Bài tập về nhà môn Quản lý dự án xây dựng đề tài "Lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án khu đô thị trung tâm Hồ Tây"
Bài tập về nhà môn Quản lý dự án xây dựng đề tài "Lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án khu đô thị trung tâm Hồ Tây" của Đại học Xây dựng Hà Nội với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần, từ đó học tập tốt và có kết quả cao cũng như có thể vận dụng tốt những kiến thức mình đã học vào thực tiễn cuộc sống. Mời bạn đọc đón xem!
Preview text:
lOMoARcPSD| 38777299
TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG
BỘ MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ PHÁP LUẬT BÀI TẬP VỀ NHÀ
MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
CHỦ ĐỀ: LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN
KHU TRUNG TÂM KHU ĐÔ THỊ TÂY HỒ TÂY MỞ ĐẦU 1.
Mục đích, ý nghĩa của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng Mục đích :
Mục đích của việc lập kế hoạch là thiết lập trình tự thực hiện các nhiệm vụ theo
mục tiêu đề ra, phù hợp với điều kiện thực hiện cụ thể, những yêu cầu nhất
định về nhân lực, thiết bị, vật tư, tài chính và quy định của pháp luật để hoàn
thành dự án hay công trình với chất lượng tốt nhất, thời gian xây dựng ngắn
nhất và chi phí thấp nhất. Giúp chủ đầu tư:
• Điều tra, thiết lập nguồn lực lOMoARcPSD| 38777299
• Xây dựng kế hoạch và điều phối thực hiện, qua đó để dễ dàng giám sát,
điều chỉnh cho hợp lí. Ý nghĩa :
Là cơ sở tuyển dụng, điều phối nhân lực, là cơ sở để giao quyền cho cán bộ quản lý dự án.
• Là cơ sở để lập ngân sách và kiểm tra tài chính dự án.
• Điều phối và quản lý các công việc của dự án.
• Giúp quản lý rủi ro của dự án.
• Tạo điều kiện cho việc kiểm tra, giám sát.
• Tránh tình trạng không khả thi của công việc có thể gây lãng phí nguồn
lực và những hiện tượng tiêu cực. 2.
Trình tự đầu tư xây dựng
2.1. Trình tự đầu tư xây dựng
Trình tự thực hiện đầu tư xây dựng theo quy định tại Khoản 1 Điều 50 của Luật Xây
dựng năm 2014 được quy định cụ thể như sau:
• Giai đoạn 1: Chuẩn bị dự án
• Giai đoạn 2: Thực hiện dự án
• Giai đoạn 3: Kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng,
trừ trường hợp xây dựng nhà ở riêng lẻ.
2.2. Nội dung giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng
Trình tự thực hiện đầu tư xây dựng theo quy định tại khoản 1 điều 50 của Luật Xây
dựng năm 2014, được quy định cụ thể:
a) Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm các công việc:
• Khảo sát xây dựng: (việc khảo sát để thiết kế hoặc đánh dấu vị trí xây dựng,
đường ,vỉa hè .. mà kĩ sư đã thiết kế )
• Lập, thẩm định, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, quyết định hoặc chấp thuận chủ
trương đầu tư ( nếu có ): là tài liệu trình bày các nội dung nghiên cứu về sự cần
thiết ,tính khả thi và hiệu quả của việc đầu tư .
• Lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch chi tiết xây dựng phục vụ lập Báo cáo
nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng: thực hiện các bước lập phê duyệt nhiệm vụ
quy hoạch xây dựng, điều tra , khảo sát thực địa, lập đồ án quy hoạch xây dựng
, thẩm định , phê duyệt đồ án quy hoạch xây dựng lOMoARcPSD| 38777299
• Lập, thẩm định Báo cáo nghiên cứu khả thi để phê duyệt/quyết định đầu tư xây
dựng và thực hiện các công việc cần thiết khác nhau liên quan đến chuẩn bị dự án;
b) Giai đoạn thực hiện dự án gồm các công việc:
• Chuẩn bị mặt bằng xây dựng, rà phá bom mìn (nếu có): dọn dẹp mặt bằng xung
quanh công trình , các chướng ngại vật, rà soát bom mìn.
• Thực hiện việc giao đất ,thuê đất ,đáp ứng các điều kiện về việc thuê đất và hợp đồng thuê đất.
• Khảo sát xây dựng : thu thập ,phân tích,nghiên cứu và đánh giá tổng hợp điều
kiện thiên nhiên của vùng …
• Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng: kiểm tra sự phù hợp khối
lượng công tác xây dựng, dự toán chi phí công trình.
• Cấp giấy phép xây dựng đối với công trình theo quy định phải có giấy phép xây
dựng; có đầy đủ hồ sơ thủ tục để cơ quan chức năng có thẩm quyền cấp phép.
• Lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây dựng: đấu thầu bằng các phương
pháp đấu thầu phù hợp để tìm ra nhà thầu ,kết thúc quá trình đàm phán, hai bên
kí kết hợp đồng thông qua sự tự nguyện,bình đẳng, không trái pháp luật.
• Thi công xây dựng công trình: phải tuân thủ các yêu cầu trong thi công xây dựng
như bản vẽ ,an toàn, vật tư.
• Giám sát thi công xây dựng: đảm bảo việc thi công xây lắp,phát hiện xử lý các chi tiết công trình,…
• Tạm ứng, thanh toán khối lượng hoàn thành : việc của các cơ quan kiểm soát,
thanh toán chuyển tiền cho cá nhân , đơn vị theo đề nghị của chủ đầu tư , dể
thanh toán cho 1 phàn công trình đã hoàn thành.
• Vận hành, chạy thử: kiểm tra ,đánh giá ,hiệu quả và sự phù hợp của công trình.
• Nghiệm thu hoàn thành công trình xây dựng: kiểm định chất lượng của công
trình xây dựng để đưa vào sử dụng.
• Bàn giao công trình đưa vào sử dụng: có trình tự ban giao công trình cho chủ
đầu tư, các cơ quan chuyên môn xây dựng,kiểm tra công tác nghiệm thu ra văn bản pháp luật.
• Các công việc cần thiết khác;
c) Giai đoạn kết thúc xây dựng gồm các công việc: lOMoARcPSD| 38777299
• Quyết toán hợp đồng xây dựng, quyết toán dự án hoàn thành, xác nhận hoàn
thành công trình: xác định tổng giá trị của hợp đồng xây dựng, bên chủ đầu tư
có tránh nhiệm thanh toán cho bên nhận thầu.
• Bảo hành công trình xây dựng, bàn giao các hồ sơ liên quan và các công việc
cần thiết liên khác: cam kết của nhà thầu về trách nhiệm khắc phục, sửa chữa
công trình trong thời gian nhất định. 3.
Khái quát về nhiệm vụ quản lý dự án của chủ đầu tư trong quản lý dự án đầu tư xây dựng
3.1. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hiện hành
[Phát triển từ Điều 66 Luật Xây dựng]
• Nội dung về quản lý đầu tư xây dựng gồm quản lý về phạm vi, kế hoạch công
việc; khối lượng công việc; chất lượng xây dựng; tiến độ thực hiện; chi phí đầu
tư xây dựng; an toàn trong thi công xây dựng; bảo vệ môi trường xây dựng; lựa
chọn nhà thầu và hợp đồng xây dựng; quản lí rủi ro; quản lý hệ thống thông tin
công trình và các nội dung cần thiết khác được thực hiện theo quy định của Luật
xây dựng và các luật khác của pháp luật có liên quan.
• Chủ đầu tư có trách nhiệm thực hiện hoặc bàn giao Ban quản lý dự án, tư vấn
quản lý dự án, tổng thầu ( nếu có ) thục hiện một phần hoặc toàn bộ các nội dung
quản lý dự án ở trên.
3.2. Quản lý hoạt động lập dự án
Quá trình quản lý dự án gồm giai đoạn sau:
- Giai đoạn xác định và tổ chức dự án
- Giai đoạn lập kế hoạch dự án
- Giai đoạn quản lý thực hiện dự án
- Giai đoạn kết thúc dự ánHoạt động lập dự án:
+ Người lập : Chủ đầu tư Ban quản lý dự án – Công ty TNHH phát triển THT +
Nội dung BCNCKT( Điều 54- Luật Xây dựng 2014): lOMoARcPSD| 38777299
1. Thiết kế cơ sở được lập để đạt được mục tiêu của dự án, phù hợp với công trình
xây dựng thuộc dự án, bao gồm sự đồng bộ giữa các công trình khi đưa vào khai thác,
sử dụng. Thiết kế cơ sở gồm thuyết minh và các bản vẽ thể hiện các nội dung sau:
a) Vị trí xây dựng, hướng tuyến công trình, danh mục và quy mô, loại, cấp công
trình thuộc tổng mặt bằng xây dựng;
b) Phương án công nghệ, kỹ thuật và thiết bị được lựa chọn (nếu có);
c) Giải pháp về kiến trúc, mặt bằng, mặt cắt, mặt đứng công trình, các kích thước,kết
cấu chính của công trình xây dựng;
d) Giải pháp về xây dựng, vật liệu chủ yếu được sử dụng, ước tính chi phí xây dựngcho từng công trình;
e) Phương án kết nối hạ tầng kỹ thuật trong và ngoài công trình, giải pháp phòng,chống cháy, nổ;
g) Tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật được áp dụng và kết quả khảo sát xây dựng để lập thiết kế cơ sở.
2. Các nội dung khác của Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng gồm:
a) Sự cần thiết và chủ trương đầu tư, mục tiêu đầu tư xây dựng, địa điểm xây dựng
và diện tích sử dụng đất, quy mô công suất và hình thức đầu tư xây dựng;
b) Khả năng bảo đảm các yếu tố để thực hiện dự án như sử dụng tài nguyên, lựachọn
công nghệ thiết bị, sử dụng lao động, hạ tầng kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm, yêu cầu
trong khai thác sử dụng, thời gian thực hiện, phương án giải phóng mặt bằng xây
dựng, tái định cư (nếu có), giải pháp tổ chức quản lý thực hiện dự án, vận hành, sử
dụng công trình và bảo vệ môi trường;
c) Đánh giá tác động của dự án liên quan đến việc thu hồi đất, giải phóng mặt bằng,tái
định cư; bảo vệ cảnh quan, môi trường sinh thái, an toàn trong xây dựng, phòng,
chống cháy, nổ và các nội dung cần thiết khác;
d) Tổng mức đầu tư và huy động vốn, phân tích tài chính, rủi ro, chi phí khai thác sử
dụng công trình, đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án; kiến nghị cơ chế phối
hợp, chính sách ưu đãi, hỗ trợ thực hiện dự án; e) Các nội dung khác có liên quan.
3.3. Quản lý hoạt động khảo sát
Nội dung quản lý hoạt động khảo sát được quy định rõ tại Mục 1 Chương III Nghị định số 15/2021/NĐ-CP
- Trình tự thực hiện khảo sát: lOMoARcPSD| 38777299
+ Lập và phê duyệt nhiệm vụ khảo sát xây dựng.
+ Lập và phê duyệt phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng.
+ Thực hiện khảo sát xây dựng.
+ Nghiệm thu, phê duyệt kết quả khảo sát xây dựng.
+ Nhiệm vụ khảo sát xây dựng do nhà thầu thiết kế lập. Trường hợp chưa lựa chọn
được nhà thầu thiết kế hoặc trong các trường hợp khảo sát khác, người quyết định
đầu tư hoặc chủ đầu tư được thuê tổ chức, cá nhân có đủ điều kiện năng lực lập nhiệm vụ khảo sát xây dựng.
- Nội dung báo cáo kết quả khảo sát xây dựng
1. Căn cứ thực hiện khảo sát xây dựng.
2. Quy trình và phương pháp khảo sát xây dựng
3. Khái quát về vị trí và điều kiện tự nhiên của khu vực khảo sát xây dựng, đặcđiểm,
quy mô, tính chất của công trình.
4. Khối lượng khảo sát xây dựng đã thực hiện.
5. Kết quả, số liệu khảo sát xây dựng sau khi thí nghiệm, phân tích.
6. Các ý kiến đánh giá, lưu ý, đề xuất (nếu có).
7. Kết luận và kiến nghị.
8. Các phụ lục kèm theo.
Các bên hữu quan trong hoạt động khảo sát: -
Nhà thầu khảo sát có trách nhiệm bố trí đủ người có kinh nghiệm và chuyên
mônphù hợp để thực hiện khảo sát theo quy định của hợp đồng xây dựng; cử người
có đủ điều kiện năng lực để làm chủ nhiệm khảo sát và tổ chức thực hiện biện pháp
kiểm soát chất lượng quy định tại phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng. -
Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức giám sát khảo sát xây dựng. Chủ đầu tư
đượcquyền đình chỉ công việc khảo sát khi phát hiện nhà thầu không thực hiện đúng
phương án khảo sát đã được phê duyệt hoặc các quy định của hợp đồng xây dựng.
3.4. Quản lý hoạt động thiết kế
Nội dung quản lý hoạt động thiết kế được quy định rõ tại Mục 2 Chương III Nghị định số 15/2021/NĐ-CP lOMoARcPSD| 38777299
- Trình tự quản lý thiết kế xây dựng công trình:
+ Lập nhiệm vụ thiết kế xây dựng công trình
+ Quản lý chất lượng công tác thiết kế xây dựng
+ Thẩm định, thẩm tra thiết kế xây dựng
+ Phê duyệt thiết kế xây dựng công trình
+ Nghiệm thu thiết kế xây dựng công trình
- Chủ đầu tư lập hoặc thuê tổ chức, cá nhân có năng lực phù hợp lập nhiệm vụ thiếtkế xây dựng công trình.
- Nhà thầu thiết kế phải chịu trách nhiệm về chất lượng thiết kế xây dựng công trìnhdo mình thực hiện.
3.5. Quản lý hoạt động thi công xây dựng
[Phát triển từ Điều 85 Luật Xây dựng]
• Lựa chọn nhà thầu có đủ điều kiện năng lực hoạt động thi công xây dựng phù
hợp với loại, cấp công trình và công việc thi công xây dựng;
• Phối hợp, tham gia với Ủy ban nhân dân các cấp thực hiện việc bồi thường
thiệt hại, giải phóng mặt bằng xây dựng để bàn giao cho nhà thầu thi công xây dựng;
• Tổ chức giám sát và quản lý chất lượng trong thi công xây dựng phù hợp với
hình thức quản lý dự án, hợp đồng xây dựng;
• Kiểm tra biện pháp thi công, biện pháp bảo đảm an toàn, vệ sinh môi trường;
• Tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán công trình;
• Thuê tổ chức tư vấn có đủ năng lực hoạt động xây dựng để kiểm định chất
lượng công trình khi cần thiết;
• Xem xét, quyết định các đề xuất liên quan đến thiết kế của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng;
• Lưu trữ hồ sơ xây dựng công trình;
• Chịu trách nhiệm về chất lượng, nguồn gốc của vật tư, nguyên liệu, vật liệu,
thiết bị, sản phẩm xây dựng do mình cung cấp sử dụng vào công trình; lOMoARcPSD| 38777299
• Bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng và hành vi vi phạm khác do mình gây ra
3.6. Quản lý các công việc khác trong giai đoạn thực hiện dự án
Theo Điều 36 Mục 2 Nghị định 59/2015/NĐ- CP: Quản lý các công tác khác
1. Quản lý chất lượng xây dựng công trình
Việc quản lý chất lượng xây dựng công trình được thực hiện theo quy định của Nghị
định này, Nghị định về quản lý chất lượng công trình xây dựng và các văn bản hướng dẫn thực hiện.
2. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng
Việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng được thực hiện theo quy định của Nghị định
này, Nghị định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình và các văn bản hướng dẫn thực hiện.
3. Quản lý hợp đồng trong hoạt đồng xây dựng
Việc quản lý hợp đồng trong hoạt động xây dựng được thực hiện theo quy định của
Nghị định này, Nghị định về hợp đồng trong hoạt động xây dựng và các văn bản hướng dẫn thực hiện.
3.7. Quản lý các công việc trong giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình của
dự án vào khai thác sử dụng
Quyết toán hợp đồng xây dựng (Điều 147-Luật Xây dựng 2014)
- Bên nhận thầu có trách nhiệm quyết toán hợp đồng xây dựng với bên giao thầuphù
hợp với loại hợp đồng và hình thức giá hợp đồng áp dụng. Nội dung quyết toán hợp
đồng xây dựng phải phù hợp với thỏa thuận trong hợp đồng xây dựng.
- Thời hạn thực hiện quyết toán hợp đồng xây dựng do các bên thỏa thuận. Riêngđối
với hợp đồng xây dựng sử dụng vốn nhà nước, thời hạn quyết toán hợp đồng không
vượt quá 60 ngày, kể từ ngày nghiệm thu hoàn thành toàn bộ công việc của hợp
đồng, bao gồm cả phần công việc phát sinh (nếu có). Trường hợp hợp đồng xây
dựng có quy mô lớn thì được phép kéo dài thời hạn thực hiện quyết toán hợp đồng
nhưng không vượt quá 120 ngày.
- Hợp đồng xây dựng được thanh lý trong trường hợp sau:
- Các bên đã hoàn thành nghĩa vụ theo hợp đồng;
- Hợp đồng xây dựng bị chấm dứt hoặc hủy bỏ theo quy định của pháp luật. lOMoARcPSD| 38777299
- Thời hạn thanh lý hợp đồng xây dựng do các bên hợp đồng thỏa thuận. Đối vớihợp
đồng xây dựng sử dụng vốn nhà nước, thời hạn thanh lý hợp đồng là 45 ngày kể từ
ngày các bên hợp đồng hoàn thành các nghĩa vụ theo hợp đồng hoặc hợp đồng bị
chấm dứt theo quy định tại khoản 2 Điều 145 của Luật này. Đối với hợp đồng xây
dựng có quy mô lớn, việc thanh lý hợp đồng có thể được kéo dài nhưng không quá 90 ngày.
Bảo hành công trình xây dựng
- Thỏa thuận về thời hạn bảo hành hạng mục công trình, công trình xây dựng, thiếtbị
của công trình, thiết bị công nghệ tương ứng với cấp công trình hoặc loại thiết bị cung ứng.
- Mức tiền bảo hành cho mỗi công trình. Mức tiền hảo hành cũng có thể thay đổitrong
quá trình thi công, lắp đặt theo yêu cầu của công trình và tình huống cụ thể xảy ra.
- Tiền bảo hành công trình phải được lưu giữ, sử dụng, hoàn trả như thế nào. Nhàthầu
có thể sử dụng thư bảo lãnh của ngân hàng để thay thế tiền bảo hành, tuy nhiên việc
hoàn trả tiền bảo hành hoặc giải tỏa thư bảo lãnh chỉ được chuyển đến nhà thầu khi
kết thúc thời hạn bảo hành và có sự xác nhận của chủ đầu tư về việc nhà thầu đã
hoàn thành công việc bảo hành.
Trường hợp đặc biệt: Do còn phụ thuộc vào mức ngân sách nhà nước nên đối với
các công trình có sử dụng vốn của nhà nước thì mức tiền bảo hành sẽ được quy định
với mức tối thiểu, đối với các công trình xây dựng có sử dụng nguồn vốn khác với
vốn nhà nước cũng có thể tham khảo mức bảo hành tối thiểu dưới đây để áp dụng cho
hợp đồng xây dựng phù hợp. Cụ thể công trình thuộc cấp III: Mức tiền bảo hành tối
thiểu là 5% giá trị hợp đồng xây dựng được ký kết giữa nhà thầu và chủ đầu tư. 4.
Nhiệm vụ được giao
4.1. Số liệu đầu vào để thực hiện bài tập
Tên dự án: “KHU NHÀ Ở THẤP TẦNG TẠI CÁC Ô QUY HOẠCH KÝ HIỆU
K5&K7 (K5-TT1, K7-TT1, K5-CX1, K7-CX1”
- Tổng mức đầu tư: 624.740.000.000 nghìn đồng
- Nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu của Chủ đầu tư
Vốn huy động từ các nguồn vốn hợp pháp khác
Địa điểm xây dựng: Phường Xuân Tảo thuộc quận Bắc Từ Liêm, phường Xuân
La thuộc quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội
- Loại công trình: Dự án đầu tư khu nhà ở thấp tầng lOMoARcPSD| 38777299
- Nhóm dự án: Công trình thuộc dự án nhóm B - Phạm vi sản phẩm:
* Ô quy hoạch ký hiệu K5-TT1: Diện tích khu đất : 16.805 m2 Diện tích xây dựng : 6.148 m2 Tổng diện tích sàn : 16.970 m2
Mật độ xây dựng khối đế : 36,6% Hệ số sử dụng đất : 1,00 lần Tầng cao : 03 -04 tầng Số căn : 47 nhà Dân số : 384 người
*Ô quy hoạch ký hiệu K7-TT1: Diện tích khu đất : 23.406 m2 Diện tích xây dựng : 8.434 m2 Tổng diện tích sàn : 27.475 m2
Mật độ xây dựng khối đế : 36,0% Hệ số sử dụng đất : 1,17 lần Tầng cao : 03 -04 tầng Số căn : 72 nhà Dân số : 558 người
*Ô quy hoạch ký hiệu K5-CX1, K7-CX1:
- Có vị trí nằm phân tán xung quanh các ô quy hoạch ký hiệu K5-TT1 và K7-TT1- Diện tích khu đất: - Ô đất K5-CX1~ 1024m2, 2 - Ô đất K7-CX1 ~ 1443m
4.2. Nhiệm vụ cần thực hiện của bài tập
Lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng cho dự án trên, giai đoạn thực hiện dự án.
• Nêu mục đích, ý nghĩa của việc lập kế hoạch quản lý thực hiện dự án ĐTXD lOMoARcPSD| 38777299
• Nêu trình tự ĐTXD và nội dung giai đoạn thực hiện dự án ĐTXD
• Nêu khái quát về nhiệm vụ quản lý dự án của chủ đầu tư trong quản lý thực hiện dự án ĐTXD
• Nội dung kế hoạch quản lý thực hiện dự án ĐTXD:
Kế hoạch quản lý tổng thể dự án
Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
Kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án
Kế hoạch quản lý chi phí dự án
Kế hoạch quản lý chất lượng thực hiện dự án và chất lượng công trình xây dựng
Kế hoạch quản lý mua sắm dự án
• Tình huống kiểm soát dự án • Thuyết minh tính toán
CHƯƠNG I: NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
1.1,Các vấn đề tổng quan về dự án
1.1.1,Tên dự án và địa điểm thực hiện
- Tên dự án: KHU NHÀ Ở THẤP TẦNG TẠI CÁC Ô QUY HOẠCH KÝ
HIỆUK5&K7 (K5-TT1, K7-TT1, K5-CX1, K7-CX1.
- Địa điểm: Phường Xuân Tảo thuộc quận Bắc Từ Liêm, phường Xuân La
thuộcquận Tây Hồ, thành phố Hà Nội
Ô quy hoạch ký hiệu K5-TT1:
- Phía Bắc là đường quy hoạch (mặt cắt ngang 13m);
- Phía Nam là đường quy hoạch (mặt cắt ngang 13m);
- Phía Đông là ô quy hoạch khác
- Phía Tây là đường quy hoạch (mặt cắt ngang 50m). Ô quy hoạch ký hiệu K7-TT1:
- Phía Bắc là đường quy hoạch (mặt cắt ngang 13m);
- Phía Nam là đường quy hoạch (mặt cắt ngang 40m);
- Phía Đông là đường quy hoạch (mặt cắt ngang 30m); lOMoARcPSD| 38777299
- Phía Tây là đường quy hoạch (mặt cắt ngang 50m); Ô quy hoạch ký hiệu K5-CX1 và K7-CX1:
- Có vị trí nằm phân tán xung quanh các ô quy hoạch ký hiệu K5-TT1 và K7- TT1.
Tổng diện tích đất khu dự án 42.678 m2
(trong đó ô K5-TT1 là: 16.805 m2, ô K7-TT1 sẽ là 23.406m2, ô đất K5CX1 khoảng 1024 2
m , ô đất K7-CX1 khoảng 1443m2)
1.1.2. Loại, phạm vi, quy mô dự án
- Loại dự án: Dự án đầu tư xây dựng Khu nhà ở thấp tầng
+ Nhóm dự án: Công trình thuộc dự án nhóm B vì : Căn cứ Phụ lục số 1 của Nghị
định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư
xây dựng, Dự án Ô K5-TT1, K7-TT1, K5-CX1, K7-CX1 có tổng diện tích đất
42.678 m2 (trong đó ô đất K5-TT1 là: 16.805 m2, ô đất K7-TT1 là 23.406m2, ô
đất K5-CX1 là 1024m2, ô đất K7-CX1 khoảng 1443m2) tại Khu trung tâm khu
đô thị Tây Hồ Tây, có tổng vốn đầu tư khoảng 624.740.000.000 đồng; theo đó dự
án được được phân loại thuộc nhóm B.
+ Cấp công trình: Cấp III vì: Căn cứ Thông tư số 03/2016/TT-BXD ngày
10/03/2016 của Bộ Xây dựng quy định về phân cấp công trình xây dựng và hướng
dẫn áp dụng trong quản lý hoạt động xây dựng; theo đó các công trình xây dựng
thuộc dự án được phân cấp thuộc loại công trình dân dụng cấp III.
- Phạm vi dự án: Dự án khu nhà ở thấp tầng ô K5, K7 là dự án thành phần thuộcdự án
tổng thể Khu trung tâm Khu đô thị Tây Hồ Tây.
* Ô quy hoạch ký hiệu K5-TT1: Diện tích khu đất : 16.805 m2 Diện tích xây dựng : 6.148 m2 Tổng diện tích sàn : 16.970 m2
Mật độ xây dựng khối đế : 36,6% Hệ số sử dụng đất : 1,00 lần lOMoARcPSD| 38777299 Tầng cao : 03 -04 tầng Số căn : 47 nhà Dân số : 384 người
*Ô quy hoạch ký hiệu K7-TT1: Diện tích khu đất : 23.406 m2 Diện tích xây dựng : 8.434 m2 Tổng diện tích sàn : 27.475 m2
Mật độ xây dựng khối đế : 36,0% Hệ số sử dụng đất : 1,17 lần Tầng cao : 03 -04 tầng Số căn : 72 nhà Dân số : 558 người -
- Một số thông tin dự án:
+ Nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu của Chủ đầu tư
Vốn huy động từ các nguồn vốn hợp pháp khác
+ Tổng mức đầu tư: 624.740.000.000 nghìn đồng.
1.1.3. Các bên hữu quan của dự án trong các giai đoạn của dự án
A, Lập danh mục tất cả các bên hữu quan của dự án
1, Các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng :Gồm Bộ Xây dựng ,UBND Thành phố
Hà Nội , UBND quận Tây Hồ và quận Bắc Từ Liêm
2, Người quyết định chủ trương đầu tư
: UBND Thành phố Hà Nội .
3, Người quyết định đầu tư : Tập đoàn Daewoo 4,Chủ đầu tư
: Công ty TNHH Phát triển THT
+Đại diện chủ đầu tư : CHO SUNG JIN lOMoARcPSD| 38777299
5,Đơn vị tư vấn thiết kế kiến trúc
: Công ty Heerim Architect & Planner .
Đơn vị tư vấn thiết kế địa phương : Công ty TNHH Tư vấn Đại học Xây Dựng
6, Đơn vị quản lý dự án
: Công ty TNHH Phát triển THT
7, Các bên hữu quan khác : Các bên hữu quan bên ngoài bao gồm tất cả các nhóm và
các cá nhân khác mà có một số quyền đòi hỏi nhất định . Cụ thể nhóm này bao gồm
các khách hàng, các nhà cung cấp, chính phủ, công đoàn, cộng đồng địa phương, và công chúng nói chung.
1.1.4. Nhiệm vụ của Bộ phận tư vấn quản lý dự án trong dự án
Nhiệm vụ của tư vấn quản lý dự án bao gồm:
+ Quản lý việc thực hiện tất cả các hợp đồng xây dựng của các nhà thầu đã ký kết với Chủ đầu tư;
+ Xem xét, kiểm tra tiến độ do các nhà thầu khác lập và hiệu chỉnh, lập lại tiến độ
thực hiện dự án (nếu cần thiết) nhưng phải phù hợp với tổng tiến độ (tiến độ tổng thể)
và các mốc quan trọng đã được duyệt;
+ Đánh giá tình trạng hiện tại của việc thực hiện dự án và nắm rõ các quy trình thực
hiện dự án để lập kế hoạch quản lý và kiểm soát dự án;
+ Đánh giá các thay đổi liên qua đến thiết kế, thi công xây dựng, mua sắm vật tư, thiết
bị, an toàn lao động, vệ sinh môi trường;
+ Giúp Chủ đầu tư lập và xem xét, đánh giá các tiêu chí lựa chọn nhà thầu;
+ Kiểm tra, báo cáo, theo dõi việc cung cấp nhân lwucj, thiết bị của các nhà thầu;
+ Báo cáo các khiếm khuyết, chậm trễ các công việc tiến độ thực hiện của các nhà
thầu và yêu cầu các nhà thầu này có biện pháp khắc phục và có biện pháp xác thực
nhằm hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết với Chủ đầu tư;
+ Đánh giá tình hình chất lượng của dự án;
+ Giúp Chủ đầu tư quản lý rủi ro liên quan đến dự án;
=> Tư vấn quản lý có vai trò xuyên suốt trong toàn bộ quá trình thực hiện dự án, tư
vấn quản lý được xem là hoàn thành nhiệm vụ khi các mục tiêu cụ thể của dự án đã đạt được. lOMoARcPSD| 38777299
1.2. Kế hoạch quản lý tổng thể
1.2.1. Vòng đời và sản phẩm của dự án
Bảng 1.1. Các giai đoạn thành phần và sản phẩm tương ứng của dự án trong
giai đoạn thực hiện dự án
Tên dự án: KHU NHÀ Ở THẤP TẦNG TẠI CÁC Ô QUY HOẠCH KÝ HIỆU
K5&K7 (K5-TT1, K7-TT1, K5-CX1, K7-CX1) TT
Giai đoạn của dự
Các sản phẩm chính của giai đoạn thành phần lOMoARcPSD| 38777299 án thực hiện
- Nội dung báo cáo kết quả khảo sát xây dựng +
Căn cứ thực hiện khảo sát xây dựng.
+ Quy trình và phương pháp khảo sát xây dựng.
+ Khái quát về vị trí và điều kiện tự nhiên của khu
vực khảo sát xây dựng, đặc điểm, quy mô, tính chất của công trình
+ Khối lượng khảo sát xây dựng đã thực hiện.
+ Kết quả, số liệu khảo sát xây dựng sau khi thí 1 Khảo sát xây dựng
Báo cáo khảo sát xây dựng 2 Thiết kế công trình nghiệm phân tích
+ Các ý kiến đánh giá, lưu ý, đề xuất (nếu có).
+ Kết luận và kiến nghị. + Các phụ lục kèm theo.
Người lập: nhà thầu khảo sát
Nghiệm thu: CĐT thuê đơn vị tư vấn kiểm tra Phê duyệt: CĐT Hồ sơ thiết kế:
- Quy cách hồ sơ thiết kế xây dựng công trình + Hồ
sơ thiết kế được lập cho từng công trình bao gồm
thuyết minh thiết kế, bản tính, các bản vẽ thiết kế,
tài liệu khảo sát xây dựng liên quan, dự toán xây
dựng công trình và quy trình bảo trì công trình xây dựng (nếu có)
+ Bản vẽ thiết kế phải có kích cỡ, tỷ lệ, khung tên
được thể hiện theo tiêu chuẩn áp dụng trong hoạt
động xây dựng. Trong khung tên từng bản vẽ phải
có tên, chữ ký của người trực tiếp thiết kế, chủ
nhiệm thiết kế, người đại diện theo pháp luật của
nhà thầu thiết kế và dấu của nhà thầu thiết kế xây
dựng công trình trong trường hợp nhà thầu thiết kế là tổ chức
+ Các bản thuyết minh, bản vẽ thiết kế, dự toán phải
được đóng thành tập hồ sơ theo khuôn khổ thống
nhất, được lập danh mục, đánh số, ký hiệu để tra cứu
và bảo quản lâu dài. Người lập: Nhà thầu thiết kế XDCT
Downloaded by Nguy?n Qu?c B?o (bao.mickey.doraemon0101@gmail.com) lOMoARcPSD| 38777299
Người kiểm tra: Nội bộ nhà thầu thiết kế
Thẩm định phê duyệt: CĐT - Bản vẽ + Thuyết minh + Dự toán + Kế hoạch bảo trì Công trình xây mới hoàn
thành Hồ sơ hoàn công - Nội dung bao gồm: + Giấy phép xây dựng.
+ Hợp đồng xây dựng của chủ nhà ký với các nhà
thầu khảo sát, thiết kế, thi công, giám sát thi công xây dựng
+ Báo cáo kết quả khảo sát xây dựng.
+ Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công xây dựng.
+ Báo cáo kết quả thẩm tra và văn bản kết quả 3 Thi công xây dựng
thẩm định thiết kế bản vẽ thi công xây dựng. + Bản
vẽ hoàn công (trong trường hợp việc thi công xây
dựng có sai khác so với thiết kế bản vẽ thi công xây dựng)
+ Báo cáo kết quả thí nghiệm, kiểm định.
+ Văn bản thỏa thuận, chấp thuận, xác nhận của các
tổ chức, cơ quan Nhà nước có thẩm quyền (nếu có)
về an toàn phòng cháy, chữa cháy; an toàn vận hành thang máy.
+ Hồ sơ thanh toán và quản lý chất lượng Nghiệm thu, bàn 4
Văn bản nghiệm thu, bàn giao công trình giao Bảo hành, bảo trì 5
Các hạng mục công trình công trình
1.2.2 Kiến thức cơ bản về quản lý dự án áp dụng cho vòng đời dự án.
Bảng 1.1. Giai đoạn dự án, kiến thức và các quá trình quản lý dự án áp dụng = lOMoARcPSD| 38777299
Tên dự án: Đầu tư nâng cấp Bệnh viện Thanh Nhàn Kiến thức cơ Điều chỉnh cho TT bản QLDA
Các quá trình QLDA áp dụng
phù hợp dự án áp dụng 1
Giai đoạn khảo sát xây dựng 1.1 Quản lý tổng
- Thiết lập điều lệ dự án(Thiếtlập) - Kiểm soát tiến độ thể - Lập kế hoạch quản lý ( theo dõi vàkiểm
dựán(hoạch định) - Chỉ đạo và soát) - Lập kế
quản lý công việc dự án (Thực hoạch quản lý chi
hiện) - Quản lý kiến thức(thực phí dự Sử dụng
hiện) - Theo dõi và kiểm soát một phần trong
công việc dự án (theo dõi và công cụ EVM (
kiểm soát) - Thực hiện kiểm soát so sánh khối
thay đổi tổng thể (theo dõi và lượng công việc
kiểm soát) - Kết thúc dự án / giai theo kế hoạch đoạn dự án với khối lượng (kết thúc) thực tế đã hoàn
- Lập kế hoạch quản lý phạm vidự thành, để xác
án (hoạch định) - Thu thập yêu định chi phí, tiến cầu(hoạch định) độ và công việc
- Xác định phạm vi (hoạch định) - đã hoàn thành có
Thiết lập cơ cấu phân tách công tiến triển như kế việc (hoạch định) hoạch 1.2 Quản lý phạm - Kiểm định
phạm vi (theo dõi và kiểm soát) vi không?)
- Kiểm soát phạm vi (theo dõi và
kiểm soát) - Lập kế hoạch quản
lý tiến độ dự án (hoạch định) -
Xác định các công việc ( hoạch Áp dụng đầy đủ định) các quá trình quản
- Sắp xếp thực hiên các công lý việc(hoạch định)
- Dự tính nguồn lực thực
hiệncông việc( hoạch định) - Dự tính thời hạn công 1.3 Quản lý tiến độ
việc(hoạch định)- Lập tiến độ (hoạch định) = lOMoARcPSD| 38777299
Chủ đầu tư thuê tư vấn
quản lý dự án để thực hiện các quá trình bên - Xác định giá dự = lOMoARcPSD| 38777299 lOMoARcPSD| 38777299
- Theo dõi và kiểm soát công việc
dự án - (theo dõi và kiểm soát)
- Thực hiện kiểm soát thay đổi
tổng thể (theo dõi và kiểm soát)
- Kết thúc dự án / giai đoạn dự án lOMoARcPSD| 38777299 3.2 Quản lý phạm vi (kết thúc) lOMoARcPSD| 38777299
- Lập kế hoạch quản lý phạm
- Xác định phạm vi (hoạch định) - Thiết lập cơ
vidự án (hoạch định) - Thu
cấu phân tách công việc (hoạch định) - Kiểm
thập yêu cầu(hoạch định)
định phạm vi (theo dõi và kiểm soát) - Kiểm
soát phạm vi (theo dõi và kiểm soát) Áp dụng đầy đủ
-Lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án (hoạch định)
3.3 Quản lý tiến -Xác định các công việc ( hoạch Điều chỉnh cho độ định) phù hợp góc độ
-Sắp xếp thực hiên các công việc chủ đầu tư (hoạch định)
- Dự tính nguồn lực thực hiệncông việc( hoạch định)
-Dự tính thời hạn công việc
(hoạch định)- Lập tiến độ (hoạch định)
-Kiểm soát tiến độ ( theo dõi và kiểm soát)
- Lập kế hoạch quản lý chi phí dự án (hoạch định) Điều chỉnh cho
3.4 Quản lý chi - Dự tính chi phí (hoạch định) phù hợp góc độ phí - Xác định ngân
sách (hoạch chủ đầu tư định)
- Kiểm soát chi phí (theo dõi vàkiểm soát) 3.5 Quản lý chất
chất lượng (theo dõi và kiểm 3.8 Quản lý rủi lượng soát) ro dự án 3.6 Quản lý - Dự tính nguồn lực Chú trọng vào đội
nguồn lực - Tìm ra nguồn lực quản lý dự án
- Xây dựng và phát triển đội quản (nguồn lực) lý dự án - Quản lý đội dự án - Kiểm soát nguồn lực - Lập kế hoạch quản
- Lập kế hoạch quản lý nguồn 3.9 Quản lý lý chấtlượng (hoạch
lựcTập trung vào giai đoạn thi mua sắm định) - Đảm bảo
công xây dựng , các giai đoạn Không áp dụng chất lượng (thực
khác xem xét dưới góc độ là các hiện) - Kiểm soát nhân tố ảnh hưởng Không áp dụng 3.7 Quản lý giao tiếp lOMoARcPSD| 38777299 Lập kế hoạch quản lý
động mua sắm (theo dõi và kiểm Chú trọng vào việc mua sắm (hoạch định) soát) lập kế hoạch lựa Thực hiện các hoạt
Kết thúc các hoạt động mua sắm chọn nhà thầu và động mua sắm (thực (kết thúc) chọn 1 gói thầu để
hiện) Quản lý các hoạt thực hiện chi tiết 3.10 Quản lý các bên hữu Không áp dụng quan Quản lý an
- Lập kế hoạch quản lý
3.11 toàn lao động - Thực hiện quản lý và vệ
sinh - Kiểm soát quản lý môi trường 4
Giai đoạn nghiệm thu hoàn công
- Thiết lập điều lệ dự án(Thiếtlập) - Lập kế hoạch quản lý dựán(hoạch định)
4.1 Quản lý tổng - Chỉ đạo và quản lý công việc dự thể án (Thực hiện)
- Quản lý kiến thức(thực hiện) -
Theo dõi và kiểm soát công việc
dự án (theo dõi và kiểm soát) -
Thực hiện kiểm soát thay đổi
tổng thể (theo dõi và kiểm soát)
- Kết thúc dự án / giai đoạn dự án
Chỉ áp dụng trong giai đoạn thi công
Sử dụng 1 phần trong công cụ EVM lOMoARcPSD| 38777299 lOMoARcPSD| 38777299 sắm 4.10 Quản lý các bên hữu quan Không áp dụng Quản lý an
- Lập kế hoạch quản lý 4.11 toàn lao động - Thực hiện quản lý và vệ sinh - Kiểm soát quản lý môi trường
1.2.3 Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án
- Dự án được thực hiện theo phương thức Thiết kế - Đấu thầu – Xây dựng. Các hoạt
động xây dựng: khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng được thực hiện bởi các nhà thầu
khác nhau. Công tác san lấp mặt bằng được thực hiện bởi Ủy ban nhân dân cấp có
thẩm quyền, Chủ đầu tư phối hợp.
Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án được định hướng như sau:
Hình 1.1. Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án trong giai đoạn thực hiện dự án
Ghi chú : mũi tên liền nét: mối quan hệ mệnh lệnh, hợp đồng hoặc hoạt động, mũi
tên đứt nét: mối quan hệ phối hợp.
1.2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý thực hiện dự án
Hoạt động quản lý dự án được thực hiện bởi 3 đơn vị: Chủ đầu tư, Ban quản
lý dự án do Chủ đầu tư lập và ban quản trị dự án xây dựng.
Chủ đầu tư uỷ quyền cho Tư vấn quản lý dự án quyết định các vấn đề nằm trong phạm
vi ngân sách và thời gian đã ấn định, với điều kiện đảm bảo chất lượng dự án đầu tư
xây dựng như đã xác định từ trước, tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành về đầu
tư xây dựng và hợp đồng tư vấn quản lý dự án đã ký kết.
1.3. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN lOMoARcPSD| 38777299
1.3.1. Văn bản hoá yêu cầu 1.4.
1.4.1. Nội dung kế hoạch quản lý tiến độ dự án
Tên dự án: “KHU NHÀ Ở THẤP TẦNG TẠI CÁC Ô QUY HOẠCH KÝ
HIỆU K5&K7 (K5-TT1, K7-TT1, K5-CX1, K7-CX1” Phương pháp lập tiến độ:
- Lựa chọn hình thức tổ chức quản lý dự án: Công ty TNHH Phát triển THT sẽ thành
lập Ban Quản lý dự án để tổ chức thực hiện việc quản lý dự án đầu tư theo các quy
định chung của Tập đoàn Daewoo cũng như tuân thủ các quy định pháp luật hiện
hành về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Công cụ lập tiến độ: MicrosoftProject
Bảng 1.8. Kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án Mức độ chính xác Đơn vị đo lường
Ngưỡng chấp nhận được lOMoARcPSD| 38777299
công trình chủ yếu gặp
- Phải nắm chắc quy mô xây
trợ ngại và đảm bảo sự
dựng các công trình, công hoàn thành toàn khu
trường, nghiên cứu kỹ hồ công trình một cách
sơ thiết kế và các quá trình
đồng bộ để sớm đưa công nghệ (nếu là công công trình vào sử
trình công nghiệp) và đặc dụng. Công trình cung
điểm cấu tạo của dây cấp năng lượng, chuyền công nghệ trong những công trình có công trình. thể tận dụng làm thay
- Phải dự kiến xong các đổi công trình tạm
phương án tổ chức thi công
phải đi trước một bước
sơ bộ (kể cả biện pháp công để giảm chi phí xây
nghệ xây lắp) mới tiến hành
dựng tạm. - Đảm bảo
lập kế hoạch tổng tiến độ,
Các dự tính về thời gian thi công liên tục giữa
phải đảm bảo tính thống có thể được đo bằng các quý, các năm, chú
nhất giữa kế hoạch với biện ngày, tuần, tháng,
ý đến khả năng dự trữ
pháp công nghệ xây lắp. năm
gối đầu từng quý, từng
- Đảm bảo công bằng về tiền
- Ưu tiên các công trình
năm để có kế hoạch thi
vốn, hoặc nhân công nhưng trọng điểm, công trình công không bị gián
cũng phải điều hoà được chủ yếu, nhưng phải
đoạn (dự trữ vốn, vật
các hoạt động khác như: chú ý đến công trình tư…).
nguyên vật liệu, máy móc
thứ yếu để đề phòng
thiết bị thi công v.v… sự mất cân bằng khi Quản lý các quá trình:
Thời gian thực hiện các giai đoạn xây dựng phù hợp với kế hoạch phát
triển nhân sự của chủ đầu tư từ 2022 đến năm 2025. Dự kiến tiến độ thực hiện dự án như sau:
*Công tác chuẩn bị đầu tư:
+ Từ tháng 11/2022 đến tháng 3/2023: Hoàn
thành phê duyệt Quy hoạch tổng mặt bằng và
Nhận dạng phương án kiến trúc sơ bộ. công việc
+ Từ tháng 3/2023 đến tháng 6/2022: Thực hiện lOMoARcPSD| 38777299
triển khai lập dự án, thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và
thiết kế bản vẽ thi công.
+ Đến tháng 7/2023: Hoàn thành phê duyệt thiết
kế và công tác chuẩn bị khởi công.
*Công tác thực hiện đầu tư:
+ Chủ đầu tư: Từ tháng 7/2022 đến tháng 9/2024 triển
khai xây dựng và hoàn thiện toàn bộ mặt đứng tất cả
các công trình và cùng hạ tầng kỹ thuật toàn bộ khu
đất (đường giao thông, cây xanh cảnh quan, hạ tầng
kỹ thuật). Tháng 9/2024 hoàn thành xây dựng và bàn giao cho khách hàng
+ Khách hàng: Từ tháng 01/2025 nhận nhà hoàn thiện
trong nhà và kế hoạch đến tháng 12/2025 dự án ổn
định đưa vào sử dụng đồng bộ.
Dự án đầu tư xây dựng Khu nhà ở thấp tầng tại các ô quy hoạch ký hiệu K5&K7 (K5&K7- TT1, K7- TT1, K5-CX1,
K7-CX1) thuộc Khu trung tâm khu đô thị Tây Hồ Tây, quận
Bắc Từ Liêm và quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội được thực Sắp xếp trình tự
hiện theo kế hoạch phát triển của Công ty TNHH Phát triển công việc THT, cụ thể như sau:
• Phía Chủ đầu tư: Xây dựng và hoàn thiện toàn bộ mặt
đứng tất cả các công trình; Hoàn thiện và đưa vào sử
dung từng khu và cùng hạ tầng kỹ thuật toàn bộ khu đất
(đường giao thông, cây xanh cảnh quan, hạ tầng kỹ thuật).
• Phía khách hàng: Hoàn thiện bên trong và nội thất sau
khi chủ đầu tư hoàn thành và đã bàn giao nhà
Dự tính độ dài thời gian Dự tính thời gian thực hiện từ 2022 đến hết năm 2025 (4 năm)
Yêu cầu về số lượng cán bộ theo từng giai
Cập nhật, giám đoạn của dự án sẽ khác nhau; Ban QLDA sẽ lên kế sát, và
kiểm soát hoạch cụ thể về nhân sự của Ban và trình Công ty TNHH Phát
triển THT và Tập đoàn Daewoo xem xét và phê duyệt. lOMoARcPSD| 38777299
1.4.2. Kế hoạch tiến độ thực hiện toàn dự án
- Hình thức: Lựa chọn hình thức tổ chức quản lý dự án: Công ty TNHH Phát
triển THT sẽ thành lập Ban Quản lý dự án để tổ chức thực hiện việc quản
lý dự án đầu tư theo các quy định chung của Tập đoàn Daewoo cũng như
tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Phương pháp: sơ đồ ngang
- Công cụ lập tiến độ: sử dụng các phần mềm như MicrosoftProject , excel lOMoARcPSD| 38777299 lOMoARcPSD| 38777299
1.4.3.Kế hoạch tiến độ chi tiết cho hoạt động tổ chức khảo sát xây dựng
1.4.4. Kế hoạch tiến độ chi tiết cho hoạt động thiết kế thẩm tra, thẩm định và phê duyệt thiết kế Thời Công việc T5/2022 T6/2022 gian
Thiết kế xây dựng 1 / 3 1 / 3 1 3 / 1 / 3 1 / 3 1 / 3 2 tháng 1.3 tháng tháng tháng tháng tháng tháng
Lập nhiệm vụ thiết kế XDCT 1 / 3 1.3.
( Nhà thầu tư vấn thiết tháng 1 kế) 1.3.
Lựa chọn nhà thầu thiết 1 / 3 lOMoARcPSD| 38777299 2 kế XDCT (CĐT) tháng 1.3. Thiết kế XDCT (Nhà 2 / 3 3 thầu thiết kế) tháng 1.3. Thẩm định thiết kế / 1 3 4 ( CĐT ) tháng 1.3. Phê duyệt thiết kế / 1 3 5 ( CĐ ) T tháng lOMoARcPSD| 38777299
1.4.5 Kế hoạch tiến độ chi tiết cho hoạt động tổ chức thi công xây dựng công trình lOMoARcPSD| 38777299
1.5. Kế hoạch quản lý chi phí dự án
1.5.1. Nội dung kế hoạch quản lý chi phí dự án
Bảng 1.9. Kế hoạch quản lý chi phí dự án
Tên dự án: Khu TT đô thị tây Hồ Tây
Ngày lập kế hoạch:01/11/2022 Mức độ chính xác Đơn vị đo lường Ngưỡng kiểm soát
Không ước tính quá mức,
- Hiểu lầm về dự án là lý do
nhưng cũng không ước - Đồng tính thấp hơn.
phổ biến nhất khiến các
Thực hiện - Nghìn đồng ước tính liên quan đến
dự án vượt quá ngân sách
- Triệu đồng những gì đang muốn hoàn - Tỷ
-Thực hiện hoạt động phòng
đồng thành, với những nguồn lực và trong
ngừa khi bị chậm, hoặc cần
khoảng thời gian hợp lí.
tiến hành hoạt động sửa
Báo cáo chi phí dự án và biểu mẫu báo cáo: chữa. TT Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị Tổng mức Ghi chú 1 tỉ đồng 624,74 Sa đầu tư u thuế Tổng 2
tỉ đồng 1.902,42 Sau thuế doanh thu Tổng chi 3 tỉ đồng 1.285,78 Sau thuế phí Tổng lợi 4
tỉ đồng 493,308 Sau thuế nhuận Suất thu lợi nội tại 5
% 19,41% Sau thuế dự án (vốn CSH) Giá trị hiện tại 6 ròng NPV tỉ đồng 32,22 Sau thuế (r = 12,0%) Thời gian
Kể từ khi vận hành 7 năm 3,76 hoàn vốn dự án lOMoARcPSD| 38777299 Khả năng 8 trả nợ bình lần 1,513 quân Nộp ngân 9 tỉ đồng sách Quản lý các quá trình:
Tổng mức đầu tư được xác định trong dự án phù hợp với nội dung dự án
và thiết kế cơ sở, bao gồm Lập dự toán chi phí xây dựng; chi phí thiết bị;
chi phí bồi chi phí thường giải phóng mặt bằng, tái định cư; chi phí quản
lý dự án; chi phí tư vấn đầu tư xây dựng; chi phí khác và chi phí dự phòng.
•Bước 1: Ước lượng doanh thu Thiết lập
• Bước 2: Tính toán nguồn vốn ngân sách
•Bước 3: Các chi phí dự kiến
•Bước 4: Thu nhập dự kiến
•Bước 5: Dự đoán tình huống
Nội dung kiểm soát chi phí dự án bao gồm:
Tác động đến các nhân tố gây ra sự thay đổi trong kế hoạch ngân sách đã được chấp thuận.
- Đảm bảo rằng mọi đề nghị thay đổi đều được xem xét một cách kịp thời
Cập nhật, - Quản lý các thay đổi khi chúng sảy ra giám sát và Đảm bảo rằng
chi tiêu không vượt quá ngân sách cho phép kiểm soát - trong từng giai đoạn và cho cả dự án.
- Theo dõi kết quả thực hiện về chi phí để nhằm tách biệt và
hiểu sâu các chênh lệch giữa thực tế so với kế hoạch đã - thống nhất.
- Theo dõi khối lượng công việc hoàn thanh với chi phí đã chi ra lOMoARcPSD| 38777299
- Hạn chế những thay đổi chưa được chấp thuận trong các báo
cáo tài chính và báo cáo sử dụng nguồn lực.
- Thông báo cho các chủ thể dự án về những thay đổi đã được
chấp thuận và chi phí tương ứng
- Tiến hành các biện pháp để đưa mức bội chi về trong giới hạn ngân sách cho phép. - 1.5.2. Dự toán chi phí
Tổng mức đầu tư được xác định trong dự án phù hợp với nội dung dự
án và thiết kế cơ sở, bao gồm chi phí xây dựng; chi phí thiết bị; chi phí bồi
thường giải phóng mặt bằng, tái định cư; chi phí quản lý dự án; chi phí
tư vấn đầu tư xây dựng; chi phí khác và chi phí dự phòng.
CỤ THỂ CÁC CHI PHÍ TRONG TỔNG MỨC ĐẦU TƯ
Tổng mức đầu tư được xác định theo công thức:
TMĐT = GXD + GTB + GGPMB + GTV + GQLDA + GKHÁC + GDP
GXD : Chi phí xây dựng các hạng mục bao gồm cả thuế VAT
GTB : Chi phí mua sắm và lắp đặt thiết bị bao gồm cả thuế
VAT GGPMB : Chi phí sử dụng đất
GTV : Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng công trình bao gồm cả thuế VAT GQLDA :
Chi phí quản lý dự án bao gồm cả thuế VAT
GKHÁC : Chi phí khác bao gồm cả thuế VAT GDP
: Chi phí dự phòng bao gồm cả thuế VAT