Ảnh hưởng nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may | Bài thảo luận Phương pháp nghiên cứu khoa học

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA TIẾNG ANH ******** BÀI THẢO LUẬN
Đề tài: Ảnh hưởng nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết
kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may Nhóm thực hiện: Nhóm 4 Tên học phần:
Phương pháp nghiên cứu khoa học Mã lớp học phần: 232_SCRE0111_29 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Đắc Thành Hà Nội, 2024 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ và tên Mã sinh viên Nhận xét của Ghi nhóm trưởng chú 1 Phạm Vũ Ngân Hà 23D170072 (Thư ký) 2 Trần Ngọc Khánh Hà 23D170127 3 Nông Thị Bích Hảo 23D170128 4 Đặng Thị Thu Hằng 23D170129 5 Nguyễn Thị Hằng 23D170073 6 Đinh Thu Hiền 23D170130 7 Nguyễn Thị Hiền 23D170074 8 Phạm Thu Hiền 23D170131 9 Trần Trung Hiếu 23D170075 (Nhóm trưởng) 10 Trần Trung Hiếu 23D170132 2 MỤC LỤC
DANH SÁCH THÀNH VIÊN.....................................................................................2
MỤC LỤC....................................................................................................................3
LỜI CẢM ƠN..............................................................................................................4
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU.............................................................5
1.1. Các công trình nghiên cứu dệt may trong nước...............................................5
1.2. Các công trình nghiên cứu dệt may nước ngoài...............................................6
1.3. Các khái niệm có liên quan đến đề tài nghiên cứu...........................................7
CHƯƠNG II. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU...............................................................12
2.1. Tính cấp thiết của đề tài...................................................................................12
2.2. Đề tài nghiên cứu...............................................................................................12
2.3. Mục tiêu nghiên cứu..........................................................................................12
2.3.1. Mục tiêu tổng quát......................................................................................12
2.3.2. Mục tiêu cụ thể............................................................................................13
2.4. Câu hỏi nghiên cứu...........................................................................................13
2.5. Mô hình nghiên cứu..........................................................................................14
2.6. Giả thuyết nghiên cứu.......................................................................................15
2.7. Phương pháp nghiên cứu..................................................................................15
2.7.1. Phương pháp nghiên cứu định tính...........................................................15
2.7.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng........................................................16
2.8. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu....................................................................16
2.8.1. Đối tượng nghiên cứu.................................................................................16
2.8.2. Phạm vi nghiên cứu....................................................................................16
2.8.3. Phương pháp nghiên cứu...........................................................................17
BIÊN BẢN HỌP NHÓM...........................................................................................19
TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................22 3 LỜI CẢM ƠN
Để thực hiện và hoàn thành đề tài thảo luận này, chúng em đã nhận được sự hỗ
trợ, giúp đỡ và tạo điều kiện của nhiều tổ chức và cá nhân. Đề tài thảo luận cũng
được hoàn thành dựa trên sự tham khảo, học hỏi kinh nghiệm từ các kết quả nghiên
cứu liên quan, các tạp chí chuyên ngành của nhiều tác giả cá nhân, các tổ chức nghiên
cứu, các tổ chức chính trị…
Trước hết, chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Đắc
Thành – người hướng dẫn đã trực tiếp dành nhiều thời gian, công sức hướng dẫn
chúng em trong quá trình thực hiện nghiên cứu và hoàn thành đề tài thảo luận.
Em xin trân trọng cảm ơn Bán giám hiệu Trường Đại học Thương mại đã tổ
chức giảng dạy và các Quý thầy cô đã tận tình truyền đạt những kiến thức quý báu,
giúp đỡ chúng em trong quá trình học tập và thảo luận.
Tuy có nhiều cố gắng, nhưng trong bài thảo luận này không trành khỏi những
thiếu sót, hạn chế. Em kính mong thầy tiếp tục có những ý kiến đóng góp, giúp đỡ để
để tài được hoàn thiện hơn.
Chúng em xin chân thành cảm ơn! 4
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
1.1. Các công trình nghiên cứu dệt may trong nước
1. “Vai trò của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu trong việc thúc đẩy sự đổi mới trong
ngành dệt may tại Việt Nam” - Tác giả: Nguyễn Thị Anh
Công trình này có thể sẽ việc phân tích sự tiêu biểu của những nhà thiết kế và
nhà tạo mẫu hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam và cách mà họ đã đóng góp
vào sự đổi mới trong lĩnh vực này. Nó nghiên cứu về các xu hướng thiết kế mới, việc
áp dụng công nghệ tiên tiến và ứng dụng của vật liệu mới trong sản xuất dệt may.
Trong công trình nghiên cứu này, tác giả đã phân tích cụ thể về cách mà nhà thiết kế
và nhà tạo mẫu có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự đổi mới trong
ngành dệt may tại Việt Nam. Bằng cách tạo ra các mẫu thiết kế mới, sáng tạo và phù
hợp với xu hướng thị trường, họ giúp doanh nghiệp dệt may nâng cao giá trị sản
phẩm và thu hút khách hàng. Ngoài ra, tác giả cũng đề cập đến tầm quan trọng của
việc hợp tác chặt chẽ giữa nhà thiết kế và nhà tạo mẫu để đảm bảo rằng sản phẩm
cuối cùng không chỉ đẹp mắt mà còn dễ sản xuất và tiêu thụ.
2. “Phân tích ảnh hưởng của nhà thiết kế thời trang đến sự sáng tạo và cạnh tranh
của doanh nghiệp dệt may Việt Nam” - Tác giả: Lê Văn Bình
Công trình này có thể sẽ phân tích cụ thể về cách mà các nhà thiết kế thời
trang ở Việt Nam đã đóng góp vào sự sáng tạo và cạnh tranh của các doanh nghiệp
dệt may. Nó có thể đi sâu vào các chiến lược thiết kế, sự đa dạng trong sản phẩm, và
cách mà sự sáng tạo trong thiết kế có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh. Trong công trình
của Lê Văn Bình, tác giả đã đi sâu vào việc phân tích ảnh hưởng của nhà thiết kế thời
trang đến sự sáng tạo và cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam.
Bằng cách nghiên cứu về cách mà những ý tưởng thiết kế mới có thể thúc đẩy sự phát
triển của ngành công nghiệp dệt may, tác giả đã đưa ra những khuyến nghị cụ thể để
doanh nghiệp có thể áp dụng để tăng cường cạnh tranh trên thị trường.
3. “Nghiên cứu về quy trình thiết kế sản phẩm thời trang và vai trò của nhà tạo mẫu
trong việc áp dụng công nghệ đệt may” - Tác giả: Phi Thị Thành
Công trình này có thể tập trung vào việc nghiên cứu quy trình thiết kế sản
phẩm thời trang và cách mà nhà tạo mẫu đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng
công nghệ đặc biệt trong dệt may. Có thể nó sẽ đi sâu vào các công nghệ mới như
máy móc tự động, in 3D, hoặc các phương pháp sản xuất sáng tạo khác để tạo ra sản
phẩm thời trang độc đáo và cạnh tranh trên thị trường. Trong công trình nghiên cứu
của Phạm Thị Thanh, tác giả đã tập trung vào việc nghiên cứu về quy trình thiết kế
sản phẩm thời trang và vai trò của nhà tạo mẫu trong việc áp dụng công nghệ Phi Thị 5
Thành trong ngành dệt may. Bằng việc áp dụng công nghệ mới và sáng tạo trong quy
trình thiết kế, tác giả đã chỉ ra cách mà doanh nghiệp có thể tối ưu hóa sản xuất và tạo
ra những sản phẩm thời trang độc đáo, thu hút và cạnh tranh trên thị trường.
1.2. Các công trình nghiên cứu dệt may nước ngoài
1. “The Impact of Design on Consumer Behavior” (Ảnh hưởng của Thiết kế đối với
Hành vi Tiêu dùng), tác giả: Smith,J. Et al (năm 2018)
Nghiên cứu về cách thiết kế sản phẩm ảnh hưởng đến quyết định mua của
người tiêu dùng và hành vi sau bán hàng.
Hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của thiết kế. Nghiên cứu này đã giúp xác định
và phân tích tầm quan trọng của thiết kế sản phẩm đối với quyết định mua của người
tiêu dùng và hành vi sau bán hàng. Phát triển các phương pháp thiết kế hiệu quả hơn.
Thông qua việc nghiên cứu và phân tích các yếu tố thiết kế ảnh hưởng đến hành vi
tiêu dùng, các nhà thiết kế có thể phát triển các phương pháp thiết kế sản phẩm hiệu
quả hơn, từ đó tạo ra sản phẩm hấp dẫn hơn đối với người tiêu dùng. Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng.
2. “The Influence of Design on User Experience” (Ảnh hưởng của Thiết kế đối với
Trải nghiệm Người dùng), tác giả: Nguyen,T. Et al (năm 2020)
Nghiên cứu về tác động của thiết kế sản phẩm hoặc giao diện người dùng đến
trải nghiệm của người sử dụng.
Nghiên cứu này thường tập trung vào việc tối ưu hóa giao diện người dùng để
nó trở nên dễ sử dụng, trực quan và hấp dẫn. Bằng cách tạo ra một giao diện mà
người dùng có thể dễ dàng tương tác và hiểu, sản phẩm sẽ mang lại trải nghiệm tích
cực hơn cho người sử dụng.
Phân tích trải nghiệm người dùng bằng cách đi sâu vào phân tích trải nghiệm
người dùng từ lúc họ bắt đầu sử dụng sản phẩm tìm hiểu nhu cầu, mong muốn, và
thái độ của người dùng, thiết kế có thể được điều chỉnh để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng.
3. “The Role of Design in Innovation” (Vai trò của Thiết kế trong Đổi mới), tác giả: Chen,L. Et al (năm 2021)
Các nghiên cứu trong lĩnh vực này thường tập trung vào việc hiểu và phân tích
vai trò của thiết kế trong quá trình đổi mới. Trong nghiên cứu này, tác giả đã nghiên
cứu theo khía cạnh tập trung vào việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bằng
cách này, nó đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông
qua các sản phẩm và dịch vụ đổi mới. Xây dựng thương hiệu và sự khác biệt tạo ra
sản phẩm và dịch vụ,giúp xây dựng thương hiệu và tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. 6
Tạo nên trải nghiệm người dùng tốt hơn, thiết kế đóng vai trò quan trọng trong
việc tạo ra trải nghiệm người dùng tốt hơn, từ trải nghiệm sản phẩm đến trải nghiệm khách hàng toàn diện.
1.3. Các khái niệm có liên quan đến đề tài nghiên cứu
*Sáng tạo và ý tưởng: Điều này bao gồm việc kết hợp các yếu tố thẩm mỹ, vật liệu,
cấu trúc và màu sắc để tạo ra các thiết kế độc đáo và phản ánh xu hướng hiện đại của thị trường thời trang.
- Mang tới sự thu hút, và tính cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp
- Tạo ra giá trị riêng biệt cho doanh nghiệp
- Khám phá và tận dụng thị trường doanh nghiệp hiệu quả
- Thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp trong thị trường may mặc nói chung
* Sử dụng công nghệ mới trong ngành thời trang: Đề cập đến việc áp dụng các
công nghệ tiên tiến và đổi mới trong quy trình sản xuất, thiết kế, và tiếp thị sản phẩm thời trang.
- Tiết kiệm tối ưu chi phí chi trả cho nhân công
- Giảm thiểu sai sót trong khâu sản xuất, tối ưu hóa chất lượng sản phẩm
- Dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng thông qua các nền tảng mua sắm trực tuyến
* Tương tác với khách hàng: Đề cập đến việc thiết lập và duy trì một mối quan hệ
tích cực và tương tác chặt chẽ với khách hàng.
- Nắm bắt được nhu cầu, mong muốn của khách hàng về sản phẩm thông qua
việc chia sẻ, đóng góp ý kiến
- Xây dựng được niềm tin và thương hiệu của khách hàng
- Mở rộng mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp trong thị trường may mặc
- Gia tăng chất lượng, sửa những sai sót của sản phẩm thông qua phản hồi, gợi ý những ý tưởng mới
* Đổi mới về mẫu mã và cấu trúc: T
rong ngành thời trang là quá trình sáng tạo và
phát triển các kiểu dáng, cấu trúc sản phẩm mới để để tạo ra các sản phẩm có sự khác biệt và hấp dẫn.
- Gia tăng sự trải nghiệm đối với khách hàng và sự phong phú cho sản phẩm của doanh nghiệp
- Dễ dàng đến tay khách hàng và đáp ứng nhu cầu nhờ sự đa dạng phân khúc và giá thành của sản phẩm
- Kích thích sự mua sắm của khách hàng dựa trên sự đa dạng về mẫu mã và cấu trúc của sản phẩm
* Lý thuyết về ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu
Người làm công việc thiết kế được gọi là nhà thiết kế, đó cũng là thuật ngữ
dùng chỉ những người làm việc chuyên nghiệp tại một trong những phạm vi thiết kế 7
khác nhau, thường được chỉ định rõ bởi phạm vi mà họ đang hoạt động (chẳng hạn
như nhà thiết kế thời trang, nhà thiết kế ý tưởng, nhà thiết kế website hoặc nhà thiết kế nội thất vv..)
Nhà tạo mẫu là thuật ngữ chỉ các chuyên gia quản lý trang phục phù hợp với
mục đích và hoàn cảnh khác nhau. Các nhà tạo mẫu thời trang thường hướng tới việc
chọn trang phục theo xu hướng cho một sự kiện cụ thể và đảm bảo các lựa chọn phù
hợp với phong cách, cơ thể và gu thẩm mỹ của người mặc.
Ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu là sự tác động với các yếu tố như: xu
hướng, phong cách, tạo hình, ..vv của từng cá thể đến sản phẩm của ngành dệt may.
* Lý thuyết về sự đổi mới:
- Khái niệm đổi mới sáng tạo:
Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, doanh nghiệp không thể tồn
tại và phát triển bền vững nếu không thực hiện đổi mới sáng tạo. Đổi mới sáng tạo
được xem là nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh bền
vững. Đổi mới sáng tạo (creative innovation) là một khái niệm khá rộng và có thể dẫn
đến nhiều cách hiểu khác nhau.
Theo Luecke & Katz (trích dẫn trong Jim Downey, 2007, tr.3), đổi mới sáng
tạo hiểu theo nghĩa rộng nhất gắn liền với việc tạo ra một vật mới hoặc phương pháp
mới bao gồm việc thể hiện, hợp nhất hoặc tổng hợp kiến thức thành các sản phẩm đổi
mới,quy trình, thủ tục hoặc dịch vụ một cách có hữu ích và thích hợp.
Ngo và O'Cass (2009) định nghĩa đổi mới sáng tạo trong cấp độ doanh nghiệp
là một quá trình có hệ thống trong việc áp dụng các phương pháp ứng dụng kiến thức,
chuyên môn và nguồn lực của công ty vào việc thực hiện các hoạt động đổi mới, bao
gồm cả lĩnh vực kỹ thuật và phi kỹ thuật.
Đổi mới là việc áp dụng các kỹ thuật mới để tạo ra sản phẩm mới. Sản phẩm
mới có chi phí thấp hơn, cải tiến hoặc tạo ra chức năng mới hoặc sản phẩm và dịch vụ
chưa từng tồn tại trước đây (Svetlik , 2007).
Một định nghĩa khá đầy đủ của đổi mới sáng tạo của Tổ chức Hợp tác và Phát
triển kinh tế (OECD) là “việc triển khai một sản phẩm mới hoặc một sự cải tiến đáng
kể (đối với một loại hàng hóa hoặc dịch vụ cụ thể), một cách tiếp cận, chiến thuật tiếp
thị mới, hay một chiến lược tổ chức mới trong thực tiễn kinh doanh, cơ cấu nơi làm
việc, hay các mối quan hệ đối ngoại” (OECD, 2010).
Do đó, có thể thấy khái niệm đổi mới bao gồm cả khía cạnh công nghệ và phi
công nghệ. Trong nghiên cứu này, khái niệm đổi mới được sử dụng bao gồm: đổi mới
sản phẩm/ dịch vụ và đổi mới thiết kế. 8
- Khái niệm đổi mới thiết kế:
Khái niệm đổi mới thiết kế (design innovation) xoay quanh quan điểm đưa ra
các giải pháp mới, sáng tạo trong lĩnh vực thiết kế. Đổi mới thiết kế bao gồm việc
phát triển các ý tưởng, phương pháp và cách tiếp cận mới nhằm giải quyết các thách
thức thiết kế hiện có hoặc tạo ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc trải nghiệm hoàn toàn
mới mẻ và khác biệt. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc vượt qua các ranh giới,
khám phá những khả năng mới và đón nhận sự thay đổi để thúc đẩy sự tiến bộ và tiến
bộ trong lĩnh vực thiết kế thời trang.
Bắt nguồn từ sự thừa nhận rằng sự thay đổi là bản chất của quá trình tiến hóa
của con người, đổi mới thiết kế được coi là một thành phần không thể thiếu trong tiến
trình lịch sử và tiến hóa. Một trong những nhà khoa học đầu tiên tiên phong trong
lĩnh vực nghiên cứu này, Joshep Schumpeter (1883-1950), được mệnh danh là “cha
đẻ” của khái niệm về đổi mới sáng tạo. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới
trong việc thể hiện một “sự kết hợp mới” của các nguồn tài nguyên có thể tiếp cận
được và nó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bằng một quá trình chuyển động liên tục
trong đó sự thay thế giữa công nghệ cũ và mới đang diễn ra (1934).
Đổi mới thiết kế được coi là một quá trình có hệ thống bao gồm việc áp dụng
kiến thức, kỹ năng và nguồn lực để biến ý tưởng thành kết quả hữu hình. Nó đòi hỏi
phải tạo ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới để tăng thêm giá trị và mức độ
phù hợp cho người dùng và các bên liên quan. Hơn nữa, đổi mới thiết kế không chỉ
dừng lại ở những cân nhắc về mặt thẩm mỹ mà còn bao gồm các khía cạnh chức
năng, công nghệ và tổ chức, nhằm nâng cao trải nghiệm người dùng, hợp lý hóa quy
trình và thúc đẩy tăng trưởng lâu dài và bền vững.
Vì vậy, có thể rút ra từ những quan điểm và định nghĩa đa dạng được cung cấp
bởi các học giả và tổ chức như OECD cho thấy bản chất nhiều mặt của sự đổi mới
trong bối cảnh thiết kế, nhấn mạnh vai trò của nó trong việc thúc đẩy khả năng cạnh
tranh, đáp ứng nhu cầu thị trường, thúc đẩy tiến bộ và tạo ra giá trị lâu dài cho toàn
thể cá nhân, tổ chức và xã hội. công nhận và tích hợp đổi mới thiết kế như một thành
phần quan trọng của chiến lược và thực tiễn thiết kế hiện đại.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới thiết kế:
Các nhà nghiên cứu chia các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới thiết kế thành hai
loại chính: các nhân tố bên trong và các nhân tố bên ngoài. Các nhân tố bên ngoài là
các nhân tố có tác động đến đổi mới thiết kế nhưng vượt ra khỏi phạm vi kiểm soát
của doanh nghiệp. Các nhân tố bên trong là các nhân tố nằm bên trong thuộc sự kiểm
soát của doanh nghiệp có tác động đến năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp
như các yếu tố về nguồn lực vật chất, chính sách, chiến lược đổi mới, văn hóa sáng
tạo, và chất lượng nguồn nhân lực. 9 +)
Các nhân tố ảnh hưởng bên trong:
Chiến lược cấp doanh nghiệp và kiểm soát các hoạt động: Xác định chiến
lược cụ thể và kiểm soát hoạt động là yếu tố quan trọng trong việc định hình và thúc
đẩy sự đổi mới trong thiết kế. Chiến lược hướng đến xuất khẩu và cạnh tranh quốc tế,
chiến lược khác biệt hóa, chiến lược duy trì vị trí cạnh tranh, kiểm soát chiến lược có
thể tạo động lực mạnh mẽ cho sự đổi mới. Tuy nhiên, các chiến lược tập trung vào
tăng trưởng bên ngoài hoặc đa dạng hóa có thể tạo ra áp lực để cắt giảm chi phí và
kiểm soát tài chính, đồng thời có thể gây ra ảnh hưởng tiêu cực đến sự đổi mới thiết kế.
Tổ chức, văn hóa, lãnh đạo: Văn hóa doanh nghiệp, có sự hỗ trợ từ lãnh đạo
cấp cao trực tiếp phụ trách dự án đổi mới thiết kế, năng lực của các nhà quản lý, quản
lý chất lượng toàn diện, trao quyền cho nhân viên, cơ cấu tổ chức linh hoạt, khuyến
khích các mối tương tác giữa các bộ phận trong công ty có tác động dương đến đổi
mới thiết kế; thái độ về chi phí, rủi ro và lợi ích của đổi mới, đặc điểm của CEO, tập
trung hóa trong việc ra quyết định, cơ cấu chính thức cho các kết quả trái ngược nhau.
Sự khuyến khích, đề cao tinh thần sáng tạo, hỗ trợ và tạo điều kiện cho nhân viên học
tập trau dồi kiến thức, trao đổi và thử nghiệm ý tưởng mới có thể thúc đẩy đổi mới thiết kế.
Nguồn lực: Sự đầu tư vào nguồn lực và chiến lược chức năng, đặc biệt là năng
lực sáng tạo của đội ngũ thiết kế, là yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự đổi mới trong
thiết kế. Đổi mới thiết kế dựa trên công nghệ có một số đặc điểm là đòi hỏi chi phí
lớn, mức độ rủi ro cao, và thời gian kéo dài. Chiến lược chức năng phải tập trung vào
việc phát triển năng lực sáng tạo của đội ngũ thiết kế thông qua việc cung cấp đào
tạo, hỗ trợ công nghệ và môi trường làm việc sáng tạo. +)
Các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài:
Các nhân tố bên ngoài có vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng và định hình
sự đổi mới trong thiết kế của một doanh nghiệp. Những yếu tố này không chỉ đến từ
bên trong tổ chức mà còn bao gồm các yếu tố đến từ môi trường xã hội, kinh tế, chính trị và công nghệ.
Lĩnh vực hoạt động: Môi trường kinh doanh và các yếu tố trong lĩnh vực hoạt
động của doanh nghiệp có thể ảnh hưởng sâu rộng đến quá trình đổi mới trong thiết
kế. Ví dụ, trong các ngành công nghiệp đòi hỏi sự đổi mới nhanh chóng như công
nghệ thông tin, các doanh nghiệp cần phải liên tục cập nhật và phát triển sản phẩm
mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Khu vực địa lý: Địa lý cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức
độ tiếp cận vào tài nguyên, thị trường và nguồn lực. Một doanh nghiệp có vị trí địa lý
thuận lợi có thể dễ dàng tiếp cận vào các cộng đồng sáng tạo, các trung tâm nghiên 10
cứu và các nguồn cung ứng mới.
Hợp tác và tương tác mạng lưới: Mối quan hệ hợp tác và tương tác trong
mạng lưới là một nguồn cung cấp quý báu của thông tin, ý tưởng và nguồn lực cho sự
đổi mới trong thiết kế. Các liên kết với các đối tác, nhà cung ứng, khách hàng và
cộng đồng có thể tạo điều kiện cho việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm.
Sự hấp thụ tri thức và công nghệ: Khả năng hấp thụ tri thức và công nghệ mới
từ các nguồn bên ngoài là một yếu tố quyết định trong việc định hình sự đổi mới
trong thiết kế. Sự tiếp cận và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và xu hướng mới có
thể tạo ra cơ hội mới cho việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới.
Chính sách chính phủ: Chính sách và quy định của chính phủ cũng có ảnh
hưởng đáng kể đến việc đổi mới trong thiết kế. Các chính sách về bản quyền, sở hữu
trí tuệ, hỗ trợ tài chính và nghiên cứu phát triển có thể tạo điều kiện cho việc đầu tư
và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới.
Môi trường văn hóa: Môi trường văn hóa của xã hội, bao gồm giá trị, quan
điểm và thái độ của cộng đồng đối với đổi mới và sáng tạo, cũng có thể ảnh hưởng
đến quá trình đổi mới trong thiết kế. Sự đánh giá và ủng hộ từ cộng đồng có thể tạo ra
động lực và điều kiện thuận lợi cho việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới. 11
CHƯƠNG II. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong những năm qua, ngành Công nghiệp dệt may đã có những bước phát
triển mạnh mẽ và ngày càng đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng của nền kinh tế.
Trong tất cả các mặt hàng công nghiệp xuất khẩu hiện nay, dệt may là ngành có kim
ngạch xuất khẩu và tốc độ tăng trưởng cao và là một trong những ngành hàng xuất
khẩu chủ lực, giữ vai trò quan trọng đối với sự tăng trưởng của nền kinh tế, chiếm 12 -
16% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Một trong những yếu tố quan trọng ảnh
hưởng đến ngành công nghiệp dệt may phải kể đến các nhà thiết kế và nhà tạo mẫu.
Họ những người có chuyên môn, có cái nhìn đa chiều và nắm bắt được dòng chảy của
ngành công nghiệp thời trang, may mặc. Những thiết kế và sản phẩm của họ phần lớn
đều mang sức ảnh hưởng và tạo xu hướng tới bộ phận người tiêu dùng hiện nay.
Mặc dù hằng năm các doanh nghiệp dệt may nói riêng và ngành công nghiệp
dệt may nói chung vẫn cho ra lượng lớn các sản phẩm thời trang với mẫu mã, thiết kế
đổi mới liên tục song vẫn chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của thị trường bởi sự thiếu
tập trung vào chất lượng và thương hiệu của sản phẩm. Việc sản xuất đại trà, không có
tiêu chuẩn và kiểm soát chất lượng đúng mức dẫn đến sản phẩm thời trang không được
đánh giá cao trong lòng người tiêu dùng. Do vậy việc không ngừng đổi mới thiết kế
sản phẩm của các doanh nghiệp may mặc là mô …
t yêu cầu rất bức thiết và vô cùng quan
trọng, góp phần đáng kể vào quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp
may mặc cũng như nền kinh tế.
Nhận thấy được vấn đề trên nên nhóm 4 chọn đề tài “ Ảnh hưởng của nhà
thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của doanh nghiệp
dệt may” làm đề tài nghiên cứu khoa học. 2.2. Đề tài nghiên cứu
Ảnh hưởng nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời
trang của các doanh nghiệp dệt may. 2.3. Mục tiêu nghiên cứu
2.3.1. Mục tiêu tổng quát
Nghiên cứu này nhằm mục đích tìm hiểu và phân tích ảnh hưởng của nhà thiết kế
và nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới trong thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh
nghiệp dệt may. Trên cơ sở đó hiểu rõ hơn về vai trò của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu
trong quá trình đổi mới sản phẩm, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng đổi
mới sản phẩm, khuyến nghị nhằm cải thiện quá trình này và tăng cường sức cạnh
tranh, giúp nâng cao vị thế của các doanh nghiệp dệt may trong thị trường thời trang. 2.3.2. Mục tiêu cụ thể 12
- Hệ thống hoá cơ sở lý thuyết nghiên cứu về sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời
trang của các doanh nghiệp dệt may.
- Xác định sức ảnh hưởng và vai trò của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu trong quá
trình đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
- Xây dựng thang đo, đánh giá mức độ và chiều tác động nhà thiết kế, nhà tạo
mẫu đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may, bao
gồm sự sáng tạo, kiến thức chuyên môn, và sự tương tác với các bên liên quan.
- Tìm ra sự ảnh hưởng lớn nhất của các nhà thiết kế và nhà tạo mẫu đối với việc
thúc đẩy đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang. Từ đó, đề xuất các chiến lược và biện
pháp cụ thể tăng cường vai trò của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu trong quá trình đổi mới
thiết kế, nhằm nâng cao sức cạnh tranh và hiệu suất của các doanh nghiệp dệt may. 2.4. Câu hỏi nghiên cứu
Câu hỏi nghiên cứu tổng quát: Nhà thiết kế, nhà tạo mẫu có ảnh hưởng như
thế nào đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may?
Câu hỏi nghiên cứu cụ thể:
- “Sự sáng tạo” có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời
trang của các doanh nghiệp dệt may không?
- “Công nghệ và tiến bộ khoa học” có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế
sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may không?
- “Nguồn lực tài chính và vị thế doanh nghiệp” có ảnh hưởng đến sự đổi
mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may không?
- “Nguồn nhân lực” có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời
trang của các doanh nghiệp dệt may không?
- “Xu hướng thời trang” có ảnh hưởng đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm
thời trang của các doanh nghiệp dệt may không?
- “Mức độ uy tín của nhà thiết kế/tạo mẫu” có ảnh hưởng đến sự đổi mới
thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may không?
- “Chuyên môn của nhà thiết kế/tạo mẫu” có ảnh hưởng đến sự đổi mới
thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may không? 13 2.5. Mô hình nghiên cứu *Biến độc lập:
- Khả năng sáng tạo: Khả năng tạo ra những ý tưởng mới, độc đáo trong thiết kế sản phẩm thời trang.
- Kỹ năng thiết kế: Khả năng sử dụng các công cụ, kỹ thuật để hiện thực hóa ý tưởng thiết kế.
- Kinh nghiệm: Số năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực thiết kế thời trang.
- Kiến thức chuyên môn: Kiến thức về các xu hướng thời trang, nguyên liệu, kỹ thuật may mặc, v.v.
*Biến phụ thuộc: Mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang
- Tính mới: Mức độ khác biệt của sản phẩm so với các sản phẩm khác trên thị trường.
- Giá trị gia tăng: Mức độ cải thiện về tính năng, thẩm mỹ, công dụng của sản phẩm.
- Khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường: Mức độ phù hợp của sản phẩm với thị hiếu khách hàng. *Biến kiểm soát:
- Quy mô doanh nghiệp: Doanh nghiệp lớn có thể có nhiều nguồn lực đầu tư
cho thiết kế hơn doanh nghiệp nhỏ.
- Nguồn lực tài chính: Nguồn lực tài chính ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào
công nghệ thiết kế, tuyển dụng nhân sự, đào tạo, v.v.
- Công nghệ thiết kế: Việc sử dụng các công nghệ thiết kế tiên tiến có thể giúp
nâng cao hiệu quả và chất lượng thiết kế.
- Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo sẽ thúc
đẩy đổi mới thiết kế. 14
*Mối quan hệ giữa các biến:
- Mối quan hệ trực tiếp: Khả năng sáng tạo, kỹ năng thiết kế, kinh nghiệm, kiến
thức chuyên môn của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu có mối quan hệ trực tiếp với mức độ
đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang.
- Mối quan hệ gián tiếp: Quy mô doanh nghiệp, nguồn lực tài chính, công nghệ
thiết kế, văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến mức độ đổi mới thiết kế sản phẩm thời
trang thông qua ảnh hưởng đến khả năng sáng tạo, kỹ năng thiết kế, kinh nghiệm, kiến
thức chuyên môn của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu 15 Khả năng sáng tạo Kỹ năng thiết kế Mức độ đổi mớ Kiến thức chuyên môn kế sản phẩm thờ Kinh nghiệm
2.6. Giả thuyết nghiên cứu
Giả thiết nghiên cứu: Ảnh hưởng nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự đổi mới thiết
kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may bao gồm:
Giả thuyết 1 (H1): Yếu tố sự sáng tạo ảnh hưởng cùng chiều đến sự đổi mới
thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
Giả thuyết 2 (H2): Yếu tố công nghệ và tiến bộ khoa học ảnh hưởng cùng chiều
đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
Giả thuyết 3 (H3): Yếu tố nguồn lực tài chính và vị thế doanh nghiệp ảnh
hưởng cùng chiều đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
Giả thuyết 4 (H4): Yếu tố nguồn nhân lực ảnh hưởng cùng chiều đến sự đổi mới
thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
Giả thuyết 5 (H5): Yếu tố xu hướng thời trang ảnh hưởng cùng chiều đến sự đổi
mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
Giả thuyết 6 (H6): Yếu tố mức độ uy tín của nhà thiết kế/ tạo mẫu ảnh hưởng
cùng chiều đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
Giả thuyết 7 (H7): Yếu tố chuyên môn của nhà thiết kế/tạo mẫu ảnh hưởng
cùng chiều đến sự đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
2.7. Phương pháp nghiên cứu
Luận án sử dụng kết hợp ba phương pháp nghiên cứu chính là phương pháp
nghiên cứu định tính, phương pháp nghiên cứu định lượng và phương pháp thu thập dữ liệu.
2.7.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
- Phương pháp nghiên cứu tại bàn: Nghiên cứu sử dụng các trang web hỗ trợ
tìm kiếm nghiên cứu như Google Scholar, Science Direct để tìm kiếm các từ khoá
tiếng Anh, sử dụng trang web của Tạp chí khoa học Việt Nam trực tuyến để tim kiếm 16
các từ khóa tiếng Việt. Kết quả tìm kiếm được sàng lọc thông qua tên bài, tóm tắt bài.
Sau đó các tài liệu phù hợp với chủ đề nghiên cứu được tổng hợp và phân tích dựa vào
đề cương nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu. Từ đó hệ thống về tổng quan nghiên cứu,
cơ sở lý luận và mô hình nghiên cứu đề xuất.
- Phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu: Phân tích và tổng hợp tài liệu là
phương pháp nghiên cứu tài liệu theo một chủ đề đã được xác định, trong đó, tách ra
thành các nội dung chi tiết. Trong bài nghiên cứu, sau khi nghiên cứu tại bàn về các từ
khoá nghiên cứu như “design innovation”, “creative innovation”, “fashion designer”
các kết quả tìm được sẽ được tổng hợp và phân tích thành các nhành nghiên cứu chính.
Từ đó các chủ đề nghiên cứu được hình thành và trình bày trong phần tổng quan tình hình nghiên cứu.
- Các câu hỏi định tính có thể bao gồm: những yếu tối nào tạo nên một nhà thiết
kế nổi bật trong ngành công nghiệp thời trang, ý kiến của nhà thiết kế có ảnh hưởng
đến việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình thiết kế sản phẩm hay không.
2.7.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng
Đây là sử dụng các công cụ và phương pháp thống kê để phân tích số liệu và
tìm ra mối quan hệ giữa các biến. Phương pháp nghiên cứu định lượng yêu cầu một
câu hỏi cụ thể và thu thập một mẫu dữ liệu số từ hiện tượng quan sát hay từ nghiên
cứu người tham gia trả lời các câu hỏi và có thể được sử dụng để xác minh các giả
thuyết hoặc để dự đoán kết quả của một sự kiện hoặc hiện tượng. Phương pháp thu
thập dữ liệu định lượng được sử dụng chính là phương pháp khảo sát, điều tra bằng
bảng câu hỏi. Mục đích là đánh giá ảnh hưởng của nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự
đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may và đo lường các
biến số chủ quan, khách quan ảnh hưởng đến các doanh nghiệp dệt may. Nhóm nghiên
cứu tạo bảng khảo sát để thu thập dữ liệu và dùng thang đo để đo lường và xác định
các biến trong nghiên cứu. Dựa trên dữ liệu thu nhập được, nhóm nghiên cứu phân tích
dữ liệu và xác định mức độ tác động của ảnh hưởng nhà thiết kế, nhà tạo mẫu đến sự
đổi mới thiết kế sản phẩm thời trang của các doanh nghiệp dệt may.
2.8. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.8.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: về ảnh hưởng của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu đối với sự
đổi mới trong thiết kế sản phẩm thời trang của doanh nghiệp dệt may có thể bao gồm:
các nhà thiết kế, nhà tạo mẫu, các chuyên gia về thời trang, các doanh nghiệp dệt may và người tiêu dùng. 2.8.2. Phạm vi nghiên cứu
- Khách thể nghiên cứu: thành viên ban giám đốc, trưởng phó phòng doanh
nghiệp, đội ngũ thiết kế. 17
- Không gian nghiên cứu: doanh nghiệp dệt may, thị trường người tiêu dùng trong thành phố.
- Phạm vi nghiên cứu: thời gian 2023 - 2024
- Ảnh hưởng của thiết kế và sáng tạo: Nghiên cứu có thể tập trung vào cách mà
nhà thiết kế và nhà tạo mẫu ảnh hưởng đến sự đổi mới trong thiết kế sản phẩm thời
trang. Các yếu tố này có thể bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, sử dụng vật liệu
tiên tiến, và việc tạo ra các mô hình thiết kế độc đáo và sáng tạo.
- Tương tác giữa nhà thiết kế và nhà tạo mẫu: Nghiên cứu cũng có thể xem xét
cách mà mối quan hệ giữa nhà thiết kế và nhà tạo mẫu có thể ảnh hưởng đến sự đổi
mới trong quá trình thiết kế sản phẩm thời trang. Sự hợp tác hiệu quả giữa các bên có
thể dẫn đến việc tạo ra những sản phẩm mới mẻ và xu hướng.
- Phản ứng của thị trường: Nghiên cứu có thể đi sâu vào cách mà sự đổi mới
trong thiết kế sản phẩm thời trang do ảnh hưởng của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu có thể
phản ánh trong thị trường. Cách mà người tiêu dùng đón nhận và phản ứng với những
sản phẩm mới cũng có thể được xem xét để hiểu rõ hơn về tầm ảnh hưởng của những yếu tố này.
- Chiến lược kinh doanh: Nghiên cứu cũng có thể tập trung vào cách mà doanh
nghiệp dệt may có thể tận dụng ảnh hưởng của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu để phát
triển chiến lược kinh doanh và tiếp cận thị trường.
Nghiên cứu về ảnh hưởng của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu đến sự đổi mới trong
thiết kế sản phẩm thời trang của doanh nghiệp dệt may có thể mang lại những hiểu biết
sâu sắc về cách mà các yếu tố này tương tác và ảnh hưởng đến quá trình sáng tạo và
kinh doanh trong ngành công nghiệp thời trang.
2.8.3. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp nghiên cứu định tính: Khi nghiên cứu về sự ảnh hưởng của nhà
thiết kế và nhà tạo mẫu đối với sự đổi mới trong thiết kế sản phẩm thời trang, phương
pháp này cho phép bạn tập trung vào việc thu thập và phân tích các ý kiến, quan điểm
và suy nghĩ của các chuyên gia trong ngành. Bằng cách tiến hành cuộc phỏng vấn sâu
rộng với các nhà thiết kế, nhà tạo mẫu, người quản lý và nhân viên trong ngành công
nghiệp thời trang, bạn có thể thu thập thông tin cụ thể về cách mà họ ảnh hưởng đến
quá trình sáng tạo và đổi mới trong thiết kế sản phẩm.
- Phương pháp nghiên cứu định lượng: Trong trường hợp bạn muốn có các con
số và dữ liệu cụ thể về sự ảnh hưởng của nhà thiết kế và nhà tạo mẫu đối với sự đổi
mới trong thiết kế sản phẩm thời trang, phương pháp này sẽ là phương pháp phù hợp.
Bằng cách sử dụng các bảng điểm, cuộc khảo sát hoặc phân tích dữ liệu từ các nguồn
thông tin có sẵn, bạn có thể đo lường và phân tích mức độ ảnh hưởng của nhà thiết kế
và nhà tạo mẫu trong việc đổi mới sản phẩm thời trang. 18 19
- Phương pháp thu thập dữ liệu:
+) Dữ liệu thứ cấp: tham khảo các nguồn tài liệu đã nghiên cứu trước đó,
thông qua các dữ liệu từ sách báo, internet, và các tạp chí có liên quan đến chủ đề nghiên cứu.
+) Dữ liệu sơ cấp: thu thập bằng phương pháp thu thập dữ liệu định
lượng, thông qua bảng khảo sát người tiêu dùng về các sản phẩm và bộ sưu tập
đã có sự thay đổi gì mới. 20