lOMoARcPSD| 50000674
ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ----- -----
BÁO CÁO BÀI TẬP TUẦN 2
“KHÔNG ĐẾN MỘT”
Học phần : KHỞI SỰ KINH DOANH
GVHD: TS. Lê Thị Minh Hằng
Lớp sinh hoạt : 45K02.3 Nhóm: RB
Tên thành viên: Lê Ngọc Ánh (02) Nguyễn Thị Hà Giang (07) Hoàng Thị Như Ý (54) lOMoAR cPSD| 50000674
Đà Nẵng, ngày 05 tháng 09 năm 2022 lOMoAR cPSD| 50000674 NỘI DUNG
Nhóm đọc sách KHÔNG ĐẾN MỘT, trả lời (1-2 trang) Tại sao lại là KHÔNG ĐẾN MỘT?
“Không đến một” là cuốn sách đã làm nên tên tuổi của của Peter Thiel chia sẻ
lại hành trình khởi nghiệp cho người người có đam mê khởi nghiệp.
Thế giới luôn không ngừng đổi mới vì thế việc tạo ra một cái mới là độc nhất,
là khoảnh khắc của sự sáng tạo, và kết quả của nó chính là một thứ hoàn toàn
mới và lạ. Khi chúng ta kì vọng vào tương lai, hy vọng về một tương lai của sự
phát triển. Sự phát triển đó có thể theo 2 hình thức chiều ngang và chiều dọc.
Phát triển theo chiều ngang là mở rộng và phát triển các ý tưởng sẵn có trên thị
trường hay nói cách khác phát triển theo chiều ngang chúng ta sẽ đi từ 1 đến n.
Còn sự phát triển theo chiều dọc (chiều sâu) có nghĩa là chúng ta tạo ra những
thứ mới chưa từng tồn tại trước đây và bắt đầu đi từ 0 đến 1.
Sự phát triển theo chiều dọc sẽ tạo ra thế độc quyền cho doanh nghiệp, đây
chính là biện pháp để kích thích và thúc đẩy công ty đổi mới sản phẩm của mình.
Quá trình phát triển từ 0 đến 1 của những công ty độc quyền trải qua rất nhiều
khó khăn. Một ví dụ điển hình đó chính là PayPal, vào năm 2001 thì công ty
hầu như không có lợi nhuận nhưng theo ước tính của tác giả Peter Thiel công
ty sẽ thu được lợi nhuận trong khoảng thời gian sau 10 năm và sau đó đến thời
điểm hiện tại thì PayPal đã thực sự thành công (trang 67)
Khi bắt đầu khởi nghiệp thì chúng ta phải bắt đầu với quy mô nhỏ sau đó mở
rộng dần dần thì chúng ta có thể biến một công ty khởi nghiệp nhỏ bé trở thành
một doanh nghiệp độc quyền có lợi nhuận. Điều đầu tiên chúng ta phải xác
định được thị trường cụ thể là thị trường ngách của mình trước và sau khi đã
độc quyền ở thị trường ngách chúng ta hoàn toàn có thể mở rộng ra những
mảng tiếp theo để phát triển giống như Amazon của Jeff Bezos ông đã khởi
đầu bằng việc độc quyền trong lĩnh vực bán sách và ngày nay chúng ta có thể thấy
Amazon bán gần như mọi thứ. (trang 79-81) lOMoAR cPSD| 50000674
Những yếu tố nền tảng đóng vai trò quan trọng nhất trong quá trình khởi
nghiệp đó chính là con người. Ban đầu khi công ty mới thành lập sẽ có quy mô
nhỏ và nhân lực ít cho nên hầu như tất cả những thành viên trong công ty đều
có vai trò quan trọng như nhau. Tác giả đã từng chứng kiến mối quan hệ không
tốt của những con người trong công ty có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm
trọng, ông đã đầu tư vào công ty do Luke khởi nghiệp cùng với người khác và
vì mâu thuẫn nên mô hình kinh doanh đó thất bại. Ngoài mối quan hệ con
người ra thì việc cân bằng lợi ích của chủ sỡ hữu cũng không kém phần quan
trọng. Trên thực tế người sáng lập và nhà đầu tư có những mong muốn khác
nhau. Hầu hết những người sáng lập họ để muốn tập trung phát triển sản phẩm
để tạo ra danh tiếng cho công ty mình nhưng với nhà đầu tư vấn đề họ quan
tâm nhiều nhất đó chính là sự lợi nhuận mối mâu thuẫn này có thể tạo ra những
vấn đề khiến công ty không thể phát triển và chúng ta phải tìm cách giải quyết
mâu thuẫn ngay từ đầu. Văn hóa công ty cũng là một nền tảng quan trọng để
kết nối các thành viên lại với nhau, trong PayPal những người đồng nghiệp sau
khi họ nghỉ việc thì họ đã hợp tác cùng nhau để tạo ra những doanh nghiệp mới. (trang154)
“Nếu bạn muốn tạo ra và giữ lấy những giá trị vĩnh viễn, đừng tạo ra những
công ty không có sự khác biệt” (trang 38). Trong kinh doanh, việc tạo nên
những điều mới mẻ là cách giúp bạn đạt được sự khác biệt. Những doanh
nghiệp hàng đầu thế giới họ thành công bởi họ khám phá và họ làm ra những
cái mới chứ không phải họ đi trên con đường có sẵn của những người khác,
không phải kinh doanh những thứ mà các công ty khác đã từng làm.
Ngày nay xu hướng khởi nghiệp ngày càng phát triển ai trong chúng ta cũng
có thể khởi nghiệp và điều quan trọng là phải khiến công ty khởi nghiệp có thể
đứng vững và thành công thì đó là một quá trình đầy thử thách nhưng quá trình
khởi nghiệp của bất kì ai cũng sẽ phải bắt đầu đi từ 0 đến 1.