Bài Tập Thường Kỳ Môn Quản Trị Rủi Ro - Công Ty A Môn Quản trị kinh doanh | Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh

Họ và tên: Phạm Nhật An Mssv: 22682461
BÀI TẬP THƯỜNG KỲ MÔN QUẢN TRỊ RỦI RO
ĐỀ BÀI: Công ty A là một doanh nghiệp sản xuất và phân phối thực phẩm chức năng tại
Việt Nam, chủ yếu tập trung vào các sản phẩm bổ sung sức khỏe như vitamin, khoáng
chất, và collagen. Sản phẩm của công ty chủ yếu được phân phối qua hệ thống nhà thuốc
và kênh bán lẻ trực tuyến. Tuy nhiên, công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt
từ các thương hiệu quốc tế và vấn đề liên quan đến nguyên liệu nhập khẩu do ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19. Yêu cầu:
Câu 1: Hãy phân tích bối cảnh của công ty A.
Câu 2: Xác định các rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động công ty A.
Câu 3: Hãy phân tích các rủi ro trên.
Câu 4: Hãy đánh giá các rủi ro trên. BÀI LÀM
1. Phân tích bối cảnh của công ty A
Công ty A hoạt động trong ngành thực phẩm chức năng – một lĩnh vực đang có tốc độ tăng
trưởng mạnh mẽ tại Việt Nam nhờ vào sự gia tăng ý thức chăm sóc sức khỏe của người
tiêu dùng. Các sản phẩm chủ lực của công ty bao gồm vitamin, khoáng chất và collagen,
đáp ứng nhu cầu bổ sung dinh dưỡng phổ biến. Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối
linh hoạt, bao gồm kênh truyền thống qua các nhà thuốc và kênh hiện đại qua bán lẻ trực
tuyến, cho thấy khả năng thích nghi với xu hướng tiêu dùng mới.
Tuy nhiên, công ty A đang phải đối mặt với hai vấn đề nổi bật:
Cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế: Các thương hiệu nước ngoài sở hữu uy tín lâu
năm, chất lượng sản phẩm vượt trội và chiến lược tiếp thị toàn cầu, tạo áp lực lớn lên các
doanh nghiệp nội địa như công ty A.
Khó khăn về nguồn nguyên liệu nhập khẩu: Đại dịch COVID-19 đã làm gián đoạn chuỗi
cung ứng toàn cầu, ảnh hưởng đến việc nhập khẩu nguyên liệu – yếu tố then chốt trong quá
trình sản xuất của công ty.
Những thách thức này không chỉ đe dọa hoạt động kinh doanh mà còn đặt ra yêu cầu cấp
thiết về việc xây dựng chiến lược ứng phó hiệu quả.
2. Xác định các rủi ro ảnh hưởng đến công ty A
Dựa trên bối cảnh trên, có thể nhận diện hai rủi ro chính mà công ty A đang đối mặt:
Rủi ro cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế: Sự hiện diện của các đối thủ nước ngoài
có thể làm giảm thị phần và doanh thu của công ty.
Rủi ro về chuỗi cung ứng nguyên liệu: Sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu
kết hợp với gián đoạn do đại dịch có thể gây ra thiếu hụt nguồn cung hoặc tăng chi phí sản xuất.
3. Phân tích chi tiết các rủi ro
 Rủi ro cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế
Nguyên nhân: Các thương hiệu quốc tế thường có lợi thế về uy tín được xây dựng qua
nhiều năm, công nghệ sản xuất tiên tiến đảm bảo chất lượng cao, cùng với nguồn lực tài
chính mạnh mẽ để triển khai các chiến dịch marketing quy mô lớn. Những yếu tố này giúp
họ dễ dàng thu hút khách hàng, đặc biệt là phân khúc trung và cao cấp tại Việt Nam.
Tác động: Nếu không có chiến lược cạnh tranh hiệu quả, công ty A có thể mất thị phần vào
tay các đối thủ quốc tế. Điều này dẫn đến giảm doanh thu, ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả
năng đầu tư phát triển trong tương lai.
 Rủi ro về chuỗi cung ứng nguyên liệu
Nguyên nhân: Đại dịch COVID-19 đã gây ra sự gián đoạn trong vận chuyển quốc tế và
sản xuất nguyên liệu tại các quốc gia cung cấp. Công ty A phụ thuộc lớn vào nguyên liệu
nhập khẩu mà chưa có nguồn cung thay thế trong nước, khiến tình hình càng thêm nghiêm trọng.
Tác động: Thiếu hụt nguyên liệu có thể làm gián đoạn dây chuyền sản xuất, dẫn đến không
đáp ứng kịp nhu cầu thị trường. Ngoài ra, chi phí nhập khẩu tăng cao do khan hiếm nguồn
cung hoặc các chi phí phát sinh (như phí vận chuyển) sẽ đẩy giá thành sản phẩm lên, làm
giảm khả năng cạnh tranh về giá của công ty.
4. Đánh giá và đề xuất biện pháp giảm thiểu rủi ro
 Đánh giá rủi ro cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế
Mức độ ảnh hưởng: Cao. Rủi ro này tác động trực tiếp đến thị phần và doanh thu – hai
yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty.
Khả năng xảy ra: Cao. Với xu hướng toàn cầu hóa và thị trường Việt Nam ngày càng mở
cửa, sự xâm nhập của các thương hiệu quốc tế là không thể tránh khỏi.
 Biện pháp giảm thiểu:
Cải thiện chất lượng sản phẩm: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để nâng cao
chất lượng, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, qua đó tăng sức cạnh tranh.
Xây dựng thương hiệu nội địa mạnh mẽ: Đẩy mạnh truyền thông để định vị công ty A
như một thương hiệu Việt Nam đáng tin cậy, gần gũi với người tiêu dùng trong nước.
Tối ưu hóa kênh trực tuyến: Tập trung vào các chiến dịch marketing số (digital
marketing) trên kênh bán lẻ trực tuyến để tiếp cận nhóm khách hàng trẻ, vốn là phân khúc tiềm năng.
 Đánh giá rủi ro về chuỗi cung ứng nguyên liệu
Mức độ ảnh hưởng: Cao. Sự gián đoạn nguồn cung có thể làm tê liệt hoạt động sản xuất,
ảnh hưởng đến uy tín và doanh thu của công ty.
Khả năng xảy ra: Trung bình đến cao. Dù đại dịch có thể dần được kiểm soát, các yếu tố
bất ổn trong chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn tiềm ẩn trong tương lai gần.
 Biện pháp giảm thiểu:
Đa dạng hóa nguồn cung: Tìm kiếm nhà cung cấp trong nước hoặc từ các khu vực ít chịu
ảnh hưởng bởi dịch bệnh để giảm phụ thuộc vào một nguồn nhập khẩu duy nhất.
Dự trữ nguyên liệu chiến lược: Xây dựng kho dự trữ để đảm bảo sản xuất không bị gián
đoạn trong trường hợp nguồn cung gặp vấn đề.
Tối ưu hóa hợp đồng: Đàm phán với nhà cung cấp để thiết lập các điều khoản linh hoạt
về thời gian giao hàng và số lượng, giúp công ty ứng phó tốt hơn với biến động.  Kết luận
Công ty A đang đứng trước hai rủi ro lớn: cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế và gián
đoạn chuỗi cung ứng nguyên liệu. Để vượt qua thách thức và phát triển bền vững, công ty
cần triển khai đồng bộ các giải pháp như nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương
hiệu nội địa, tối ưu hóa kênh bán lẻ trực tuyến, đồng thời đa dạng hóa nguồn cung và dự
trữ nguyên liệu. Những biện pháp này không chỉ giúp công ty A giảm thiểu rủi ro mà còn
tạo nền tảng để tận dụng cơ hội từ thị trường thực phẩm chức năng đang phát triển mạnh
mẽ tại Việt Nam. Với chiến lược phù hợp, công ty A hoàn toàn có thể củng cố vị thế và đạt
được thành công trong dài hạn.