Một công ty phân phối sản phẩm đồ gỗ nội thất liên kết trên cơ sở bình đẳng với công ty thiết kế đồ nội thất, công ty cung cấp gỗ nguyên liệu, công ty sản xuất đồ gỗ nội thất, công truyền thông quảng cáo, công ty quản lý tài chính kế toán. Mô hình tổ chức này sẽ là:

Kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch

Huy động nguồn lực thực hiện kế hoạch

Đánh giá việc thực hiện kế hoạch

Tỷ lệ nghịchc.

Có quan hệ trong một số điều kiện nhất định

Không có quan hệ

Tổ chức

Kiểm soát

Lãnh đạo

Chiến lược nguồn nhân lực là một chiến lược cấp ngành

Chức năng tổ chức là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận tổ chức nhân sự của một tổ chức

Cơ cấu tổ chức làm tăng khả năng phối hợp theo chiều dọc là cơ cấu nằm ngang

Đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp

Khách hang

Giải quyết các vấn đề phức tạp, xuất hiện ngẫu nhiên hoặc 1 lần

Giải quyết những vấn đề rõ ràng, quen thuộc và lặp đi lặp lại hang ngày.

Xử lý những tình huống cụ thể trong công việc hang ngày

Có thể được xác định theo công thức nhất định và có quan hệ tỉ lệ thuận với số cấp quản trị

Không có quan hệ với số cấp quản trị

Có thể được xác định theo công thức nhất định và có quan hệ tỉ lệ nghịch với số cấp quản trị

Nhà quản lí cơ sở

Nhà quản lí tham mưu

Nhà quản lí chức năng

Chiến lược tài chính là một chiến lược cấp ngành

Chức năng lãnh đạo là chức năng riêng có của giám đốc doanh nghiệp

Quản lý tổ chức là một quá trình lập kế hoạch và kiểm tra việc thực thi kế hoạch

Không chuẩn tắc

Toàn cục

Chiến lược

Có tầm quản lý hẹp

Có xu hướng tập trung quyền hạn

Thực hiện chuyên môn hóa công việc

Nhà quản lí theo chức năng và nhà quản lí tham mưu

Nhà quản lí theo tuyến và nhà quản lí tham mưu

Nhà quản lí chức năng và nhà quản lí tổng hợp

Có phạm vi hẹp hơn kế hoạch tác nghiệp

Là công cụ thực hiện kế hoạch tác nghiệp

Cho thời gian dưới 1 năm

Nhà quản lý cấp cao

Nhà quản lý tổng hợp

Nhà quản lý cấp trung

Trách nhiệm

Quyền hạn chức năng

Quyền hạn tham mưu