lOMoAR cPSD| 48599919
Chương 1: Tổng quan về quản lý DA đầu tư 3 Câu 1:
- Khái niệm, mục tiêu của QLDA? Trang 12, 13
- Các phương pháp phân tích đánh đổi mục tiêu và cho ví dụ? Trang 17 phần trên cùng
Câu 2: Nội dung QLDA Trang 17 phần dưới cùng
Câu 3: Nội dung QLDA theo 9 lĩnh vực Trang 18
Chương 2+3: Mô hình tổ chức và lập kế hoạch dự án Câu
1:Mô hình tổ chức QLDA theo luật VN ???
Câu 2: Mô hình QLDA theo các DN nước ngoài ???
Câu 3: Cán bộ qlda (chức năng, nhiệm vụ, kỹ năng) Trang 44
Câu 4: Khái niệm, tác dụng, yêu cầu và phân loại với công tác lập kế hoạch dự án Trang 53 đến 56
Câu 5: ND kế hoạch tổng thể DA Trang 56
Câu 6: Phân tách công việc DA WBS (khái niệm, tác dụng, Yêu cầu và phương
pháp, ưu nhược từng pp (???) ) Trang 63
Câu 7: Qly phạm vi DA Tra GG lOMoAR cPSD| 48599919 lOMoAR cPSD| 48599919 lOMoAR cPSD| 48599919
Chương 4: Quản lý thời gian và tiến độ dự án
Câu 1: ND quản lý thời gian DA Trang 71 trước phần I??
Câu 2: Các khái niệm đường găng, cho ví dụ và ý nghĩa của từng khái niệm 1. Sự kiện lOMoAR cPSD| 48599919
Là cột mốc đánh đấu khi mới bắt đầu hay kết thúc của một hoặc nhiều công
việc. Trong sơ đồ mạng lưới PERT, sự kiện thường được biểu diễn qua các hình
tròn có đánh số. Sự kiện đầu tiên sẽ chỉ toàn có cung đi ra và ngược lại sự kiện kết
thúc sẽ chỉ toàn là cung đi vào. Những sự kiện còn lại sẽ được đánh dấu vừa là cung đi ra và đi vào. 2. Công việc
Là đại diện cho thời gian và nguồn lực quan trọng để tiến hành từ sự kiện này
sang sự kiện khác. Yếu tố công việc trong sơ đồ mạng PERT sẽ được biểu diễn
bằng mũi tên chỉ hướng, độ dài của cung chính là thời gian cần thiết để hoàn thành
một công việc. Những công việc ảo (không có thực) sẽ có độ dài bằng 0.
Công việc giả (biến giả): là một công việc không có thực, không đòi hỏi thời
gian và chi phí để thực hiện nhưng nó có tác dụng chỉ rõ mối quan hệ trước sau
giữa các công việc và sự kiện trong sơ đồ PERT
3. Thời gian dự trữ lOMoAR cPSD| 48599919
Thời gian dự trữ của tất cả công việc là khoảng thời gian cho phép các công
việc có thể bị chậm trễ. Tuy nhiên, dù các công việc đó có thể bị trì hoãn nhưng
bạn vẫn phải đảm bảo sẽ không làm ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án. 4. Đường găng
Là đường nối các công việc găng và dài nhất tính từ điểm đầu đến điểm cuối
của sơ đồ mạng PERT. Bất kì sự chậm trễ trong việc hoàn thành các sự kiện trên
đường găng sẽ trì hoãn việc hoàn thành toàn bộ dự án. Câu 3: Biến giả
Công việc giả (biến giả): là một công việc không có thực, không đòi hỏi thời
gian và chi phí để thực hiện nhưng nó có tác dụng chỉ rõ mối quan hệ trước sau
giữa các công việc và sự kiện trong sơ đồ PERT lOMoAR cPSD| 48599919
Câu 4: Ý nghĩa vận dụng (?) của thời gian dự trữ tự do, thời gian dự trữ toàn phần
- Thời gian dự trữ toàn phần của một công việc nào đó là khoảng thời gian
công việc này có thể kéo dài thêm nhưng không làm chậm ngày kết thúc dự án
- Thời gian dự trữ tự do là thời gian mà một công việc nào đó có thể kéo dài
thêm nhưng không làm chậm ngày bắt đầu của công việc tiếp sau
Chương 5: Phân phối các nguồn lực dự án
Câu 1: Nội dung biểu đồ phụ tải nguồn lực và Điều chỉnh đều nguồn lực Trang 107 lOMoAR cPSD| 48599919
Câu 2: ND phân phối nguồn lực theo thời gian dự trữ tối thiểu Trang 112
Câu 3: Phương pháp phân phối 1 nguồn lực ??, 2 nguồn lực đồng thời và 2 nguồn
lực cho nhiều dự án Trang 121
Câu 4: Các nguyên tắc ưu tiên trong phân bổ nguồn lực khan hiếm cho dự án. Trang 115 phần 4
Chương 6: Quản lý chi phí dự án
Câu 1: Dự toán ngân sách dự án: Khái niệm, phân loại, đặc điểm, tác dụng Trang 149
Câu 2: Các phương pháp dự toán ngân sách dự án Trang 152 - 156
Câu 3: ND chi phí dự án Trang 157, quá trình quản lý chi phí Trang 159 dự toán chi phí ??
Câu 4: Phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu (CTĐC I) Trang 164 , kế
hoạch giảm tổng chi phí của chương trình đẩy nhanh (CTĐC II) Trang 173 Câu 5:
Phân biệt CTĐC I, II, CTBT, CTĐN ???
Chương 7: Quản lý chất lượng dự án
Câu 1: Quản lý chất lượng dự án và tác dụng của quản lý chất lượng dự án Trang 186 - 187
Câu 2: ND quản lý chất lượng DA Trang 188
Câu 3: Các chi phí làm chất lượng dự án . Mối quan hệ giữa các loại chi phí làm
chất lượng dự án Trang 192
Câu 4: Các công cụ thống kê quản lý chất lượng Trang 197 lOMoAR cPSD| 48599919
Chương 8: Giám sát và đánh giá dự án
Câu 1: ND giám sát Trang 205 và kiểm soát ?? DA. Phân biệt giám sát và kiểm soát
Câu 2: Tỷ số quan trọng: khái niệm, công thức tính, ý nghĩa Trang 212
Câu 3: ND đánh giá DA Trang 220