Bài giảng Chương 2 môn Thương mại điện tử | Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà Nội

6/3/2023
PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
Chương 2: SỰ NHẬN DIỆN VÀ LỰA CHỌN CƠ HỘI:
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM MỚI Tên giảng viên:
Mục tiêu học tập của chương
• Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược sản phẩm trong việc phát triển sản phẩm mới.
• Phân tích vai trò của các khuôn mẫu/nền tảng sản phẩm và sự nhận diện các cơ hội cho việc phát triển sản phẩm mới.
• Xây dựng các điều lệ (cẩm nang) cho việc phát triển sản phẩm mới: hiểu rõ vai trò của cẩm nang,
các thành phần của cẩm nang và cách xây dựng cẩm nang.
• Phân tích tầm quan trọng của chiến lược danh mục sản phẩm trong việc phát triển sản phẩm mới
và cách phát triển một danh mục sản phẩm. 1 6/3/2023 Nội dung của chương
• Chủ đề 2.1: Hoạch định chiến lược sản phẩm mới và sự nhận diện cơ hội
• Chủ đề 2.2: Điều lệ phát triển sản phẩm mới
• Chủ đề 2.3: Phân tích danh mục sản phẩm
Chủ đề 2.1: Hoạch định chiến lược sản phẩm mới và sự nhận diện cơ hội Mục tiêu học tập:
• Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược sản phẩm trong việc phát triển sản phẩm mới.
• Phân tích vai trò của các nền tảng/khuôn mẫu sản phẩm và quá trình nhận diện cơ hội cho việc
phát triển sản phẩm mới. Nội dung:
• Lập kế hoạch nền tảng sản phẩm.
• Sự nhận diện cơ hội cho việc phát triển sản phẩm mới. 2 6/3/2023 Tình huống dẫn nhập Cao Audi TT Audi 3 Giá VW Golf sản phẩm Seat Leon Skoda Oktavia
Phát triển nền tảng sản phẩm liên công ty của VAG
Nguồn: Mohr, J., Sengupta, S. and Slater, S. (2010) Marketing of High-Technology Products and Thấp
Innovations, 3rd edn, Prentice Hall, Harlow.
Wheelwright, S.C. and Clark, K.B. (1992) Revolutionising Product Development, The Free Press,
Toàn bộ chi phí cho cấp lãnh đạo Sự khác biệt New York. Chiến lược chung
Khái niệm nền tảng sản phẩm
Một nền tảng là tập hợp các nội dung
được chia sẻ bởi một bộ sản phẩm. Nó có
thể được coi là cơ sở cho tất cả các dự
án sản phẩm riêng lẻ trong một nhóm sản phẩm
Official definition from Moreno Muffatti and Marco Roveda, “Developing a Product Platform: Analysis of the Development Process,” Technovation, 20, 2000, pp. 617–630. 3 6/3/2023
Bằng cách chia sẻ các thành phần và quy trình sản xuất trên một nền tảng sản phẩm, các công ty có thể phát
triển các sản phẩm khác biệt một cách hiệu quả, tăng tính linh hoạt và khả năng đáp ứng của quy trình sản xuất
của họ, đồng thời giành thị phần khỏi các đối thủ cạnh tranh tại một thời điểm.
K. Nobeoka and M.A. Cusumano, “Multiproject Strategy and Sales Growth: The Benefits of Rapid Design Transfer in New Product Development,” Strategic Management Journal, volume 18, March 1997.
Paul Trott, Innovation Management and New Product Development, Sixth Edition, Portsmouth Business School, 2017.
Phương pháp tiếp cận nền tảng cũng là một cách để đạt được sự tùy biến hàng loạt thành công - sản xuất các
sản phẩm với số lượng lớn được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở từng quốc gia. Nó cho phép
cung cấp các sản phẩm có tính khác biệt cao ra thị trường mà không tiêu tốn quá nhiều tài nguyên của doanh nghiệp.
C. Merle Crawford and C. Anthony Di Benedetto, New Products (11th Edition), 2015 4 6/3/2023
4 khía cạnh nội dung của nền tảng sản phẩm Các thành phần Quy trình Con người Kiến thức và mối quan hệ
Paul Trott, Innovation Management and New Product Development, Sixth Edition, Portsmouth Business School, 2017.
C. Merle Crawford and C. Anthony Di Benedetto, New Products (11th Edition), 2015. Các thành phần được chia sẻ giữa các mô hình Giảm độ Giảm chi phí phức tạp hệ sản xuất thống Những lợi ích của nền tảng sản phẩm Giảm thời gian thực Học tập tốt hiện nghiên hơn qua các cứu và phát dự án triển Cải thiện khả năng cập nhật sản phẩm
Muffatto, M. and Roveda, M. (2000) Developing product platforms: analysis of the develop- ment process, Technovation, vol. 20, no. 11, 617–30.
Mohr, J., Sengupta, S. and Slater, S. (2010) Marketing of High-Technology Products and Innovations, 3rd edn, Prentice Hall, Harlow. 5 6/3/2023
Rào cản bởi tác động của quy trình sản xuất hoặc thương hiệu của các doanh nghiệp
Paul Trott, Innovation Management and New Product Development, Sixth Edition, Portsmouth Business School, 2017.
Kế hoạch nền tảng sản phẩm đối diện với thách thức Vấn đề 1 Vấn đề 2 Phải đáp ứng nhu cầu Không thông nhất được của các phân khúc thị Thách thức quan điểm ngay trong trường nội bộ
bảo tồn các nguồn lực
Quy trình sản xuất có thể
phát triển và sản xuất. bị sa lầy vào chi tiết 6 6/3/2023
Quy trình lập kế hoạch nền tảng sản phẩm
David Robertson; Karl Ulrich, Planning for Product Platforms, Sloan Management Review; Summer 1998; 39, 4; ABI/INFORM Global Kế hoạch sản phẩm Những dự án phát triển sản phẩm nào sẽ được thực hiện ? Thời gian và Sự kết hợp của trình tự của các danh mục dự dự án là gì? án là gì ? 7 6/3/2023
4 cơ hội dẫn đến quyết định thiết lập kế hoạch sản phẩm • Kodak chuyển • Honda đã cực kỳ sang lĩnh vực thành công trong nhiếp ảnh ử dụng nền thuật số ản xuất cơ xăng nhỏ Nền tảng Phái sinh sản phẩm của các mới nền tảng hiện có Cải tiến Sản gia tăng phẩm cho các mới về sản phẩm cơ bản hiện có • W.L. Gore ay đổi từ Associates óng kính khi phát tri uyên thấu vải thoáng bao bì giấy ‘Gore-Tex’ bạc của Walker’s Kế hoạch khác biệt hoá
Đề cập đến nhận thức của khách hàng về sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm cốt lõi mong đợi
4 cấp độ có thể được
xem xét để định vị sản phẩm trên thị trường Sản phẩm Sản phẩm tăng cường tiềm năng
Levitt, T. (1986) The Marketing Imagination, The Free Press, New York. 8 6/3/2023 Kế hoạch chung 1 Mô tả mức độ mà các sản phẩm trong kế hoạch chia sẻ các yếu tố vật chất 2 Bản kế toán rõ ràng các chi phí liên quan đến việc phát triển và sản xuất từng sản phẩm
Phát triển nền tảng tạo ra cấu trúc cho một nhóm sản phẩm Phát triển
Sản phẩm của đối thủ sản phẩm phái sinh cạnh tranh Phát triển
Sản phẩm của đối thủ Thị trường cạnh tranh nền tảng sản phẩm B1 bên ngoài Định vị sản phẩm Hoạt động Nền tảng A B2 nghiên cứu
Sản phẩm của đối thủ và công cạnh tranh Nền tảng B B3 nghệ
Sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
Chiến lược định vị sản phẩm cũng sẽ cung cấp thông tin cho quá trình Thời gian hoạch định sản phẩm 9 6/3/2023
Xác định và Lựa chọn Cơ hội
Đầu vào từ lập kế hoạch
Kiểm tra cơ hội đặc biệt
Kiểm toán thị trường liên tiếp thị liên tục quan và nguồn lực
Kiểm toán thị trường liên quan và nguồn lực
Sắp xếp các đề xuất cho hoạt động đổi mới sản phẩm Khai thác tài nguyên Khai thác tài nguyên
Đáp ứng sự uỷ thác bên
Đáp ứng nhiệm vụ nội ), 2015 chưa sử dụng mới ngoài bộ dition
Kỹ thuật, tài chính, sản
Khám phá, mua lại, đa dạng
Nghiên cứu chất lượng, Nhu
Những chủ sở hữu, Kế phẩm, thị trường thị trường
cầu khách hàng, Mối đe doạ
hoạch quản lý hàng đầu, , cạnh tranh, Quy định.
Kế hoạch quản lý đơn vị, roducts (11th), E P Khoảng trống ew enedetto, N
Đánh giá tài nguyên và xác định nó một cách cẩn thận Nghiên cứu nhiệm vụ, Nghiên cứu nhiệm vụ, i B D xác nhận mối đe doạ
xác nhận vai trò của đổi mới sản phẩm nthony . A C and ford raw
Đưa vào danh sách các cơ hội sản phẩm mới đã được xác thực; erle C . M C
Từ chối những vấn đề không khả thi (Kỹ thuật, Kinh tế) • McDonald’s • Nike • Starbuck ywell Tìm một địa điểm Tận dụng mới hoặc thế mạnh địa điểm của công khác ty Xác định Tìm một nhu cầu ngành mới điều chỉnh sản phẩm • P&G • GE ett- • Disney ard • Rubbermaid 10 6/3/2023 Zipca, Ứng dụng Twitter… iPhone Just-in- Time Life Co- Sensing Creation Consumers Bộ dụng cụ 6 xu hướng xã kiểm tra cholesterol Nền kinh hội tế ảo The Virtual Transparent Made Real Self In search of “enoughne ss” GyPSii “sống chậm”
Ma trận rủi ro của sự đổi mới Rủi ro
Thay đổi hoạt động hoặc phương thức tiếp thị Không có Một vài Tuyệt vời Thay Không Thấp Thấp Trung bình đổi có chế độ sử Một Thấp Trung bình Cao dụng/ vài người dùng Tuyệt Trung bình Cao Nguy hiểm vời
C. Merle Crawford and C. Anthony Di Benedetto, New Products (11th Edition), 2015 11 6/3/2023
Các trích dẫn trong bài giảng:
(1) Mohr, J., Sengupta, S. and Slater, S. (2010) Marketing of High-Technology Products and Innovations, 3rd edn, Prentice Hall,
Harlow. Wheelwright, S.C. and Clark, K.B. (1992) Revolutionising Product Development, The Free Press, New York.
(2) Official definition from Moreno Muffatti and Marco Roveda, “Developing a Product Platform: Analysis of the Development
Process,” Technovation, 20, 2000, pp. 617–630.
(3) K. Nobeoka and M.A. Cusumano, “Multiproject Strategy and Sales Growth: The Benefits of Rapid Design Transfer in New
Product Development,” Strategic Management Journal, volume 18, March 1997, pp. 169–186.
(4)Paul Trott, Innovation Management and New Product Development, Sixth Edition, Portsmouth Business School, 2017.
(5) K. Nobeoka and M.A. Cusumano, “Multiproject Strategy, Design Transfer, and Project Performance: A Survey of Automobile
Development Projects in the U.S. and Japan,” IEEE Transactions on Engineering Management, volume 42, November 1995, pp. 397– 409.
(6) C. Merle Crawford and C. Anthony Di Benedetto, New Products (11th Edition), 2015.
(7) Muffatto, M. and Roveda, M. (2000) Developing product platforms: analysis of the develop- ment process, Technovation, vol. 20, no. 11, 617–30.
(8) Mohr, J., Sengupta, S. and Slater, S. (2010) Marketing of High-Technology Products and Innovations, 3rd edn, Prentice Hall, Harlow.
(9) David Robertson; Karl Ulrich, Planning for Product Platforms, Sloan Management Review; Summer 1998; 39, 4; ABI/INFORM Global, pp.20-21
(10) “Will Success Spoil General Motors?,” Fortune, 22 August 1983
(11) K.B. Clark and T. Fujimoto, “The Power of Product Integrity,” Harvard Business Review, volume 68, November–December 1990, pp. 107–118
(12) Levitt, T. (1986) The Marketing Imagination, The Free Press, New York. . Kết thúc chủ đề 2.1 Chương 2 12 6/3/2023
PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
Chương 2: SỰ NHẬN DIỆN VÀ LỰA CHỌN CƠ HỘI:
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM MỚI Tên giảng viên:
Chủ đề 2.2: Điều lệ phát triển sản phẩm mới Mục tiêu học tập:
• Phân tích sự cần thiết của việc xây dựng ‘Điều lệ phát triển sản phẩm mới’
• Mô tả các thành phần trong Điều lệ.
• Xây dựng được Điều lệ
Nội dung của phần này được thể hiện qua:
• Điều lệ phát triển sản phẩm mới.
• Các thành phần của Điều lệ 1 6/3/2023
Điều lệ phát triển sản phẩm mới
Tất cả về dự án là gì ?
Tại sao chúng tôi lại xây dựng sản phẩm này?
Khi nào nó sẽ bắt đầu và khi nào nó kết thúc?
Nhà tài trợ là ai và nguồn vốn ước tính cho dự án là bao nhiêu?
Nó sẽ được thực hiện như thế nào
(cách tiếp cận cấp cao)?
Làm thế nào để chúng ta biết nếu nó thành công?
Cộng đồng Dự án là ai? (nhóm, khách hàng, người dùng)
Khái niệm về Điều lệ phát triển sản phẩm mới
Điều lệ phát triển sản phẩm mới có thể hiểu như là một tuyên bố sứ mệnh, nhưng
được áp dụng ở cấp độ vi mô hơn và được điều chỉnh cho phù hợp với các hoạt
động cho sản phẩm mới.
• Chiến lược của đội nhóm sản phẩm mới
• Nó dùng cho sản phẩm, không phải qui trình
• Nó dùng cho đổi mới, nghĩ về định nghĩa sản phẩm mới
• Nó là một điều lệ, một văn bản cụ thể dưới sự điều hành của công ty
Christopher K. Bart, “Product Innovation Charters: Mission Statements for New Products,” R&D Management, 32(1), 2002, pp. 23–34. 2 6/3/2023
Tại sao cần Điều lệ phát triển sản phẩm mới ? Thực hiện Điều lệ Chỉ dẫn Sự tập trung sản phẩm chiến lược mới Định hướng phát triển sản phẩm mới
Theo một nghiên cứu năm 2007 của PDMA (Hiệp hội Quản lý Phát triển Sản phẩm): 29% doanh
nghiệp có Điều lệ phát triển sản phẩm mới chính thức, và 75% doanh nghiệp có chính sách sản
phẩm mới (một số xuất phát từ Điều lệ phát triển sản phẩm mới)
Các thành phần của điều lệ phát triển sản phẩm mới
Thành phần thứ nhất: Cơ sở của Điều lệ phát triển sản phẩm mới 1. Cơ sở của 2. Trọng tâm Điều lệ phát của Điều lệ Phân tích PEST triển sản phát triển sản phẩm mới phẩm mới Giải quyết: Công việc kinh doanh là gì?
Tại sao chiến lược này 3. Mục tiêu và 4. Hướng dẫn được phát triển? của Điều lệ mục đích của phát triển sản Điều lệ phát phẩm mới triển sản phẩm mới 3 6/3/2023 .
Thành phần thứ 2: Trọng tâm của Điều lệ phát triển sản phẩm mới . Động lực công nghệ Thông số kỹ thuật này có thể không có ý nghĩa đối với khách hàng Nhưng khi biến chúng T thành các tiện ích cho sản phẩm P Có thể mang lại lợi ích hữu M ích cho khách hàng 4 6/3/2023 . Động lực Thị trường
Ví dụ: một công ty sản xuất phụ tùng ô tô có thể chế tạo
các mặt hàng mới, còn gọi là linh kiện cho sản xuất ô tô,
cung cấp cho hãng xe như Ford hoặc General Motors. Thị trường cuối cùng
Ví dụ: Các hãng như Ford hoặc General Motors hoàn thiện sản phẩm
là các dòng xe ô tô và bán trực tiếp ra thị trường cho người tiêu dùng. 5 6/3/2023
Thành phần thứ ba: Mục đích và mục tiêu của Điều lệ phát triển sản phẩm mới Mục đích
Định hướng thị trường 6 6/3/2023
Thành phần thứ 4: Hướng dẫn của Điều lệ phát triển sản phẩm mới
Gồm có 3 yếu tố: Mức độ sáng tạo, thời gian, các yếu tố khác Mức độ sáng tạo . Thời gian 7 6/3/2023 . Các yếu tố khác
Quá trình phát triển Điều lệ sản phẩm mới Điền vào biểu mẫu Đánh giá, xếp hạng, lựa chọn các cơ hội Tìm kiếm các cơ hội 8 6/3/2023
Thứ nhất: Tìm kiếm các cơ hội ở bên trong và bên ngoài công ty Market Opportunities Technology Opportunities User (category) Product type User (for our product) Specific product Customer (buyer) Primary packaging Influencer Secondary packaging Potential user Design process Nonuser Production process Demographic set Distribution process Psychographic set Packaging process Geographic set Patent Retailer Science Wholesaler Material Agent Individual Use Management system Application Information system Activity Analytical skill Franchise Expert system Location Project control Competitor Quality at ainment Regulator Project design
Thứ hai: Đánh giá và xếp hạng các cơ hội
Nguồn ảnh: https://baodauthau.vn/amazon-da-tang-truong-nhu-the-nao-giua-dai-dich-covid-19-post93157.html 9 6/3/2023
Thứ ba, Điền nội dung vào biểu mẫu Điều lệ sản phẩm mới
- Chúng ta là ai, và chúng ta phải
- Kỳ vọng tăng trưởng của chúng tôi là làm gì? gì?
- Khách hàng của chúng tôi là ai?
- Kế hoạch tiếp thị của chúng tôi là gì?
- Chúng ta muốn đạt được điều gì?
- Nhân khẩu học của họ là gì?
- Chúng ta sẵn sàng chấp nhận rủi ro
- Đặc điểm hành vi của họ là gì? bao nhiêu?
- Chúng ta tận dụng công nghệ /
- Chúng ta nên tính thời gian tham gia năng lực cốt lõi nào?
thị trường như thế nào?
- Bất kỳ yếu tố quan trọng khác để xem xét?
Các trích dẫn trong bài giảng:
(1) Christopher K. Bart, “Product Innovation Charters: Mission Statements for New Products,”
R&D Management, 32(1), 2002, pp. 23–34.
(2) C. Merle Crawford and C. Anthony Di Benedetto, New Products (11th Edition), 2015.
(3) Stephen K. Markham and Angus I. Kingon, “Turning Technical Advantage into Product
Advantage,” in P. Belliveau, A. Griffin, and S. M. Somermeyer, The PDMA Toolbook 2 for New
Product Development (New York: John Wiley, 2004).
(4) https://www.apple.com/newsroom/2007/01/09Apple-Reinvents-the-Phone-with-iPhone/
(5) https://www.tech21.com/blogs/news/apple-iphone-and-samsung-galaxy-phones-were-first- launched-on-this-day-29-june
(6) https://en.wikipedia.org/wiki/Nokia_Lumia_510
(7) https://vingroup.net/tin-tuc-su-kien/bai-viet/2012/vingroup-cong-bo-4-mau-dien-thoai-vsmart- dau-tien 10 6/3/2023
Danh mục sản phẩm là gì ? phân tích danh mục sản phẩm để làm gì ? Phân tích cung cấp Danh mục sản phẩm các quan điểm
Giúp công ty và nhà đầu tư
là tập hợp tất cả sản khác nhau về
nhận định nguồn vốn của họ phẩm và dịch vụ của nhiều vấn đề: cổ
có đang được sử dụng đúng công ty phiếu, lợi nhuận, mục tiêu hay không tăng trưởng
Khi nào thì sử dụng danh mục sản phẩm ? Nhu cầu tăng trưởng nhiều hơn Sử dụng danh mục sản phẩm Tái cấu khi Tái cấu trúc trúc sản thương phẩm hiệu 2 6/3/2023 Ví dụ
Apple, Inc., được biết đến với việc cung cấp một số thiết bị điện tử, Nguồn ảnh: Appple.com
nhưng iPhone là động lực quan trọng nhất cho kết quả đầu ra và
cuối cùng. Điện thoại thông minh đóng góp hơn 62% tổng doanh
số bán hàng của công ty tính đến tháng 6 năm 2018, có nghĩa là
hiệu suất của nó có ý nghĩa hơn so với máy tính xách tay, iPad hoặc App Store.
Danh mục sản phẩm đối với công ty trưởng thành và công ty trẻ
Các công ty trưởng thành thường có danh mục sản phẩm đa dạng và chiếm nhiều ưu thế
hơn. Công ty trẻ với danh mục đầu tư nhỏ phải chịu nhiều ảnh hưởng hơn đến hiệu suất
của các sản phẩm chính của họ.
Nguồn ảnh: https://www.dmspro.vn/?customer=procter-gamble-co-pg-linh-vuc-hang-tieu-dung 3 6/3/2023
Tiêu chí lựa chọn danh mục sản phẩm mới Các loại Thị dự án trường Mục tiê chiến Công Danh mục lược nghệ sản phẩm mới
Các yếu tố cần đảm bảo khi thực hiện danh mục sản phẩm mới n kết hiến ợc Đánh giá dan mục tư Số ợng ự án Cân đối dự án 4 6/3/2023
Một số ví dụ thực tế đã sử dụng danh mục sản phẩm mới
Công ty Allied Signal có ba danh mục chiến
lược: dự án dạng cao cấp, sản phẩm mới và dự
án nhỏ, và duy trì danh mục đầu tư trong mỗi danh mục
Công ty Procter & Gamble sử dụng quy trình sản phẩm mới theo từng giai
đoạn kết hợp với danh mục đầu tư bao gồm tất cả các sáng kiến sản phẩm
mới để đảm bảo sự cân bằng và kết hợp phù hợp giữa các sản phẩm.
Phương pháp danh mục đầu tư này cho phép Procter & Gamble xây dựng
một hệ thống cung cấp sản phẩm mới cho từng dòng sản phẩm của mình,
như sản phẩm dành cho mắt mặt, môi hoặc mắt, v.v.để được phát hành
hoặc nâng cấp vào những thời điểm thích hợp nhất. Trong số các sản phẩm
chiến thắng gần đây của họ là Thuốc làm trắng răng cao cấp Prilosec OTC và Crest White Strips
- Robert G. Cooper, Scott J. Edgett, and Elko J. Kleinschmidt, “New Products, New Solutions: Making Portfolio Management More Effective,” Research-Technology Management, March–April 2000, pp. 18–33.
- Robert G. Cooper and Michael S. Mills, “Succeeding at New Product Development the P&G Way: A Key Element Is Using the Innovation Diamond,” Visions, October 2005, pp. 9–13.
Thách thức của việc tạo lập danh mục sản phẩm mới khả năng thành công chi phí ý tưởng phát triển Thách thức Nhân lực quy định tài chính 5 6/3/2023
Mô hình danh mục đầu tư chiến lược cho một SBU
Tính mới của thị trường thấp
Tính mới của thị trường cao
Độ mới của sản phẩm thấp
Cải tiến đối với các sản phẩm hiện có
Bổ sung cho các dòng sản phẩm hiện có (35%) (20%)
Tính mới của sản phẩm trung bình Giảm chi phí (20%) Dòng sản phẩm mới (15%) Sản phẩm mới cao Định vị lại (6%)
Sản phẩm mới xuất hiện trên thế giới (4%)
Nguồn: Mô hình danh mục đầu tư chiến lược cho một SBU trong Exxon Chemical
Sơ đồ danh mục sản phẩm đầu tư
Mức độ thay đổi sản phẩm Lớn Nhỏ Lớn Thế hệ tiếp theo/ Đột phá nền tảng m ẩ h p n i sả ổ y đ a th ộ Cải tiến c đ ứ M Đột phá Nhỏ 6 6/3/2023
Mô hình đánh giá danh mục nhóm quyết định chiến lược
Xác suất thành công kỹ thuật Cao Cao Bánh mì và Bơ Ngọc Trai Thấp
Giá trị thương mại mong đợi Thấp Voi trắng Hàu
Danh mục các loại sản phẩm đầu tư chiến lược
ĐỔI MỚI BẤT CHẤP NÂNG CẤP CÔNG MỞ RỘNG DÒNG ĐỔI MỚI GIA TĂNG (New-to-world or NGHỆ (Next- SẢN PHẨM (Improvements to new-to-firm) generation)
(Additions to product existing products) line) Số lượng dự án 10% 12% 32% 46% Phân bổ tài 18% 22% 25% 35% nguyên Doanh thu tăng 22% 40% 15% 23% 7 6/3/2023
Các trích dẫn trong bài giảng:
(1) C. Merle Crawford and C. Anthony Di Benedetto, New Products (11th Edition), 2015.
(2) JAMES CHEN, Product portfolio, October 31, 2020
(3) For discussions of the portfolio approach, see Robert G. Cooper, Scott J. Edgett, and Elko
J. Kleinschmidt, Portfolio Management for New Products (Hamilton, Ontario: McMaster University, 1997), pp.
59–69; and Robert G. Cooper, Scott J. Edgett, and Elko J. Kleinschmidt, “Portfolio Management: Fundamental to
New Product Success,” in P. Belliveau, A. Griffin, and S. Somermeyer (eds.), The PDMA Toolbook for New
Product Development (New York: John Wiley, 2002), pp. 331–364.
(3) Scott Edgett, “Portfolio Management for Product Innovation,” in K. B. Kahn, S. E. Kay,
R. J. Slotegraaf, and S. Uban (Eds.), The PDMA Handbook of New Product Development (Hoboken, NJ: Wiley, 2013), Ch. 9, p. 156.
(4) Robert G. Cooper, Scott J. Edgett, and Elko J. Kleinschmidt, “New Products, New Solutions:
Making Portfolio Management More Effective,” Research-Technology Management, March–April 2000, pp. 18– 33.
(5) Robert G. Cooper and Michael S. Mills, “Succeeding at New Product Development the P&G Way: A Key
Element Is Using the Innovation Diamond,” Visions, October 2005, pp. 9–13.
(6) Christopher K. Bart, “Product Innovation Charters: Mission Statements for New Products,” R&D
Management, 32(1), 2002, pp. 455
(7) Randall L. Englund and Robert J. Graham, “From Experience: Linking Projects to Strategy,” Journal of
Product Innovation Management, 16(1), January 1999, pp. 52–64. . Kết thúc chủ đề 2.3 Chương 2 8