Báo cáo thực tập Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS - Kế toán tài chính doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội

Báo cáo thực tập Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS - Kế toán tài chính doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội được sưu tầm và soạn thảo dưới dạng file PDF để gửi tới các bạn sinh viên cùng tham khảo, ôn tập đầy đủ kiến thức, chuẩn bị cho các buổi học thật tốt. Mời bạn đọc đón xem !



 !"# $%&'()$*%
+,"-./01"-"-/23"4/
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
HOÀNG THỊ MAI LINH
BÁO CÁO THỰC TẬP DOANH NGHIỆP
ĐẠI HỌC NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
HÀ NỘI - 2022
+,"-./01"-"-/23"4/

 !"# $%&'()$*%
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP DOANH NGHIỆP
ĐẠI HỌC NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
56!78 9!:%;
;< =>?=! 9"@AB$="!"
-(68<*C9DEF:';%
HÀ NỘI - 2022

 !"# $%&'()$*%
MỤC LỤC
!:%;

 !"# $%&'()$*%
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH ẢNH
ST
Từ viết tắt
Tên đầy đủ
T
 7GH I
A
-
J%*:
$ K>?
 LMNH I
$ O  P N7Q#>*%
RE$ SGT%K>?
" ?MU'N
V RE$" SGT%K>?"!<
"
W $ 7GK$?
@ & X7:#QY&'(:
 - H?MQZ
A - [7H?MQZ
 -$ -?MQZ>Z
 - -?MQZ \
 - [?MQZ \
 -" -?MQZ?
  J \
V  [ \
!:%;

 !"# $%&'()$*%
W
&;
&'()*%M]
A@
"
77
A
" %
AA
 !^(ZQ:
A
_ _ZX^JU'
LỜI MỞ ĐẦU
<^`TaQH^b'^cX%d>7a7!I'[%=MKQ#N
7%![%=*:6]U%?*% _7"%M787:7
7<6!e'Z7a!G!>Z7DQ[Mf*% >
U (6L87e'?7g^(h'O7>*%M!\Ta7 ?7
'G7dM`7ZQ%X%MgQiQN7Qj'e'(%O7D
TZ(>7a#k %G=QlT77m>_7"%M7J
7!7!68X%HKLMN7a<nQoM%N?
*% _7"%Md'L#p7?7KM<D#77
U7?7K<O7M!?*% _7"%M^q (QZMl7Q[
!^KP N7%6<?7G7<=e'Z7a=QlT7!?7k
Q!Q%e'Z%=U7GFMN(6d6Z=7L'6!7g
Q#e'()Q%!G!%7r6!7J8%Gc7D
i'QjU>[>r6!7s7?78pK*]U
>a7K6!>tr[Qj7m?5 I6!7`7aN7Q#X%*%
 uMXZ(>a7K6!>trQo5=QY7T<QI' ?7
7i>trd =vMQo7%M%6!Qj77`7k 7Z7 I!G6!
Zc5wQ:gQjd pQ7L%^c
7<DxMhb7!(MLEF';%6!7GH IK
!:%;

 !"# $%&'()$*%
>?_Qo<*C6!7NL#vMQj7a hy6!K
*]U>a7KM!MgQo5D
e'?7g7`7k 7N7GH IK$?_=Qi
i'L6d7gg7!zX%7G=vMQo7gMi'6!!7
T??e'%%#*'z9
I9$?e'?7'6d7GH IK>?_
IA9b7z7gg7!z7GH IK>?_
mQ[7gvMQo[?g>?e'?7O76d7!z*%
 p7gMQj<QT!'k?7Z7 ^c 7<D
e'?7g!MT![yvM^q>7?>wQj^%^[7=Mf
Q[[ X%7IG^q!MvM7J7!6! ?77iT(7bLDO7
M7IG^q[ )6!y vMhbG*`M#7T!T??!7LD
xMhb7!(ML{
;
!:%;
PHẦN 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
CHỨNG KHOÁN VPS
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Chứng khoán
7GH IK>?_|}_~•=7d7b!7G"
K>?"b!_7"%M:_j=Qj7!k 7v
&'Ga7Q:^Z@€RE$B$X%X7:SGT%K>?"!<
O !GA@€A€A@@6<6ZQd'T%QI'!@7•QYD(e'%LArM
N7Q#=7ZX%_QoQjMJ#YM@7]^Jz7N
!:%;

 !"# $%&'()$*%
!"#=@A?7N DY6!!"r=@A\-%*:7`
7'##^J6!@A \%*:7`7'#? DYzD
"rMA@=7GQo'GiQH^%Mg7GH I6!
QjSGT%K>?"!<O OG P 7!k 6!N7
Q#M<!G@V€A€A@AD<!G€@€A@V=7GQjRE$""
O 7'k7r6ZQd'8@@7•QYD"!GA7?@ArMA@W=
7Gz7KQjRE$""O 7'kQH787!7GH
IK$?_DzQa7QiM@€@€A@W=e'GM7H7!
^(X%_7r78MI7•QY=QN77<@DA7•QYD
_'O ?^( ‚MQ%*N=O7j%=7N8?7:%
7r*% 6!!QI'7=T%YM9M<K>?=*:
6]7!z=*:6]b!QI'7=76O7!z6! b7zD]7i=
_7`?*:6]7!z7'ha 6Z=T(o ?7!
K>?=N7Q#M'%T?6!^? k *% |ƒ•=76O
h?Q:?7:*% =LO'N6Z=j77m%QN=7>„D
_<M]78''O ?^( ‚M6!*:6]7!z6j77#M%
Q…O e'Z7a=_Qoe'G7]QjQ#p'G8%76!!
<!'>M787:77!z=F6<67%T:M#7
7Z77QNO7D"U>a7e'(QN7QjQoy
_!G!>…Q:6:7a787:77!z_7"%M=7J7!
M#77UQ:a7!z'G7z!QI'_7"%M6!>'6`D
7N_Qo[Q#pb^`O7j%!'>M
6!y7Q%7a 7]7'Gi*]78MUb^`O7j%
7!7!z6<Qd'>!M66!aQ#Qo#7Z7O7D
Các cột mốc quan trọng trong quá trình hình thành, phát triển của
VPS được thể hiện trong bảng sau:
!:%;

 !"#
$%&'()$*%
Bảng 1.1: Các cột mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của
CTCP CK VPS
Thời gian Dấu mốc lịch sử
AW€@W€A@@
_QjX7:RE$""O 7'k'G87c
7!k 7ve'Ga7Q:^Z€RE$B&;$
AV€€A@@
_Qj7!k 6<785T%QI'!7G
"K>?"b!?%
!&'Z*%_7"%M7vOGKk>
*%^Z@@@@@A
A@€A€A@@
_QjX7:SGT%K>?"!<
O OG P N7Q#>*%K>?7v
&'Ga7Q:^Z@€RE$B-$
A€A€A@@
_7J7!7!68'>tX%'7bM;'>)
K>?_7"%M7ve'Ga7Q:^Z@€-"_;$
A€A€A@@ _7J7!7!68X%J%*:K
>?!"#7v&'Ga7Q:^ZA€&B-"
€@A€A@@ _>%7LN7Q#% DYz
7v&'Ga7Q:^Z€&BRE$X%X7:
RE$""
A€@€A@@
_Qj>a7N 7!#68z7KX%
#>*%K>?_7"%M7v&'Ga7Q:^Z
@€&B$_"
@€@€A@@ _7J7!7!68X%J%*:K
>? DYz7v&'Ga7Q:^ZA€&B
-$
@€@W€A@@ _>%7LN7Q#\-%*:Y
-LM7v&'Ga7Q:^ZA€&BRE$X%X7:
RE$""
V
!:%;

 !"# $%&'()$*%
AV€@V€A@@
_Qj7r6ZQd'7m@7•QY8@@7•
_"7v&'Ga7Q:^Z@€RE$B-X%X7:RE$
""
€A€A@@
_Qj7r6ZQd'7m@@7•8@@7•_"
V
7v&'Ga7Q:^ZW€RE$B-$X%X7:
RE$""
€@€A@
_>%7LN7Q#?!"†7v
@ &'Ga7Q:^ZA€&BRE$X%X7:RE$""
€@V€A@
_Qj7r6ZQd'7m@@7•8V@@7•_"7
A
&'Ga7Q:^Z@V€-BRE$X%X7:RE$""
@€@€A@
_>%7LN7Q#\-%*:;?N
7`7'##^J7v&'Ga7Q:^ZV€&BRE$X%
X7:RE$""
A€@€A@
_>%7LN7Q#\-%*:"'G‡
z%7`7'#?7 DYz7v
&'Ga7Q:^Z€&BRE$X%X7:RE$""
&A€A@
_7%M%6!7J7!7!68_7"%M*'G
O77N/= #"U!76Oƒ7!I'D
@€@€A@
_Qj7r6ZQd'7mV@@7•8W@7•_"
7ve'Ga7Q:^ZAW€-BRE$X%X7:RE$
""
@V€A€A@
_'Gi^%g7K7GH I6!Qj
RE$""O OG P 7!k 6!N7Q#M<^Z
A@€-BRE$
A@
J#N7Q#>*%^%M(7z*]
78'*F=7r7J*%7'ƒj'k6j7Tk^
6<rMA@
W
!:%;

 !"#
$%&'()$*%
€@€A@
_Qj7r6ZQd'7mW@7•8@7•_"
€@€A@ _Qj7r6ZQd'7m@7•8@@7•
V
_"
A€@A€A@
7GQH787!7GH IK>?
W
_7v-OG P Qd'ˆ^Z€-BRE$X%
X7:RE$"!<
@V€@€A@A
_>%7LN7Q#\%*:!-\
@
7N! Z7ve'Ga7Q:^ZV€&‰RE$X%
X7:RE$""
@€@A€A@A
_'Gi7]^J6d6r \(M#=!"#D
@
€@A€A@A@
_>%7LN7Q#\-%*:
7N!"#7ve'Ga7Q:^ZV€&‰RE$X%X7:
RE$""D
Nguồn: Báo cáo thường niên của CTCP CK VPS
?#7MZ*<QbG=7%y)Qa^`>A€A@=>_
'Gi^%g7K7GH I6!QjO OG P N7
Q#M<=QarMA@_MJ#^%M(7z*]78'*FD
z%#7MZ!GQoQ?*O'^`'GiMgX%_7mM#7
7G"6!7J7!M#77GH IDp^`7%G
QH6dNg*% 6!ajQI'7=UrM7a 7v
'Y6ZQd'Qo>m7r8=_7J7!M#77
U7GK>?[7: I%O7_7"%MD
1.2. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh:N7Q#zX%7GT%YMM<
K>?=7`*%K>?=76OQI'7K>?6!T(o
@
!:%;

 !"# $%&'()$*%
?7!K>?D"!%\['>)K>?=76OH I
[%*% =76OQO'?=76O6d7%GQHLO'6Z=Y6Z6!
!77Ze'()*% =76O ?7!K>?D
:%T!>*%X%7GYM9
+ #^Jz7N!"#9(M#=&'k%E!=!"#
+ \-%*:9?=&'k%!=!"#
+ ?!"†9ZA%b'=&'k(b'=D!
"†
+ "?DYz9;I'=^Z;8;%=&'k=DYz

+ \-%*:!-\9\%!>G%h=BBV;8;%=
&'k=DYz
1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược kinh doanh
Mục tiêu chiến lược: 7L%_<Qa7J7!
QZ7?>*%7kG!QI'7<6!e'Z7a='O ?
( ? ^?7NQvMN?7:Td6U$?!D
Tầm nhìn:J7!M#77UQ:a7!z!QI'
7N_7"%M6!>'6`=QN7Q…O e'Z7a=Qj>?!=b
68=HQ7kG6!MM'ZcT[b'*!D
Sứ mệnh: N%?7:6j77#>?!=b686!HQ
7e'%^`f`a7MguMM%N?^( ‚M=*:6]N7%
6!^?7N=QN7'‚M`%O76d7z!76!^`'G8 D
Giá trị cốt lõi:
KO7=y75>?!9_'>?!!7'7bM
QiMe'Ga7Q:M5N7Q#X%7GŠ7K%='Yb`9!7!^(

!:%;

 !"# $%&'()$*%
e')?O7X%7GŠ7KT%=N7%!MN9Qd%QNQK
d =hbG*`M#7M7>*%M%7zN7%
%=6g^` ?77iTd6UŠ'ZF!=7z7'7`6!z
7`9'!hsM#7?7'7`=7…7cD
Chiến lược kinh doanh:
"!K>?!M#7!N7%>Z76<d'$7%M
%7:7Di[7i>…Q:6:7aX%Mg=QY7>m
b%'G7z6!g(X%7G787:7=_h?Q:vv^
jN7%7%6<!aj9}_j77#6!>?T7[%^( ‚M
*:6]~D_7`7!ajN7%!GQ\wU(
? QYT#6d==7Z^( ‚M6!*:6]D]7i=
7%7<_Q:%M#7aj>*%^%'9
+ <QaQZ7j>?!7HK7dMr6!?>?
!_/=MJ#^( ‚MuM'O !QI'7?*:6]
7!*=QY76L8*CQI'7N? b>y7:7M<
+ ;87]^?7N=(7a6!Q%*N[%^( ‚M*:6]=7
z>?!=QY7 ?77i`jT?!uM7'
y76!*'G7g>?!
+ N*`7L'_6UMN787:77<6!
e'Z7a
+ ?77i7HK6!7Ze'()M#7?N76<?T#
k'G8T7Qi Fj 6<^`7r7J%[X%7G
+ ‹bG*`7Z77'QN=Q(MT(f7j
7Z7^` ?77i7N6!77L%
A
!:%;

 !"# $%&'()$*%
+ ‹bG*`aj ?77ib^`>%57m>b'7'Gi
*]=Q!7NQa ?77i'Yb`p?z^?
Qo#=7'y76!Ub7!
+ ‹bG*`7'7bM b7z!QI'_7"%M='O ?
T?? b7zzh?=>: 7=O7j%#T#7G
F>?!D
aj>*%!GQj*`%78'G87c7k75=
T(7!6Z=(M7i'7ZQ%XŠQY7Q(MT(7zN7
7>*%>Qd'>7:77'kjD
1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
LO'T#M?G7HKe'()X%*% 9

!:%;

 !"# $%&'()$*%
Hình 1.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Nguồn: Báo cáo thường niên CTCP CK VPS 2019
* Chức năng, quyển hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận
Đại hội đồng cổ đông9T%YM?HQ[e'GiTi'e'Ga7=
!Le'%[7‚Me'Gd%O7X%7G=N7Q#7e'%
?'#5 N#QYHQ78=N#QYHQ
TO776!7e'%g7KOG)>aHQTu6rT(D

!:%;

 !"# $%&'()$*%
Hội đồng Quản trị9!Le'%e'()X%7G=[7!e'Gib
*%7GQie'Ga7Q:7`?e'GdN6!Œ%6]X%7G
>7'#7‚Me'GdX%N#YHQ=#QYe'(7::'7?
MQ(MT(N7Q#X%7G7'b7X?e'GQ:X%? ;'k7=Qd'
_6!?e'GQ:#T#X%7G=QZhsTgQ…QZ6<7O7(H
Q6!775jzX%[e'Gij8e'%7<7G=
Ban kiểm soát97`?M^?7#QYe'(7:=T%-
76e'()6!Qd'!7G=:'7?M7< ?
'k7=N#QYH6d67`M6]X%MgD
Tổng giám đốc:!Qd'!6>*%!!GX%
7G=:'^`?M?7X%#QYe'(7:6!:'7?M7<#
QYe'(7:6! ? 'k76d67`?M6]Qj%D
Ban quản trị rủi ro9[KrhbG*`6!Qdh'O7La6d
>iM^?7X=?aj=z^?=>aN= L?>iM
^?7X6<?N7Q#>*%X%7G= b7z=Q?
?=hbG*` L?(e'Ga7=(M7i'XD
Ban cố vấn9[Kr7%MM'-76Qd'!
N7Q#X%7G=f7j6 Zj U%? \T%=QL6:
7`7'#767`M6]D
Ban trợ 9[Krf7j- Zj =!M66!>a7Z
6<?T# k77GD
Ban chiến lược9[Kr7%MM'-76hbG
*`aj>*%X%7G6<7IMg*!Np
77m7>„uM7N*`7L'_6UMN787:
77<6!e'Z7aD
Khối nguồn vốn9%MM'-76hbG*`>aN
'Y6ZX%7G77m7>„Še'()'Y6Z7!7G=>
!:%;

 !"# $%&'()$*%
*%'Y6Z!fuMQN7Qj'e'(%Š7`?
T ? QIGMN7?'GQ#6Z ]6]N7Q#X%
7G77m7>„=Q(MT(%7!7%>(7G=7`
?M6]>?*-%D
Khối phát triển sản phẩm9?77i?^( ‚M7!z=^(
‚M%*:Q7sŠhbG*`z^?>?!6!?^( ‚M
*:6"8K'Q??^( ‚MX%?QL6:>?Š7%MM'
7H?MQZ768K=7i>%?^( ‚MX%
7G=? L?!7=b%O7j?^( ‚MD
Khối nghiên cứu9?7!?T?? b7z6!U>'Ga
:QI'7*`%78h'7a6!7He'%7:7=Qd'>>7aMŠ
f7j \M<>?!7HK7e'%?T'Hl Ml7>?
!7Np>?!7dMrQi'O ?77 b
7z6!>'Ga:Š7HK?T'H!M6U%U!QI'77dM
r6!T%oQN?*% Š'O U77 b7z
Qif7jU \€T%77G>[G8'I'D
Khối vấn tài chính9%MM'-76e'()=Qd'!
6!7HK7`?^( ‚M*:6]7!zŠ7%M%6!e'?7g
8K'hbG*`=7i>%7`7a?^( ‚M=*:6]7!z8MGa7
X%7GŠQdh'O76!7%MM'-6dLa=z^?^( ‚M*:
6]7!z*!>?!_Š7%M%6!e'?7g8K'=hbG
*`=7i>%7`7a?^( ‚M=*:6]M<X%7GD
Khối vấn đầu quản danh mục9"8K'6!MJ#MN
<>?!Š'O ?^( ‚Mb!=M<=e't=T(iM=
*:6]•6!?^( ‚MQI'77e'%M#7Q#p'G868e'%
>?!%O F6<*`f7jX%?'G8%>?!D

!:%;

 !"# $%&'()$*%
Khối vấn đầu 9gM>aM6! ?77iMN<>?!Š
kX%>?!6!hs)X%>?!Š7a 7:6!T?
?[^( ‚M*:6]>?!Š76OQI'7K>?
>?!Šf7j>?!7`8K'M7
QI'7Šf7jMJ6!e'()7!>(%*:K>?Š7`
?M6]>?7vˆQNX%-$Z6!-D
Khối dịch vụ ngân hàng đầu 96O6!7'ha ?7!
]6Zj=T%YM ?7!7? a'=?>(6%G7'6!*!%=
?]6Zj>?Š76O6!7'ha *% ?7!
H I=7? a''GiQH=76O*% 7`8MGa7
6!7a 7] ?7!H I%yŠ76O6!7'ha Qi*%
 l!QI'77`7!%*:M'%T?'Gi
jH I=*`?=7!^(6<7•<X%*% Š76O6!
f7j*% 'GiLO'T(bQZ7!^(D
Khối tài chính kế toán9%MM'=y 6-7Œ
6`7!z=>a7?=>iM7?=7Z>86!e'()7!^(X%
7GŠ7`7a 7` 6]>a7?#T#=>a7?%*:X%
7G7ve'GQ:!X% ? 'k76!X%7GŠHK
>iM7%=>iM^?7=?M^?77?N7?>a7?=a**Ž7!
z=7Z>8=T??77!7GŠ7Hj ^Z'k T?
?=7Z>8>a7?7vaQ#=e'GQ:X% ? 'k76!X%_Š
!7N='O'G 6]>a7??b687GD
Khối công nghệ9%MM'-hbG*`7Z7
77H7i=ajN7Q#"X%7GQiQ:< ?77i
?7Z IMdM6!7ZN7I>t7'k7"7vMgQo
Qjh?Q:uMM]QzQ? K?G8'I'>*%X%7GŠ7
5e'?7!T#? 6]e'()X%7G=Q? K?G8'I'>t7'k7
Qje'GQ:TJ?Le'%e'()!<6d7:7K>?

!:%;

 !"# $%&'()$*%
RE$""=?-K>?='7bM;'>)K>?ŠhbG
*]>aNQI'7M'%^cM=bO 7Z IMdM6!?
7a7T:" Fj 6<7m%QN ?77iX%7GŠ&'()
7Z%%^77!T#7Z IMdMK*]=7Z*U'=
7Z7%7a7T:"Q%^s*]77!7GD
Khối quản trị nhân lực9%MM'=y 6-7k >aN
6!7'Gi*]b^`=Q!7N6! ?77ib`p*'7g6!e'()
'Yb`X%7GŠ Zj 6<? \T%Qi7v*•77
b^`7!7G=Q%%T(M7(6'‚[%7mT:7z
b68=k >aN7'Gi*]b^`6!7%M6O=?M^?7e'?7g
7'Gi*]ŠQ(MM67HK<*C?b68M<#
k 6ŠhbG*`=e'Ga7Q:L7gQ!7N%Q#
7N7G ?77id =b%>tr= 6]Qi!7!
6'e'(ŠQ??>a7e'(6X%b68=8z^?7(
L=>v7=?z^? yjb68D
Khối vận hành9\%>v7= \!z= \? a9
+ Phòng marketing9‹bG*`aj=>aN6!7i>%?N7
Q#>*%Še'()?N7Q#M%>v777!7G=76O6!
Q: <  ? \= E%=  ? X% _ 7i >% K *]
M%>v76!N7Q#>*%Š7%MM'T%-76hbG
*`g(7L'= Zj 6<? \T%€QL6: 6] ?7
7i=MJ#7:7=7: I7<6!<!X%7GŠ8
K'7:7=Q%)>a6!k >aN ?77i*:6]M<uMUg
6!%7r?7:7L'_=8>aN?N7Q#7HK^`>=
#7(=5 T?='O 77%T8!7vajc
N6!*!NX%7G=hbG*`6!e'()?MZe'%6<?M]
78'7'Gd7uMb%7L'X%7GD
V
!:%;
| 1/69

Preview text:

lOMoARcPSD|45316467 lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH HOÀNG THỊ MAI LINH
BÁO CÁO THỰC TẬP DOANH NGHIỆP
ĐẠI HỌC NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS HÀ NỘI - 2022
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP DOANH NGHIỆP
ĐẠI HỌC NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS Họ và tên : Hoàng Thị Mai Linh Lớp, khoá, ngành : TCNH02 - K13, Ngành TCNH
Giảng viên hướng dẫn : TS. Bùi Thị Thu Loan HÀ NỘI - 2022 lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh MỤC LỤC 3 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH ST Từ viết tắt Tên đầy đủ T 1 CTCP Công ty Cổ phần 2 SGD Sở giao dịch 3 CK Chứng khoán 4 TMCP Thương mại Cổ phần 5
CPHDKD Cấp phép hoạt động kinh doanh 6 UBCK Ủy ban chứng khoán 7 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 8 UBCKN
Ủy ban Chứng khoán Nhà nước N 9 CTCK Công ty Chứng Khoán 10
CTHĐQT Chủ tịch Hội đồng Quản Trị 11 TGĐ Tổng giám đốc 12 PTGĐ Phó tổng giám đốc 13 GĐK Giám đốc khối 14 GĐP Giám đốc phòng 15 PGĐP Phó giám đốc phòng 16 GĐ CN Giám đốc chi nhánh 17 TP Trưởng phòng 18 PP Phó phòng 4 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh 19 QLDM Quản lý danh mục 20 CNTT Công nghệ thông tin 21 DN Doanh nghiệp 22 TSCĐ Tài sản cố định 23 VCSH Vốn chủ sở hữu LỜI MỞ ĐẦU
Trước sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế toàn cầu hóa, mức độ cạnh
tranh hàng hóa, dịch vụ giữa các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường
trong nước và quốc tế ngày càng khốc liệt. Do đó mỗi doanh nghiệp không
những phải vươn lên trong quá trình sản xuất kinh doanh mà còn biết phát
huy tiềm lực tối đa của mình để đạt được hiệu quả cao nhất.
Trong bối cảnh kinh tế hội nhập hiện nay, đặc biệt từ khi Việt Nam trở
thành thành viên của Tổ chức Thương mại thế giới WTO đã mang lại cho các
doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội cũng như thách thức mới. Một trong
những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải đối mặt đó
là sức ép cạnh tranh với các Công ty trong nước, quốc tế, đặc biệt là các tập
đoàn đa quốc gia, những Công ty hùng mạnh cả về vốn, thương hiệu và trình
độ quản lý đang ngày càng gia tăng và trở nên gay gắt.
Hiểu được những khó khăn và thử thách trên cũng như ứng dụng những
kiến thức và kỹ năng có được từ các học phần vào thực tế hoạt động của doanh
nghiệp nhằm củng cố cả kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời bước đầu phát
triển kỹ năng nghề nghiệp, em đã tham gia vào đợt thực tập tốt nghiệp lần này và
cố gắng học hỏi định hình được nghề nghiệp cũng như con đường tương lai sắp
tới. Em xin chân thành cảm ơn TS Bùi Thu Loan và Công ty Cổ phần Chứng 5 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
khoán VPS đã hướng dẫn và tạo cơ hội cho em được tiếp xúc và ứng
dụng những kiến thức mà mình đã học.
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Chứng Khoán VPS, để
hiểu hơn về tình hình tài chính của công ty, em đã tìm hiểu và hoàn thiện
báo cáo qua hai nội dung chính:
Phần 1: Khái quát chung về Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
Phần 2: Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
Từ đó thì em đã có cái nhìn khái quát nhất về tài chính doanh
nghiệp cũng như tìm được hướng đi cho bài luận án tốt nghiệp sắp tới.
Trong quá trình làm bài có lúc em sẽ không tránh khỏi được sai sót, mỗi
đóng góp của thầy cô sẽ làm em trưởng thành và phát triển bản thân hơn. Rất
mong thầy cô sẽ góp ý và giúp em xây dựng một bài báo cáo hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Linh Hoàng Thị Mai Linh
PHẦN 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VPS
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Chứng khoán
Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS (“VPS”), tiền thân là Công ty TNHH
Chứng khoán Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, được thành lập theo
Quyết định số 30/UBCK-CPHĐKD của Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước
cấp ngày 20/12/2006 với vốn điều lệ ban đầu là 50 tỷ đồng. Trải qua hơn 12 năm
hoạt động, hệ thống của VPS đã được mở rộng gồm 01 trụ sở chính tại 6 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
Hà Nội, 02 Chi nhánh tại Tp. Hồ Chi Minh và Đà Năng, 02 Phòng Giao dịch trực
thuộc Hội sở và 02 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh Tp. Hồ Chí Minh.
Năm 2015, công ty đã chuyển đổi sang mô hình Công ty Cổ phần và
được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp giấy phép thành lập và hoạt
động mới ngày 08/12/2012. Tới ngày 31/10/2018, công ty được UBCKNN
chấp thuận tăng vốn điều lệ lên 3500 tỷ đồng. Ngày 21 tháng 02 năm 2019,
công ty chính thức được UBCKNN chấp thuận đổi tên thành Công ty Cổ
phần Chứng Khoán VPS. Tính đến thời điểm 30/06/2019, quy mô tổng tài
sản của VPS tăng thêm gần 7 tỷ đồng, đạt tới 10.274 tỷ đồng.
VPS cung cấp các sản phẩm đa dạng, chất lượng cao, tạo nên giá trị gia
tăng cho doanh nghiệp và nhà đầu tư, bao gồm: môi giới chứng khoán, dịch
vụ tài chính, dịch vụ ngân hàng đầu tư, tư vấn tài chính và phân tích. Cụ thể,
VPS thực hiện các dịch vụ tài chính như thu xếp vốn, bảo lãnh phát hành
chứng khoán, hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A), tư vấn
xác định giá trị doanh nghiệp, cơ cấu lại vốn, nợ trong từng giai đoạn, thời kỳ.
Với mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tài chính vượt trội mang
đẳng cấp quốc tế, VPS đã quy tụ được đội ngũ chuyên gia trong và ngoài
nước giàu kinh nghiệm trên thị trường tài chính, cùng với việc trang bị một hệ
thống công nghệ thông tin hiện đại nhất. Những kết quả đạt được đã giúp
VPS ngày càng khẳng định vị thế trên thị trường tài chính Việt Nam, trở thành
một trong những định chế tài chính uy tín hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Hiện tại VPS đã có đội ngũ nhân sự chất lượng cao giàu kinh nghiệm
và chúng tôi đang tiếp tục tuyển dụng thêm những nhân sự chất lượng cao
trong ngành tài chính với điều kiện làm việc và chế độ đãi ngộ tốt nhất.
Các cột mốc quan trọng trong quá trình hình thành, phát triển của
VPS được thể hiện trong bảng sau: 7 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
Bảng 1.1: Các cột mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của CTCP CK VPS Thời gian Dấu mốc lịch sử 29/09/200
VPS được Chủ tịch UBCKNN chấp thuận nguyên tắc 6
thành lập theo quyết định số 413/UBCK-QLKD 28/11/2006
VPS được thành lập với tên gọi ban đầu là Công ty
TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP các Doanh nghiệp
ngoài Quốc doanh Việt Nam theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0104000621 20/12/200
VPS được Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước 6
cấp giấy phép hoạt động kinh doanh chứng khoán theo
Quyết định số 30/UBCK-GPHĐKD 25/12/200
VPS trở thành thành viên lưu kỹ của Trung tâm Lưu ký 6
Chứng khoán Việt Nam theo quyết định số 30/GCNTVLK 26/12/200
VPS trở thành thành viên của Sở giao dịch Chứng 6
khoán Hà Nội theo Quyết định số 112/QĐ-TTGDHN 15/02/200
VPS khai trương hoạt động Chi nhanh Tp. Hồ Chí 7
Minh theo Quyết địh số 151/QĐ-UBCK của Chủ tịch UBCKNN 27/03/200
VPS được kết nạp thành hội viên chính thức của Hiệp 7
hội kinh doanh chứng khoán Việt Nam theo Quyết định số 50/QĐ-HHCK VN 06/04/200
VPS trở thành thành viên của Sở giao dịch Chứng 7
khoán Tp. Hồ Chí Minh theo Quyết định số 26/QĐ- TTGDCKHCM 10/09/200
VPS khai trương hoạt động Phòng Giao dịch Hồ 7
Gươm theo Quyết định số 512/QĐ-UBCK của Chủ tịch UBCK NN 8 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh 28/08/200
VPS được tăng vốn điều lệ từ 50 tỷ đồng lên 300 tỷ 7
VND theo Quyết định số 70/UBCK-GP của Chủ tịch UBCK NN 13/12/200
VPS được tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ lên 500 tỷ VND 8
theo Quyết định số 96/UBCK-GPĐCCTCK của Chủ tịch UBCK NN 15/04/201
VPS khai trương hoạt động Chi nhánh Đà Nẵng theo 0
Quyết định số 243/QĐ-UBCK của Chủ tịch UBCK NN 16/08/201
VPS được tăng vốn điều lệ từ 500 tỷ lên 800 tỷ VN tho 2
Quyết định số 108/GPĐC-UBCK của Chủ tịch UBCK NN 03/04/201
VPS khai trương hoạt động Phòng Giao dịch Láng Hạ 3
trực thuộc Hội sở theo Quyết định số 183/QĐ-UBCK của Chủ tịch UBCK NN 25/06/201
VPS khai trương hoạt động Phòng Giao dịch Nguyễn 3
Chí Thanh trực thuộc chi nhánh tp. Hồ Chí Minh theo
Quyết định số 376/QĐ-UBCK của Chủ tịch UBCK NN Q2/2014
VPS tham gia và trở thành thành viên Việt Nam duy
nhất tại IMAP, Hiệp hội Những nhà tư vấn M&A toàn cầu. 10/06/201
VPS được tăng vốn điều lệ từ 800 tỷ lên 970 tỷ VND 5
theo quyết định số 29/GPĐC-UBCK của Chủ tịch UBCK NN 08/12/201
VPS chuyển sang hình thức công ty cổ phần và được 5
UBCK NN cấp giấy phép thành lập và hoạt động mới số 120/GP-UBCK 2016
Mở rộng hoạt động kinh doanh sang mảng tín dụng
tiêu dùng, tăng trưởng doanh thu & lợi nhuận vượt bậc so với năm 2015 9 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh 16/05/201
VPS được tăng vốn điều lệ từ 970 tỷ lên 1470 tỷ VND 7 31/10/201
VPS được tăng vốn điều lệ từ 1470 tỷ lên 3500 tỷ 8 VND 21/02/201
Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Chứng khoán 9
VPS theo Giấy phép điều chỉnh số 11/GPĐC-UBCK của Chủ tịch UBCK Nhà nước 08/01/202
VPS khai trương hoạt động Phòng giao dịch Sài Gòn 0
tại Thành phố HCM theo quyết định số 18/QĐ – UBCK của chủ tịch UBCK NN 06/02/202
VPS chuyển trụ sở về văn phòng 65 Cảm Hội, Hà Nội. 0 11/02/2020
VPS khai trương hoạt động Phòng Giao dịch Đông Đô
tại Hà Nội theo quyết định số 86/QĐ – UBCK của chủ tịch UBCKNN.
Nguồn: Báo cáo thường niên của CTCP CK VPS
Trong các cột mốc dưới đây, ta chú ý đến sự kiện 12/2015, khi VPS
chuyển sang hình thức công ty cổ phần và được cấp giấy phép hoạt
động mới, đến năm 2016 VPS mở rộng sang mảng tín dụng tiêu dùng.
Chính hai cột mốc này đã đánh dấu sự chuyển mình của VPS từ một
Công ty TNHH và trở thành một Công ty Cổ phần. Cũng chinh sự thay
đổi về loại hình doanh nghiệp và chiến lược đầu tư, những năm tiếp theo
nguồn vốn điều lệ đã không ngừng tăng lên, VPS trở thành một trong
những công ty chứng khoán có thị phần cao nhất Việt Nam.
1.2. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh: Hoạt động chính của công ty bao gồm môi giới
chứng khoán, tự doanh chứng khoán, tư vấn đầu tư chứng khoán và bảo lãnh 10 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
phát hành chứng khoán. Ngoài ra còn có lưu ký chứng khoán, tư vấn cổ phần
hóa doanh nghiệp, tư vấn đấu giá, tư vấn về thay đổi cơ cấu vốn, ngồn vốn và
hoàn thiện hệ thống quản lý doanh nghiệp, tư vấn phát hành chứng khoán.
Địa bàn kinh doanh của công ty gồm:
+ Hội sở chính tại Hà Nội: 65 Cảm Hội, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
+ Phòng Giao dịch Đông Đô: 35 Thi Sách, Quận Hai Hà Trưng, Hà Nội
+ Chi nhánh Đà Nẵng: Số 112 Phan Châu Trinh, Quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng
+ Chi Nhánh TP. Hồ Chí Minh: Lầu 3, số 76 Lê Lai, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh
+ Phòng Giao dịch Sài Gòn: Tòa nhà Sky Pax, 144-146-148 Lê Lai, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh
1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược kinh doanh
Mục tiêu chiến lược: Trong tương lai VPS hướng đến trở thành
đối tác kinh doanh tin cậy hàng đầu trong nước và quốc tế, cung cấp các
giải pháp sáng tạo đem lại giá trị bền vững cho Khách hàng.
Tầm nhìn: Trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu
tại Việt Nam và khu vực, đạt đẳng cấp quốc tế, được khách hàng, nhân
viên, cổ đông tin cậy và mong muốn gắn bó lâu dài.
Sứ mệnh: Tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng, nhân viên và cổ đông
thông qua sự nỗ lực hết mình nhằm mang lại các sản phẩm, dịch vụ cạnh tranh
và sáng tạo, đạt chuẩn mực cao nhất về tính hoàn thiện và sự chuyên nghiệp. Giá trị cốt lõi:
Thứ nhất, chú trọng khách hàng: VPS luôn coi khách hàng là trung tâm
điểm quyết định mọi hoạt động của Công ty; thứ hai, nguồn nhân lực: là tài sản 11 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
quý giá nhất của Công ty; thứ ba, cạnh tranh lành mạnh: đề cao đạo đức
nghề nghiệp, xây dựng một môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh
cao, vì sự phát triển bền vững; cuối cùng là, tính trung thực và chính
trực: luôn hành xử một cách trung thực, thẳng thắn.
Chiến lược kinh doanh:
Ngành chứng khoán là một ngành cạnh tranh khốc liệt với nhiều CTCK tham
gia thị trường. Để có thể khẳng định vị thế của mình, đồng thời không ngừng
nâng cao uy tín và hình ảnh của Công ty trên thị trường, VPS xác định chieesn
lược cạnh tranh thời gian với là chiến lược: “Vượt trội và khác biệt hóa sản phẩm
dịch vụ”. Việc thực hiện thành công chiến lược cạnh tranh này đòi hỏi những giải
pháp đồng bộ về con người, công nghệ, hệ thống sản phẩm và dịch vụ. Cụ thể,
thời gian tới VPS định ra một chiến lược kinh doanh như sau:
+ Hướng đến đối tượng khách hàng tổ chức tiềm năng và các khách
hàng VIP, mở rộng sản phẩm nhằm cung cấp cho nhà đầu tư các dịch vụ
toàn diện, đồng thời vươn lên dẫn đầu tại các phân khúc thị trường mới
+ Liên tục sáng tạo, cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tiện
ích cho khách hàng, đồng thời phát triển lực lượng bán hàng nằm thu hút và duy trì khách hàng
+ Tạo dựng thương hiệu VPS vững mạnh trên thị trường trong nước và quốc tế
+ Phát triển tổ chức và hệ thống quản lý một cách linh hoạt với các bộ
phận chuyên biệt để phù hợp với sự tăng trưởng nhanh chóng của công ty
+ Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin hiệu đại, đảm bảo hỗ trợ
tốt cho sự phát triển hiện tại và trong tương lai 12 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
+ Xây dựng chiến lược phát triển nhân sự khoa học từ khâu tuyển
dụng, đào tạo đến phát triển nguồn nhân lực cũng như các chính sách
đãi ngộ, thu hút và giữ chân người tài
+ Xây dựng trung tâm phân tích hàng đầu Việt Nam, cung cấp các
báo cáo phân tích chính xác, kịp thời, chất lượng cao cho nội bộ Công ty cùng như cho khách hàng.
Chiến lược kinh doanh này được dựa trên nguyên tắc thận trọng,
bảo toàn vốn, giảm thiểu tối đa rủi ro; đồng thời đảm bảo tính linh hoạt
trong kinh doanh khi điều kiện thị trường thuận lợi.
1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp: 13 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
Hình 1.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Nguồn: Báo cáo thường niên CTCP CK VPS 2019
* Chức năng, quyển hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận
Đại hội đồng cổ đông: bao gồm các cổ đông có quyển biểu quyết,
là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, hoạt động thông qua
các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên, Đại hội đồng cổ đông
bất thường và thông qua hình thức lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản. 14 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
Hội đồng Quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyển nhân
danh công ty để quyết định thực hiện các quyền hạn và nghĩa vụ của công ty
không thuộc thẩm quyền của Đại hội Đồng cổ đông, Hội đồng quản trị chịu trách
nhiệm đảm bảo hoạt động của công ty tuân thủ các quy định của Pháp Luật, điều
lệ VPS và các quy định nội bộ của công ty, đối xử bình đẳng đối với tất cả cổ
đông và tôn trọng lợi ích của người có quyển lợi liên quan tới công ty,
Ban kiểm soát: thực hiện giám sát hội đồng quản trị, ban TGĐ
trong việc quản lý và điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước pháp
luật, Đại hội đồng cổ công về việc thực hiện nhiệm vụ của mình.
Tổng giám đốc: là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của
công ty, chịu sự giám át của hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội
đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Ban quản trị rủi ro: có chức năng xây dựng và đề xuất cơ chế về
kiểm soát rủi ro, các chiến lược, chính sách, kế hoạch, phương án kiểm
soát rủi ro với các hoạt động kinh doanh của công ty, phân tích, đánh
giá, xây dựng phương án giải quyết, giảm thiểu rủi ro.
Ban cố vấn: có chức năng tham mưu cho TGĐ trong việc điều hành
hoạt động của công ty, hỗ trợ việc phối hợp giữa các phòng ban, đơn vị
trực thuộc trong việc thực hiện nhiệm vụ.
Ban trợ lý: có chức năng hỗ trợ TGĐ phối hợp, làm việc và kết nối
với các bộ phận trong công ty.
Ban chiến lược: có chức năng tham mưu cho TGĐ trong việc xây
dựng chiến lược kinh doanh của công ty với tầm nhìn dài hạn cũng như
trong từng thời kỳ nhằm tạo dựng thương hiệu VPS vững mạnh trên thị
trường trong nước và quốc tế.
Khối nguồn vốn: Tham mưu cho TGĐ trong việc xây dựng kế hoạch
nguồn vốn của công ty trong từng thời kỳ; quản lý nguồn vốn toàn công ty, kinh 15 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
doanh nguồn vốn nhàn rỗi nhằm đạt được hiệu quả cao; thực hiện các
biện pháp đầy mạnh công tác huy động vốn phục vụ hoạt động của công
ty trong từng thời kỳ, đảm bảo an toàn thanh khoản cho công ty, thực
hiện các nhiệm vụ khác do TGĐ giao.
Khối phát triển sản phẩm: Phát triển các sản phẩm tài chính, sản
phẩm giao dịch điện tử; xây dựng chính sách khách hàng và các sản phẩm
dịch vụ; Nghiên cứu đánh giá sản phẩm của các đơn vị khác; tham mưu
cho tổng giám đốc trong việc nghiên cứ, triển khai các sản phẩm của công
ty, các phương án hoàn thiện, nâng cao chất lượng các sản phẩm.
Khối nghiên cứu: Phát hành các báo cáo phân tích và những khuyến
nghị đầu tư dựa trên xu thế và tổng quan thị trường, điều kiện kinh tế vĩ mô;
hỗ trợ phòng môi giới khách hàng tổ chức thông qua các buổi gặp mặt khách
hàng hiện tại cũng như khách hàng tiềm năng để cung cấp các thông tin phân
tích và khuyến nghị; tổ chức các buổi làm việc giữa những nhà đầu tư tiềm
năng và ban lãnh đạo các doanh nghiệp; cung cấp những thông tin phân tích
để hỗ trợ những phòng/ban trong công ty khi có yêu cầu.
Khối tư vấn tài chính: Tham mưu cho TGĐ trong việc quản lý, điều hành
và tổ chức thực hiện các sản phẩm dịch vụ tài chính; tham gia vào quá trình
nghiên cứu xây dựng, triển khai thực tế các sản phẩm, dịch vụ tài chính niêm yết
của công ty; đề xuất và tham mưu cho TGĐ về cơ chế, chính sách sản phẩm dịch
vụ tài chính dành cho khách hàng VPS; tham gia vào quá trình nghiên cứu, xây
dựng, triển khai thực tế các sản phẩm, dịch vụ mới của công ty.
Khối tư vấn đầu tư và quản lý danh mục: Nghiên cứu và mở rộng mạng
lưới khách hàng; cung cấp các sản phẩm ngân hàng, môi giới, quỹ, bảo hiểm,
dịch vụ… và các sản phẩm đầu tư thông qua một đội ngũ chuyên viên quan hệ
khách hàng cao cấp cùng với dự hỗ trợ của các chuyên gia cho khách hàng. 16 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
Khối tư vấn đầu tư: Tìm kiếm và phát triển mạng lưới khách hàng;
nhận lệnh của khách hàng và xử lý lệnh của khách hàng; tiếp thị và bán
các gói sản phẩm dịch vụ cho khách hàng; tư vấn đầu tư chứng khoán
cho khách hàng; hỗ trợ khách hàng thực hiện nghiên cứu môi trường
đầu tư; hỗ trợ mở và quản lý tài khoản giao dịch chứng khoán; thực hiện
các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của GĐ Khối và TGĐ.
Khối dịch vụ ngân hàng đầu tư: Tư vấn và thu xếp phát hành công
cụ vốn nợ, bao gồm pát hành trái phiếu, các khoản vay trung và dài han,
các công cụ vốn nợ khác; tư vấn và thu xếp cho doanh nghiệp phát hành
cổ phần, trái phiếu chuyển đổi, tư vấn cho doanh nghiệp thực hiện niêm yết
và tiếp tục phát hành cổ phần ra công chúng; tư vấn và thu xếp để doanh
nghiệp hoặc nhà đầu tư thực hiện thành công giao dịch mua bán chuyển
nhượng cổ phần, dự án, tài sản với tỷ lệ lớn của doanh nghiệp; tư vấn và
hỗ trợ doanh nghiệp chuyển cơ cấu bảng cân đối tài sản.
Khối tài chính kế toán: Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong lĩnh
vực tài chính, kế toán, kiểm toán, thống kê và quản lý tài sản của công
ty; trực tiếp thực hiện nghiệp vụ kế toán nội bộ, kế toán giao dịch của
công ty theo quy định hiện hành của pháp luật và của công ty; Tổ chức
kiểm tra, kiểm soát, giám sát công tác hạch toán kế toán, chế ododj tài
chính, thống kê, báo cáo trong toàn công ty; tổng hợp số liệu lập báo
cáo, thống kê kế toán theo chế độ, quy định của pháp luật và của VPS;
Đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ kế toán cho các nhân viên công ty.
Khối công nghệ: Tham mưu cho TGĐ xây dựng hệ thống công nghệ thông
tin tổng thể, chiến lược hoạt động CNTT của công ty để định hướng phát triển
các hệ thống phần mềm và hệ thống hạ tầng kỹ thuật CNTT theo mô hình đã
được xác định nằm mục đích đáp ứng các yêu cầu kinh doanh của công ty; tin
học quá toàn bộ các nghiệp vụ quản lý của công ty, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật
được quy định bởi các cơ quan quản lý nhà nước về thị trường chứng khoán như 17 Hoàng Thị Mai Linh lOMoARcPSD|45316467
Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý Kinh doanh
UBCK NN, các SGD chứng khoán, Trung tâm Lưu ký Chứng khoán; xây
dụng kế hoạch đầu tư mua sắm, nâng cấp hệ thống phần mềm và các
thiết bị CNTT phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty; Quản lý
thống nahast toàn bộ hệ thống phần mềm ứng dụng, hệ thống dữ liệu,
hệ thống trang thiết bị CNTT hiện đang sử dụng trong toàn công ty.
Khối quản trị nhân lực: Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong lập kế hoạch
và tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân lực cũng như du trì và quản lý
nguồn nhân lực của công ty; phối hợp với các phòng ban để theo dõi thông tin
nhân sự toàn công ty, đưa ra bảng mô tả công việc chuẩn hóa cho từng bị trí
nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự và tham vấn, giám sát quá trình
tuyển dụng; đảm nhiệm công việc tổ chức hướng dẫn các nhân viên mới hội
nhập công việc; xây dựng, quyết định chương trình đào tạo cho người lao động
tại công ty phát triển nghề nghiệp, nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ để hoàn thành
công việc hiệu quả; đánh giá kết quả công việc của nhân viên, lên chính sách trả
lương, khen thường, các chính sách phúc lợi cho nhân viên.
Khối vận hành: Phòng Marketing, phòng Hành chính, phòng Pháp chế:
+ Phòng marketing: Xây dựng chiến lược, kế hoạch và triển khai các hoạt
động kinh doanh; quản lý các hoạt động marketing trong toàn công ty, tư vấn và
định hướng cho các Phòng, Ban, Chi nhánh của VPS triển khai ứng dụng
marketing vào hoạt động kinh doanh; tham mưu cho ban TGĐ trong việc xây
dựng hình ảnh thương hiệu, phối hợp với các phòng ban/đơn vị nghiệp vụ phát
triển, mở rộng thị trường, thị phần trong nước và nước ngoài của công ty; nghiên
cứu thị trường, đưa ý kiến và lập kế hoạch phát triển dịch vụ mới nhằm giữ gìn
và gia tăng giá trị thương hiệu VPS, lên kế hoạch các hoạt động tổ chức sự kiện,
hội thảo, họp công báo, cung cấp thông tin ra bên ngoài theo chiến lược ngắn
hạn và dài hạn của công ty, xây dựng và quản lý các mối quan hệ với các mục
tiêu truyền thông nhằm nâng cao thương hiệu của công ty. 18 Hoàng Thị Mai Linh