Bài tiểu luận kết thúc học phần đề tài Làm thế nào để chọn đối tác hoàn hảo

lOMoARc PSD|36517948 BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING BÀI TẬP CÁ NHÂN
Lớp học phần: 2311101073802
CASE STUDY: HOW TO … CHOOSE THE
PERFECT PARTNER (200-202) Ngành: Marketing
Họ và tên sinh viên: Nguyễn Đức Hoài Giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Trị An
MSSV: 2021003880 Lớp: 20DMA1 Tp. Hồ Chí Minh, năm 2023 lOMoARc PSD|36517948
Đề bài: Dịch sang tiếng Việt, liên hệ thực tiễn và rút ra bài học cho bản thân từ
Case Study: How to … choose the perfect partner (200-202)
1. Bài dịch Case Study: Làm thế nào để chọn đối tác hoàn hảo?
Sự biến động liên tục của nền kinh tế dẫn đến vô số thay đổi trong cách thức
hoạt động của giới kinh doanh trong vài năm tới. Nhưng sự biến động này được thiết
lập để phát triển một xu hướng hợp tác giữa các công ty và tổ chức từ thiện hoặc tổ
chức phi chính phủ (NGOS).
Vì niềm tin của người tiêu dùng vào giới thương mại là rất thấp, nên việc vay
mượn uy tín từ các tổ chức có “công bằng xã hội” và môi trường được nhắc đến trong
tuyên bố sứ mệnh của họ là một bước đi khôn ngoan.
Những người tham gia vào mối quan hệ hợp tác này (cả hai bên) đều đồng ý
rằng việc tạo ra một thứ gì đó hoạt động lâu dài là con đường hiệu quả nhất, thay vì
các chiến lược marketing đơn thuần phổ biến cách đây vài năm.
Kỳ tích trong công việc
Có thể đạt được những kết quả ấn tượng trong thời gian ngắn hạn. Procter &
Gamble (P&G) vừa bước sang năm thứ ba trong mối quan hệ với Unicef, giữa họ có
một thỏa thuận đó là P&G sẽ tặng một mũi vắc xin cho trẻ em khi một gói tã lót Pampers được bán ra.
Trong năm đầu tiên, tổng chi tiêu cho thị trường tã lót dùng một lần được đẩy
lên từ 58% đến 60%, đây là mục tiêu mà bộ phận thương hiệu đã đặt ra trong một
thời gian. Vào cuối năm thứ hai, thị phần tã lót dùng 1 lần được tăng lên - mà không
có bất kỳ hoạt động marketing quan trọng nào được thực hiện trong khoảng thời gian đó.
Nghiên cứu khách hàng cũng chỉ ra rằng quan hệ đối tác đang mang lại lợi thế
thương hiệu lâu dài cho Pampers. Các nhóm khách hàng tập trung thường xuyên được
hỏi liệu thương hiệu có “liên quan đến những thứ quan trọng đối với tôi hay không”.
Tỷ lệ những người có câu trả lời tích cực cho câu hỏi này đã tăng 13% sau năm đầu
tiên hợp tác với Unicef, đây là một sự gia tăng ngoạn mục trong một ngành hàng ổn định như tã lót.
Unicef cũng được hưởng lợi khi nhận tiền từ P&G để mua 23 triệu vắc xin
trong hai năm. Bộ đôi này hiện đang toàn cầu hóa hoạt động của họ, đưa các gói mang
nhãn hiệu chung của họ đến hơn 40 quốc gia trên thế giới.
Jon Plant, giám đốc thương hiệu của Pampers UK & Ireland, tin rằng mối quan
hệ hợp tác này đã đưa họ gần hơn với người tiêu dùng “vì đây là một cơ chế rất đơn
giản, nó làm cho một người mẹ ngay lập tức cảm thấy rằng cô ấy đã tạo ra sự khác
biệt cho những bà mẹ khác kém may mắn hơn cô ấy”. 1 lOMoARc PSD|36517948
Quyền hạn của một đối tác phi thương mại là có giá trị. Người mua Pampers
tin tưởng chuyên môn của Unicef về tiêm chủng cho trẻ em và P&G nhận được một
số “hiệu ứng hào quang” của sự liên kết, bổ sung vào giá trị thương hiệu lâu dài của mình. Lợi ích khác
Ngoài doanh số và thương hiệu, mối quan hệ đối tác này cũng có thể giúp
doanh nghiệp trong việc thu hút nhân viên. Hãng rượu mạnh Maxxium - sở hữu loại
rượu whisky Grouse nổi tiếng, đã hợp tác với Hiệp hội Bảo vệ Chim Hoàng gia
(RSPB) để ra mắt thương hiệu Black Grouse, mỗi chai rượu khi được bán ra sẽ mang
lại 50 bảng Anh. Số tiền này sẽ được quyên góp cho các tổ chức từ thiện để cải thiện
môi trường sống của loài chim Black Grouse đang có nguy cơ tuyệt chủng và chính
nhân viên của Maxxium sẽ tham gia vào việc trồng cây.
Alison Connelly, trưởng phận phát triển marketing tại RSPB Scotland, cho biết
đây thực sự là “một mối quan hệ hợp tác chung”. “Cả hai chúng tôi đều đã tham gia
Lễ hội rượu whisky Islay, chúng tôi đã tổ chức buổi thử rượu whisky mới cho các
thành viên của mình và đưa ra các kế hoạch PR của nhau.”
Thật vậy, việc kết hợp mối quan hệ đối tác trong càng nhiều hoạt động của
công ty càng tốt được coi là chìa khóa cho sự thành công. P&G đã đưa các nhà bán
lẻ lớn của mình hợp tác với Unicef trong năm thứ hai hoạt động, việc Tesco và Asda
đồng ý góp quỹ của P&G cho mỗi gói Pampers được bán ra. Trên danh nghĩa là cha
mẹ, Prima Baby cũng tham gia, họ đã tặng vắc xin mỗi khi tạp chí được bán ra.
Plant cho biết, quy mô và mức độ hiện tại của mối quan hệ đối tác đã chứng
minh cho nỗ lực ban đầu của P&G trong việc tìm kiếm một đối tác phù hợp “Unicef
luôn là lựa chọn hàng đầu của chúng tôi - sứ mệnh đảm bảo sức khỏe và bình đẳng
cho tất cả trẻ em trên thế giới rất phù hợp với mục tiêu thương hiệu của chúng tôi
chăm sóc cho sự phát triển của trẻ sơ sinh. Điều quan trọng nữa là phải tìm được một
đối tác có cùng quy mô toàn cầu như Procter & Gamble.” Giá trị gia đình
Sự hòa hợp về văn hóa cũng rất quan trọng. Aunt Bessie's là một công ty thuộc
sở hữu gia đình vừa bắt đầu hợp tác với tổ chức từ thiện Age Concern. Giám đốc
Marketing Clare Field nói rằng mối quan hệ này rất phù hợp với “giá trị gia đình” của công ty.
Theo Connelly, RSPB nhận thấy bộ phận marketing của Maxxium là "một
nhóm người giống chúng tôi", điều này được nhấn mạnh bởi thực tế là cả hai tổ chức
đều là người Scotland. 33% thành viên RSPB đã uống rượu whisky trong năm qua,
so với 25% dân số nói chung.
Phần lớn công việc đã được đưa vào khi bắt đầu thỏa thuận để đảm bảo rằng
những nhân viên lão làng của cả hai bên được đưa vào cùng một mối quan hệ đối tác. 2 lOMoARc PSD|36517948
Các giám đốc của RSPB đã được mời đến một cuộc họp hội đồng quản trị, tại đây họ
đã nâng cốc để chúc mừng cho thỏa thuận.
Điều này phản ánh mối quan tâm phổ biến giữa các tổ chức từ thiện, Connelly
nói rằng “Điều thực sự quan trọng đối với chúng tôi là cảm thấy phần lớn quản lý cấp
cao đứng sau mối quan hệ hợp tác hoặc có nguy cơ bạn bị loại ngay khi ý tưởng lớn tiếp theo xuất hiện.”
Tất cả những người tham gia vào mối quan hệ đối tác này đều nhấn mạnh tầm
quan trọng của việc gặp mặt trực tiếp, càng sớm và thường xuyên càng tốt, để thảo
luận về các kế hoạch. Điều này có thể là một thách thức, đặc biệt là nếu hoạt động
được mở rộng ngay trên phạm vi marketing, liên quan đến các bộ phận PR, truyền thông và quảng cáo.
Aunt Bessie's Field nói: “Điều cần thiết là phải có một mối quan hệ cởi mở và
trung thực.” “Cả hai bên cần phải rõ ràng ngay từ đầu về những gì họ muốn thỏa
thuận bên ngoài hợp đồng và hiểu rằng quá trình này sẽ liên quan đến một lượng lớn
tham vấn trước khi bất kỳ quyết định nào được thống nhất. Tất cả chúng tôi đều hiểu
rằng dự án này có cả mục tiêu thương mại và xã hội.”
Field nói “Thành công cho Big Sunday Lunch của Aunt Bessie’s Field nằm ở
ba tiêu chí: gây quỹ cho Age Concern; người tiêu dùng cảm thấy rằng quan hệ đối tác
là một mối quan hệ phù hợp; và cuối cùng là bán nhiều sản phẩm của Aunt Bessie
hơn. Liên kết sẽ được thúc đẩy trên ba dòng sản phẩm được cho là thích hợp nhất cho
sự kiện - thông qua bánh pudding Yorkshire, bánh táo và sữa trứng.
Gây quỹ cho một tổ chức từ thiện có thể được xem như là một sản phẩm phụ
của quan hệ marketing đối tác mà việc này là một yếu tố khá đơn giản để xây dựng.
Nhưng một số tổ chức phi lợi nhuận đang nhận ra giá trị của thương hiệu của họ và
ngày càng có nhiều nhu cầu hơn về các điều khoản của các hiệp hội của họ với thế giới thương mại. Kinh doanh tốt
Quỹ Động vật hoang dã Thế giới (WWF) được biết đến là một trong những tổ
chức có ảnh hưởng lớn đến môi trường tự nhiên, họ dễ dàng hợp tác với các doanh
nghiệp trên thế giới để thực hiện mục tiêu khuyến khích khách hàng và doanh nghiệp
tiếp cận và hoạt động theo cách bền vững hơn.
Tuy nhiên, Dax Lovegrove, người đứng đầu bộ phận kinh doanh và công
nghiệp tại WWF cho biết, tổ chức hiện đang muốn loại bỏ các dự án đơn thuần mà
thay vào đó là thực hiện các chiến lược marketing nhân văn và tạo dựng mối quan hệ
lâu dài hơn với các công ty, “để thúc đẩy sự thay đổi mang tính chuyển đổi”.
WWF hiện đang nhắm mục tiêu vào sáu lĩnh vực kinh doanh: thực phẩm và
đồ uống, vận tải, tài chính, tiện ích, hàng hải và truyền thông với hy vọng thiết lập 3 lOMoARc PSD|36517948
mối liên kết mang lại nguồn vốn và nâng cao nhận thức về thương hiệu, cũng như
đóng góp vào việc thiết lập “các mô hình kinh doanh xanh hơn cho các công ty trên thế giới.”
Lovegrove lập luận rằng mục tiêu thứ hai không nhất thiết phải chống lại mục
tiêu cơ bản của công ty là kiếm tiền. “Với tất cả những điều luật về môi trường sắp
được đưa vào luật của nước Anh, các công ty sẽ đi sau trừ khi họ cắt giảm lượng khí
các-bon được thải ra. Cả người tiêu dùng và nhà đầu tư đều nhận thức được những
vấn đề này nhiều hơn lúc trước, và sẽ tránh được việc bị xem là lỗi thời.”
Hợp tác với một tổ chức môi trường cũng có thể mang lại lợi nhuận ngay lập
tức bằng cách đảm bảo các nguồn tài nguyên khan hiếm. Mạng lưới Thương mại và
Rừng của WWF bao gồm hơn 40 công ty, bao gồm B&Q và Sainsbury's vớ hoạt động
mua gỗ. Việc hợp tác với WWF và đồng ý chỉ lấy nguồn tài nguyên từ các khu rừng
được quản lý bền vững, tất cả các thành viên đều có thể đảm bảo công việc kinh doanh trong tương lai của họ.
Một trong những quan hệ đối tác nổi tiếng nhất của WWFS là với ngân hàng
HSBC nổi tiếng. HSBE Climate Partnership cũng có sự tham gia của Nhóm khí hậu,
Viện Earthwatch và Viện Nghiên cứu Nhiệt đới Smithsonian, họ sẽ chi 100 triệu đô
la (E57,5 triệu) trong 5 năm để nghiên cứu các tác động của biến đổi khí hậu trên
Amazon, sông Hằng, sông Thames và sông Dương Tử.
Nhưng mối quan hệ của WWFS với ngân hàng này thậm chí còn sâu sắc hơn
đến mức mà họ tuyên bố rằng mối quan hệ đã giúp phát triển có các cách thức cho
vay có trách nhiệm và đóng góp vào các quyết định cho với các nhà đầu tư có đạo đức.
Khi quan hệ đối tác công tư phát triển, một trong điều quan trọng nhất là thống
nhất được các thỏa thuận phức tạp của hai bên đối tác. Ngay cả ở cấp độ thấp hơn,
điều quan trọng là phải tôn trọng sự đóng góp vào các quyết định của hai bên đối tác,
theo những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Về mặt thực tế, điều này có
nghĩa là xây dựng nhiều thời gian cho việc ký kết hợp đồng ở mọi giai đoạn của bất kỳ dự án nào.
P&G’s Plant cho biết “Tôi đã phải cứng rắn khi nhấn mạnh rằng chúng tôi sẽ
giới hạn thời gian cho các doanh nghiệp khi ký kết hợp đồng” “Bản chất của Unicef
là không có gì lạ khi phát hiện ai đã đi thực tế 45 ngày - vì vậy chúng tôi cần quản lý
hoặc sắp xếp để người khác kí hoặc phê duyệt tài liệu.”
Chúng có thể phức tạp và tốn thời gian hơn để lập kế hoạch so với các hoạt
động marketing khác, nhưng quan hệ đối tác từ thiện có thể mang lại lợi ích đáng kể
cho thương hiệu cũng như lợi nhuận cuối cùng. Trong xu hướng thay đổi này, ai có
thể từ chối làm điều đó chứ?
(Claire Murphy, The Marketer, tháng 11 năm 2008 4 lOMoARc PSD|36517948
(sửa đổi ngày 11 tháng 5 năm 2010))
2. Phân tích và liên hệ thực tiễn
Trong các tình huống được nêu ở trên, tác giả có nhắc đến xu hướng mới đó là
việc hợp tác giữa các doanh nghiệp với các tổ chức từ thiện hoặc tổ chức phi chính
phủ. Với xu hướng phát triển vượt bậc hiện nay, việc kinh doanh hiệu quả không còn
chỉ dựa vào doanh số bán hàng mà còn nhiều yếu tố khác mà các doanh nghiệp cần
chú trọng đầu tư. Trong đó, hoạt động từ thiện doanh nghiệp không chỉ làm tăng giá
trị thương hiệu, tăng nhận biết và hình ảnh của công ty mà còn gắn kết các công ty
với cộng đồng mà họ đang phục vụ. Trên toàn cầu, hoạt động từ thiện đã được xem
như một thực tiễn kinh doanh đúng đắn, một hoạt động thực tiễn từ quan tâm của các
công ty và các bên đối tác liên quan. Ngày nay, từ thiện doanh nghiệp đôi khi lại được
gắn kết vào chính sứ mệnh và những thực tiễn hoạt động kinh doanh thường kỳ của một doanh nghiệp.
Ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp đã nhận ra và nắm được tầm quan
trọng của xu hướng này, họ đang cố gắng nỗ lực để hướng đến việc hợp tác và thực
hiện các hoạt động từ thiện. Kể từ cuối thập niên 1980, các doanh nghiệp Việt Nam
đã có nhiều cách đóng góp từ việc khôi phục những những di tích lịch sử cho đến
việc tăng tiếp cận giáo dục, chăm sóc y tế và cơ sở hạ tầng. Việt Nam với những nỗ
lực hội nhập kinh tế toàn cầu, mà đỉnh cao là sự gia nhập Tổ chức Thương mại Quốc
tế tháng 1/2007 cũng đã đưa nhiều xu hướng mới và những hình thức kinh doanh tốt hơn vào Việt Nam.
1. Coca Cola Việt Nam
Tại thị trường Việt Nam hiện nay, có thể thấy nhiều doanh nghiệp đang ra sức thực
hiện các hoạt động từ thiện, điển hình là Coca Cola Việt Nam. Quỹ Coca-Cola Tổ chức
từ thiện toàn cầu thuộc Công ty Coca-Cola - chính thức thông báo Khoản tài trợ
“Truyền thông nâng cao nhận thức cộng đồng và hỗ trợ trong công tác tiêm vắc-xin
phòng COVID-19” trị giá 400.000 USD (tương đương 9 tỷ đồng) nhằm triển khai các
hoạt động thông qua sự điều phối của Hội Chữ thập đỏ Việt Nam.
Khoản tài trợ từ Quỹ Coca-Cola được sử dụng nhằm nâng cao nhận thức của người
dân tại thành phố Hồ Chí Minh về tiêm vắc-xin phòng COVID-19 và hỗ trợ cho công
tác tiêm vắc-xin phòng COVID19, góp phần ngăn chặn hoặc làm chậm sự lây nhiễm
của dịch bệnh. Khoản viện trợ sẽ được triển khai trong 6 tháng từ tháng 10/2021
đến tháng 4/2022 trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. Dự kiến sẽ có 35.000 người
dân và 3.000 cán bộ, hội viên, tình nguyện viên Hội Chữ thập đỏ và nhân viên y tế
được hưởng lợi từ chương trình.
Thông qua hợp tác với Hội đồng Doanh nhân nữ Việt Nam (VWEC) và Hội Liên
hiệp phụ nữ Việt Nam, Coca-Cola đã tổ chức các khóa đào tạo trực tuyến elearning, 5 lOMoARc PSD|36517948
tiếp cận hơn 1.300 học viên nữ để chia sẻ và hỗ trợ tư vấn kinh doanh để cung cấp
kiến thức kỹ năng khởi nghiệp và kế hoạch tài chính hoàn chỉnh.
EKOCENTER, một dự án cộng đồng được Coca-Cola khởi xướng nhằm thúc đẩy
quan hệ hợp tác công – tư trên toàn cầu đã được triển khai tại Việt Nam từ năm 2015.
Bên cạnh những tiện ích hoàn toàn miễn phí được xây dựng theo mô hình chuẩn,
Trung tâm Hỗ trợ Cộng đồng EKOCENTER còn nổi bật bởi mục tiêu trọng tâm của
dự án là hoạt động hỗ trợ nâng cao năng lực cho phụ nữ địa phương, tạo cho họ cơ
hội làm chủ kinh tế, độc lập và tự chủ hơn trong thời đại mới, cũng như hỗ trợ vốn
khởi nghiệp ban đầu cho người vận hành Trung tâm. Đến năm 2018, đã có 12
EKOCENTER được đưa vào hoạt động trên khắp cả nước 2. Acecook
Một minh chứng khác là Acecook, vào năm 2020, khi đại dịch COVID bùng
phát, Acecook đã ủng hộ 15 tỷ đồng cho Mặt trận Tổ quốc Thành phố Hồ Chí Minh
với mục đích hỗ trợ các trang thiết bị y tế phục vụ cho công tác phòng chống và điều
trị bệnh, đồng thời cũng tặng gần 1,500 thùng sản phẩm đến tay những người dân bị
khó khăn trong mùa dịch Covid. Cũng trong năm 2020,
khi người dân miền Tây đang vô
cùng khó khăn bởi nạn ngập
mặn, dẫn đến mùa màng bị thiệt
hại, không có nước sạch để sinh
hoạt. Acecook Việt Nam đã hợp
tác cùng Văn phòng chủ tịch
Nước để hỗ trợ 5 tỷ đồng cùng
hàng trăm phần quà cho người
dân miền Tây; cung cấp cho
người dân nguồn nước sạch để
phục vụ cho sinh hoạt và sản
xuất; hỗ trợ 4000 thùng mì cho
người dân các tỉnh miền Trung
các vùng bị thiên tai, lũ lụt, giúp
người dân vừa phòng chống dịch
đồng thời có thể vượt qua khó
khăn do bão lũ gây ra; tặng 9,200 6 lOMoARc PSD|36517948
thùng sản phẩm với tổng kinh phí
948,879,000 VNĐ nhằm hỗ trợ cho người dân có hoàn cảnh khó khăn bị ảnh hưởng
bởi dịch COVID, các y bác sĩ cùng lực lượng tuyến đầu chống dịch, các bệnh viện dã chiến …
Năm 2021, khi đại dịch tiếp tục bùng phát trở lại và ngày càng phức tạp hơn,
Acecook tiếp tục chung tay cùng nhân dân cả nước bằng việc tài trợ 3 hệ thống lọc
không khi áp lực âm cho bệnh viện Phạm Ngọc Thạch với kinh phí 2 tỷ đồng và hỗ
trợ 20,000 thùng mì gói đến các bệnh viện dã chiến, khu cách ly và trao tận tay những
người dân có hoàn cảnh khó khăn do ảnh hưởng của dịch COVID. Không chỉ tại Việt
Nam, Acecook đã dành tặng 1.000 thùng mì Hảo Hảo cho công dân Việt Nam đang
sống và làm việc tại Nhật bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19.
Bằng việc hợp tác với các tổ chức Chính phủ thực hiện các hoạt động nhân
văn, tình hình kinh doanh của Acecook trở nên dễ dàng hơn khi được giảm thuế,
thương hiệu của Acecook cũng được nâng cao và gần gũi với mọi người hơn, nhờ đó mà doanh thu tăng lên.
3. Vinamilk: Vinamilk từ lâu đã nổi tiếng là một doanh nghiệp với rất nhiều
hoạt động từ thiện cộng đồng. Nổi bật nhất có thể kể đến 3 hoạt động.
Quỹ sữa “Vươn cao Việt Nam”
Được thành lập từ năm 2008, Vinamilk đã đồng hành với Quỹ bảo trợ trẻ em
Việt Nam trực thuộc Bộ LĐ-TB-XH, Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam luôn hướng đến
trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trong cả nước với hành động tưởng chừng như đơn
giản nhưng lại hết sức thiết thực, đó là trao tận tay các em những ly sữa bổ dưỡng
nhằm góp phần giúp các em có được cơ hội phát triển toàn diện hơn về thể chất và trí
tuệ để có một tương lai tươi sáng hơn. Nhờ vào hoạt động này mà Vinamilk đã mang
lại cho mình Huân chương Độc lập hạng 3 tại Lễ kỷ niệm 40 năm thành lập Vinamilk Riêng năm 2016, Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam đã trao cho các em nhỏ có hoàn
cảnh khó khăn cả nước
một lượng sữa trị giá 22,5 tỉ đồng tương đương 4 triệu ly sữa.
Toàn bộ số sữa này sẽ
được chuyển trực tiếp đến các trung tâm nuôi dưỡng trẻ mồ côi, khuyết tật, trung tâm
bảo trợ xã hội, các em học sinh mầm non, tiểu học vùng sâu, vùng xa tại 40 tỉnh thành 7 lOMoARc PSD|36517948
trên cả nước để các em nhỏ sử dụng liên tục trong vòng 3 tháng. Như vậy, với 4 triệu
ly sữa năm 2016 này, tính đến nay đã có hơn 373 ngàn trẻ em khó khăn tại Việt Nam
đã được thụ hưởng 30 triệu ly sữa với tổng giá trị tương đương 120 tỷ đồng.
Sau gần 10 năm Vinamilk tiên phong bắt đầu phối hợp cùng các tỉnh thực hiện
chương trình sữa học đường thì tổng số lượng học sinh được thụ hưởng từ chương
trình là 380 ngàn em học sinh và tổng ngân sách trợ giá từ Vinamilk là 92 tỷ đồng.
Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam
Quỹ được ra đời với mục đích trồng thêm nhiều cây xanh cho các tỉnh, thành
phố, cải thiện môi trường sống cho người dân Việt Nam. Ngân sách thực hiện chương
trình tính đến nay đạt 5 tỷ đồng.
Bên cạnh các hoạt động của Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam, chương trình Sữa
học đường và Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam, hàng năm, Vinamilk còn ủng hộ
cho Quỹ Bảo trợ bệnh nhân nghèo 500 triệu đồng thực hiện các ca mổ tim bẩm sinh
cho trẻ em. Đây là hoạt động ý nghĩa đã được Vinamilk duy trì thực hiện hơn 10 năm
nay, đến nay Vinamilk đã ủng hộ hơn 4 tỷ đồng để hỗ trợ cho các em bé mổ tim.
Năm 2016, Vinamilk còn ủng hộ người dân vùng lũ lụt miền Trung 2 tỷ đồng,
phụng dưỡng nhiều Bà mẹ Việt Nam anh hùng tại Quảng Nam, Bến Tre…
Đồng thời, Vinamilk còn thành lập các trung tâm tư vấn dinh dưỡng sức khỏe
trên cả nước, khám và cung cấp sữa miễn phí hàng năm cho hàng ngàn lượt trẻ em,
học sinh tiểu học và đối tượng suy dinh dưỡng.
Quỹ học bổng “Vinamilk - Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam”
Bắt đầu từ năm học 2002 - 2003, với phạm vi chỉ 30 tỉnh, thành trong thời gian
đầu tiến tới 63 tỉnh, thành cả nước, đã bền bỉ đem đến cho các em học sinh tiểu học
trên toàn quốc hơn 34 ngàn suất học bổng, tượng trưng cho hơn 34 ngàn tấm gương
sáng vươn lên trong học tập và rèn luyện với tổng giá trị khoảng 19 tỷ đồng. Đó cũng
là hơn 34 ngàn sự khích lệ, động viên gửi đến cho các em học sinh với mong muốn
các em sẽ tiếp tục phấn đấu và rèn luyện để biến những giấc mơ của mình thành hiện
thực, trở thành những thế hệ người Việt tài năng góp phần xây dựng một Việt Nam vươn cao mai sau.
Có thể nói, việc hợp tác với các tổ chức từ thiện cùng với những chương trình
đầy ý nghĩa nhân văn với xã hội, cộng đồng đã giúp Vinamilk bước đi từng bước vững
chắc và duy trì được vị thế của công ty sữa số 1 tại Việt Nam, tiến gần hơn tới mục
tiêu trở thành một trong những công ty sữa hàng đầu thế giới trong một tương lai không xa. 8 lOMoARc PSD|36517948
3. Liên hệ bản thân
Dựa trên trường hợp nghiên cứu về sự tập trung vào xu hướng hợp tác từ thiện của
doanh nghiệp, em nhận thấy rằng những bài học này có thể áp dụng được trong cuộc
sống của một sinh viên.
Thứ nhất, em nhận thấy rằng việc lựa chọn và phát triển các mối quan hệ trong cuộc
sống rất quan trọng. Đối với một sinh viên, việc thiết lập các đối tác và cộng sự cũng
rất quan trọng, vì chúng có thể giúp em học hỏi thêm và cung cấp nhiều cơ hội hơn cho tương lai.
Thứ hai, em học được cách lựa chọn các mối quan hệ phù hợp để tăng cường các kỹ
năng của mình, đặc biệt là trong các hoạt động của cộng đồng. Những hoạt động này
không chỉ giúp em tạo ra một xã hội tốt hơn, mà còn cung cấp cơ hội để kết nối và
phát triển kỹ năng xã hội.
Cuối cùng, em nhận thấy rằng để xây dựng mối quan hệ thành công, em cần trau dồi
kỹ năng mềm và đặc điểm tích cực của bản thân mình. Em cũng cần chủ động kết nối
và mời gọi những người em muốn hợp tác. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là mối
quan hệ của em phải được xây dựng trên nền tảng của lòng chân thành và sự tôn trọng,
chứ không phải chỉ vì lợi ích ngắn hạn. Bởi vì chỉ có những mối quan hệ được xây
dựng từ lòng chân thành mới có thể bền vững trong thời gian dài. 9