Báo cáo kết quả thực hiện 5s tại bệnh viện đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn
Báo cáo kết quả thực hiện 5s tại bệnh viện đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn được biên soạn dưới dạng file PDF cho các bạn sinh viên tham khảo, ôn tập đầy đủ kiến thức, chuẩn bị thật tốt cho các kì thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!
Preview text:
BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN 5S
TẠI BỆNH VIỆN ĐK HOÀN MỸ SÀI GÒN
Người báo cáo: CNĐD Võ Thị Lan Kết 1 NỘI DUNG
1. Giới thiệu Bệnh viện ĐK Hoàn Mỹ Sài Gòn 2. Đặt vấn đề
3. Giới thiệu công cụ 5S 4. Ứng dụng công cụ 5S 5. Chi phí thực hiện
6. Nhận xét và đề nghị 2
1. GIỚI THIỆU VỀ BV ĐK HOÀN MỸ SÀI GÒN ➢Địa chỉ: 60-60A Phan Xích Long ,
Phường 1, Quận Phú Nhuận.
➢Có 247 giường bệnh
➢Gồm 24 chuyên khoa (18 khoa lâm
sàng, 6 khoa cận lâm sàng) và 13 phòng chức năng.
➢Trên 500 cán bộ công nhân viên. (Trên
100 Bác sỹ cơ hữu và 90% Bác sỹ trình độ sau đại học).
➢Tiếp nhận 400.000 lượt khám ngoại trú
và trên 15.000 bệnh nội trú /năm. 3 2. ĐẶT VẤN ĐỀ Thực trạng
- Các vật tư, thiết bị, phương tiện chăm sóc không
ngăn nắp, sạch sẽ và chưa sẵn sàng.
- Các vật tư tiêu hao tồn kho rất nhiều.
- Máy móc, vật tư thiết bị chưa chuẩn hóa đồng bộ.
- Ý thức cá nhân về trật tự khoa phòng chưa cao. 4 5 Hệ quả: - Mất thẩm mỹ. - Gây lãng phí.
- Nguy cơ nhầm lẫn: Thuốc , dụng cụ…… - Mất đoàn kết → Không an toàn
→ Họp tìm giải pháp → Ý kiến đồng thuận áp dụng
công cụ 5S trong cải tiến chất lượng. 6 3. CÔNG CỤ 5S 7
4. ỨNG DỤNG CÔNG CỤ 5S TRONG CẢI TiẾN
CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN
Chọn Khoa Cấp Cứu làm thí điểm:
- Tính chất công việc khoa Cấp Cứu Nhanh chóng - Chính xác - An toàn.
- Tinh thần cầu tiến và không ngừng học hỏi của tập thể khoa. 8 Lợi ích
- Mang đến niềm tin cho người bệnh
- An toàn người bệnh: nhanh, chính xác.
- Tránh lãng phí: thời gian, tồn kho, thao tác thừa, di chuyển....
- Nơi làm việc: Sạch sẽ, ngăn nắp.
- Nhân viên: Có ý thức kỷ luật và tự hào về nơi làm việc của mình.
- Nhân viên mới: dễ thích nghi với môi trường mới 9
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN Nội dung Stt 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tháng/2014
Huấn luyện cho toàn thể nhân viên khoa 1 VPYK + ĐDTK
Phân công khu vực và nhóm người 2
phụ trách khu vực thực hiện 5S ĐDTK
Hướng dẫn từng nhóm lên kế hoạch và 3 xây dựng 5S.
Tất cả nhân viên + ĐDTK
Tổng hợp, đóng góp ý kiến dựa vào các 4
phương pháp thực hiện 5s. VPYK + ĐDTK
Lập đề xuất vật tư cần thiết 5 ĐDTK 10
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN (tt) Nội dung Stt 6 7 8 9 10 11 12 Tháng/2014
Chọn thí điểm một khu vực để triển khai 6 5S
VPYK + ĐDTK + Thành viên nhóm
Lần lượt triển khai các khu vực còn lại 7
ĐDTK + Thành viên nhóm
Đại diện từng nhóm giới thiệu về 5S và
các qui định của khu vực mình trong giao 8 ban khoa Đại diện nhóm
Phổ biến cách thực hiện và hình thức 9
đánh giá 5S trong giao ban khoa ĐDTK Báo cáo trong giao ban BV 10 ĐDTK 11
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN (tt) Nội dung Stt 2 3… 8 9 10 11 12 Tháng/2015
Triển khai các khoa lâm sàng trong 11 bệnh viện. ĐDT Bệnh viện
Cải tiến 5s các khoa lâm sàng, khoa 12 dược.
ĐDT các khoa + ĐDT bệnh viện
Cải tiến 5s khoa xét nghiệm, khoa 13 chẩn đoán hình ảnh
KTV các khoa + ĐDT bệnh viện
Áp dụng 5s cho khối hành chánh. 14 Trưởng phòng ban 12
KẾT QUẢ THỰC HIỆN 5S TẠI CẤP CỨU Khu vực tủ thuốc Trước Sau 13
Khu vực tủ vật tư y tế Trước Sau 14
Xe hồi sức tim phổi Trước
Trong thời gian thực hiện Sau 15
Tủ đựng máy móc trang thiết bị 16 Kho vật tư tiêu hao 17
Khu xe tiêm & lấy mẫu xét nghiệm Trước Sau 18
Kết quả kiểm tra duy trì 5S tại Cấp Cứu 19
4.2 Một số hình ảnh Cải tiến 20
4.2 Một số hình ảnh Cải tiến (tt) 21
4.2 Một số hình ảnh Cải tiến (tt) 22
5. CHI PHÍ THỰC HIỆN 5S (lần 1) Stt Tên dụng cụ Chi phí Ghi chú 1 Khay đựng vật tư 3.841.000 2 Văn phòng phẩm 500.000 Tổng cộng 4.341.000 23
6. KHÓ KHĂN, THUẬN LỢI và ĐỀ NGHỊ Khó Khăn:
➢ Xây dựng kiến thức cho từng nhân viên hiểu ý nghĩa và lợi ích 5S
➢ Ý thức tự giác của nhân viên còn hạn chế.
➢ Mất nhiều thời gian để tổng hợp đề xuất → Mua vật tư. Thuận lợi:
➢ Sự ủng hộ của Ban Giám Đốc
➢ Sự quyết tâm của tập thể khoa
➢ Sự phối hợp nhiệt tình giữa các phòng ban 24
6. KHÓ KHĂN, THUẬN LỢI và ĐỀ NGHỊ Đề nghị:
➢ Đảm bảo tất cả nhân viên phải được huấn luyện
trước khi phổ biến thực hiện 5S
➢ Phân công làm việc theo nhóm.
➢ Chọn một khu vực để thí điểm thực hiện 5S sau đó thực hiện rông rãi
➢ Thành lập đội kiểm tra, thi đua để duy trì 5S.
➢ Duy trì và cải tiến 5S liên tục. 25 CẢM ƠN
QUÝ VỊ ĐÃ LẮNG NGHE 26
Document Outline
- Slide 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN 5S
- Slide 2: NỘI DUNG
- Slide 3: 1. GIỚI THIỆU VỀ BV ĐK HOÀN MỸ SÀI GÒN
- Slide 4: Thực trạng
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7: 3. CÔNG CỤ 5S
- Slide 8: Chọn Khoa Cấp Cứu làm thí điểm:
- Slide 9: Lợi ích
- Slide 10: CÁC BƯỚC THỰC HIỆN
- Slide 11: CÁC BƯỚC THỰC HIỆN (tt)
- Slide 12: CÁC BƯỚC THỰC HIỆN (tt)
- Slide 13: KẾT QUẢ THỰC HIỆN 5S TẠI CẤP CỨU
- Slide 14: Khu vực tủ vật tư y tế
- Slide 15: Xe hồi sức tim phổi
- Slide 16: Tủ đựng máy móc trang thiết bị
- Slide 17: Kho vật tư tiêu hao
- Slide 18: Khu xe tiêm & lấy mẫu xét nghiệm
- Slide 19: Kết quả kiểm tra duy trì 5S tại Cấp Cứu
- Slide 20: 4.2 Một số hình ảnh Cải tiến
- Slide 21: 4.2 Một số hình ảnh Cải tiến (tt)
- Slide 22: 4.2 Một số hình ảnh Cải tiến (tt)
- Slide 23: 5. CHI PHÍ THỰC HIỆN 5S (lần 1)
- Slide 24: 6. KHÓ KHĂN, THUẬN LỢI và ĐỀ NGHỊ
- Slide 25: Đề nghị:
- Slide 26: CẢM ƠN QUÝ VỊ ĐÃ LẮNG NGHE