Đề tài điểm đột phá: Tích hợp AI vào quy trình sản xuất nhà máy | Thực tập cơ bản | Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

1. Tự động hóa tuyển dụng và đánh giá nhân sự bằng AI toàn diện
Tuyển dụng tự động: Áp dụng hệ thống AI không chỉ để sàng lọc hồ
sơ mà còn phân tích toàn bộ quá trình phỏng vấn qua video. Hệ thống
có thể phân tích cảm xúc, ngôn ngữ cơ thể và câu trả lời của ứng viên
để đưa ra quyết định tuyển dụng nhanh hơn và chuẩn xác hơn. AI có
thể đánh giá sự phù hợp của ứng viên dựa trên dữ liệu lịch sử thành
công của các nhân viên trước đó.
Đánh giá hiệu suất bằng AI: Sử dụng AI để đánh giá toàn diện hiệu
suất của nhân viên theo thời gian thực, dựa trên hành vi, sự hiện diện
và kết quả đầu ra thay vì chỉ dựa trên các chỉ số truyền thống. AI có
thể phát hiện các khuynh hướng phát triển tiềm năng và cảnh báo về
những nguy cơ làm việc kém hiệu quả.
2. Mạng lưới AI liên kết giữa nhân viên và máy móc
AI hợp tác giữa người và máy: Phát triển một mạng lưới AI liên kết
giữa nhân viên và các máy móc sản xuất, nơi máy móc tự động điều
chỉnh và tối ưu hóa quy trình sản xuất dựa trên hiệu suất làm việc của
từng nhân viên. AI sẽ thu thập dữ liệu về hiệu suất, phát hiện điểm yếu
và hướng dẫn nhân viên cải thiện kỹ năng ngay lập tức.
3. Kế hoạch làm việc theo chu kỳ sinh học cá nhân
Đồng bộ hóa lịch làm việc theo chu kỳ sinh học: Sử dụng dữ liệu
về chu kỳ sinh học cá nhân (chronobiology) để thiết kế lịch làm việc tối
ưu nhất cho mỗi nhân viên, dựa trên thời điểm họ làm việc hiệu quả
nhất trong ngày. Công nghệ này sẽ giúp tối ưu hóa năng suất cá nhân
và tránh mệt mỏi, giảm căng thẳng.
4. Đề xuất biện pháp cải thiện sức khỏe tinh thần
Dữ liệu thu thập từ giám sát hệ thống có thể được sử dụng để đánh giá tổng thể về sức khoẻ tinh
thần của nhân viên trong một khoảng thời gian dài. Trên đó, hệ thống có thể đưa ra các đề tài
nhằm cải thiện môi trường làm việc và sức khỏe tâm lý cho người lao động:
Thay đổi ca làm việc: Nếu hệ thống phát hiện công việc thường xuyên bị căng thẳng vào
một thời điểm cụ thể trong ngày, nhà quản lý có thể điều chỉnh ca làm việc hoặc sắp xếp lại nhiệm vụ.
Tăng thời gian nghỉ ngơi: Dữ liệu về tình trạng mệt mỏi và kiệt sức có thể giúp nhà máy
điều chỉnh thời gian nghỉ giữa các ca làm việc, giúp công nhân phục hồi sức lực và giảm căng thẳng.
Chương trình hỗ trợ tâm lý: Nhà quản lý có thể phát triển các chương trình hỗ trợ tâm
lý tư vấn hoặc các hoạt động giảm căng thẳng tại phòng làm việc nhằm cải thiện sức khỏe tinh thần của công nhân. 