Bài số 1:
Một công ty tiến hành hoạch định tổng hợp trên cơ sở các tài liệu về nhu cầu và
thời gian sản xuất trong 6 tháng như sau: Thán 1 2 3 4 5 6 g Ncầu 2700 2800 3300 3800 4200 3500 NSX 24 23 25 24 25 22
Định mức lao động: 40 (h/sp). Chi phí tăng công nhân: 1.000.000 đ/người. Chi
phí giảm công nhân: 600.000 đ/người. Tồn kho đầu kỳ là 500sp, và cuối tháng 6 mức tồn kho
không nhỏ hơn 450sp. Mức tồn kho tối thiểu cuối mỗi tháng = 25% mức tiêu thụ tháng sau.
Chi phí tồn kho 1 đơn vị/tháng = 12.000 đ
Số công nhân hiện có là 700 người. Số công nhân cuối kỳ không nhất thiết hạn
chế.Thời gian làm việc bình thường trong ngày là 8h. Yêu cầu:
a/ Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi lao động thuần túy? Tính tổng chi
phí hoạch định của chiến lược này?
b/ Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy? Tính tổng chi
phí hoạch định của chiến lược này? Bài số 2
Một công ty dự đoán nhu cầu sản phẩm trong 12 tháng lần lượt là: 418, 414, 345,
381, 372, 359, 386, 398, 409, 417, 421, 425.
Số CN hiện tại của công ty là 40 người. Số công nhân cuối kỳ LÀ 40 NGƯỜI.
Mỗi CN trong điều kiện bình thường có thể sản xuất 10 sản phẩm/tháng.
C.phí tuyển dụng thêm 1 CN là 500.000đ. C.phí sa thải 1 CN là 450.000 đ. Chi phí
lưu giữ tồn kho là 4000 đ/sp/tháng. Mức tồn kho hiện tại là 200 sản phẩm. Mức tồn kho
tối thiểu công ty muốn duy trì cuối các tháng là 120 sp.
( bài này tồn kho tối thiểu của các tháng bằng nhau và bằng 120 nên các bạn ko
cần phải tính theo % như mấy bài khác đâu). Yêu cầu:
a/ Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi lao động thuần túy? Tính tổng chi
phí hoạch định của chiến lược này?
b/ Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy? Tính tổng chi
phí hoạch định của chiến lược này?