1 trang 12 lượt tải

01 Chương 6 - Định Hướng Và Phát Triển Nghề Nghiệp - Bài Tập Câu Chuyện Ông Khải

Môn: Thương mại điện tử 50 tài liệu

Trường: Trường Đại học Thương Mại 1.1 K tài liệu

Tác giả:

Linh Đan

2 tuần trước

Tải xuống Báo cáo

Danh sách Quiz

CÂU CHUYỆN CỦA ÔNG KHẢI

Công ty Phương Nam chuyên xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm, có một chi

nhánh tại Cần Thơ. Giám đốc chi nhánh là ông Khải. Ông Khải đang mong muốn được

đề bạt làm phó giám đốc phụ trách kinh doanh của công ty thay cho ông Hồng sắp về hưu.

Ông Khải, 42 tuổi, là một người có tính cách mạnh mẽ, rất năng nổ, nhiệt tình, tháo vát

trong công việc. Đồng thời ông Khải cũng là người quyết đoán, ôm đồm công việc. Phần

lớn công việc trong chi nhánh đều do ông trực tiếp điều hành, thực hiện. Thu nhập của

cán bộ, nhân viên trong chi nhánh cao và ổn định. Mặc dù ông Khải là người nóng tính

và gia trưởng nhưng mọi cán bộ nhân viên trong chi nhánh đều quý trọng ông và yên tâm

khi làm việc tại chi nhánh do ông lãnh đạo. Công việc của chi nhánh luôn hoàn thành tốt

đẹp. Tuy nhiên khi ông Khải đi vắng, những cán bộ nhân viên khác, kể cả phó giám đốc

chi nhánh đều không biết giải quyết các công việc ra sao. Mọi công việc quan trọng đều

phải gác lại chờ ông Khải về giải quyết.

Nhiều cán bộ trong công ty nghĩ rằng ông Khải rất xứng đáng và phù hợp với

cương vị phó giám đốc, phụ trách kinh doanh của công ty. Tuy nhiên ông Bắc, giám đốc

công ty lại cho rằng ông Khải không phù hợp với cương vị của phó giám đốc kinh doanh

của công ty. Theo ông Bắc:

➢

Ông Khải không biết cách sử dụng và phát triển năng lực của các nhân viên

trong chi nhánh, suy ra ông Khải cũng khó có thể sử dụng và phát triển

năng lực của cán bộ nhân viên phòng kinh doanh.

➢

Với phong cách làm việc ôm đồm, độc đoán gia trưởng, ở cương vị lãnh

đạo cấp cao trong công ty, công việc phức tạp khó khăn hơn nhiều, ông

Khải sẽ dễ dàng bị suy sụp về thể lực và thất bại.

➢

Công ty chưa tìm được người thay thế ông Khải ở cương vị giám đốc chi

nhánh Cần Thơ. Nếu ông Khải trở thành phó giám đốc kinh doanh của công

ty, những điều tương tự như ở chi nhánh Hậu Giang cũng có thể xảy ra và

công ty không thể chấp nhận các may rủi trong kinh doanh khi vắng ông.

Vì vậy ông Bắc đã đề nghị bổ nhiệm ông Dân, trưởng phòng kế hoạch của công ty,

làm phó giám đốc kinh doanh.

Câu hỏi:

1. Anh (chị) có nhận xét gì về cách suy nghĩ và làm việc của hai ông Khải và Bắc?

2. Anh (chị) có tin rằng có thể làm một điều gì đó cho ông Khải được không? Nếu

có là gì?

Bấm Tải xuống để xem toàn bộ.

Preview text:

CÂU CHUYỆN CỦA ÔNG KHẢI
Công ty Phương Nam chuyên xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm, có một chi
nhánh tại Cần Thơ. Giám đốc chi nhánh là ông Khải. Ông Khải đang mong muốn được
đề bạt làm phó giám đốc phụ trách kinh doanh của công ty thay cho ông Hồng sắp về hưu.
Ông Khải, 42 tuổi, là một người có tính cách mạnh mẽ, rất năng nổ, nhiệt tình, tháo vát
trong công việc. Đồng thời ông Khải cũng là người quyết đoán, ôm đồm công việc. Phần
lớn công việc trong chi nhánh đều do ông trực tiếp điều hành, thực hiện. Thu nhập của
cán bộ, nhân viên trong chi nhánh cao và ổn định. Mặc dù ông Khải là người nóng tính
và gia trưởng nhưng mọi cán bộ nhân viên trong chi nhánh đều quý trọng ông và yên tâm
khi làm việc tại chi nhánh do ông lãnh đạo. Công việc của chi nhánh luôn hoàn thành tốt
đẹp. Tuy nhiên khi ông Khải đi vắng, những cán bộ nhân viên khác, kể cả phó giám đốc
chi nhánh đều không biết giải quyết các công việc ra sao. Mọi công việc quan trọng đều
phải gác lại chờ ông Khải về giải quyết.
Nhiều cán bộ trong công ty nghĩ rằng ông Khải rất xứng đáng và phù hợp với
cương vị phó giám đốc, phụ trách kinh doanh của công ty. Tuy nhiên ông Bắc, giám đốc
công ty lại cho rằng ông Khải không phù hợp với cương vị của phó giám đốc kinh doanh
của công ty. Theo ông Bắc:
➢ Ông Khải không biết cách sử dụng và phát triển năng lực của các nhân viên
trong chi nhánh, suy ra ông Khải cũng khó có thể sử dụng và phát triển
năng lực của cán bộ nhân viên phòng kinh doanh.
➢ Với phong cách làm việc ôm đồm, độc đoán gia trưởng, ở cương vị lãnh
đạo cấp cao trong công ty, công việc phức tạp khó khăn hơn nhiều, ông
Khải sẽ dễ dàng bị suy sụp về thể lực và thất bại.
➢ Công ty chưa tìm được người thay thế ông Khải ở cương vị giám đốc chi
nhánh Cần Thơ. Nếu ông Khải trở thành phó giám đốc kinh doanh của công
ty, những điều tương tự như ở chi nhánh Hậu Giang cũng có thể xảy ra và
công ty không thể chấp nhận các may rủi trong kinh doanh khi vắng ông.
Vì vậy ông Bắc đã đề nghị bổ nhiệm ông Dân, trưởng phòng kế hoạch của công ty,
làm phó giám đốc kinh doanh. Câu hỏi:
1. Anh (chị) có nhận xét gì về cách suy nghĩ và làm việc của hai ông Khải và Bắc?
2. Anh (chị) có tin rằng có thể làm một điều gì đó cho ông Khải được không? Nếu có là gì?
Document Outline