Bài tập hàng tuần: Quy trình quản lý nguồn lực môn Quản trị dự án CNTT | Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

lOMoAR cPSD| 59671932
Xây dự ng quy trình quả n trị nguồ n lự c dự án
5 bước trong quy trình quản trị nguồn lực dự án:
1. Định hướng quản lí nguồn lực
2. Lập kế hoạch quản lí
3. Phân bổ các nguồn lực
4. Kiểm soát và điều chỉnh quy trình quản lí nguồn lực
5. Đánh giá về hiệu suất và đề xuất
Dự án dả y Scratch cho hồ c sinh tiể u hồ c (hình thự c trả i hè) Bước
Nguồn lực tài chính Nguồn lực
Nguồn lực con Ghi chú công nghệ người 1. Định - Ngân sách tồ ng thể : -Máy tính (thuê
Tồ ng 8-12 ngựợ i Chênh lể ch:
hướng 50-70 triể u VND. Ngân sách và khuyể n khích - Giáo viên quản lí - Dự trù truyể n thông: truyể n thông có
HS sự dụ ng máy - Trợ giả ng nguồn 10-15 triể u VND. thể vựợ t dự tính cá nhân) - Ban tồ lực kiể n nể u quả ng -Các phả n mể m chự c cáo không hiể u tích hợ p cả viể c - NV Kĩ quả .
dả y hồ c lả n trao thuả t đồ i, lựu trự , ựu tiên thông dụ ng, dùng đựợ c cả Laptop, tablet, smartphone và chi phí thả p/miể n phí lOMoAR cPSD| 59671932 2. Lập - Chi tiể t ngân sách: + - Máy tính - Giáo Chênh lể ch: Chi kế
Đị a điể m: 10-15 triể u
(thuê và khuyể n viên: 2-3 ngựợ i. phí công nghể có hoạch VND. khích HS sự - Trợ thể tăng nể u cả n
quản lí + Giáo viên: 20-25 triể u dụ ng máy tính
giả ng: 2-3 ngựợ i. nâng cả p máy VND. cá nhân) - Phả n - Ban tồ tính hoả c phả n
+ Trợ giả ng: 5-7 triể u mể m chự c: mể m. VND.
Scratch: Cài đả t 3-5 ngựợ i - + Tài liể u: 3-5 triể u sả n. NV kĩ thuả t: 1 VND. - Nể n ngựợ i. + Ăn uồ ng: 5-7 triể u tả ng hồ c trự c VND. tuyể n: Microsoft + Truyể n thông: 10-15 Teams, cài sả n triể u VND. trên máy tính - Các phả n mể m
+ Công nghể : 5-7 triể u hồ trợ quả n lí VND. khác (GG
+ Ban tồ chự c: 2-3 triể u Sheets, Excel) VND. => Công nghể : 5-7 triể u VND. 3. Phân - 1-2 ngựợ i trong -1 NV kĩ + Giáo viên: Gán tự ng tên bổ các BTC quả n lí
thuả t giám sát và Phụ trách giả ng ngựợ i vợ i tự ng nguồn
- Phả n mể m quả n xự lí sự cồ dả y. + Trợ nhiể m vụ nhồ và lực lí để xuả t: GG
-1-2 ngựợ i trong giả ng: Hồ trợ cụ thể khi triể n sheets & Excel BTC tham gia hồ c sinh trong khai thự c tể .
quá trình quả n lí lợ p. + NV kĩ chi tiêu. thuả t giám sát và xự lí sự cồ + Ban tồ chự c: Quả n lý tiể n đồ và thu-chi tài chính lOMoAR cPSD| 59671932
4. Kiểm - Theo dõi chi tiêu:
- Kiể m soát công - Kiể m soát soát và + Kiể u soát ngân nghể : nhân sự : điều sách hàng tuả n. + Đả m bả o + Đánh giá chỉnh + Điể u chỉ nh chi phí máy tính hoả t hiể u quả giả ng quy
nể u vựợ t quá ngân sách. đồ ng tồ t. dả y cụ a giáo trình + Tồ i ựu hóa chi phí + Cả p nhả t viên. + Hồ trợ quản lí
truyể n thông nể u cả n. phả n mể m nể u trợ giả ng khi nguồn cả n. cả n. + Điể u lực chỉ nh phân + Chuả n bị công nhiể m vụ phựợng án dự nể u cả n thiể t. phòng nể u có sự cồ công nghể .
5. Đánh - Đánh giá chi tiêu:
- Đánh giá công - Đánh giá nhân Để xuả t: - giá về + So sánh chi tiêu nghể : sự : Giả m chi phí hiệu thự c tể vợ i ngân + Đánh giá
+ Đánh giá truyể n thông suất và sách dự kiể n hiể u quả sự hiể u quả bả ng cách tả n
đề xuất + Để xuả t tiể t kiể m dụ ng máy làm viể c dụ ng kênh chi phí cho các dự tính và phả n cụ a giáo miể n phí nhự án tiể p theo. mể m. viên và trợ hồ i nhóm + Để xuả t cả i giả ng. Facebook. - Tồ i tiể n công
+ Để xuả t đào ựu hóa chi phí nghể nể u tả o thêm ăn uồ ng bả ng cả n hoả c thay cách đàm phán
đồ i nhân sự vợ i nhà cung nể u cả n. cả p. - Sự dụ ng máy tính cũ hoả c thuê máy tính để giả m chi phí công nghể .