Case 3 - Strategic Analysis of Brant Freezer Company Logistics | Đại Học Nội Vụ Hà Nội

lOMoAR cPSD| 58886076
CASE 3.1 BRANT FREEZER COMPANY
Located in Fargo, North Dakota, the Brant Freezer Company manufactures industrial
freezers. These freezers come in one size and are distributed through public warehouses
in Atlanta, Boston, Chicago, Denver, Los Angeles, Port land, and St. Louis. In addition,
some space is used in the company’s Fargo warehouse. Young Joaquin (J. Q.) Brant, with
a fresh MBA degree from the University of South Alabama, returned to the family firm,
where he had once worked during summers. On his first day of work, J. Q. met with his
father. His father complained that they were being “eaten alive” by warehousing costs.
The firm’s controller drew up a budget each year, and each warehouse’s monthly activity
(units shipped) and costs were tallied. Exhibit 3.A shows actual 2016 figures for all ware
houses, plus actual figures for the first five months of 2017. Projected 12-month 2017
budgets and shipments are also included. Exhibit 3.B shows the Income State ment for
2016. Exhibit 3.C is the 2016 Balance Sheet. If you are familiar with Excel or other
spreadsheet software, you might try using it to answer the following questions
1. When comparing performance during the first five months of 2017 with performance
in 2016, which warehouse shows the most improvement?
2. When comparing performance during the first five months of 2017 with performance
in 2016, which warehouse shows the poorest change in performance?
3. When comparisons are made among all eight warehouses, which one do you think
doesthe best job for the Brant Company? What criteria did you use? Why?
4. J. Q. is aggressive and is going to recommend that his father cancel the contract with
one of the warehouses and give that business to a competing warehouse in the same
city. J. Q. feels that when word of this gets around, the other warehouses they use will
“shape up.” Which of the seven should J. Q. recommend be dropped? Why?
5. The year 2017 is nearly half over. J. Q. is told to determine how much the firm is likely
to spend for warehousing at each of the eight warehouses for the last six months in 2017. Do his work for him.
6. When comparing the 2016 figures with the 2017 figures shown in the table, the
amount budgeted for each warehouse in 2017 was greater than actual 2016 costs. How lOMoAR cPSD| 58886076
much of the increase is caused by increased volume of busi ness (units shipped) and how much by inflation?
7. Use the 2016 Income Statement and Balance Sheet to complete a Strategic Profit
Model for J. Q. 8. Holding all other information constant, what would be the affect on
ROA for 2017 if warehousing costs declined 10% from 2016 levels
TRƯỜNG HỢP 3.1 CÔNG TY TỦ ĐÔNG BRANT
Tọa lạc tại Fargo, Bắc Dakota, Công ty Tủ đông Brant sản xuất tủ đông công nghiệp.
Những tủ đông này có một kích cỡ và được phân phối qua các kho công cộng ở Atlanta,
Boston, Chicago, Denver, Los Angeles, Portland và St. Louis. Ngoài ra, một số không
gian được sử dụng trong nhà kho Fargo của công ty. Brant Joaquin (JQ) thời trẻ, với bằng
MBA mới của Đại học Nam Alabama, trở lại công ty gia đình, nơi anh từng làm việc
trong mùa hè. Vào ngày đầu tiên đi làm, JQ đã gặp với cha mình. Cha anh phàn nàn rằng
họ đang bị “ăn sống” bởi chi phí lưu kho. Người quản lý của công ty lập ngân sách hàng
năm và ngân sách hàng tháng của mỗi kho hoạt động (đơn vị được vận chuyển) và chi
phí đã được tính toán. Phụ lục 3.A cho thấy số liệu thực tế năm 2016 của tất cả các kho,
cộng với số liệu thực tế 5 tháng đầu năm 2017.
Ngân sách và lô hàng dự kiến cho 12 tháng 2017 cũng được bao gồm . lOMoAR cPSD| 58886076
Phụ lục 3.B trình bày Báo cáo Thu nhập năm 2016.
Vui lòng sử dụng Excel hoặc phần mềm bảng tính khác và thử sử dụng nó để trả lời các câu hỏi sau. CÂU HỎI 1.
Khi so sánh kết quả hoạt động 5 tháng đầu năm 2017 với năm 2016, kho nào có sự cải thiện nhiều nhất? 2.
Khi so sánh hiệu quả hoạt động 5 tháng đầu năm 2017 với năm 2016, kho nào có
sự thay đổi hiệu quả kém nhất? 3.
Khi so sánh giữa tất cả tám nhà kho, bạn nghĩ kho nào hoạt động tốt nhất cho
Công ty Brant ? Bạn đã sử dụng tiêu chí gì? Tại sao? 4.
JQ tỏ ra hung hăng và sẽ đề nghị cha anh ấy hủy hợp đồng với một trong các nhà
kho và giao công việc kinh doanh đó cho một nhà kho cạnh tranh trong cùng thành phố.J . Q.
cảm thấy rằng khi tin tức về điều này lan truyền, các nhà kho khác mà họ sử dụng sẽ
“thành hình”. JQ nên bỏ cái nào trong số bảy cái đó? Tại sao? 5.
Năm 2017 đã trôi qua gần một nửa. JQ được yêu cầu xác định xem công ty có thể
chi bao nhiêu cho việc lưu kho tại mỗi nhà kho trong số tám nhà kho trong sáu tháng qua
2017. Hãy làm việc này cho anh ấy.