Cơ cấu tổ chức bộ máy của dự án phải dựa vào:

Những kế hoạch nào hay những hành động nào các đối thủ đang định thực hiện?

Những điểm yếu của đối thủ là gì?

Những phản ứng mạnh mẽ nhất có thể nhận được từ đối thủ là gì?

Những nhân tố quyết định sự thành công

Những cơ hội và mức độ cạnh tranh

Vòng đời của ngành

Phân tích định tính để lựa chọn các địa điểm tiềm năng rồi mới phân tích định lượng sâu hơn để lựa chọn điểm điểm thích hợp

Phân tích định lượng để lựa chọn các địa điểm tiềm năng rồi mới phân tích định định tính sâu hơn để lựa chọn điểm điểm thích hợp

Tất cả đều sai.

Công nghệ lựa chọn của dự án

Công suất thiết kế của dự án

Lịch trình thực hiện dự án

Số liệu báo cáo của các hiệp hội;

Báo cáo phân tích ngành của các tổ chức chuyên nghiệp;

Số liệu thống kê của các Bộ Ngành;

Công suất lí thuyết

Công suất thiết kế

Công suất hòa vốn

Bắt buộc phải đánh giá tác động môi trường

Không quy định bắt buộc phải đánh giá tác động môi trường

Tùy thuộc chủ đầu tư quyết định việc đánh giá tác động môi trường

Thời gian mua hàng

Số lượng và tần suất mua hàng

Địa điểm mua hàng

Nhu cầu thị trường

Công suất nhà máy

Chiến lược tiếp thị

Đánh giá tác động môi trường, tác động sinh thái của dự án

Thị trường và sự sẵn có của các yếu tố đầu vào

Quy mô của các nhà máy, yêu cấu tổ chức và cơ cấu quản lý

Quy mô dự án

Công nghệ dự án

Cơ cấu tổ chức dự án

Thị trường mục tiêu của dự án,

Khách hàng và phân khúc thị trường,

Đối thủ cạnh tranh,

Thị trường xuất khẩu

Thị trường hàng thay thế nhập khẩu

Gia tăng thị phần

Giá bán sản phẩm;

Chất lượng sản phẩm;

Mẫu mã sản phẩm;

Thị trường tiềm năng;

Nguồn nhân lực và tài chính;

Chương trình sản xuất của dự án;