Đáp án môn: kế toán quản trị nâng cao – Đáp án đề thi môn kế toán quản trị nâng cao | Trường đại học sư phạm kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh

Bài 1: 1. Gọi  giá  bán sản phẩm  A là x, tỷ lệ  số dư đảm phí  là 35%, như vậy  tỷ  lệ chi  phí khả biến  là 100% - 35% = 65% Tỷ  lệ chi  phí khả biến  = 0,65 X 30.000 + 0,05x = 0,65x X= 30.000/0,6 = 50.000  2. Báo cáo kết quả kinh  doanh Chỉ tiêutổng cộng đơn vị Doanh  thu  (80.000 x 50.000đ) 4.000.000.000  50.000  100% (-) chi  phí khả biến Nguyên  vật liệu  trực tiếp 1.200.000.000. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

29 15 lượt tải Tải xuống
Chia sẻ Báo cáo tài liệu

Môn: Kế toán quản trị CB

Trường: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Thông tin:

4 trang 1 tháng trước

Tác giả:

Profile Lê Kim Dung
ĐÁP ÁN MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ NÂNG CAO
THỜI GIAN: 90 PHÚT
NĂM HỌC 2014 - 2015
Bài 1:
1. G ọi giá bán sản phẩm A là x, tỷ lệ số dư đảm phí là 35%, như vậy tỷ lệ chi phí khả
biến là 100% - 35% = 65%
30.000 + 0,05x
Tỷ lệ chi phí khả biến = -------------------------------- = 0,65
X
30.000 + 0,05x = 0,65x
X= 30.000/0,6 = 50.000
2. Báo cáo kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu tổng c ộng đơn vị
Doanh thu (80.000 x 5 4.000.000.000 50.000 100% 0.000đ)
(-) chi phí khả biến
Nguyên vật liệu tr c tiự ếp 1.200.000.000
Nhân công trực tiếp 560.000.000
Chi phí SXC khả biến 280.000.000
Hoa hồng bán hàng 200.000.000
Bao bì đóng gói 120.000.000
CP QLDN khả biến 240.000.000 2.600.000.000 32.500 65%
Số dư đảm phí 1.400.000.000 17.500
(-) chi phí bất biến
Chi phí SXC bất biến 300.600.000
Chi phí quảng cáo 150.400.000
Chi phí QLDN b t biấ ến 774.000.000 1.225.000.000
Lợi nhuận 175.000.000
1.225.000.000
Sản lượng bán hòa vốn = ----------------------------- = 70.000 sp
17.500
Doanh thu hòa vốn = 70.000 x 50.000 = 3.500.000.000
3. a. T ặng món quà trị giá 2.000đ/sp sẽ làm cho số dư đảm phí đơn vị s n phả ẩm giảm
2.0 -> s00 đ ố dư đảm phí 17.500 – 2.000 = 15.500
Tổng SD ĐP dự tính = 80.000 sp x 130% x 15.500 = 1.612.000.000
(-) t ng sổ ố dư đảm phí hiện tại 1.400.000.000
Tổng s ố dư đảm phí tăng lên 212.000.000
Đinh phí tăng lên 0
Lợi nhuận tăng 212.000.000
b. Giá bán giảm 2% t c giứ ảm 50.000 x 2% = 1.000. SD ĐP đơn vị giả 00đm 1.0
hoa hồng bán hàng giảm 1.000 x 5% = 50đ, SD ĐP đơn vị tăng 50đ.
Tổng hợp SD ĐP đơn vị s n phả ẩ –m 17.500 1.000 + 50 = 16.450
Tổng s ố dư đảm phí dự kiến 120.000 x 16.450 = 1.974.000.000
(-) Tổng số dư đảm phí hiện tại 1.400.000.000
10:34 1/10/24
KTquan tri nc da 2015
about:blank
1/4
Tổng s ố dư đảm phí tăng 574.000.000
(-) định phí tăng 74.000.000
Thu nhập thuần tăng 500.000.000
c. giá bán tăng 5% tức 50.000 đ x 5% = 2.500 đ, số dư đảm phí đơn vị s n phả ẩm tăng
2.5 00đ.
hoa hồng tăng bằng 10%: 52.500 x 10% = 5.250
hoa hồng cũ 2.500 đ, như vậy hoa hồng bán hàng tăng 2.750
s ố dư đảm phí giảm 2.750,
vậy s ố dư đảm phí giảm 2.750 - 2.500 = 250, còn
tổng số dư đảm phí dự kiến 80.000 x 150% (17.500 250) 2.070.000.000 x – =
(-) t ng sổ ố dư đảm phí hiện tại 1.400.000.000
Tổng s ố dư đảm phí tăng 670.000.000
(-) chi phí bất biến tăng 74.000.000
Thu nhạp thuần tăng 596.000.000
Từ k t quế ả tính được ở trên cho thấy doanh nghiệp nên chọn phương án c do phương án
này làm cho thu nhập thuần tăng cao nhất.
4. Xác định giá bán lô hàng 40.000 sản phẩm để đạt hòa vố n.
Các chi phí khả biến (cũ) (32.500 – 2.500 – 1.500) 28.500
Chi phí NVL gia công lại s n phả ẩm 1.500
Chi phí vận chuyển 20.000.000/40.000 500
Giá bán một sản phẩm 30.500
Bài 2:
LN trước lãi vay: 1.500.000 – 900.000 – 400.000 = 200.000
ROI = 200.000/1.000.000 = 0,2
= 200.000/1.500.000 X 1.500.000/1.000.000 = 0,133 x 1,5 = 0,2
A, tiết kiệm chi phí nhân công => lợi nhuận tăng 10.000
ROI = (200.000 + 10.000)/1.500.000 X 1.500.000/1.000.000 = 0,14 x 1,5 = 0,21
B, giảm mức t n kho bq => vồ ốn kinh doanh giảm
ROI = 200.000/1.500.000 X 1.500.000/(1.000.000 100.000) = 0,133 x 1,667 = 0,222 –
C, doanh thu tăng do tăng giá bán => lợi nhuận tăng 50.000
ROI = (200.000 + 50.000)/(1.500.000 + 50.000) X (1.500.000 + 50.000)/1.000.000 =
0,1613 X 1,55 = 0,25
D, phát hành trái phiếu mua tbsx => vkd tăng: 1.150.000
Doanh thu không đổi.
Chi phí sx giảm 5.000 => lợi nhuận tăng 5.000
ROI = 205.000/1.500.000 X 1.500.000/1.150.000 =
0,1367 x 1,304 = 0,178
E,
ROI = 200.000/1.500.000 X 1.500.000/800.000 = 0,25
Bài 3.
Tính chi phí sản xuất tối đa cho một sản phẩm
Doanh s (20.000 sp x 1ố 60.000đ) 3.200.000.000
(-) s ố tiền tăng thêm
Chi phí bán hàng, quản lý 800.000.000
10:34 1/10/24
KTquan tri nc da 2015
about:blank
2/4
Lợi nhuận mong muốn (2.000.000.000 x 10%) 200.000.000 1.000.000.000
Tổng chi phí sản xuất 2.200.000.000
Chi phí sản xuất mộ ảt s n phẩm (2.200.000.000 / 20.000) 110.000
2. Định giá theo phương pháp trực tiếp
Xác định chi phí nền
Chi phí nguyên vật liệu tr c tiự ếp (110.000 x 50%) 55.000
Chi phí nhân công trực tiếp (110.000 x 25%) 27.500
Chi phí sản xuất chung khả biến (27,500 x 20%) 5.500
Chi phí bán hàng và quản lý khả biến (300.000.000/20.000) 15.000
Tổng chi phí khả biến một sản phẩm (nền) 103.000
Chi phí bán hàng khả biến và quản lý bất biến 500.000.000
Chi phí sản xuất chung b t biấ ến (22.000 x 20.000) 440.000.000
Tổng chi phí bất biến 940.000.000
Tỷ lệ số tiền tăng thêm
(2.000.000.000 x 10% + 940.000.000)/ (20.000 x 103.000) 55,34%
Phiếu tính giá sản phẩm
Chi phí khả biến một s n phả ẩm (nền) 103.000
Số tiền tăng thêm (103.000 x 55,34%) 57.000
Giá bán một s n phả ẩm 160.000
3. trường hợp này là trường hợp tiêu thụ đặc biệt, căn cứ vào mẫu định giá theo phương
pháp trực tiếp vừa lậ ởp trên thì giá bán đề nghị 110.000 đ năm trong phạm vi linh hoạt
(giá nền 103.000 đ, giá đỉnh 160.000 đ) vì vậy công ty nên quyết định bán, bán với giá
này công ty sẽ có mộ t mức lời tăng thêm:
2.000 sp x (160.000 đ – .000 đ) 110 = 100.000.000
Qhv = 940.000.000/ 57.000 = 16.491sp
Việc bán 18.000 sp công ty đã có lời .
Bài 4:
1. Thông tin không thích hợp:
- Chi phí ẩn: chi phí khấu hao sau 5 năm.
- Thông tin không gây chênh lệch: doanh thu và chi phí
2. So sánh 2 phương án:
Chỉ tiêu
Thiết bị cũ
Thiết bị mới
Mới /cũ
Mua thiết bị mới
(200)
(140)
50
(60)
(140)
50
140
50
Nên chọn phương án mua máy mới vì làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp lên 50.
10:34 1/10/24
KTquan tri nc da 2015
about:blank
3/4
10:34 1/10/24
KTquan tri nc da 2015
about:blank
4/4
| 1/4
| | Tải xuống

Có thể bạn quan tâm:

Preview text:

10:34 1/10/24 KTquan tri nc da 2015
ĐÁP ÁN MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ NÂNG CAO THỜI GIAN: 90 PHÚT NĂM HỌC 2014 - 2015 Bài 1:
1. Gọi giá bán sản phẩm A là x, tỷ lệ số dư đảm phí là 35%, như vậy tỷ lệ chi phí khả biến là 100% - 35% = 65% 30.000 + 0,05x
Tỷ lệ chi phí khả biến = -------------------------------- = 0,65 X 30.000 + 0,05x = 0,65x X= 30.000/0,6 = 50.000
2. Báo cáo kết quả kinh doanh Chỉ tiêu tổng cộn g đơn vị Doanh thu (80.000 x 5 0.000đ) 4.000.000.000 50.000 100% (-) chi phí khả biến
Nguyên vật liệu trực tiếp 1.200.000.000 Nhân công trực tiếp 560.000.000 Chi phí SXC khả biến 280.000.000 Hoa hồng bán hàng 200.000.000 Bao bì đóng gói 120.000.000 CP QLDN khả biến 240.000.000 2.600.000.000 32.500 65% Số dư đảm phí 1.400.000.000 17.500 (-) chi phí bất biến Chi phí SXC bất biến 300.600.000 Chi phí quảng cáo 150.400.000 Chi phí QLDN bất biến 774.000.000 1.225.000.000 Lợi nhuận 175.000.000 1.225.000.000
Sản lượng bán hòa vốn = ----------------------------- = 70.000 sp 17.500
Doanh thu hòa vốn = 70.000 x 50.000 = 3.500.000.000
3. a. Tặng món quà trị giá 2.000đ/sp sẽ làm cho số dư đảm phí đơn vị sản phẩm giảm 2.0 -
00 đ > số dư đảm phí 17.500 – 2.000 = 15.500
Tổng SD ĐP dự tính = 80.000 sp x 130% x 15.500 = 1.612.000.000 (-) t n
ổ g số dư đảm phí hiện tại 1.400.000.000
Tổng số dư đảm phí tăng lên 212.000.000 Đinh phí tăng lên 0 Lợi nhuận tăng 212.000.000
b. Giá bán giảm 2% tức giảm 50.000 x 2% = 1.000. SD ĐP đơn vị giảm 1.000đ
hoa hồng bán hàng giảm 1.000 x 5% = 50đ, SD ĐP đơn vị tăng 50đ.
Tổng hợp SD ĐP đơn vị sản phẩm 17.500 – 1.000 + 50 = 16.450
Tổng số dư đảm phí dự kiến 120.000 x 16.450 = 1.974.000.000
(-) Tổng số dư đảm phí hiện tại 1.400.000.000 about:blank 1/4 10:34 1/10/24 KTquan tri nc da 2015
Tổng số dư đảm phí tăng 574.000.000 (-) định phí tăng 74.000.000 Thu nhập thuần tăng 500.000.000
c. giá bán tăng 5% tức 50.000 đ x 5% = 2.500 đ, số dư đảm phí đơn vị sản phẩm tăng 2.5 00đ.
hoa hồng tăng bằng 10%: 52.500 x 10% = 5.250
hoa hồng cũ 2.500 đ, như vậy hoa hồng bán hàng tăng 2.750 s
ố dư đảm phí giảm 2.750, vậy s
ố dư đảm phí giảm 2.750 - 2.500 = 250, còn
tổng số dư đảm phí dự kiến 80.000 x 150% x (17.500 250) – = 2.070.000.000 (-) t n
ổ g số dư đảm phí hiện tại 1.400.000.000
Tổng số dư đảm phí tăng 670.000.000
(-) chi phí bất biến tăng 74.000.000 Thu nhạp thuần tăng 596.000.000
Từ kết quả tính được ở trên cho thấy doanh nghiệp nên chọn phương án c do phương án
này làm cho thu nhập thuần tăng cao nhất.
4. Xác định giá bán lô hàng 40.000 sản phẩm để đạt hòa vốn.
Các chi phí khả biến (cũ) (32.500 – 2.500 – 1.500) 28.500
Chi phí NVL gia công lại sản phẩm 1.500 Chi phí vận chuyển 20.000.000/40.000 500 Giá bán một sản phẩm 30.500 Bài 2:
LN trước lãi vay: 1.500.000 – 900.000 – 400.000 = 200.000 ROI = 200.000/1.000.000 = 0,2
= 200.000/1.500.000 X 1.500.000/1.000.000 = 0,133 x 1,5 = 0,2
A, tiết kiệm chi phí nhân công => lợi nhuận tăng 10.000
ROI = (200.000 + 10.000)/1.500.000 X 1.500.000/1.000.000 = 0,14 x 1,5 = 0,21 B, giảm mức t n
ồ kho bq => vốn kinh doanh giảm
ROI = 200.000/1.500.000 X 1.500.000/(1.000.000 – 100.000) = 0,133 x 1,667 = 0,222
C, doanh thu tăng do tăng giá bán => lợi nhuận tăng 50.000
ROI = (200.000 + 50.000)/(1.500.000 + 50.000) X (1.500.000 + 50.000)/1.000.000 = 0,1613 X 1,55 = 0,25
D, phát hành trái phiếu mua tbsx => vkd tăng: 1.150.000 Doanh thu không đổi.
Chi phí sx giảm 5.000 => lợi nhuận tăng 5.000
ROI = 205.000/1.500.000 X 1.500.000/1.150.000 = 0,1367 x 1,304 = 0,178 E,
ROI = 200.000/1.500.000 X 1.500.000/800.000 = 0,25 Bài 3.
Tính chi phí sản xuất tối đa cho một sản phẩm Doanh s ố (20.000 sp x 160.000đ) 3.200.000.000 (-) số tiền tăng thêm
Chi phí bán hàng, quản lý 800.000.000 about:blank 2/4 10:34 1/10/24 KTquan tri nc da 2015 Lợi nhuận mong muốn (2.000.000.000 x 10%) 200.000.000 1.000.000.000 Tổng chi phí sản xuất 2.200.000.000
Chi phí sản xuất một ả
s n phẩm (2.200.000.000 / 20.000) 110.000
2. Định giá theo phương pháp trực tiếp Xác định chi phí nền
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (110.000 x 50%) 55.000
Chi phí nhân công trực tiếp (110.000 x 25%) 27.500
Chi phí sản xuất chung khả biến (27,500 x 20%) 5.500
Chi phí bán hàng và quản lý khả biến (300.000.000/20.000) 15.000
Tổng chi phí khả biến một sản phẩm (nền) 103.000
Chi phí bán hàng khả biến và quản lý bất biến 500.000.000
Chi phí sản xuất chung bất biến (22.000 x 20.000) 440.000.000 Tổng chi phí bất biến 940.000.000
Tỷ lệ số tiền tăng thêm
(2.000.000.000 x 10% + 940.000.000)/ (20.000 x 103.000) 55,34%
Phiếu tính giá sản phẩm
Chi phí khả biến một sản phẩm (nền) 103.000
Số tiền tăng thêm (103.000 x 55,34%) 57.000 Giá bán một sản phẩm 160.000
3. trường hợp này là trường hợp tiêu thụ đặc biệt, căn cứ vào mẫu định giá theo phương
pháp trực tiếp vừa lập ở trên thì giá bán đề nghị 110.000 đ năm trong phạm vi linh hoạt
(giá nền 103.000 đ, giá đỉnh 160.000 đ) vì vậy công ty nên quyết định bán, bán với giá
này công ty sẽ có một mức lời tăng thêm:
2.000 sp x (160.000 đ – 1 .000 đ) 10 = 100.000.000
Qhv = 940.000.000/ 57.000 = 16.491sp
Việc bán 18.000 sp công ty đã có lời . Bài 4:
1. Thông tin không thích hợp:
- Chi phí ẩn: chi phí khấu hao sau 5 năm.
- Thông tin không gây chênh lệch: doanh thu và chi phí 2. So sánh 2 phương án: Chỉ tiêu Thiết bị cũ Thiết bị mới Mới /cũ Mua thiết bị mới (140) (140) Giá bán tb cũ 50 50 Chi phí hoạt động (200) (60) 140 50
Nên chọn phương án mua máy mới vì làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp lên 50. about:blank 3/4 10:34 1/10/24 KTquan tri nc da 2015 about:blank 4/4