3. Các cấp chiến lược doanh nghiệp TH True Milk đang sử dụng :
1. Chiến lược ở cấp tổ chức:
Cấp tổ chức: TH true milk có thể xác định cấp tổ chức bằng cách phân chia các bộ phận
chức năng như sản xuất, tiếp thị, kinh doanh, tài chính và quản lý. Các bộ phận này sẽ có
nhiệm vụ riêng và tương tác với nhau để đảm bảo hoạt động suôn sẻ của doanh nghiệp.
- Đặc điểm: Chiến lược ở cấp tổ chức tập trung vào việc xây dựng và phát triển các khía cạnh
nội bộ của DN True Milk.
- Mục tiêu: Tạo ra sự hiệu quả và tăng cường cạnh tranh trong nội bộ công ty. - Các hoạt động chính:
+ Quản lý chất lượng: Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ của True Milk đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất.
+ Quản lý nhân sự: Xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu và yêu cầu của công việc.
+ Quản lý tài chính: Tối ưu hóa việc sử dụng tài chính và đảm bảo sự ổn định tài chính của công ty.
+ Quản lý quan hệ khách hàng: Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và tạo ra sự hài
lòng và trung thành từ phía khách hàng.
2. Chiến lược tập trung:
- Đặc điểm: Chiến lược tập trung của True Milk nhằm tạo ra sự khác biệt và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.
- Mục tiêu: Tập trung vào một số lĩnh vực hoặc sản phẩm cụ thể để phát triển và tạo ra giá trị cho công ty. - Các hoạt động chính:
+ Phát triển sản phẩm độc đáo: Tập trung vào việc nghiên cứu, phát triển và tiếp thị các sản
phẩm ,TH true milk có thể chọn một số lĩnh vực cốt lõi trong ngành thực phẩm như sản xuất
sữa, nước giải khát từ sữa.
+ Xây dựng thương hiệu mạnh: Đầu tư vào việc xây dựng và quảng bá thương hiệu True Milk
để tạo sự nhận diện và lòng tin từ khách hàng.
+ Mở rộng thị trường: Tìm kiếm và khai thác các cơ hội mới trên thị trường trong các lĩnh
vực mà True Milk có lợi thế cạnh tranh.
3. Chiến lược đa dạng hóa:
- Đặc điểm: Chiến lược đa dạng hóa của True Milk nhằm mở rộng phạm vi hoạt động và giảm thiểu rủi ro.
- Mục tiêu: Tăng cường khả năng thích ứng và đa dạng hóa nguồn thu, giảm thiểu sự phụ
thuộc vào một lĩnh vực hoặc sản phẩm duy nhất. - Các hoạt động chính:
+ Mở rộng dòng sản phẩm: Phát triển các sản phẩm mới hoặc mở rộng các dòng sản phẩm
hiện có để đáp ứng nhu cầu của khách hàng đa dạng.
Ví dụ : TH true MILK nhanh chóng có thêm các loại sữa ít đường, bổ sung dưỡng chất, có
hương vị như dâu, sô-cô-la, và gần đây đưa ra cả sản phẩm sữa chua.
+ Mở rộng thị trường mới: Mở rộng quy mô hoạt động của True Milk vào các thị trường mới,
địa phương hoặc quốc tế.
+ Đa dạng hóa nguồn cung: Tìm kiếm và xây dựng cácmối quan hệ đối tác với các nhà cung
cấp khác nhau để đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả hợp lý.
Tổng kết lại, Hoạch định TH True Milk có các chiến lược ở cấp tổ chức, tập trung và đa dạng hóa.
Chiến lược ở cấp tổ chức tập trung vào việc xây dựng và phát triển các khía cạnh nội bộ của công ty.
Chiến lược tập trung nhằm tạo ra sự khác biệt và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa nhằm mở rộng phạm vi hoạt động và giảm thiểu rủi ro.
Các chiến lược này cùng nhằm đạt được mục tiêu tăng cường cạnh tranh và tạo ra giá trị cho DN True Milk.
Các cấp hoạch định chiến lược tại tập đoàn TH True Milk