Bài tập nhóm về Khởi nghiệp môn Kế toán | Học viện Ngân hàng

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
KHOA KẾ TOÁN KIỂM TOÁN
Học phần: Nguyên Lý Kế Toán
ĐỀ TÀI: Khởi nghiệp
Giảng viên hướng dẫn : Ths. Nguyễn Thị Khánh Phương
Sinh viên thực hiện : Hà Thị Khánh Linh_NT (24A4031225) Phạm Thúy An (24A4032633)
Phạm Hồng Chinh (24A4032657) Vũ Bá Kiên (24A4031221)
Trần Hiếu Minh (24A4030218)
Nguyễn Thanh Tâm (24A4031512) Lớp : K24QTKDA Nhóm : Cà rốt
Hà nội, ngày 20 tháng 9 năm 2022 MỤC LỤC
Lời cam đoan................................................................................................................. 1
Nội dung........................................................................................................................ 2
Câu 1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến khởi nghiệp:..........................................2
1.1. Khởi nghiệp....................................................................................................2
1.2. Nhà khởi nghiệp..............................................................................................2
1.3. Vốn khởi nghiệp.............................................................................................2
1.4. Công ty khởi nghiệp........................................................................................2
1.5. Doanh nghiệp xã hội.......................................................................................2
1.6. Cơ hội kinh doanh...........................................................................................3
1.7. Ý tưởng kinh doanh........................................................................................3
1.8. Kế hoạch kinh doanh......................................................................................3
1.9. Mô hình kinh doanh........................................................................................3
1.10. Chiến lược kinh doanh..................................................................................3
1.11. Nhà đầu tư và chủ đầu tư..............................................................................3
Câu 2. Kế hoạch phát triển nghề nghiệp....................................................................4
Bước 1: Đánh giá bản thân.....................................................................................4
Bước 2: Xác định mục tiêu nghề nghiệp:...............................................................6
Bước 3: Nghiên cứu công việc...............................................................................7
Bước 4: Cân nhắc tình hình tài chính.....................................................................7
Bước 5: Suy nghĩ kinh nghiệm học vấn khi bước vào ngành mới.......................10
Bước 6: Cân nhắc tính ổn định của công việc......................................................11
Bước 7: Lập kế hoạch và những hành động rõ ràng.............................................11
Tài liệu tham khảo.......................................................................................................13 LỜI CAM ĐOAN
Nhóm “Cà rốt” chúng em xin được giới thiệu với cô và các bạn kế hoạch “Chuỗi
liên doanh sách – cây trồng (Cửa hàng sách thiên nhiên). Trong quá trình thực hiện kế
hoạch có thể còn có những điểm thiếu sót nhưng những nội dung được trình bày là kết
quả của quá trình làm việc một cách công khai, minh bạch và cực kỳ tâm huyết của cả
nhóm dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của giảng viên Nguyễn Thị Khánh Phương. Những
số liệu và kết quả nghiên cứu là trung thực, chính xác, không sao chép bất kỳ nguồn
nào khác. Ngoài ra, trong bài báo cáo có sử dụng một số nguồn tài liệu tham khảo đã
được trích dẫn nguồn và chú thích rõ ràng.
Chúng em xin được cam đoan những nội dung trong bài tập nhóm môn
Nguyên lý kế toán này không phải là bản sao chép từ bất kỳ bài tập của nhóm nào
khác. Nếu phát hiện có bất kỳ sự sao chép nào, chúng em xin hoàn toàn chịu trách
nhiệm trước giảng viên bộ môn, khoa và nhà trường. 1 NỘI DUNG
CÂU 1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN KHỞI NGHIỆP 1.1. Khởi nghiệp
Dựa trên góc độ lựa chọn nghề nghiệp: Khởi nghiệp là việc lựa chọn nghề nghiệp
của cá nhân giữa việc đi làm thuê tự tạo việc làm cho mình.
Dựa trên góc độ tạo dựng doanh nghiệp mới: Khởi nghiệp là việc một cá nhân
chấp nhận rủi ro để tạo lập một doanh nghiệp mới và tự làm chủ nhằm mục đích làm giàu. [1]
1.2. Nhà khởi nghiệp
Nhà khởi nghiệp là người có ý tưởng kinh doanh riêng, có xu hướng trở thành
người quản lý, người sáng lập hoặc đồng sáng lập ra những doanh nghiệp cung cấp sản
phẩm, dịch vụ mới,… [2]
1.3. Vốn khởi nghiệp
Vốn khởi nghiệp (Startup Capital) là khoản tài chính mà bạn đầu tư để phát triển
một sản phẩm, dịch vụ mới. [3]
Vốn khởi nghiệp có thể được cung cấp bởi các nhà đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư
thiên thần hoặc các ngân hàng truyền thống. Trong mọi trường hợp, người mong muốn
nhận được vốn khởi nghiệp thường phải có một kế hoạch kinh doanh vững chắc hoặc sản phẩm mẫu.
Vốn khởi nghiệp được sử dụng để thanh toán cho bất kì hoặc mọi chi phí cần
thiết để tạo ra một doanh nghiệp mới, bao gồm tiền thuê nhân viên mới, thuê không
gian văn phòng, giấy phép, hàng tồn kho, nghiên cứu và thử nghiệm thị trường, sản
xuất sản phẩm, tiếp thị,…[4]
1.4. Công ty khởi nghiệp
Công ty khởi nghiệp là một loại hình doanh nghiệp có thể dưới dạng một công ty,
một hiệp hội hay thậm chí một tổ chức tạm thời được thiết lập để mưu tìm một mô
hình kinh doanh ăn khách và linh hoạt.[5]
1.5. Doanh nghiệp xã hội
Doanh nghiệp xã hội là những tổ chức hoạt động dưới nhiều hình thức pháp lý
khác nhau vận dụng tinh thần doanh nhân nhằm theo đuổi cùng lúc cả hai mục tiêu xã hội và kinh tế.[6] 2
1.6. Cơ hội kinh doanh
Cơ hội kinh doanh là những yếu tố thuận lợi để bạn làm kinh doanh về một loại
hàng hóa, dịch vụ nào đó. Nó có thể là địa điểm kinh doanh, có thể là mật độ dân cư
đông đúc, có thể là giao thông thuận tiện hay loại hàng hóa, dịch vụ đó đang khan
hiếm trên thị trường hoặc có nhiều trên thị trường nhưng không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng. [7]
1.7. Ý tưởng kinh doanh
Ý tưởng kinh doanh là ý tưởng về một hoạt động kinh doanh. [8]
1.8. Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là một bản kế hoạch hành động trình bày ý tưởng kinh
doanh và cách thức triển khai cụ thể ý tưởng đó của người khởi sự doanh nghiệp.[9]
1.9. Mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh là một bản phác thảo về cách mà một công ty, doanh nghiệp
lên kế hoạch để thu lợi nhuận từ những sản phẩm và cơ sở khách hàng mà hiện tại
mình đang có trên thị trường. Nó được xem là một trong những điều kiện quan trọng
mang lại những giá trị. [10]
1.10. Chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch dài hạn phối hợp và điều khiển các hoạt
động kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu và những kỳ vọng mà doanh nghiệp đã
đề ra trước đó. Đây được coi như là một bản kế hoạch có quy mô tổng thể được phân
bổ và sắp xếp theo một trình tự.
Bản kế hoạch này bao gồm chuỗi các phương pháp, cách thức hoạt động trong
xuyên suốt quá trình phát triển doanh nghiệp. Một chiến lược kinh doanh có hệ thống
bài bản, sắp xếp hợp lý, chu toàn là điều kiện để doanh nghiệp có thể cạnh tranh với
đối thủ và mang về nguồn lợi nhuận cao nhất. [11]
1.11. Nhà đầu tư và chủ đầu tư
Nhà đầu tư là tổ chức, cá nhân thực hiện hoạt động bỏ vốn đầu tư để thực hiện hoạt động kinh doanh.
Chủ đầu tư là tổ chức sở hữu vốn hoặc được giao thay mặt cho chủ sở hữu vốn,
tổ chức vay vốn trực tiếp quản lý quá trình thực hiện dự án.[12] 3
CÂU 2. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP
Sách là nguồn tri thức vô hạn của nhân loại. Đọc sách là để nâng cao trình độ
nhận thức về mọi mặt, bồi dưỡng cho tâm hồn, là nhu cầu chính đáng của mỗi người.
Sách mang đến nguồn tri thức để người đọc có thể trải nghiệm, học tập, nghiên cứu, để
làm giàu thêm vốn sống của bản thân mỗi người, hướng con người tới những giá trị
chân, thiện, mỹ. Đọc sách còn thể hiện nét đẹp văn hóa trong đời sống xã hội. Thế
nhưng, tất cả chúng ta đều biết, để một cuốn sách ra đời, hàng năm rất nhiều cây trong
rừng phải bị chặt xuống.
Rừng cung cấp thực phẩm, nước, chất xơ, dược liệu, nguyên liệu thô cho sản
xuất công nghiệp… cho cả thế giới. Nhưng việc tiêu thụ các sản phẩm khai thác từ
rừng đang dẫn đến suy thoái rừng và nạn phá rừng trên khắp thế giới. Vì vậy nhằm
mục đích đem lại tri thức từ những cuốn sách và nâng cao ý thức bảo vệ môi trường,
Cà rốt đã lựa chọn dự án RBPT (Read a book, plan a tree) để xây dựng ý tưởng kinh
doanh. Mặc dù khoa học công nghệ ngày càng phát triển, việc đọc sách điện tử ngày
càng trở nên phổ biến nhưng được cầm quyển sách trên tay và nghiền ngẫm, đọc sách
truyền thống vẫn là lựa chọn của rất nhiều người. Đối tượng mục tiêu mà Cà rốt hướng
đến là những khách hàng có niềm đam mê với việc đọc sách hoặc chăm sóc cây cảnh.
Với mô hình kinh doanh là chuỗi liên doanh sách - cây, Cà rốt tin rằng dự án của
chúng mình sẽ là bước thay đổi đột phá so với những lựa chọn của các doanh nghiệp đi trước.
Bước 1: Đánh giá bản thân
1. Xác định mục tiêu - Mục tiêu ngắn hạn:
Hoàn thành khóa học chứng chỉ tin học MOS trong vòng 1 năm tới.
Có khả năng giao tiếp với người nước ngoài trong vòng 2 năm tới. - Mục tiêu dài hạn:
Khởi nghiệp thành công dự án “Cửa hàng sách thiên nhiên”.
Doanh thu năm đầu của dự án đạt ngưỡng 400 triệu đồng.
Phát triển dự án, mở rộng chuỗi dự án phủ sóng 20 tỉnh thành trong 2 - 3 năm tiếp theo. 4
Xây dựng mạng lưới khách hàng đa dạng, xây dựng được nhóm khách hàng
tiềm năng, nâng cao quan hệ với các bên đối tác vững chắc, có được sự tín nhiệm của
khách hàng đối với dự án.
2. Ưu, nhược điểm của bản thân - Ưu điểm:
Có kỹ năng làm việc nhóm tốt.
Có kỹ năng xử lý tình huống, giải quyết vấn đề tốt và linh hoạt.
Có kỹ năng hoạch định chiến lược, giàu tính sáng tạo.
Có kỹ năng phân tích thị trường, tìm kiếm thị trường tiềm năng cho việc kinh doanh.
Cầu tiến trong công việc.
Sự năng động và quyết tâm hoàn thành công việc.
Có sự quan tâm đặc biệt đến môi trường sống và mong muốn cải thiện môi
trường xanh - sạch - đẹp.
Yêu sách, mong muốn được cùng mọi người nâng cao thói quen đọc sách hàng ngày. - Hạn chế:
Kỹ năng lãnh đạo, quản lý chưa tốt.
Kỹ năng tiếng anh (Nghe, Nói) chưa cải thiện.
Chưa tự tin trình bày trước đám đông.
Kỹ năng quản lý dòng tiền chưa tốt.
Còn rụt rè, e ngại trước thất bại, sợ sai.
3. Giải pháp, kế hoạch phát triển và hoàn thiện bản thân trong tương lai
-Kế hoạch 8 tháng nâng cao trình độ Tiếng Anh cơ bản, sau 1,5 năm đạt 800+ TOEIC.
-Tham gia khóa học chứng chỉ tin học MOS và nhận chứng chỉ trong vòng 1 năm.
-Xây dựng thói quen quản lý tài chính, chi tiêu hợp lý, đặt mục tiêu lợi nhuận lên đầu. 5
-Tham gia các khóa học cơ bản về khởi nghiệp, Digital Marketing, Kỹ năng tư
vấn và hiểu nhu cầu của khách hàng.
-Xây dựng những lập luận thuyết phục từ đó gọi vốn từ các nhà đầu tư.
-Tìm hiểu, phân tích thị trường, nhu cầu của khách hàng.
-Tích cực trong việc đón nhận thất bại, sẵn sàng sửa sai, tìm ra giải pháp cho vấn
đề để đến với thành công.
Bước 2: Xác định mục tiêu nghề nghiệp:
Trong hàng ngàn năm sống trên Trái Đất, có lẽ đối với con người, kiến thức là
điều quý giá nhất mà con người có thể quy tụ được và lưu giữ nó, truyền từ đời này
sang đời khác. Và tất nhiên không gì khác ngoài sách, nơi con người kết tập lại những
thành tựu, những phát hiện của lịch sử loài người vào trong đó. Nơi cất giữ bộ não của
thế giới. Sách là nơi cất giữ những tinh hoa, kiến thức bổ ích mà con người đã dày dặn
tích lũy được trong hàng ngàn năm qua. Sách giúp con người lưu giữ và truyền đạt
kiến thức tích góp được đến cho mọi người, lưu giữ những kỳ công mà tốn bao nhiêu
mồ hôi công sức mới quy tụ được. Vì vậy, để có thể tích lũy cho bản thân những kỹ
năng xã hội, kiến thức thông dụng,…thì chỉ có việc đọc sách mới có thể thỏa mãn được nhu cầu ấy.
Việc tích lũy kiến thức rất quan trọng nhưng việc sử dụng kiến thức ấy vào đâu
còn quan trọng hơn, chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng nói: “Có tài mà không có đức là
người vô dụng, có đức mà không có tài làm việc gì cũng khó”. Vì vậy, cửa hàng mở ra
nhằm mục đích chia sẻ kiến thức từ việc bán sách cũng như nhắc nhở mọi người về
những điều tốt đẹp mà trước hết chính là môi trường sống xung quanh ta. Một môi
trường trong lành, sạch đẹp, sức khỏe và tinh thần con người được đảm bảo và cải
thiện. Một căn nhà sạch sẽ, một khu vườn lộng gió, con người ở đó sẽ ăn những bữa
cơm ngon hơn, tinh thần cũng thư thái hơn là sống trong một căn hộ chật hẹp với đầy
những rác thải và mùi ẩm mốc. Một ngôi trường với nhiều những cây xanh cho bóng
mát, một công viên với những khóm hoa rực rỡ cạnh dòng sông xanh mát trong lành sẽ
thật tuyệt vời biết bao. Nếu môi trường luôn xanh mát, không khí luôn trong lành thì
tinh thần con người càng được thư giãn và phấn chấn. Bảo vệ môi trường cũng giúp
tâm hồn chúng ta thêm giàu đẹp. Do đó, nhà sách với mục tiêu của mình sẽ chung tay
góp một phần công sức bằng cách chia một phần lợi nhuận hàng tháng vào việc trồng
cây phủ xanh đồi trọc hay có những chương trình thu hút khách vào những dịp cuối
tuần hoặc đặc biệt qua đó lan tỏa những điều tốt đẹp như giây phút bên gia đình, học
cách trồng cây, chia sẻ kiến thức về các loại thực vật,… 6
Bước 3: Nghiên cứu công việc
Năm 2020, dịch bệnh COVID-19 ập đến khiến các đơn vị xuất bản sách lao đao,
nhưng ngay lập tức, thị trường sách Việt Nam đã chuyển mình thích nghi với dịch
bệnh. Chính trong thời điểm cách ly, nhu cầu đọc sách tăng, nhờ thế các đơn vị làm
sách cũng xuất bản nhiều cuốn sách thuộc dòng “khó đọc” hơn. Trong hai năm 2020
và 2021, kéo dài đến hết quý I -2022, thị trường sách Việt Nam chứng kiến một cuộc
nở rộ sách thuộc dòng “khó nhằn” được xuất bản bởi một loạt các đơn vị uy tín như
NXB Tri Thức, Omega Plus Books, Nhã Nam, Tao Đàn, Viện IPER, Sách Thật, Khải
Minh Book, NXB Dân Trí, Domino, NXB Phụ Nữ, Book Hunter,… [13] Việt Nam với
thế hệ gen Z luôn tìm cách vươn mình ra ngoài thế giới, họ luôn khát khao được thành
công một cách nhanh chóng vì vậy khao khát tìm tòi kiến thức kinh nghiệm rất cao, 2
năm đại dịch đã làm chậm đi nhiều cơ hội của bản thân nên vì lý do đó họ phải tìm đến
những kênh khác để trau dồi mình nhiều hơn, bù đắp đi những hạn chế của trải nghiệm
thời đại dịch. Sách chính là một kênh thông tin cực kỳ phù hợp đối với thời điểm bây
giờ, hàng ngàn đầu sách về kinh tế, kỹ năng, tâm thức,… giúp họ tích lũy thêm kiến
thức khiến cho nhu cầu về sách ngày càng cao. Thêm vào đó, không chỉ mang lại kỹ
năng cho người đọc, sách là phương thuốc tâm hồn cho những người cô đơn, chắc hẳn
ai cũng từng đắm mình trong câu chuyện “Không gia đình” của cậu bé Remi, “Cuộc
phiêu lưu của Robinson” hay “Tiếng gọi nơi hoang dã” của Jack London. Chính vì vậy
2 năm đại dịch đầy biến động qua đã làm thị trường sách thay đổi một cách hoàn toàn,
2 năm đủ để tạo một thói quen tốt đẹp mới cho mọi người.
Bước 4: Cân nhắc tình hình tài chính
1. Ngân sách dự kiến: 2 tỷ đồng
Chi phí cho nguyên vật liệu, các chi phí khác: 1 tỷ 500 triệu đồng.
Quỹ dự trữ: 500 triệu đồng.
2. Chi phí cho kế hoạch
a) Chi phí thuê mặt bằng: 40 triệu/tháng
Qua thảo luận, nghiên cứu và khảo sát nhóm quyết định chọn địa điểm mở Cửa
hàng sách thiên nhiên quanh địa bàn: Học viện Ngân Hàng, Đại học Thủy Lợi, Đại học
Công Đoàn, đây là một vị trí trung tâm đắc địa thu hút phần lớn lực lượng sinh viên tri
thức yêu thích sự tìm tòi, khám phá. b) Chi phí marketing 7
Quảng cáo dự án trên facebook của cá nhân và các thành viên, fanpage, tiktok,
youtube nhằm nói rõ tầm quan trọng của việc vừa trồng cây xanh vừa tiếp thu thêm
hiểu biết, từ đó kêu gọi mọi người hưởng ứng và ủng hộ. Mọi người có thể book lịch
thuê sách, bán lại sách cũ và hạt giống qua facebook, số điện thoại. Mỗi cuối tuần cửa
hàng sẽ mở một buổi trồng cây miễn phí, xả stress sau một tuần làm việc mệt mỏi.
Như vậy sẽ không mất chi phí marketing nhưng vẫn mang lại giá trị hiệu quả cao.
c) Chi phí nguyên vật liệu, dụng cụ trồng cây
Nguyên liệu trồng cây, mua hạt giống phải có nguồn gốc cụ thể, rõ ràng vì vậy
cần tìm đại lý cung cấp nguyên liệu tốt, giá thành ổn. Tổng chi phí dự kiến cho nguyên
vật liệu khoảng 18 triệu đồng.
d) Chi phí thu mua sách
Thu mua số lượng lớn sách để được chiết khấu cao từ các nhà xuất bản sách, ưu
tiên những cuốn sách hot, tránh thu mua sách lậu và in lậu để đảm bảo uy tín cho
người mua và tạo nên thương hiệu đáng tin cậy cho cửa hàng. Như vậy chi phí dự kiến khoảng 120 triệu đồng.
e) Chi phí khác: 400 triệu đồng
Đồ trang trí, set-up cửa hàng. Giấy gói hoa. Quà lưu niệm.
f) Chi phí học hỏi 10 triệu đồng
Cần tích cực học hỏi, tích lũy thêm kinh nghiệm, kiến thức chăm sóc cây trồng,
tham gia 1-2 khóa học trồng cây đúng quy cách, phân biệt hạt giống tốt, xấu.
Nâng cao tri thức qua các cuốn sách để dễ dàng tư vấn khách hàng nội dung
khái quát 1 quyển sách, tham gia các buổi nghệ thuật giao lưu văn hóa sách.
3. Huy động nguồn tài chính a) Vốn bên trong
Từ các cá nhân góp mặt trong dự án và nguồn vay từ gia đình, người thân, bạn bè. b) Vốn bên ngoài Vay ngân hàng. 8
Quảng bá dự án cho các doanh nghiệp, công ty nhằm kêu gọi vốn đầu tư.
Liên kết với các hiệp hội bảo vệ môi trường, mở rộng quy mô.
4. Giám sát quá trình thực thi kế hoạch
Nhóm cần theo dõi, giám sát suốt quá trình thực hiện để định hướng kịp thời các
vấn đề phát sinh. Ngoài ra, việc theo dõi cẩn thận các tài liệu về danh mục đầu tư, báo
cáo tình hình thị trường sẽ giúp nhóm dự đoán và phòng tránh được các rủi ro có thể phát sinh.
Sau đây là bảng cân nhắc tình hình tài chính với chi phí đầu tư và mức tài chính dự kiến: STT Nội dung Số tiền 1 Đầu tư cơ bản Thiết bị cửa hàng 400.000.000 Đầu tư cây trồng 18.000.000 Đầu tư sách 120.000.000 Đầu tư chi phí phát sinh 10.000.000 2
Dòng tiền mặt cần chi theo tháng
Chi phí trả cho nhân viên (từ tháng thứ 6) 25.000.000
Chi phí cho các chương trình hoạt động 10.000.000
Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 1.000.000
Các khoản phải trả khác 10.000.000 9
Từ bảng trên ta có thể dễ dàng theo dõi, điều chỉnh mức độ tài chính và tránh xảy
ra sự cố không mong muốn, qua đó cũng dễ dàng định hướng cho việc mở rộng thêm
quy mô, phát triển sau này.
Bước 5: Suy nghĩ kinh nghiệm học vấn khi bước vào ngành mới
Do nhu cầu của cuộc sống ngày càng tăng cao như hiện nay số lượng cây xanh bị
giảm đi đáng kể .Vì vậy chuỗi liên doanh sách này nhằm mục đích nâng cao ý thức
bảo vệ môi trường của mọi người, một phần doanh thu sẽ được dùng để trồng cây xanh hàng năm
Với tính chất công việc như trên, ta có thể vận dụng những kinh nghiệm học vấn
sẵn có về các môn học :
Kinh tế vi mô và Kinh tế vĩ mô Luật kinh tế Marketing Quản trị học Nguyên lý Kế toán
Với kinh tế vi mô và vĩ mô có thể giúp ta phân tích cơ chế thị trường thiết lập ra
giá cả tương đối giữa các mặt hàng sách và dịch vụ và sự phân phối các nguồn tài
nguyên giới hạn giữa nhiều cách sử dụng khác nhau, hiểu được những lý luận cơ bản
về cung, cầu, giá cả và thị trường giúp chuỗi liên doanh sách và cây trồng có thể hoạt động ổn định.
Tiếp đến với kiến thức về luật kinh tế để điều chỉnh các quan hệ kinh tế phát sinh
trong quá trình tổ chức quản lý của nhà nước và trong quá trình kinh doanh của chuỗi
liên doanh sách - cây trồng không gặp phải những vướng mắc và có thể duy trì, giải
quyết thỏa đáng các tranh chấp trong quá trình hoạt động.
Marketing giúp tạo dựng mối quan hệ giữa khách hàng với chuỗi liên doanh từ
đấy tạo dựng, trao đổi, truyền tải và nhân rộng những giá trị đến khách hàng như trồng
cây gây rừng, bảo vệ môi trường mang lại lợi ích từ nhiều cách khác nhau đến chủ thể doanh nghiệp.
Quản trị học giúp chuỗi liên doanh có thể hoạt động trơn tru hơn bởi để hoạt
động một chuỗi liên doanh phải có kiến thức cơ bản về tổ chức và quản lý, hiểu về
quy tắc quy luật, phương pháp, sau đó thực hành vận dụng đưa vào thực tế đưa ra 10
hướng giải quyết cụ thể cho doanh nghiệp và quản lý con người một cách hiệu quả hơn.
Nguyên lý Kế toán: bằng việc thu thập và xử lý các số liệu một cách chính xác tỉ
mỉ, bổ trợ thêm cho việc quản trị và tránh được những vấn đề không đáng có về mặt pháp lý.
Bước 6: Cân nhắc tính ổn định của công việc
Dự án “Cửa hàng sách thiên nhiên” bao gồm việc bán sách mới, thu mua sách
cũ và cho thuê, cung cấp các dịch vụ trồng cây, trang trí chậu cây đem lại nguồn thu
nhập dự kiến 300 triệu đồng/ 1 tháng. Bên cạnh đó, việc kêu gọi được vốn đầu tư, chạy
quảng cáo, truyền thông cũng giúp nhiều người biết đến và ủng hộ cho dự án được
phát triển ổn định và đi vào quy củ. Ngoài sự ổn định về thu nhập, dự án cũng đem lại
một công việc full-time, part time phù hợp đối với các bạn sinh viên làm thêm kiếm
thu nhập linh hoạt với giờ học trên trường với mức lương full-time 5-7 triệu/ 1 tháng
và 23k/h đối với nhân viên part time. Dự án bao gồm việc trích lợi nhuận góp phần
trồng cây phủ xanh đất trống đồi trọc được thực hiện lâu dài nhằm góp phần bảo vệ
thiên nhiên, cải thiện môi trường sống trong một phạm vi vùng miền rộng lớn. Như
vậy, nhìn chung tính ổn định của dự án “Cửa hàng sách thiên nhiên” là tương đối cao
và sẽ càng được cải thiện hơn khi dự án được hoàn thành và phát triển thành chuỗi cửa
hàng phủ sóng trên nhiều tỉnh thành.
Bước 7: Lập kế hoạch và những hành động rõ ràng
Bán sách: Cơ cấu hoạt động của Cà rốt giống các đại lý phân phối sách với
mong muốn thu lại lợi nhuận từ việc bán sách ra thị trường. Ngoài các loại sách giáo
khoa, sách nâng cao dành cho các bạn học sinh, sinh viên thì cửa hàng lựa chọn một số
sách chuyên ngành về các chủ đề như: Thiên văn học, vật lý, toán, kinh tế, văn hoá-
chính trị, tiểu thuyết... Thêm vào đó là một số đầu sách không bao giờ lỗi mốt: sách
gia đình, sách thiếu nhi, sách nuôi dạy con cái, sách nấu ăn, truyện ngắn,...
Bán và cho thuê sách cũ. Dựa trên nhu cầu của khách hàng, Cà rốt lựa chọn
việc thu mua sách cũ để bán hoặc cho thuê theo yêu cầu. Thu mua sách đã qua sử dụng
ở các cửa hàng buôn bán sách cũ, gánh hàng rong, mua từ gia đình, cá nhân hoặc trên
các trang mạng xã hội để tìm mua và thu gom được những quyển sách có mức giá tốt
nhất. Rất nhiều đầu sách cũ, hiếm và không còn tái bản nữa cũng là một điểm thu hút
để khách hàng tìm đến Cà rốt. 11
RBPT (read a book, plan a tree): Mỗi cuốn sách bán ra sẽ được trích một phần
lợi nhuận để mua hạt giống trồng cây gây rừng. Dự án “Read a book, plan a tree” có
thể nói là cơ hội nhưng cũng là khó khăn và thách thức đối với cửa hàng ở thời điểm hiện tại.
Trồng và bán cây: Marcus Tullius Cicero từng nói rằng: Nếu bạn có một thư
viện và một khu vườn, bạn đã có mọi thứ bạn cần. Không phải ngẫu nhiên mà Cicero
gắn “thư viện” với “khu vườn” như đích đến của sự giàu có. Việc kết hợp bán cây
cảnh với sách có vẻ không phải sự kết hợp hoàn hảo mà các doanh nhân đi trước lựa
chọn nhưng đối với Cà rốt đây là một cặp đôi toàn vẹn.
Dịch vụ đọc sách và trồng cây free: Mỗi cuối tuần khách hàng sẽ được 1 tiếng
đọc sách free tại cửa hàng tại khu sách cũ. Ngoài ra khách hàng còn được tham gia vào
lễ hội trồng cây. Khách hàng sẽ được hướng dẫn cách gieo trồng và chăm sóc các loại
cây cảnh, tham quan vườn cây nhà Cà rốt và tìm hiểu về các loại thực vật. Lễ hội này
rất thích hợp để cha mẹ cho con thêm hiểu biết về các giống cây, giúp các con nâng
cao ý thức bảo vệ môi trường xanh-sạch-đẹp. Sau lễ hội, cây được gieo trồng sẽ được
để lại và chăm sóc tại cửa hàng. Khách hàng tham gia lễ hội trồng cây sẽ nhận được 1
voucher giảm giá 10% khi mua cây hoặc 5% khi mua sách.
Gói quà free: Sách và cây là món quà không bao giờ lỗi thời. Nhà văn Lữ Hồng
từng viết trong tản mạn: “Trước đây, tôi vẫn nghĩ cây cối và sách vở là những vật vô
tri. Giờ cảm như chúng là những sinh vật có linh hồn, dù chẳng thể cất được âm thanh
nào nhưng lại mang đến cho con người những cảm xúc thật đẹp, để nỗi buồn lắng
xuống và niềm tin yêu cứ thế bừng lên, để ý niệm về cuộc sống trong mỗi người lắng
đọng mà sâu thêm.” Cà rốt tin rằng, sách và cây là món quà vô cùng ý nghĩa để dành
tặng cho những người đặc biệt trong những dịp đặc biệt. 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Khoa Kế toán- Kiểm toán Học viện Ngân hàng (2022). Chủ đề 1: Kế toán là
gì? Tài liệu học tập môn Nguyên lý kế toán, tr27.
[2], [3]. Tường Vi (10/2021). Thuật ngữ kinh doanh. Kinh doanh.
bachkhoawiki.com, truy cập 10:24 15/09/2022
[4]. Hà Nội Startup. Vốn khởi nghiệp là gì? Lợi ích và hạn chế của vốn khởi
nghiệp. Vốn khởi nghiệp.
[5]. Hoàng Quang Tuyến. Kỳ 1: "Công ty khởi nghiệp" và các đặc trưng cơ bản.
Hiểu thế nào về "Công ty khởi nghiệp" , danang.gov.vn.
[6], [7], [8], [9]. Bộ GD&ĐT (2020). Tài liệu Tham khảo về Hỗ trợ khởi nghiệp
dành cho Sinh viên các trường Đại học. Hỗ trợ HSSV khởi nghiệp.
[10], [11]. Thủy Nguyễn. (2021). Mô hình kinh doanh là gì? Top 15 mô hình
kinh doanh nổi bật hiện nay. Sales, bizfly.vn.
[12]. Hậu Nguyễn. (2021). Nhà đầu tư là gì? Phân biệt nhà đầu tư và chủ đầu tư.
Doanh nghiệp, luatvietnam.vn.
[13]. Hà Thủy Nguyên (2021). Thị trường sách Việt Nam. Sách. 13