Tôn Nữ Phiên Trân – 6678
1/ Thị phần của doanh nghiệp = = = 21,69%
2/ Thị phần tương đối của mỗi SBU:
Thị phần trong ngành (%) SBU P V%
= Doanh thu SBU/doanh số toàn ngành A 1.36 15 30.00 B 1.75 8.5 35.00 C 0.81 14 14.55 D 1.12 12 14.50 E 0.48 7 16.00
3/ Biểu diễn các SBU trên ma trận BCG:
4/ Đề xuất chiến lược đầu tư cho mỗi SBU:
- SBU A: Có thị phần tương đối là 1.36 và ngành có tốc độ tăng trưởng 15% => SBU A
nằm ở ô ngôi sao => SBU A có lợi thế cạnh tranh và cơ hội phát triển, chúng có tiềm
năng to lớn về lợi nhuận và khả năng tăng trưởng trong dài hạn => Công ty nên ưu tiên
đầu tư vào SBU A để duy trì/củng cố vị trí hiện có. Công ty nên sử dụng chiến lược xây
dựng, chẳng hạn như: hội nhập dọc, hội nhập ngang, thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, tham gia liên doanh.
- SBU B: Có thị phần tương đối là 1.75 và ngành có tốc độ tăng trưởng 8.5% => SBU B
nằm ở ô bò tiền => Ngành đi vào giai đoạn trưởng thành và tăng trưởng thấp, SBU B có
vị thế cạnh tranh không quá cao trong ngành => Doanh nghiệp nên thực hiện chiến lược
giữ vững, quản trị duy trì vị thế của SBU B càng lâu càng tốt, chẳng hạn như chiến lược
phát triển sản phẩm hay đa dạng hóa tập trung. Nếu ngành tiếp tục tụt giảm về % tăng
trưởng, doanh nghiệp có thể cân nhắc đến chiến lược giảm bớt chi tiêu hoặc loại bỏ bớt.
- SBU C: Có thị phần tương đối là 0.81 và ngành có tốc độ tăng trưởng 14% => SBU C
nằm ở ô chấm hỏi. Ở thời điểm hiện tại, ngành tăng trưởng khá và doanh nghiệp có lợi
thế cạnh tranh trung bình (gần với 1) nên có thể giữ lại SBU này và phát triển thêm để
tăng vị thế cạnh tranh trong ngành. Chiến lược có thể áp dụng là chiến lược xây dựng
như tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường hay phát triển sản phẩm).
- SBU D: Có thị phần tương đối là 1.12 và ngành có tốc độ tăng trưởng 12% => SBU D
nằm ở ô ngôi sao sao => SBU D có lợi thế cạnh tranh và cơ hội phát triển, chúng có tiềm
năng to lớn về lợi nhuận và khả năng tăng trưởng trong dài hạn => Công ty nên ưu tiên
đầu tư vào SBU D để duy trì/củng cố vị trí hiện có. Công ty nên sử dụng chiến lược xây
dựng, chẳng hạn như: hội nhập dọc, hội nhập ngang, thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, tham gia liên doanh.
- SBU E: Có thị phần tương đối là 0.48 và ngành có tốc độ tăng trưởng 7% => SBU E nằm ở
ô con chó => Vì ngành tăng trưởng thấp và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp cũng không
cao, nên doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược suy giảm để cắt giảm chi phí. Nếu có thể tái
cấu trúc, cải tiến để giảm chi phí thì SBU E có thể phát triển trở lại và sinh lời. Nếu tình
trạng xấu đi, doanh nghiệp có thể cân nhắc đến việc bán lại SBU và rút khỏi ngành.