Chiến lược hoạch định cho Vingroup môn Quản trị chiến lược | Học viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông

lOMoAR cPSD| 58736390
Mô hình hoạch định chiến lược.
Sơ đồ mô hình hoạch định chiến lược cơ bản
1. Chiến lược chức năng:
Trong công ty, chiến lược được phân chia thành 3 cấp độ:
Chiến lược cấp công ty: Chiến lược ở cấp công ty liên quan đến việc lựa chọn các hoạt
động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển
và phối kết hợp giữa các đơn vị với nhau.
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ
phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị trường, chúng có thể
được kế hoạch hóa một cách độc lập. lOMoAR cPSD| 58736390
Chiến lược cấp bộ phận chức năng: Cấp độ chức năng của tổ chức đề cập đến các bộ
phận tác nghiệp. Chiến lược ở cấp độ này liên quan đến các quy trình tác nghiệp của các
hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị. Chiến lược ở các chức năng
marketing, tài chính, nguồn
nhân lực hay nghiên cứu và phát triển nhằm vào phát triển và phối kết hợp các nguồn lực
mà thông qua đó các chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả
2. Phân tích và lựa chọn chiến lược bằng các ma trận kết hợp của tập đoàn Vingroup.
Sau khi có các dữ liệu đầu vào : các cơ hội , mối đe doa, điểm mạnh,điểm yếu của Tập
đoàn Vingroup. Để xác định các chiến lược phù hợp , tiếp theo bằng việc sử dụng các ma
trận kết hợp phản ánh rõ ràng các lợi thế và khó khăn mà công ty đang có từ đó tkết hợp
với điểm mạnh, điểm yếu của tập đoàn để đưa ra hướng đi phù hợp và đúng đắn.
Ta có các nhân tố ảnh hưởng như sau:
Các yếu tố môi trường Môi trường vĩ mô lOMoAR cPSD| 58736390 Kinh tế GDP Tăng trưởng thấp Lạm phát thấp Lãi suất cho vay thấp
Doanh nghiệp phá sản nhiều
Các thành phố lớn có tăng trưởng cao Xã hội
Người dân có thu nhập cao tăng nhanh
Nhu cầu nghỉ dưỡng, du lịch
Lực lượng nguồn nhân lực đại học cao
Xu hướng thân thiện với môi trường Chính trị Ổn định chính trị
Cơ chế quản lý phức tạp Ưu đãi về đất đai
Ưu đãi về thuế và lãi vay Công nghê
Trình độ công nghệ tăng cao
Khó tiếp cận công nghệ mới Tự nhiên
Nhiều vị trí đất đẹp lOMoAR cPSD| 58736390
Các yếu tố môi trường
Môi trường cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh Kinh nghiệm ở Việt Nam Nguồn vốn dồi dào
Cơ cấu giá chưa linh hoạt
Ưu đãi của nhà nước với dự án FDI Cạnh tranh cao
Đối thủ tiềm ẩn
Có kinh nghiệm trong các dịch vụ cao cấp
Hệ thống quản lý dự án Nhà cung ứng
Gía nguyên vật liệu tăng cao
Huy động vốn trên sàn chứng khoán Khách hàng
Xu hướng thích đi du lịch nghỉ dưỡng
Nhu cầu các dịch vụ chăm sóc sức khỏe
Các yếu tố môi trường lOMoAR cPSD| 58736390
Môi trường bên trong Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực chất lượng cao
Đội ngũ quản lý làm việc hiệu quả Nguồn lực kế cận
Tài sản có giá trị lớn Tăng trưởng nhanh
Các vị trí bất động sản đắc địa
Khả năng thực hiện dự án Thời gian hoàn thanh nhanh Sản phẩm chất lượng Kiến trúc độc đáo Nguồn vốn
Vốn hiện có của chủ sở hữu lớn Huy động vốn dễ dàng
Uy tín trên trường quốc tế cao Kế hoạch tài chính
Khả năng tiếp cận dự án mới Vấn đề hành chính
Đầu tư trái ngành vào y tế, chăm sóc sắc đẹp Marketing Quảng bá thương hiệu
Mối quan hệ với môi giới bất động sản
Tìm kiếm khách hàng mới
Thương hiệu được khách hàng ưa thích lOMoAR cPSD| 58736390 2.6.1 Ma trận SWOT Ma trận SWOT Cơ hội.-O Mối đe dọa-T
1. Nhiều vị trí đất đẹp
1. Đối thủ nước ngoài 2. Thu nhập người 2. Thị trường dântăng cao doanhnghiệp tăng trưởng chậm.
3. Nhu cầu nghỉ dưỡnggia tăng Mặt mạnh.-S Phối hợp S-O Phối hợp S-T lOMoAR cPSD| 58736390 1. Dễ huy động vốn 1S;2S-1O;2O 3S-2T 2. Sản phẩm chất
Huy động thêm vốn đầu tư Xây dựng kế hoạch phát lượngcao
các dự án bất sản tại các vị triển mới cho phân khúc
trí đắc địa ở các thành phố nhà cho giới văn phòng 3. Đội ngũ quản lý lớn chấtlượng cao Mặt yếu.-W Phối hợp W-O Phối hợp W-T 1. Đầu tư trái ngành. 1W-3O 3W-1T
2. Vấn đề về hành chính
Gia tăng đầu tư vào ngành Xây dựng mối quan hệ 3. Mối quan hệ với du lịch nghĩ dưỡng
vững chắc với hệ thống môigiới môi giới
Nhận xét: Từ ma trận SWOT bằng việc sử dụng các điểm mạnh và tận dụng cơ hội mang
đến 1 chiến lược đầu tư vào các thành phố tăng trưởng cao như Đà Nẵng, Bình Dương.
Chiến lược này sẽ được xem xét kỹ hơn ở các ma trận tiếp theo.
Và 1 chiến lược cho việc đầu tư và ngành nghề khác của công ty đó là nhu cầu về nghỉ
dưỡng đang tăng cao đây cũng sẽ là 1 lựa chọn đáng lưu ý của công ty hiện nay.
Bên cạnh đó để khắc phục các yếu điểm và hạn chế các mối đe dọa công ty cần đề ra các
giải pháp mới cho thị trường văn phòng và xây dựng mối quan hệ vững chắc với hệ thống môi giới. lOMoAR cPSD| 58736390 2.6.2 Ma trận TOWS Ma trận TOWS Mặt mạnh.-S Mặt yếu.-W
1. Các vị trí bất động 1. Quản lý tài chính sảnđắc địa chưatốt
2. Tài sản giá trị lớn
2. Thiếu nguồn lực kếcận 3. Tốc độ tăng 3. Tìm kiếm khách trưởngnhanh hàngmới chưa tốt
4. Sản phẩm chất lượng 4. Thương hiệu 5. Sản phẩm có kiến chưamạnh trúcđộc đáo Cơ hội-O Phối hợp O-S Phối hợp O-W
1. Các thành phố lớn 1O-1S cótăng trưởng cao
Tận dụng kinh nghiệm đầu 3O-4W
2. Các ưu đãi về đất đai
tư bất động sản để đầu tư Xây dựng thương hiệu gắn vào các thành phố tiềm 3. Xu hướng
tiêu năng ( Đà nẵng, Bình với hình ảnh thân
dùngthân thiện với môi dương) trường thiện môi trường Mối đe dọa-T Phối hợp T-S Phối hợp T-W 1. Cạnh tranh cao 2. 1T-1,2,3S 1T-2W Công nghê mới
Chiến lược dẫn đạo thị
Chú trọng tìm kiếm nguồn 3. Vật liệu mới. trường
nhân lực chất lượng cao.
Nhận xét: Từ ma trận TOWN trên ta thấy. Thêm 1 lần nữa khẳng định chiến lược phát
triển tại các thành phố lớn ( Đà Nẵng, Bình Dương )
Cùng với đó để hạn chế các mối đe dọa từ môi trường giải pháp được đưa ra đó là trở thành
người dẫn đầu tiên phong, tức là củng cố vị trí hiện tại mà Vingroup điều này được thể hiện
bằng việc đầu tư các dự án hiệu quả và cung cấp các sản phẩm dịch vụ kèm theo chất lượng. lOMoAR cPSD| 58736390
Bên cạnh đó, Ma trận TOWN cũng đưa ra các biện pháp để khác phục yếu điểm của tập
đoàn bằng cách định vị thương hiệu thân thiện với môi trường và chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực cao. 2.6.3 Ma trận BCG 20% Vinpearl(40% ) Vinmec(12% ) Vincharm(18%) Vincom( 30%) 10% 0% -5x -2x 0 2x 5x
Nhận xét: Với 4 đơn vị chiến lược hiện tại vị trí của các đơn vị này đang tất tốt ở ( vị trí
ngôi sao) đây là lúc gặt hái những thành công từ các dự án công ty đã đầu tư trong thời gian trước đó.
Bên cạnh đó cũng cần chú ý tới sự suy giảm của ngành bất động sản đang kéo Vincom
xuống ( gần với vị trí bò sữa). Cần có các thị trường mới như các phân tích trên đã đề cập lOMoAR cPSD| 58736390
đó là các dự án tại các thành phố lớn ( Đà Nẵng, Bình Dương), chiến lược được sử dụng
đó là chiến lược thâm nhập thị trường.
2.6.4 Ma trận bên trong IE Tổng 3 điểm Ma trận 2 EFE 1 3 2 1 Tổng điểm ma trận IFE
Nhận xét: với ma trân IE ta thấy tập đoàn Vingroup nên tập trung và các chiến lược tăng
trưởng. Việc tận dụng các cơ hội sẽ làm giảm thiểu các mối đe dọa mà công ty có thể phải đối mặt. 2.6.5 Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng Cơ sở hấp dẫn
Các yếu tố bên ngoài.
Các thành phố lớn có tăng Việc phát triển trưởng cao các TTTM tại Đà Nẵng,Bình
Người dân có thu nhập cao Dương: sẽ tận tăng nhanh dụng được kinh
Nhu cầu nghỉ dưỡng, du lịch lOMoAR cPSD| 58736390 Ưu đãi về đất đai
Nhiều vị trí đất đẹp
Các đối thủ cạnh tranh đang thăm dò
Cơ chế quản lý phức tạp nghiệm đầu tư; Tận dụng
Khó tiếp cận công nghệ mới được uy tín
Xu hướng thân thiện với đang lên cao môi trường để vay vốn. Lãi suất cho vay thấp Sở hữu được các vị trí đắc
Các yếu tố bên trong. địa
Đội ngũ quản lý làm việc Nhu cầu nghỉ hiệu quả dưỡng của người dân Sản phẩm chất lượng đang tăng cao;
Uy tín trên trường quốc tế cao Đây là cũng là Huy động vốn dễ dàng nghành mà Tập đoàn đang Tăng trưởng nhanh đầu tư nhiều Đầu tư trái ngành với tham vọng Quảng bá thương hiệu mang tới chất
Mối quan hệ với môi giới lượng quốc tế bất động sản cho người Việt
Tìm kiếm khách hàng mới lOMoAR cPSD| 58736390
Thương hiệu được khách hàng ưa thích Tổng cộng
Nhận xét: Từ các phân tích ở các ma trận trên ta rút 2 chiến lược đó là đầu tư trung tâm
thương mại tại Đà Nẵng, Bình Dương và đầu tư dự án dịch vụ nghỉ dưỡng. Tuy vậy với
nguồn lực về vốn và nhân lực có hạn vì thế cần có sự cân nhắc để lựa chọn ra dự án tối ưu.
Qua ma trận QSPM ta thấy số điểm của dự án 1 ; xây dựng trung tâm thương mại hấp dẫn
hơn bởi vậy ( số điểm 155> 136) . Lựa chọn chiến lược cho tập đoàn đó là Xậy dựng trung
tâm thương mại tại thành phố Đà Nẵng, Bình Dương. lOMoAR cPSD| 58736390 lOMoAR cPSD| 58736390
Ý kiến về tính đúng đắn về chiến lược mà nhóm nghiên cứu
Phân Tích Swot Quan Trọng Như Thế Nào? -
Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ
quan trọng trong quản lý chiến lược doanh nghiệp và định hướng phát triển kinh doanh.
Dưới đây là một số lý do cho tầm quan trọng của phân tích SWOT: -
Giúp định hướng chiến lược kinh doanh: Phân tích SWOT giúp đánh giá tổng thể
tình hình nội và ngoại vi của công ty, từ đó giúp định hướng chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Xác định điểm mạnh và điểm yếu: Phân tích SWOT giúp công ty xác định điểm mạnh và
điểm yếu của mình, từ đó có thể tập trung phát triển những điểm mạnh, đồng thời đối phó
với các điểm yếu để tránh bị sa thải trên thị trường. -
Tìm kiếm cơ hội và thách thức: Phân tích SWOT giúp tìm kiếm các cơ hội tiềm
năng và thách thức mà công ty có thể gặp phải trong tương lai. Từ đó, công ty có thể đưa
ra các chiến lược phù hợp để khai thác các cơ hội và đối phó với các thách thức. -
Tối ưu hóa tài nguyên: Phân tích SWOT giúp công ty hiểu rõ tài nguyên hiện có
của mình và tập trung sử dụng tài nguyên đó vào các điểm mạnh và cơ hội tiềm năng. -
Cải thiện quyết định chiến lược: Phân tích SWOT cung cấp cho công ty những
thông tin quan trọng để đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn và phù hợp với tình hình thị trường hiện tại. -
Không tốn chi phí: SWOT là phương pháp phân tích tình hình kinh doanh hoặc bất
kỳ dự án nào do doanh nghiệp thực hiện. Phương pháp hiệu quả và tiết kiệm chi phí, đây
là 2 lợi thế lớn nhất của phân tích SWOT. -
Kết quả quan trọng: SWOT sẽ đánh giá được 4 phương diện điểm mạnh, điểm yếu,
cơ hội và thách thức để doanh nghiệp rút ra được kết quả chính xác giúp hoàn thiện dự án, vượt qua rủi ro. -
Ý tưởng mới: Mô hình SWOT có thể cung cấp các ý tưởng mới cho doanh nghiệp
bằng các phân tích trong 4 mục cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của SWOT. Mô lOMoAR cPSD| 58736390
hình không chỉ cho bạn biết lợi thế, bất lợi mà cả những mối đe dọa để giúp bạn đối phó
hiệu quả hơn trong tương lai, có những kế hoạch tránh các rủi ro tốt nhất.
=> Tóm lại, phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản lý chiến lược kinh
doanh và định hướng phát triển doanh nghiệp. Nó giúp công ty đánh giá tổng thể tình
hình nội và ngoại vi của mình, từ đó xác định và tập trung phát triển những điểm mạnh và
cơ hội tiềm năng, đồng thời đối phó với các thách thức và điểm yếu.