoạt để phù hợp với không đúng sinh so với dự kiến hoạch những phát sinh Chi phí ước Khi thực hiện kế
10% Không đủ tiền phí chi Nâng kinh phí dự trù, tính cho dự án hoạch có nhiều phát trả cho các hoạt
nâng trợ cấp cho các hoạt không chuẩn sinh so với dự kiến động của dự án động Kế hoạch dự án Khi thực hiện kế 8%
Không hoàn thành Liên tục điều chỉnh cả về không hợp lý hoạch có nhiều phát
được theo đúng kế thời gian và công việc sinh so với dự kiến hoạch Chất lượng Các thành viên trong
15% Ảnh hưởng tới kết quả Tìm phương pháp có thể sản phẩm
đội lập trình thiếu kinh của dự án
hướng dẫn các thành viên không đạt nghiệm, chưa có hiểu
làm việc có hiệu quả nhất theo yêu cầu
biết sâu sắc về hệ thống,
hoặc đưa thêm nhân viên có của khách đội ngũ nhân viên làm
kinh nghiệm vào đội dự án hàng việc chưa hiệu quả Người quản lý Người quản lý dự 2%
Không hoàn thành Người quản lý dự án phải dự án chưa không tập trung nhiều được theo đúng kế luôn dành thời gian, quan quản lý sát thời gian cho dự án hoạch của dự án
tâm đến kết quả của dự án sao vào công dẫn đến lơ là trong từng giai đoạn việc Hệ thống
Khi thử nghiệm sử dụng 30% Ảnh hưởng đến kết
Triển khai kỹ thuật cân bằng không đáp
với lượng truy cập lớn thì quả của dự án
tải mới cho hệ thống máy chủ, ứng được hiệu hệ thống bị quá tải
áp dũng các kỹ thuật khác xuất cao
và thuê các chuyên gia có
kinh nghiệm từng triển khai các hệ thống lớn lOMoARcPSD|208 990 13 Server quá tải Khi số lượng connection 30% Chết server,
Triển khai loadbalance, sử đến server nhiều server không thể
dụng thuật toán Likelihook phục vụ được
kết hợp Master-Slaver trên các server
4 Đề xuất ngân sách
Thời gian thực hiện: 3 tháng STT Người thực hiện Số tiền/1h (ngàn)
Số giờ làm việc (giờ) Tổng tiền (VND) 1 Project Management 227 344 78,088,000 2 Frontend 114 440 50,160,000 3 Backend 114 640 72,960,000 4 Tester 100 80 8,000,000 5 Chi phí phát sinh 5,000,000 6 Tổng chi phí 209,000,000 lOMoARcPSD|208 990 13
5 Mô tả các đối tác & team
Đội ngũ thành viên bao gồm:
Trưởng nhóm : Nguyễn Ngọc Nhẫn Thành viên : Nguyễn Nhật Cường Phan Trung Thắng Trần Quang Huy Các đối tác Khách hàng
Những người quản lý các dự án nhỏ và vừa
Document Outline
- 1 Bối cảnh
- 2 Mục đích, mục tiêu, phạm vi và yêu cầu
- 3 Tổng quan giải pháp kỹ thuật
- Bảng biểu phân tích quản lý rủi ro
- Thời gian thực hiện: 3 tháng