Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp:

xác định các phương án quyết định

đánh giá và lựa chọn phương án

tổ chức thực thi quyết định

là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện ngay sau khi xác địnhđược vấn đề quyết định.

là bước đầu tiên của quy trình quyết định quản lý.

là không thực sự quan trọng vì chủ thể ra quyết định dễ dàng biết được phươngán tốt nhất.

Không liên quan đến việc ra quyết định quản lý.

Là mục tiêu của quyết định quản lý.

 Là quá trình tổ chức thực hiện quyết định

luôn được thể hiện dưới dạng văn bản.

không được thể hiện dưới dạng văn bản.

được thể hiện bằng lời nói

được đưa ra trước khi thu thập thông tin.

chỉ cần thiết với chức năng lập kế hoạch

không liên quan đến thu thập thông tin và đây là 2 quá trình độc lập.

quyết định không chuẩn tắc

quyết định toàn cục

quyết định bộ phận

Hệ thống mục tiêu

Mong muốn của nhà quản lý

Sự kì vọng của chủ đầu tư

từ 3 năm đến 7 năm

trên 5 năm

từ 3 năm đến 5 năm

là quyết định đó được người dân thực hiện.

là quyết định đó được đưa ra trong thẩm quyền, nội dung không trái pháp luật vàđúng thể thức văn bản.

lợi ích mang lại cho hệ thống khi thực hiện quyết định