920 tài liệu
-
Tìm hiểu về quản trị nhân lực tại JW Marriott Hà Nội | Bài tiểu luận học phần Quản trị nhân lực khách sạn | Trường Đại học Phenikaa
1.4 K 695 lượt tải 24 trangKhách sạn chính thức khởi công từ năm 2008 và phải đến tháng 4/2013 mới hoàn thành và đưa vào sử dụng lần đầu tiên. Sau khi hoàn thành, Bitexco thậm chí đã thành lập một công ty mang tên Công ty TNHH Quản lý Khách sạn Bitexco (trong đó Bitexco nắm phần lớn vốn) để quản lý khách sạn này. Khách sạn JW Marriott Hà Nội được khai trương vào ngày 16/10/2013 và là khách sạn thứ 2 thuộc tập đoàn Marriott tại Việt Nam với tổng đầu tư 250 triệu USD. JW Marriott Hà Nội được kiến trúc sư người Mỹ Carlos Zapata thiết kế theo hình con rồng, ý tưởng từ truyền thuyết dân gian Việt Nam là “Con rồng chau tiên” và những đường bờ biển tuyệt đẹp của Việt Nam do tập đoàn Bitexco làm chủ đầu tư. Kết cấu của khách sạn theo hình đường con xoắn ốc, nằm trên diện tích đất 6,3ha và 1,6ha nước. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị nhân lực (Phenika)Dạng: Tiểu luậnTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong khách sạn InterContinental Hanoi Landmark 72 | Bài tiểu luận học phần Quản trị nhân lực khách sạn | Trường Đại học Phenikaa
1.1 K 529 lượt tải 27 trangCó rất nhiều nhân tố bên ngoài tác động đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Như là nền kinh tế xã hôi cảu đất nước ngày càng phát triển, mức sống con người tăng lên dẫn đến nhu cầu học tập nâng cao kiến thức, kỹ năng ngày càng lớn hơn để thêm thu nhập đáp ứng nhu cầu cầu cuộc sống. Trong cạnh tranh việc làm, người lao động chú trọng quá đến bằng cấp mà không coi trọng kỹ năng thông qua đào tạo và phát triển, khả năng làm việc thực tế dẫn đến giảm hiệu quả đào tạo và phát triển của doanh nghiệp. Khoa học công nghệ ngày càng phát triển nên có rất nhiều các hình thức học tập, phương thức đào tạo mới làm hiệu quả đào tạo được nâng cao. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị nhân lực (Phenika)Dạng: Tiểu luậnTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
TOP 62 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập chương 5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực học phần Quản trị nhân lực | Trường Đại học Phenikaa
1 K 497 lượt tải 12 trangĐể phương pháp đào tạo trong công việc có hiệu quả cần phải có điều kiện? Hình thức đào tạo nào sau đây không thuộc đào tạo theo kiểu luân chuyển và thuyên chuyển công việc? Hoạt động nào sau đây thuộc phương pháp đào tạo bằng cách tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp? Phương pháp đào tạo nào sau đây thường được áp dụng cho quản trị gia và chuyên viên? Phương pháp đào tạo nào sau đây được áp dụng cho cả quản trị gia, chuyên viên và công nhân? Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị nhân lực (Phenika)Dạng: Trắc nghiệmTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
TOP các câu hỏi trắc nghiệm ôn tập học phần Quản trị nhân lực | Trường Đại học Phenikaa
311 156 lượt tải 76 trangVới tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì QTNL là…..? Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì vấn đề quan tâm hàng đầu là? Các hoạt động như phỏng vấn, trắc nghiệm trong quá trình tuyển dụng nhân viên thuộc chức năng nào của quản trị nhân lực? “Không thừa nhận có nhiều kênh, nhiều tuyến cùng chỉ huy, cùng ra lệnh trong sản xuất vì sẽ rối, sẽ chồng chéo, có khi còn cạnh tranh lẫn nhau (về quyền lực, về uy tín)” nằm trong nguyên tắc quản lý con người nào của trường phái cổ điển? Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị nhân lực (Phenika)Dạng: Trắc nghiệmTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
TOP 48 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập chương 6 học phần Quản trị nhân lực | Trường Đại học Phenikaa
326 163 lượt tải 8 trangViệc chú trọng quá nhiều vào mục tiêu đo lường làm giảm chất lượng hoặc coi nhẹ một số yếu tố trách nhiệm trong công việc là nhược điểm của phương pháp nào trong các phương pháp dưới đây? Để đánh giá nhân viên theo phương pháp thang đo đánh giá đồ họa, người đánh giá phải? Phương án nào không phải là một trong các bước thực hiện đánh giá công việc? Đối tượng nào xem việc đánh giá năng lực thực hiện công việc như một cơ hội để thăng tiến? Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị nhân lực (Phenika)Dạng: Trắc nghiệmTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
TOP 63 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập chương 5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực học phần Quản trị nhân lực | Trường Đại học Phenikaa
524 262 lượt tải 19 trangVấn đề tồn tại hiện nay trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là? Theo phương pháp chỉ số, biết chỉ số tăng năng suất lao động là 1,2; chỉ số tăng công nhân viên kỹ thuật là 1,03; chỉ số tăng sản phẩm là 1,21.Chỉ số tăng tỷ trọng công nhân viên kỹ thuật rên tổng số bằng? Số lượng máy móc trang thiết bị kỹ thuật cần thiết ở kỳ triển vọng là 1000, hệ số ca làm việc của máy móc thiết bị là 1,03; số lượng máy móc trang thiết bị do nhân viên kỹ thuật phải tính là 30. Nhu cầu công nhân viên cần đào tạo là? Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị nhân lực (Phenika)Dạng: Trắc nghiệmTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
Bản kế hoạch Marketing cafe Trung Nguyên | Bài tập tiểu luận học phần Quản trị Marketing | Trường Đại học Phenikaa
281 141 lượt tải 32 trangDựa vào việc phân đoạn thị trường cà phê Việt Nam, Trung Nguyên đã hướng đến phục vụ đối tượng khách hàng thuộc lứa tuổi từ thanh niên đến trung niên. Đây là độ tuổi có nhu cầu hội họp, tiếp chuyện theo nhóm rất cao với vô số lý do như hội nhóm, bàn công chuyện với đối tác,… Ngay từ những ngày đầu thành lập, cà phê Trung Nguyên đã được xuất hiện trải rộng cả nước dưới hình thức quán cà phê nhượng quyền. So với các thương hiệu khác, mỗi hộp cà phê Việt Nam được bán với giá khá rẻ, giao động từ 20-40.000 đồng/ cốc, so với mức giá 40-65.000 đồng tại các thương hiệu như Starbuck, Highland. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị Marketing (Phenika)Dạng: Tiểu luậnTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm của công ty Dat Bike | Bài tập giữa kì học phần Quản trị Marketing | Trường Đại học Phenikaa
0.9 K 452 lượt tải 37 trangVị thế hiện tại của Dat Bike trên thị trường hiện tại tương đối thấp. Trên thị trường hiện tại Dat Bike dường như là chưa có để so với các ông lớn khác đến từ các quốc gia khác cũng như là các doanh nghiệp sản xuất xe điện Việt Nam như Vinfast, Pega, MBI, Dibao,… Tuy nhiên Dat Bike cũng có chỗ đứng nhất định với các bạn trẻ cá tính, thích sự mạnh mẽ và độc lạ bởi thiết kế và khả năng vận hành của các dòng xe điện Dat Bike. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị Marketing (Phenika)Dạng: Tiểu luậnTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
Phân tích chiến lược Marketing mix của VIN Cà phê Việt Nam | Bài tập giữa kì học phần Quản trị Marketing | Trường Đại học Phenikaa
411 206 lượt tải 24 trangTrong xu thế hiện đại hóa hiện nay, sự phát triển nhanh chóng của KH – KT đều tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành cà phê. Doanh nghiệp tiếp cận với các máy móc hiện đại phát triển được trong nhiều lĩnh vực. Với trình độ khoa học kỹ thuật hiện đại của nước ta, chuyển giao công nghệ đã, đang và sẽ ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh. Ứng dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý, mang lại hiệu quả nâng cao khả năng trực tiếp và cập nhật thông tin, xóa bỏ các hạn chế về không gian, tăng năng suất lao động. Như vậy, nếu biết áp dụng KH – KT sẽ là điều kiện giúp cho doanh nghiệp có điều kiện cạnh tranh cao, hội nhập tốt hơn. Nhưng nếu như không biết áp dụng KH– KT thì đó sẽ là một rào cản lớn và doanh nghiệp sẽ bị tụt hậu xa hơn so với đối thủ. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Quản trị Marketing (Phenika)Dạng: Tiểu luậnTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước -
Dịch vụ chăm sóc sức khoẻ tại nhà 24/24 | Bài tiểu luận học phần Kỹ năng Khởi nghiệp và lãnh đạo | Trường Đại học Phenikaa
333 167 lượt tải 28 trangTính đến thời điểm hiện nay thì nước ta đã trải qua 3 năm đối mặt với đại dịch Covid 19, mặc dù dịch bệnh đã được kiểm soát ở mức khá an toàn nhưng những biến chứng cũng như nhiều vấn đề về sức khoẻ mà dịch bệnh để lại vẫn còn tiếp diễn. Hơn nữa, trong thời kỳ dịch bệnh, chúng ta cũng có thể thấy rõ những lỗ hổng mà ngành y tế Việt Nam vẫn còn tồn đọng. Giả sử nếu khi đó mà tại Việt Nam đã phổ biến hình thức chăm sóc sức khoẻ tại nhà cho người dân thì có lẽ hậu quả mà đại dịch để lại sẽ không nghiêm trọng đến vậy. Vậy nên để phòng tránh điều tương tự có thể xảy đến trong tương lai, việc phát triển hệ thống y tế chăm sóc sức khoẻ tại nhà là hoàn toàn cần thiết và quan trọng đối với xã hội Việt Nam. Với những bối cảnh cấp thiết kể trên, chúng em tin rằng việc phát triển một dịch vụ chăm sóc sức khoẻ tại nhà là hoàn toàn khả thi và có thể mang lại nhiều giá trị cho cộng đồng. Dưới đây sẽ là chi tiết về kế hoạch phát triển dự án y tế chăm sóc sức khoẻ tại nhà của nhóm chúng em. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.
Danh mục: Đại học PhenikaMôn: Kỹ năng khởi nghiệp và lãnh đạoDạng: Tiểu luậnTác giả: 0136_Trần Thảo Vy10 tháng trước