Ai chịu trách nhiệm chính trên thành công của sản phẩm, dự án trong Scrum?

Chỉ áp dụng bên lĩnh vực phần mềm

Daily Scrum; Sprint Planning; Sprint Review; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Review; Daily Scrum; Sprint Retrospective

Sprint Planning; Sprint Retrospective; Sprint Review; Daily Scrum

Xây dựng các nhóm liên chức năng

Loại bỏ bước kiểm thử

Có chuyên gia ở mỗi nhóm Scrum

TRUE

Product Owner và Scrum Master

Product Owner và Developers

Chỉ có Developers

Nhóm Scrum phải sử dụng User story để làm hài lòng khách hàng

Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới.

Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

Để Product Owner đưa ra thời hạn hoàn thành sản phẩm

Để Product Owner giao việc cho Developers

Để Scrum Master giao việc cho Developers

Scrum Master

Product Owner

Scrum Team

Increment

Iteration

Cycle

Được quản lý bởi Scrum Master

Không được thay đổi trong suốt Sprint

Cuối Sprint, các công việc trong Sprint Backlog phải được hoàn tất

Được thiết lập lúc bắt đầu dự án và hạn chế thay đổi

Được quản lý bởi Product Owner

Chỉ chứa các yêu cầu từ khách hàng

Product Backlog

Mỗi developer có một bảng công việc riêng

Trong thư mục quản lý công việc của Scrum Master

Giúp nhóm tự tổ chức các công việc trong Sprint

Hỗ trợ tháo gỡ khó khăn, trở ngại cho nhóm

Bảo vệ nhóm, giúp nhóm tập trung làm việc đạt hiệu suất cao

30 phút

Không quy định, tùy từng nhóm

15 phút và có thể lâu hơn nếu nhóm đông thành viên

Để Product Owner đánh giá, nhận xét kết quả Sprint

Để đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm Scrum

Để Scrum Master đánh giá, nhận xét kết quả Sprint